2023年工程项目成本管理和成本控制.docx

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1、2023年工程项目成本管理和成本控制 第一篇：工程项目本钱管理和本钱限制 工程项目本钱管理和本钱限制 工程项目本钱管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目本钱进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现目标利润、创建良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目本钱管理是企业生存和进展的基础和核心。在施工阶段搞好本钱限制，到达增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目本钱管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成本钱支出较大而

2、效益低下的不良运作局面。加强工程项目本钱管理与限制是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必定选择。 一、工程项目本钱管理与限制中存在的主要问题 没有形成一套完善的责、权、利相结合的本钱管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成

3、完善的本钱管理体系。 忽视工程项目“质量本钱的管理和限制 “质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱分为内部故障本钱如返工、停工等引起的费用、外部故障本钱如保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量会引起本钱的转变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不志向，企业资本积累缺乏；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工

4、程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 忽视工程项目“工期本钱的管理和限制 “工期本钱是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的转变。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深化探讨，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 项目管理人员经济观念不强 目前，我国的施工

5、项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样外表上看来职责清晰，分工明确，但项目的本钱管理是靠大家来管理、去限制的，项目效益是靠大家来创建的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料运用没有一点奢侈，本钱还是降不下来。 二、工程项目本钱管理与限制的原则 施工项目本钱限制原则是企业本钱管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行本钱限制时，必需遵循以下的基本原则。 项目本钱最低化

6、原则 施工项目本钱限制的目的需要通过本钱管理的各种手段降低施工本钱到达可能实现最低的目标本钱的要求。目标值确实定是本钱核算体系中特殊重要的环节，但在实行本钱最低化原则时应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化，决不能片面追求低本钱从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 项目全面本钱限制原则 全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全一个也不能少，才能使施工项目本钱自始至终置于有效的限制之下。 项目动态限制原则 施工项目是一次性的。本钱限制应强调项目的中间限制，在开工中落实，施工准备阶段是设想和意料，而竣工阶段则已基本定局。 项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设

7、定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的支配、实施、检查、处理循环。即循环。 责、权、利相结合的原则 项目工程本钱目标明确，奖惩支配明确，使降低本钱与职工切身利益干脆挂钩，可以极大地调动职工的主动性，增加降低本钱的意识，使本钱限制人人从自我做起，从而到达提高企业经济效益的目标。 三、项目本钱管理与限制的有效途径探讨综述 建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的本钱管理模式责权利相结合的本钱管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业本钱管理的主体和核心是项目经

8、理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，给予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有确定的物质嘉奖去刺激。彻底打破“干好干坏一个样干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上形成一个完好的责权利相结合的项目本钱管理体系。以便调动职工的主动性和主动性促使员工共同为项目的本钱管理献计献策。 从质量本钱管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或奢侈。无论是质量不高或过剩，都会造成质量本钱的增加。都需要通过质量本钱管理加以调整。因此，应正确处理质量本钱中几个方面的互相关系，即质量损失内、外部故障损失、预防费用和检验费用间的互

9、相关系：应接受科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达 到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。 从工期本钱限制上要效益 如何处理工期与本钱的关系，是施工项目本钱管理工作中的一个重要课题。工期本钱的管理与限制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整到达最正确工期本钱，把工期本钱限制在最低点。工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施

10、费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个特别困难的任务。因此，必需正确处理工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同要求的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目本钱，导致项目亏损。 树立全员经济意识 施工企业必需加大宣扬力度，树立全员经济意识。首先要统一思想相识，从项目管理人员到一般施工人员，都要进行经济教化，灌输经济意识，把“一切为了效益的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教化外，还要大力进行宣扬，诸如

11、“节省荣耀，奢侈可耻，“建名牌工程，创最正确效益 等。使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现本钱目标的重要保证。 完善本钱管理方法 通过调查，大约有的项目经理部本钱管理方法不完善。 只有简洁的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的本钱管理与限制起不到太大作用。 不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目本钱管理方法，如项目质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、项目招投标管理方法、合同评审管理方

12、法、材料运用限制方法等。这些管理方法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的方法。使项目的本钱限制有法可依，有章可循，有据可查。 完善合同文本，避开法律损失 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨，简洁让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必需细致周密的订立严谨的合同条款。 首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关学问，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：托付加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同

13、、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。 四、结束语 工程项目本钱管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺当进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低本钱，提高经济效益。此外，它对促进项目管理本钱限制职能的实现和项目经理对本钱指标的实现以及强化本钱管理的基础工作具有特定意义。 其次篇：浅谈如何限制工程项目材料本钱 浅谈如何限制工程项目材料本钱 摘要目前，在我国建筑市场微利润形势下做好材料本钱限制，是企业获得竞争优势的新突破点。文章就如何做好材料本钱限制提出建议和

14、措施。 关键词限制；工程项目；材料本钱 作者简介陈凤，广西壮族自治区冶金建设公司，探讨方向：本钱限制，广西柳州，545002 中图分类号 F275.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7723202309-0121-0001 当前，我国的建筑市场竞争特别激烈，建筑施工企业赢利空间慢慢缩小，形势迫使施工企业不得不将留意力转向内部的本钱管理。而材料费用占工程本钱的比例很大，因此，做好材料本钱限制是企业获得竞争优势的新突破点。 目前，企业大部分项目本钱管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，本钱限制并不志向，尤其是在材料本钱限制方面，施工所用的物料费用占整个项目本钱中的比重最大，达60%以上，

15、因此降低本钱的潜力最大。多数企业在施工准备阶段的用料支配计算得不精确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大，物料选购价格不透亮，物料选购本钱损失严峻；在堆放物料的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成奢侈；经常发生物料被盗事务，有的工程竣工后，物料剩余现象严峻。 针对以上状况，实行如下措施： 一、编制项目预算本钱，严格限额领料限制制度 在项目的开工阶段，就应当根据合同价格的构成，重新调整编制预算本钱，才能对工程实施的全过程起到比较、限制的作用。其基本的做法是：编制项目预算本钱，按分部分项工程分析实际本钱与预算本钱的差异。严格限额领料限制制度，按理论加损耗的方法支配给施工作业队，削减物料本

16、钱损失。在施工阅历方面，以钢结构厂房为例，阅历丰富的施工队可将损耗系数限制在1.04以内，由此可节省材料、增加效益。对于节省了材料的施工队伍，公司赐予嘉奖；而超额领料的施工队伍，则扣其工程款予以惩处。接受此种手段调动人员的主动性，到达限制材料本钱的目的。 二、制定选购支配，选择供应商 首先检查仓库存货状况，制定选购支配。下一步进行市场调研，在充分驾驭物资选购信息的基础上，论质比价，对耗量大、价款总额大的材料实行招标方式，公开竞价、择优选定，降低选购本钱。 将材料选购任务支配给每个选购员，每人负责若干种主要原材料的选购。最终，根据各种原材料的目标本钱和作业执行的有效性考核每个选购员的经济责任完成

17、状况。 三、施工阶段的材料本钱限制 在施工前期的准备阶段，对材料核数定量方面尽量做到精确，过多或缺乏都不利于本钱的限制。比照预算本钱作出评价，实行主动的防范措施订正偏差。在项目的施工阶段，严格材料进场验收，做到账物相符，改良材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗。工程进入收尾，避开出现工完料不尽的状况，并支配专人负责周转材料的回收，杜绝奢侈现象。 四、材料本钱的动态管理 材料本钱并不是一成不变的，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期转变、材料价格变动，本钱都会发生转变。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除

18、了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和牢靠的供应商队伍。市场的转变谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的状况，就无法保证工程的顺当进行，并增加工程本钱。 五、材料费索赔 由于客观缘由材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，都可进行材料费的索赔。承包商要建立健全材料管理制度，记录建材的进货日期和价格，建立领用制度，以便索赔时能精确地分别出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为证明材料单价的上涨，承包商应供应牢靠的订货单、选购单或官方公布的材料价风格整指数。 建筑施工企业面对压价、让利等白热化的建筑市场竞争环境，在材料本钱部分挖掘潜力

19、，制定材料本钱的限制措施、推行责任制和奖惩制，有利于增加全体管理人员的材料本钱意识和主子翁精神，有利于提高建筑企业的市场竞争实力，对建筑企业今后的生存和进展具有重大意义。 第三篇：工程项目的本钱管理和本钱限制 工程项目的本钱管理和本钱限制 工程项目本钱管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目本钱进行有效的组织、实施、限制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善本钱管理制度，提高本钱核算水平，降低工程本钱，是实现目标利润、创建良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目本钱管理是企业生存和进展的基础和核心。在施工阶段搞好本钱限制，到达增收

20、节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目本钱管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成本钱支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目本钱管理与限制是施工企业积蓄财力、增加企业竞争力的必定选择。 一、工程项目本钱管理与限制中存在的主要问题 1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的本钱管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，本钱管理也不例外。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以

21、约束和激励。现行的施工项目本钱管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系。 2.忽视工程项目“质量本钱的管理和限制 “质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱分为内部故障本钱如返工、停工等引起的费用、外部故障本钱如保修、索赔等引起的费用、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起本钱的转变，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量虽

22、然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不志向，企业资本积累缺乏；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 3.忽视工程项目“工期本钱的管理和限制 “工期本钱 是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的转变。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部虽

23、然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深化探讨，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 4.项目管理人员经济观念不强 目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样外表上看来职责清晰，分工明确，但项目的本钱管理是靠大家来管理、去限制的，项目效益是靠大家来创建的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料运用没有一点奢侈，本钱还是降不下来。 二、工

24、程项目本钱管理与限制的原则 施工项目本钱限制原则是企业本钱管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行本钱限制时，必需遵循以下的基本原则。 1.项目本钱最低化原则 施工项目本钱限制的目的需要通过本钱管理的各种手段降低施工本钱。到达可能实现最低的目标本钱的要求。目标值确实定是本钱核算体系中特殊重要的环节，但在实行本钱最低化原则时应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化，决不能片面追求低本钱从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 2.项目全面本钱限制原则 全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。三全“一个也不能少，才能使施工项目本钱自始至终置于有效的限制之下。 3.项目动态限

25、制原则 施工项目是一次性的。本钱限制应强调项目的中间限制，在开工“中落实，施工准备阶段是设想和意料，而竣工阶段则已基本定局。 4.项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的支配、实施、检查、处理循环。即 PDCA循环。 5.责、权、利相结合的原则 项目工程本钱目标明确，奖惩支配明确，使降低本钱与职工切身利益干脆挂钩，可以极大地调动职工的主动性，增加降低本钱的意识，使本钱限制人人从自我做起，从而到达提高企业经济效益的目标。 三、项目本钱管理与限制的有效途径探讨综述 1.建立规范的、统一的、标准的责权利

26、相结合的本钱管理模式责权利相结合的本钱管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业本钱管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，给予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有确定的物质嘉奖去刺激。彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上。形成一个完好的责权利相结合的项目本钱管理体系。以便调动职工的主动性和主动性促使员工共同为项目的本钱管理献计献策。 2.从质量本钱管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合

27、理水平，属于质量过剩或奢侈。无论是质量不高或过剩，都会造成质量本钱的增加。都需要通过质量本钱管理加以调整。因此，应正确处理质量本钱中几个方面的互相关系，即质量损失内、外部故障损失、预防费用和检验费用间的互相关系：应接受科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。 3.从工期本钱限制上要效益 如何处理工期与本钱的关系，是施工项目本钱管理工作中的一个重要课题。工期本钱的管理与限制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需

28、要通过对工期的合理调整到达最正确工期本钱，把工期本钱限制在最低点。工期本钱管理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表如今两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而实行的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个特别困难的任务。因此，必需正确处理工期措施本钱和工期损失之间的互相关系。在确保工期到达合同要求的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行为了提高企业信誉和 市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目本钱，导致项目亏损。 4.树立全员经济意识 施工企业必需加大宣扬

29、力度，树立全员经济意识。首先要统一思想相识，从项目管理人员到一般施工人员，都要进行经济教化，灌输经济意识，把“一切为了效益的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教化外，还要大力进行宣扬，诸如“节省荣耀，奢侈可耻，“建名牌工程，创最正确效益 等。使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现本钱目标的重要保证。 5.完善本钱管理方法 通过调查，大约有60的项目经理部本钱管理方法不完善。 只有简洁的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为

30、无效用的摆设，对实际的本钱管理与限制起不到太大作用。 不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目本钱管理方法，如项目质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、项目招投标管理方法、合同评审管理方法、材料运用限制方法等。这些管理方法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的方法。使项目的本钱限制有法可依，有章可循，有据可查。 6.完善合同文本，避开法律损失 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨，简洁让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必需细致周密的订立严谨的合同条款。 首先，要有相对固定的经济

31、合同管理人员，并且精通经济合同法规有关学问，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：托付加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。 四、结束语 工程项目本钱管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺当进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低本钱，提高经济效益。此外，它对促进项目管理本钱限制职能的实现和项目经理对本钱指标的实现以及强

32、化本钱管理的基础工作具有特定意义。 第四篇：浅谈铁路工程项目本钱限制 浅谈铁路工程项目本钱限制 中铁港航局集团其次工程有限公司 叶见奎 本钱限制历来是施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今日更是关系到施工企业的进展和生存。当前很多铁路工程项目均是工程量清单报价，施工企业都是以低价中标，施工中实际工程量和施工费用与报价时的工程量清单往往出现很大差异，假如施工企业的项目管理和本钱限制再不好的话，那么工程项目就会出现亏损，白白辛辛苦苦干几年还要赔本。施工企业要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出并取得良好的经济效益，就必需始终坚持不断地完善项目管理和提高项目本钱限制的水平，

33、因此只有不断强化工程项目的各项管理工作，建立健全本钱管理责任制，以本钱管理为主线并且贯穿项目全过程，对本钱管理的工作要常抓不懈，并且要动员全体员工参与到本钱管理中来，形成全员参加，全过程限制，条条线上有人抓本钱的局面，并在施工中做到开源节流，最终提高整个工程项目的效益。下面我结合以前的一些工程项目，就目前铁路工程项目经济本钱管理存在的现状，与大家一起探讨如何实现铁路工程项目工程本钱的有效限制，请大家指正。 一、施工过程狠抓本钱限制 铁路项目本钱限制主要表达在人工、材料、机械等方面的限制管理，人工、材料、机械等本钱限制具体如下： 1、人工费限制 项目部本身管理人员的人工费相对固定，数目也较小，项

34、目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费，也就是通常讲的劳务分包费。如今的大部分项目部的分包结算也在合同里做了一次包死，不做调整的规定，但是合同的执行照旧受工作量范围的限制，超出部分仍将进行预算调整。另外零星用工的存在，受很多外部因素的影响，给项目部本钱也会造成比较严峻地奢侈。如何降低人工费，主要有以下途径：1选择优秀协作队伍；我们公司历来有严格的外来协力队伍注册和评审制度，选择合适的协力队伍对项目工程施工和经济效益来说至关重用。拿武广客专举例来说，项目部平常严格执行了协力队伍审查制度和合同签订制度，绝大多数协作队伍在合同履行过程中都能与项目部保持良好的合作关系，并为工程项目施工建设做出了奉献

35、。此外，当武广客专项目资金面临巨大困难时，各施工队伍都能保持良好的施工状态，与我们共度难关。2超前谋划，合理支配；铁路项目施工通常都是工期贤紧，施工过程中应作好超前谋划工作，提前把施工工序支配好，合理配置协力队伍的人力资源，提前组织协力队伍进场，避开搞人海战术抢工期后出现窝工现象。每日按时召开调度会，支配其次天的施工进度和进行机械设备调配。3杜绝零星用工签认；项目施工中应杜绝零星用工签认，对于施工中非用不行的零星用工，项目部应以零星用工所完成的工程量来结算，有价结价，没价结量，没有单价的工程的单价应由合约部和项目部领导共同开会来确定，力求专业的人做专业的事情，不允许现场人员随便表态说钱数。 2

36、、材料费限制 材料费用管理是项目管理中的重点，材料费用的支出一般占到工程本钱的50%65%，在工程的效益中起着举足轻重的作用，因此项目部要特殊重视材料费用限制。材料费限制应从以下4方面进行限制：1、材料量的限制；材料数量的管理，不仅仅是指用于工程上的材料用量，而且也指库存用量、材料废料的管理，我们必需根据施工图预算大致计算出材料量，来指导物资选购，根据施工进度，合理支配库存材料，要基本保持零目标，避开造成积压库存。另外，对工程完工后剩余材料及多次运用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象。同时，合理利用旧料废料可削减项目对周转材料的投入，到达节省本钱的目的。例

37、如从水上施工回收的钢护筒，当时旧料处理为2000元/吨，如重新碾平修整成钢板，加工费为700元/吨，而新购钢板则为5000元/吨均价，则相当于省2300元/吨。整个项目折算下来，仅旧料利用就能节省几百万元。因此加强材料管理，强化用量限制材料，要从材料的选购、保管、运用、回收等各环节入手，才能到达对材料本钱的有效限制。2、材料价的限制；材料价格也是材料本钱的限制关键所在。在材料选购过程中，项目部不但要实行招议标模式，而且还要主动地走出去，了解外面的材料供应状况和价格，价比三家，在保证质量的前提下争取最大的价格实惠。建立健全项目部的物资信息网络，平常还要与客户建立良好的供求关系，实时有效沟通材料价

38、格信息。3、材料 质量过剩限制；在创精品工程的指引下，各项目为创精品，不惜血本，处处讲究精品，工艺提高了，材料费用却大幅上升，造成施工本钱急剧加大。因此我们要在保证质量的状况下选择合适的材料。4、定期进行材料核销；工程项目的材料要实行动态管理，施工所用的混凝土原材料、钢筋等要定期核销。项目部本身不设置材料存放场，钢筋进场后干脆转给协力队伍，削减了二次倒运的费用。在施工过程中，项目部要求物资部门定期对协力队伍的钢筋清点数量，实行动态跟踪，并根据施工完成状况刚好进行材料计算，算出损耗量，超出规定的损耗范围后要查找缘由并解决。同时要防止协力将钢筋倒卖出去。 3、机械运用费限制 现代施工机械在施工中的

39、作用越来越重要，机械化程度高，带来机械费用加大，在本钱范畴中比重越来越大，机械费限制已经成为项目本钱限制重要组成部分。机械费用限制方法如下：1、确保机械设备的完好率，提高机械设备的利用率。要求机械设备勤保养、处于完好状态，争分夺秒地支配机械设备进行施工，提高机械设备的利用率，防止机械设备闲置，从而降低机械设备运用本钱，因此我们必需在机械管理、日常修理保养上下大力气，花小钱赚大钱。2、加强机械配件的选购与管理。机械配件是机械设备的易损件，更换频繁。因此机械设备应严格按平安操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常运用寿命。对正常机械配件的更换也应加强其审批与监控，避开水分开支，增加本钱。3、机械油料

40、限制。机械油料漏洞很大，应从3个方面限制油料：A、油料进场时加油车过磅进，空车过磅出；B、加油由项目部的加油车送油油桶，派物资人员和调度一起监督，司机签收； C、催促机械司机当天填写机械运转记录，项目部随时抽查运转记录，比较油耗，出现异样马上进行重点监控。4、加强分部全部工区内的机械调配，提高机械利用率，从而降低机械本钱。 4、施工技术方案和施工组织限制 在施工过程中，施工技术方案干脆对施工本钱的影响很大。在传统的本钱理念中，往往忽视了技术的经济本钱含量，只留意了施工工艺的结果，造成了本钱的加大。施工组织要有条理性、依次性，机械和资源要配置到位，不能出现重复施工和返工现象，工程项目良好的施工组

41、织可以大大节省本钱。 5、工程结算限制 对于隐藏工程，要严格办理现场施工人员签认手续；其他工程要严格按投标预算清单上的工程量进行签认，同时全部工程量清单必需经由技术主管和项目总工审核才能予以结算，结算工程量不允许出现超出投标预算清单上的工程量。劳务分包合同签定时要不留变动活口，单价要包死，结算时要抛开中间过程，只按投标预算清单上的工程量作最终结算。对于投标预算清单外增加的工程量，要由现场施工人员签认，报项目总工程师和项目经理审批，有关部门核实后另行结算，不得与投标预算清单内工程量一同结算。 二、质量本钱、工期本钱、平安本钱的限制 质量本钱是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未到达

42、质量标准而返工所蒙受的经济损失。保证施工质量往往会引起本钱的转变，但不能因此把质量与本钱对立起来，两者之间是辩证统一关系。不能过于强调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不志向；另外就是片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良的影响。工期本钱是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都

43、有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的转变。有些项目部对工期本钱的重视也不够，有时工期滞后了会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。因此工程项目前期要抓紧时间施工，合理支配保证工期要求，防止出现工期本钱。平安本钱是指为保障生产、生活平安而实行相应措施所发生的一切费用。如今对平安施工生产的要求越来越高，提高平安措施确定会增加平安本钱，但削减平安保障措施的支付，一旦出现的平安事故将会使项目部付出更为昂贵的本钱代价。 本钱管理工作在整个项目管理体系中处于特别重要的地位，实施本钱限制，对降低工程本钱，改善经营管理，提高员工的主子翁意识和劳动主动性都有极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确

44、保平安施工等方面也有深远的意义。 总体说来：铁路工程项目施工要在确保平安和质量的前提下，充分发挥员工的主动性，以本钱限制为主线，项目部的全部工作都有围绕这个主线来绽开，在项目实施过程中合理配置资源，主动创建条件组织生产，在满意进度要求的状况下，最终实现项目的赢利。 第五篇：工程项目本钱限制论文 工程项目本钱限制论文 在学习、工作生活中，许多人都写过论文吧，论文写作的过程是人们获得干脆阅历的过程。写论文的留意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的工程项目本钱限制论文，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 工程项目本钱限制论文1 论文关键词：建筑 工程项目 论文摘要：房地产行业的大

45、热，为我国建筑行业的进展带来了巨大的机遇。随着现代建筑工程行业项目的多样化进展，建筑工程项目的本钱管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的本钱限制，成为了企业限制本钱的关键。本文将以建筑工程项目前期的本钱限制现状以及出现的问题为切入点，分析问题，解决问题，同时就建筑工程项目前期的本钱限制，进行简要论述。 一、建筑工程项目前期的本钱限制现状 1.本钱限制管理工作只放在施工建设阶段 目前，绝大多数企业存在着在建筑工程项目的本钱限制与管理中，只把本钱的限制管理工作重心放在施工建立过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的本钱限制与管理。出现这一现象的缘由在于企业以为，人为的对建筑工程施工的

46、费用支出进行限制，就是有效的限制了工程的本钱，其实企业还忽视了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的本钱管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价限制与管理，但是也未能到达预期的实现建筑工程项目的本钱限制的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出，工程的本钱随着工程进行进度的推动，其对本钱的影响力慢慢减小，而投资的决策与设计对造价的影响慢慢增大。 2.对建筑工程项目前期本钱限制相识有待提高 前面提到了建筑工程项目本钱限制只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期本钱限制相识不够全面，对建筑工程项目前期本钱限制的意识不高，甚至有些人认为对建筑工程项目本钱的限制就是对施工建设过程的本钱限制，对建筑工程项目前期本钱限制与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段起先始终到工程竣工交付结束，实施科学的有效的本钱限制管理。 二、建筑工程项目前期的本钱限制的意义 1.节省工程项目本钱，实现企业利润最大化 传统的本钱管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的本钱限制，较少从经济效益的角度来看支本指出。降低本钱的方式也只是节省本钱，而忽视了真正需要限制本钱的关键环节。 针对于建筑工程项目前期的本钱限制，有利于真正实