2023年工程项目经理工作总结A.docx

《2023年工程项目经理工作总结A.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目经理工作总结A.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程项目经理工作总结A 2023年工程项目经理工作总结A 撰写人：_ 日 期：_ 2023年工程项目经理工作总结A 从_年_月进入_x工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。 六年来特殊感谢_及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻的中层干部，我特殊珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了_分公司_年氧化铝2#板式蒸发;_年四期电解铝工程;_年130t/h高温高压循环流化床锅炉;_年_月至今叶滤改造项目的建设。熟识了施工单

2、位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的关心支持下，取得了确定的成果。现就六年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。 自身素养和工作实力得到了增加。 在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。“_重要思想、_大和_届_中及_中全会精神，学习了政治经济学和_市场经济学理论。通过学习，增加了共产主义信念，提高了区分是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、

3、方针、政策有了更加清晰的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好_工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，恳切待人，自我人生价值的实现与企业的进展相依相存，为_作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律学问，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、

4、新岗位的需要。为此，依据_的原则，主动学习专业学问。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规、“计价限制、“技术与计量、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。_年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，留意计算机应用等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的需要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，如今已基本能适应工作的要求。 二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风; 开拓创新实力、_协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部

5、领导确实定。在工作方面，依据岗位职责要求和领导的具体支配，主要做了以下四个方面： 一是作为项目部副经理，分管支配经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。 对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不让步，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟识的优势，帮助不添乱，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任如今的工作。 二

6、是将企业的利益放在首位，做好支配经营工作。 树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。 参与了我单位在贵铝工程的全部投标。从投标的报名、资格_、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，不遗余力。利用自己良好的人际关系和沟通实力，驾驭各方面信息为投标服务，为领导决策供应牢靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。 扎实完成每周的周报;每月的支配外报工作;进度款申报、审批;投资限制，预结算协调工作。 借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展

7、。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 在管理工程的过程中，也留意企业文化建设，将企业标记，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣扬企业文化。 三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。 六年间，共参与负责了_分公司氧化铝2#板式蒸发ii、iii组(_._.7;决算值：_万元，获得部优工程);全厂综合

8、管网(_._.7;决算值：_万元);四期电解铝工程(_._.11;第一栋东部_台电解槽;第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程;物料贮运ii标段工程，合同总金额:_万元，变更签证约_万元、已申报部优工程);130t/h高温高压循环流化床锅炉(_._年;决算值：_万元)，叶滤改造及生料浆槽制安项目(_年_月至今;合同总金额:_万元)等六项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中五项现已通过竣工验收，并投入运用)。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面主动参加业主_召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、认真负责的

9、看法，调动土建及_相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深化施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量限制、主动推动我单位的进度限制、投资限制，保证了工程顺当实施，在三十多家施工单位中表现精彩。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、进展的六年。_机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了转变，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经

10、过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们很多支持。 四是做好服务工作。 在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、用心排忧的看法，做好服务工作，认真解决好有关问题、冲突。与土建、_分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众确实定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。 三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。 群众满足度较高。 在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想相识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以

11、身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众容许不容许、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义，保持了一名_员的良好形象。 过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个_员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了确定成果

12、。但与_和领导的要求相比，还有确定的差距。一是学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了确定的_协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。在今后的工作中，我将接着以“_重要思想为指导，不断发扬成果，克服缺乏，与时俱进，不断开创工作的新局面。 四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议 激烈的竞争，体制上必需理顺，避开多从领导，削减内讧;部门和人员的多重设置，避开奢侈，精简发挥党_民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒奖惩要分明，管理要到位。多走

13、群众路途，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增加员工责任感，使命赶感共建和谐企业 对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完本钱职工作和领导交办的任务，主动支持协作领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的缺乏和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业学问学习，不断更新补充新的学问和理论，提高自身政治素养和业务实力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，主动而富有成效地开展工作，提高创新实力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建

14、设中的各类问题和冲突，提高全局观和宏观管理实力，为重点 存在一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得特别缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作;四是公司在担当大型工程时，前期支配不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，确定要分析可能出现困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管

15、理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。 工程项目经理年终工作总结 我叫_，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。_被评为高级工程师，_x月被评为“_立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“_重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参加工作_多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近_万平方米，优良工程率_%，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯工

16、程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化_施工方案，提高科学管理水平。 _年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大_方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑面积_，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通

17、病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节省投资近_万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_%，还节省费用_万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受

18、大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多

19、创精品。_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实

20、到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程

21、的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生

22、产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工_，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理_插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：

23、统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 _年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点： 一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。 自己带头_项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分

24、析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到支配部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前意料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过

25、多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业 进展尽最大努力。 工程项目经理工作总结范文 我叫，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。_被评为高级工程师，_x月被评为“_立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“_重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参加工作_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近_平方米，优良工程率1，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力

26、，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩网- 一、优化_施工方案，提高科学管理水平。 _年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大_方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑面积_，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户

27、多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节省投资近_余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用_元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕

28、迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高

29、监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产

30、品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材

31、料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部

32、位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工_，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理_插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人

33、，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 _年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点： 一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。 自己带头_项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到支配部位、

34、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前意料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业的进展奉献力气。 范文仅供参考 感谢阅读