2023年工程项目安全工作总结.docx

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1、2023年工程项目安全工作总结 第一篇：2023年工程项目平安工作总结 *工程项目2023年平安工作总结 2023年即将过去，回顾项目进场半年的平安工作，充溢而劳碌，在管理处、工作组各级领导的大力支持及宽阔员工的共同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年来平安管理主要做了以下几个方面的工作： 一、层层签订平安责任书，认真落实平安责任制。 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，首先，项目部与各部门、工区负责人签订了平安生产责任书，把平

2、安目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年平安生产责任书签订10个分包队伍500余人/份。形成了由项目部经理总负责，平安总监总管理，安保部负责，各工区负责人分区域重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安生产监管、自管管理体系，认真落实平安管理制度。 无规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此我项目部立足自管模式优势，认真执行监管、自管管理模式，并花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且依据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，

3、做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。 三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。 1、项目部对全部进场人员进行平安培训教化，组织开展新员工入场“三级平安教化，从宣扬国家的相关法律法规、行业平安管理规章制度，到项目的“施工现场生产状况、危险源辨识，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训，一步步确保的我们的全部进场人员受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保全部进场人员入场做到 “三级平安教化。 2、在六月份“平安生产月活动中，根据上级文件精神的要求，主动

4、组织平安生产宣扬教化活动。组织全体员工通过板报、录像等形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月活动的开展，提高了宽阔员工平安生产的主动性。 3、在日常施工生产过程对全部施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，还通过平安广播宣扬车进行施工区域流淌宣扬，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生，通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律相识，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强“源头管理工作，坚决制止“三违现象。 1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，今年共

5、组织监管、自管平安专项检查10余次，日常检查每周3次，对查出的隐患均已按时整改完成。 2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大分包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产承诺书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展“警示性平安教化，做到平安工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为宽阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力

6、。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。 2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安生产承诺书强化对施工队伍的管理，落实平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工； 5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、

7、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。 为确保监管、自管管理体系的有效运行，项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。 七、认真贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。 为提高施工人员对职业病和危险源的相识，项目组织施工人员认真学习职业病防治法，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。刚好为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，刚好觉察各种事故隐患。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥自管模式的平安职能监管的作用，在

8、日常工作中我项目特别留意各项检查制度的落实状况：查人员，岗位平安常识，设备操作技能；查设备，有无漏油漏气、部件失灵、损坏现象；查施工用电，是否规范用电，线路负荷；查场站，各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。 九、平安绩效 2023年项目平安工作支配中，我们制定了了本年度的平安考核指标顺当地完成。并在业主月度年度考核 多次名列前茅。 1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。 2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。 3、重大污染事故为0； 4、职业

9、病发生率为0； 十、存在的问题 1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、项目部安装、运用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安，预防各类平安事故的发生。 十一、全年平安工作规划 为确保2023年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将接着稳固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生

10、产责任状，认真落实平安管理制度。 2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，依据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人

11、员的平安管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在2023年里我项目部在平安方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得确定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的施工环境而努力奋斗

12、！ * 吴定高速公路LJ-1合同段项目部 其次篇：公路工程项目平安工作总结 平安工作总结 2023年已过去半年了，本工程在项目安委会领导下，以科学进展观为契机，主动响应国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境转变的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。 一、健全平安生产管理体系 项目安委会高度重视项目工程平安生产文

13、明施工环境爱惜等管理重点，在项目部设置了特地的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱惜和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为干脆责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动爱惜、群众监督等负责；各部门对所担当的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设置平安领导小组办公室，负责从开工

14、到竣工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。 二、完善项目平安生产责任制 完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。依据“管生产必需管平安和“谁主管、谁负责的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危险源、预防和限

15、制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。 三、平安生产重在落实 项目部认真实行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等担忧全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何平安事故。 1、强化平安意识、明确平安责任 年初，为进一步落实平安生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组平安责任书，实现了平安目标层层分解

16、，平安责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随便识，为项目工程上半年的平安生产奠定了良好基础。 2、加强平安检查，完善平安制度 项目平安部门坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢。在平安检查中留意把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和担忧全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程“零

17、事故、零损害、零污染的平安管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完好有效，检查刚好。 3、加强设备设施的平安管理 落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的平安管理，接受进场报验、登记、造册等管理手段，对全部进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法，4、主动推动项目工程的平安建设 项目部结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分相识

18、平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。 5、加大应急救援体系建设 在应急救援方面，项目根据本项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。 四、提升项目平安管理水平 今年上半年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的转变，特别是在2023年“平安生产月活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教

19、化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面到达100%；同时根据公司及业主要求，结合我部实际状况，各班组之间举办各种平安教化，参加人数达110余人/次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展落实企业平安生产主体责任试题竞赛等有益活动，共计39余人参加了此次竞赛，上交答题卡39份，答题卡回收率达100%，增加了员工们对平安生产主体责任及平安生产管理工作的各项要求真正理解和相识，提高了管理人员及班组作业人员的平安生产学问，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。 2、大力提倡“现场管理理念，逐步实施规范化管理

20、在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效生产、平安生产的目的。 3、资料的管理更加规范。对于资料室的重新规整，并严格依据业主对项目工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写刚好、收集认真，能照实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，刚好上报平安工作总结、支配和相关报表；平安资料内的

21、相关平安教化记录及平安交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总书目、分书目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。 五、深抓基础平安教化 各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长平安教化培训，培训内容主要以“班组长平安培训考试题、“班组长平安培训教材PPT文档、“班组长平安培训案例及量化标准教材光盘等形式进行，今年上半年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的转变，特别是在2023年“平安生产月活动期间，用各种教化方式及平安活动开

22、展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。 六、需改良和存在的缺乏 尽管2023年上半年平安生产文明施工方面取得了确定的成果，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势照旧特别严峻，尤其是近期在广东省境内发生的“粤赣高速公路支架坍塌和“广深沿江高速公路机械坍塌两起较大平安事故，对此，须时刻保持醒悟的相识。本着“居安思危、防患于 未然的原则，我们明确了2023年下半年的平安生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下半年的平安工作重点： 1、接着深化“平安生产年活动的持续性进展，把“平安责任，重在落实、隐患排查、管控风险等作为重中之重。 2、施工现场以下方面要到位：线路较长，平安

23、监管涵洞施工基坑的平安管控沿线的交通平安。 3、虽然拆迁难、协调难，但不要发生群体性平安事务。 4、目前工作面较小，资金紧缺，但确定要按时发放农夫工的工资。 5、留意沿线的环境爱惜。 6、加强项目职工及施工队的职业平安健康的管理。 7、目前进入雨季，台风、骤雨及强对流天气等恶劣天气较多，要实行相应的措施，尽可能削减危害。 第三篇：工程项目平安管理工作总结汇报 平安生产管理工作汇报 我公司负责建设的 项目。目前项目桥梁工程正在全面绽开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目平安生产管理工作汇报如下： 一、重点做好平安生产管理机构和平安生产管理制度的建立和健全工作。 为贯彻“平安第一、预防为主，综合治

24、理的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级平安生产责任主体的平安生产职责，共同做好该项目的平安生产管理工作，根据建设状况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项平安生产管理机构和平安生产管理制度，明确各自职能，建立平安保证体系，明确平安管理的四个保证，即组织机构保证、平安制度规章保证、平安思想保证、经济保证。项目平安管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，催促落实。 二、突出抓好平安生产责任书的签订与落实。依据省政府关于推行平安生产“一岗双责进一步强化平安生产责任的看法等文件要求，公司高度重视平安生产工作，强化各级负责人平安生产“一岗双责的落实。公司要求层层建立平安生产责任

25、制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落 实到责任人。结合该项目的实际状况，与下属各部室、参建单位签订平安生产目标责任书及“一岗双责责任书，依据“谁主管，谁负责的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订“一岗双责责任书8份、平安施工监理责任书8份、综治维稳责任书8份，签订率达100%。 三、强化平安生产管理事前限制 1、审查施工单位资质及人员素养，经平安监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。 2、对施工中所需的平安防护用品和平安设施进行平安限制。 3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。 4、对“

26、超过确定规模的危险性较大的分部分项工程组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。 5、做好施工机械、设备的平安限制，平安检测合格方可投入运用。 6、认真进行施工人员三级平安教化，未经平安教化的施工人员不得上岗施工作业。严格执行平安交底。 7、在工程例会、监理睬议、监理周报中强调专项反映 出平安生产方面的内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、整改时限、平安交底、现场施工平安检查状况、平安资料检查状况、平安台账建立状况。 四、加强施工现场平安生产、文明施工监督管理工作。依据国务院、省政府、市政府、区政

27、府关于开展平安专整治和平安隐患排查治理专项行动的要求，公司进一步加强了平安生产专项整治工作和隐患排查工作，针对该项目实行了多次专题会议，进行部署和落实，并成立了特地的组织机构，组织协调全公司平安生产隐患排查治理，催促、检查各单位开展专项行动的状况。具体工作如下： 1、严格平安巡察制度，施工单位配臵3名平安巡察员，监理单位配臵1名平安巡察监理，觉察平安隐患和平安问题刚好处理消退隐患。 2、开展不同形式的平安检查：定期平安检查，季节性平安检查，临时性平安检查，节假日平安检查，专项平安检查等。定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。 3、保障平安生产费用的投入和运用。强调以人为本，留意平安防护，要求

28、各施工单位要持续加大平安生产投入，配好配足人员平安防护用品和现场平安防护设施。 4、高度重视平安防汛工作。施工期间留意落实各项防汛预防措施，确保平安渡讯。 公司领导带着公司安委会成员及相关人员每月对各参 建单位的平安生产工作进行了全面、细致的检查，觉察问题，现场下达隐患整改通知书，责令责任单位限期整改。项目管理人员每周进行平安检查、召开项目平安工作会议，在组织的各次综治维稳、平安生产检查中，共计下发隐患整改通知书21份，觉察综治维稳、平安生产隐患21条，现场整改21条，至今累计整改完成21条，隐患整改率达100%。 五、加强平安生产工作内业资料的管理。 公司加强了对该项目平安生产工作内业资料的

29、检查力度，严格要求各参建单位各类平安生产工作内业资料完好、齐全，为施工现场的平安生产工作供应有力保障。 六、广泛开展平安生产宣扬教化培训，增加从业人员的平安意识。 针对该项目交叉施工多，施工难度大，交通干扰大，平安形势严峻的现状，根据上级单位和部门平安生产工作会议及文件精神，公司组织各参建单位进行平安教化，重点学习了中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国交通平安法实施条例、道路交通平安违法行为处理程序规定、机动车交通事故责任强制保险条例、城市道路管理条例、中华人民共和国公路法等相关法律法规，切实提高交通平安法律学问水平，增加交通平安法律意识。 七、加强平安生产应急管理工作。 要求各单位制

30、定平安应急预案，组建应急组织机构，备 足应急物资和设备，落实各相关人员职责，时刻为突发事务做好准备。 对于本项目的平安生产管理工作，我公司实行了强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有确定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步实行各级领导对平安生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，确保全公司平安生产形式的稳定。 特此报告。 2023年9月7日 第四篇：工程项目工作总结 项目工作总结 本工程从去年起先正式进行施工，历时两年多的时间，在经过监理人员及参建各方的不懈努力，互相协作下，最终圆满完成了本工程的项目建设工作，现就本项目的工作状

31、况做如下工作总结： 一、本工程状况说明 本工程名称是：内蒙古煤焦化工新材料探讨院有限公司2万吨/年特种炭黑项目，内蒙古煤焦化工新材料探讨院有限公司是乌海黑猫有限公司下属公司，建设地址为黑猫厂区内，主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼，油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设，本工程已完成2#特碳生产线和综合楼的建设工作，今年三月份开工后，主要是以1#特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1#生产线已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位互相协作及不懈努力，今年5月底1#生产线已完工并进行联动试车，现已投入运用，各设备运行正常，9月底油罐区全部

32、工程已完成施工，如今正在进行投料前准备。 由甲方集团公司领导确定，对2#生产线进行技术改造，将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺，现已将现场部分相关设备及土建基础撤除完成，支配10月底改造设备进场后进行安装，11月底安装完毕进行试车。 二、质量限制状况总结 今年三月工程开工，监理人员进入现场后，快速投入到惊慌的工作气氛中，监理部人员首先对去年完工工程爱惜状况进行检查，确保已完工工程的质量平安性，觉察损坏部位刚好进行修复或更换，此后监理人员刚好对主要工程施工图纸进行熟识，驾驭油罐区工程的整套工艺流程，根据监理规范要求，审查施工单位人员，材料，施工器具的进场状况，审查施工单位特殊工种操作人员的资格、上

33、岗证，认真批阅各项施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行审查，按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 加强事中巡察、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，觉察问题后刚好以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并催促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站，并做好旁站记录，旁站过程中觉察质

34、量问题刚好要求施工单位进行整改，跟踪落实其整改状况，对于隐藏工序，监理人员要求施工单位进行停工检查，检查合格后方可进行隐藏，并对隐藏部分留有影像资料，确保隐藏工程的真实性。加强工程的中间验收，工序验收由监理工程师负责，分项、分部工程的验收由施工单位组织，监理人员及甲方负责人共同参与验收，对工序验收中觉察的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工;对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的刚好、完好。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求。 三、平安监理工作总结 施工过

35、程中，监理人员始终树立“平安第一，预防为主的观念，在监理过程中，项目监理人员严格审查各项平安施工方案，勤查相关平安规范，制定本项目平安要点，加强现场平安施工的巡察、检查力度，对各工序、各部位，都细致观查，对简洁产生平安隐患的地方，认真监督，一旦发生隐患和担忧全事项，马上通知施工单位有关人员，要求马上整改，遇到紧急状况，马上制止施工人员操作，避开平安事故发生并刚好向施工单位下达监理工作通知单，责令其限期整改，并刚好落实整改结果；催促施工单位做好施工人员的平安教化工作，例如新工人入场的三级平安教化，特殊工种的特地教化等；监督施工单位建立健全平安管理体制，根据现场各工序，各专业，各作业区域的施工环境

36、对施工人员进行平安技术交底，并编制平安技术交底记录，交底人及被交底人必需签认；催促施工单位刚好办理各项施工作业票据，高危作业必需有专人进行看护，受限空间作业不得低于两人，目前施工过程中,没有出现平安事故，工程进展顺当。 四、结束语 通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已按合同要求顺当进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满意设计、规范及运用功能要求，未发生平安事故。虽然本监理工作取得了确定的成果，但是还存在许多缺乏，监理部将认真总结一年来的工作阅历，去伪存真，为今后更好的监理工作积累阅历，也为今后能更好的服务公司，服务建设单位奠定基础。

37、 乌海黑猫 新材料探讨院有限公司特种炭黑项目部 2023/10/30 第五篇：工程项目年终工作总结 工程项目年终工作总结3篇 工程项目年终工作总结 篇1 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和关切。在平安工作方面基本上到达了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的工作总结： 一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的。 在这

38、里我认为，有一个预备是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。 也只有这样，才能准时觉察问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线

39、损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保平安的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和训练工作就相应的削减了许多。 今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和训练，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场

40、的平安训练的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。 我认为，虽然大家学习和训练的时间少，但通过学习和训练确实能够在作业人员的思想里起到确定的稳固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能细致执行也起到了确定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的平安活动记录检查催促不够。 3.觉察的问题没有严峻地去追查以到达训练大家地效果。

41、 4.组织作业人员平安学习及训练工作有差距。 工程项目年终工作总结 篇2 敬重的公司领导： 在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺当。现将工程部20xx的工作总结汇报如下： 一、工程进度 从今年正月初三开头拆迁，到5月底撤除结束，共撤除厂房四万多m2，撤除管道3万m2；从5月份开头清挖基槽，共调配运载车辆 2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，.难度大，为加快施工，工程部实行分区.突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共.清运石方 3.5万多方。自9月学校北公司开头主体施工起，各施工单位依

42、次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，

43、11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。 二、施工质量管理 1、抓好事前驾驭，强化过程监督管理 在整个施工过程中，坚持以事前驾驭和主动驾驭为主，根据设计文件和施工规范编制质量驾驭目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化 施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护

44、等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参与的各施工区段的现场综合检查例会，准时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改状况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后用法；随时检查混凝土的协作比及塌落度，催促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。 2、质量状况 从验收状况看，总体质量状况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中

45、，总体混凝土结构质量合格，到达验收标准。 以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。 工程项目年终工作总结 篇3 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明预备和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的详情问题，每下

46、一阶段可能出现的不利状况，监督准时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关切，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到心中有数，了于指掌，准时跟进！ 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含