2023年小企业管理不能生搬硬套大公司管理制度.docx

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1、2023年小企业管理不能生搬硬套大公司管理制度 第一篇：小企业管理不能生搬硬套大公司管理制度 小企业管理不能生搬硬套大公司管理制度 “假如你想把一个企业做大做强，那么，你就去做规范化管理，因为管理能够为你堵住很多漏洞；假如你想把一个企业搞垮搞死，那么，你也去做规范化管理，因为管理本身就足以把你拖入生死一线的边缘。这是我无意中所看到的刘孝明老师的管理格言，感觉经典、说的太妙了。 很多中小型企业的老板都在想，假如自己的企业像那些大企业一样规范该多好，员工个个形象良好、精神饱满、行为举止比电视里演的还要有礼有节，那多风光多顺心啊。于是很多人买来一大堆什么哈佛高校、世界五百强企业的管理方法进行学习运用

2、在自己企业身上，可是规范几个月后却觉察，管理虽然像模像样了，但公司的运营也快不灵光了。 其实，企业运行规则，没有最好的，只有最适合的。小企业如何能用大公司玩耍规则？ 首先是办事效率大幅降低，互相关系越来越麻烦。管理完善了，手续就多了，以前一两个人发句话签个字就能搞定的事情如今得来回折腾几次才能办完，已经习惯于灵敏高效的员工和合作客户对这种奢侈时间的管理有气没地方出。而大企业因为品牌效应而对渠道和消费者有着很强的影响或限制实力，员工面对稳定的利益诱惑，再多的条条框框也只能接受，同时大企业的员工基本上都是经过训练有专业素养的，他们也乐于或“同化于规范化的管理。但小企业员工却不习惯那种“碍手碍脚的条

3、条框框，如今管理完善了，他们的怨言自然也就多了，可对于小企业协作客户而言，公司又有多少个是规范的呢？ 其次管理没弄好管理本钱却上去了，光是人员形象包装费、培训费、办公环境改善费就花了不少，但除了员工形象稍有转变以外，员工素养和实力在本质上还是没什么提升，偷鸡不成反蚀一把米是小企业猛然间接受大管理的最真实的写照。 再次是人力资源的问题急据增加，因为管理要规范，制度确定就多，员工受管受罚的密度也就越大，更主要的是因为有大企业的正规军做参照，因此对自己员工那些游击队的作风越看越不顺眼，于是公司上下怨气越来越大，一些员工受不了主动走人，一些员工因为行为规范跟不上公司要求的步法而被动走人。 人走了没关系

4、，要紧的是人员的流失而导致绩效的不断下滑，更要命的是有实力的了招不来，而平凡的人又不能马上接手公司业务，最终公司运营起先陷入逆境因为有效管理的前提并不是制度的完善而是员工待遇的提升，相对的高收入可以让员工接受很多本来不愿承受的压力和无奈，而这个管理秘诀却是很多小企业的老板没有从大企业的管理中看到的用八百元的工资去要求员工像拿两三千元的员工那样规范，你觉得能持续多久呢？ 其次篇：大公司员工管理制度 一、公司形象 1、员工必需清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、在任何场合

5、应用语规范，语气温顺，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间包括午餐时间办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻留意公司形象，依据具体规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要留意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格依据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、作息时间规定 1、夏季作息时

6、辰表4月9月 上班时间 早 9：00 午休12：0013：00 下班时间 晚 18：00 2、冬季作息时辰表10月3月 上班时间 早 9：00 午休12：0012：30 下班时间 晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写，经批准后方可休息。 8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时

7、间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时； 2、加班费领取 加班费领取时间为每月24日工资发放日。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，觉察不清洁的状况，应刚好清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、要疼惜办公区域的花木。

8、 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。 3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的根据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行大厅、会议室，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟特殊状况除外。 5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参加公司组织的各项培训培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分。 6、经常总结工作中的得失，并参与部

9、门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经觉察，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并

10、妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完好的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不行向外泄露公司进展支配、策略、客户资料及其他重要的方案，如一觉察，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、员工必需听从公司的整体管理，包括职务的支配及工作内容的支配。 2、员工须敬重上司，依据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。 3、员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。 4、涉及超出员工权限确实定必需报经部门主管或经理同意。 5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系

11、统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带着好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。 七、物品管理 1、办公用品的日常管理由综合管理部特地人员负责定期购置； 2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司上,由管理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，根据实际需要有支配地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。 八、

12、电脑管理： 1、运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、运用者的业务数据，应严格依据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经答应，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁运用计算机玩玩耍。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由运用者本人向资料管理员申请做马上备份。 6、未经答应，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运用。 7、运用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 2、住宿费： a、总经理、副总经理实报实销。 b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区

13、200元/天/人以内 为基准实报实销。 3、伙食费： a、总经理、副总经理实报实销。 b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。 4、出差补助： a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。 b、在外补助100元/天/人。 4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 5、出差回来后一周内填报，办理报销手续。 6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如觉察有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩办。 十三、培训管理 1、新员工培训内容及管理 1、培训内容 a、公司文化概况、成立历史、公司理念、团队品德、道德修

14、养、行为规范等； b、公司规章制度 c、新老员工相识； d、办公设备的运用； e、指引工作地点区域设施洗手间、就餐处、乘车处等。 2)、培训留意事项 a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热忱、礼貌的看法，营造欢迎的气氛； b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以协作。 2、在职员工培训内容及管理 1、培训形式 a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等； b、员工业余时间自学。 2、培训考核 a、培训活动由综合管理部负责组织，接受签到的形式记录考勤。出席记录将列入到公司的绩效考核范围 b、培训考评由培训讲师负责考评，其成果列入公司绩效考核范围。 十

15、四、名片管理方法 1、总则 为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本方法。 2、名片格式 公司名片格式统一化，由公司行政管理部门根据企业形象设计。 三.名片印制程序 1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请； 2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门； 3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人 四.名片运用 1、名片运用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，驾驭运用范围。 2、任何部门或个人不得擅自印刷或运用未经公司批准的名片。 3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再运用公司原有的名牌从事任何活动，如若觉察，公司将追究其责任，并予以支

16、付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保存以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。 第三篇：小企业管理制度 小企业管理 给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效 一：考勤管理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。 2.2特殊缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法； 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1 冬季

17、：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩处。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到

18、、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理； 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准 旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资含计件10% 25% 40% 60% 80% 100% 5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡，如觉察损坏或丢失，应立即向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不刚好补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全

19、方位的监督与检查、落实，刚好协调与处理工作中出现的问题，对严峻违背制度刚好处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，休息时间食堂可吸烟。 5.2请假、外出手续 5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门车间办理书面请假手续。特殊状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同

20、意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假如请假半小时、1小时等每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若觉察弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理； 5.2.5因工作需要经常出入的人员如销售外勤、司机、选购人员等，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。 5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本

21、企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员中级职称，每年可享受15天探亲假包括星期天，可分2次休假，路费报销1次来回温州至配偶地。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工不包括温州三区及各县春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年当年6月 30日前进厂上班的外地员工包括温州市三区以外的各县员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包

22、括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假： 法定婚龄男年满22周岁，女满20周岁员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.5丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.6产假： 女员工符合支配生育条例，产假为90天。 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如

23、学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理； 5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5.7.3具体考勤方法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。 5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费年薪制除外委外培训不按上述规定。 5.9本制度2023年2月9日修订，2023年2月13日起先执行。 二.绩效考核 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核范畴 绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作实力、工作看法以及个人品德等进行评价

24、，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。 绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。 绩效考核的分类: 依据绩效考核性质划分;依据绩效考核主体划分;依据绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容 英美等国家考核制度的“考勤工作看法与“考绩工作成果；国外企业考核项目的“个人特征、“工作行为和“工作结果三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩四个方面。 在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值支配，并规定各项目的打分标准。 三、绩效考核的原则 一公允公正原则 二客观精确原则 三敏感性原则 四一样性原则 五立体性原则 六可行性原则 七公开

25、性原则 八刚好反馈原则 九多样化原则 十动态性原则 其次节 绩效管理流程 一、制订考核支配 1明确考核的目的和对象。 2选择考核内容和方法。 3确定考核时间 二、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 三、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。 通过培训，可以使考核人员驾驭考核原则，熟识考核标准，驾驭考核方法，克服常见偏差。 在选择人员时，依据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并实行各种有效的方法来到达。 生产企业收集信息

26、的方法。 五、做出分析评价 一确定单项的等级和分值 二对同一项目各考核来源的结果综合三对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈 一考核结果反馈的意义 二考核结果反馈面谈 1建立和谐的面谈关系的几个方面 2供应信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用 考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。 第三节 常用的考核方法 一、简洁排序法 一简洁排序法的含义 简洁排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象依据确定标准排出“1 2 3 4 的依次。 该方法的优点和缺点。 二简洁排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 其次步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自

27、考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制支配法 一强制支配法的含义 强制支配法，是按预先规定的比例将被评价者支配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 二强制支配法的适用性 三、要素评定法 一要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 二要素评定法的操作 1确定考核项目。 2将指标按优劣程度划分等级。 3对考核人员进行培训。 4进行考核打分。 5对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工

28、作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法 一对于目标管理的相识 1目标管理的含义 目标管理法MBO是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有确定的局限性。 二目标的量化标准 目标管理要符合“SMART的原则，其具体含义。 三目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.批阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施 六、360度考核法 一360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或

29、全面评价法。 二360度考核法的实施方法 首先，听取看法，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析探讨考核结果的基础上双方探讨，定出下的绩效目标。 三360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作 一、限制考核误差 绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 一考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完好。 二主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 一考核申诉产生的缘由 二处理考核申诉的要点 包括：敬重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 留意处理结果。 三、完善

30、绩效考核的措施 一接受客观性考核标准 二合理选择考核方法 三由了解状况者进行考核 四培训考核工作人员 五以事实材料为根据 六公开考核过程和考核结果 七进行考核面谈 八设置考核申诉程序 第四篇：小企业管理制度 唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定： 1.应聘员工需向管理人员提交以下资料： 毕业证书、学位证书原件及复印件。 技术职务任职资格证书原件及复印件。 身份证原件及复印件。 一寸半身免冠照片二张。 其它必要的证件。 2.试用期： 员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。 其次项：考勤管理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业

31、正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围：公司在册员工。 3.考勤方法：公司实行部门考勤方法考勤人员记工表考勤 4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00 员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。 5.迟到早退管理： 员工均需按时上、下班，工作时间起先后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。 6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金； 7.旷工的扣罚标准：旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资含计件10%

32、25%40% 60% 80% 100% 连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。 8请假手续： :员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续请假单。特殊状况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假如请假半小时、1小时等每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。 第三项：员工平安管理制度： 1,.劳保用品穿戴： 公司规定员工上岗前必需佩带平安劳保用品平安帽，工作服，大头鞋。机床工作人员需要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元

33、。 2.防火： 员工禁止在易燃物品旁边吸烟，点火，或者向照旧物品仍烟头，火源。如违背规定者，根据危险系数，罚款100元-500元不等。 3.工伤： 员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予担当相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工有意隐瞒已经复原的事实接着休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50补助员。 4.员工平安基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危险，觉察者每项罚款20元。 第五篇：小企业管理制度范本 山东银田农贸投资有限公司管理章程 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及

34、公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司提倡树立“团结、创新、务实的企业精神，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员

35、工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制的支配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员 工 守 则 一、遵纪遵守法律，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱惜公司利益。 三、听从领导，关切

36、下属，团结互助。 四、疼惜公物，勤俭节省，杜绝奢侈。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、主动进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体状况，制定本制度。 一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务 2 管理工作要贯彻“勤俭办企业的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财 务 机 构 与 会 计 人 员 二、公司设财务部，财务部经理关心总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管会计档案保管和

37、债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由公司监事会监交。 资金、现

38、金、费用管理 七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。 八、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借帐户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 九、银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。 十、银行帐户印鉴的运用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管运用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 十一、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调整逐笔调整平衡。 十二、根

39、据已获批准签订的合同付款，不得变更支付方式和用处；非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准变更收款单位。 十三、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 十四、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事任何人不得借支公款。 十五、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过银行办理转帐结算，不得干脆兑付现金。 十六、领用空白支票必需注明限额、日期、用处及运用期限、并报总经理报批。全部空白支

40、票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在运用前先盖上印章。 十七、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、证明人、部门负责人签名，财务总监审核，经总经理批准后方可报销付款。 十八、未经董事会批准，严禁为外单位含合资、合作企业或个人担保贷款。 十九、严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 其它事项 二十三、依据上级主管部门的要求，刚好报送财务会计报表和其它财务资料。 二十四、主动参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期到达最优化。 二十五、协作公司业

41、务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 二十六、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改良工作。 办 公 室 管 理 制 度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文 件 收 发 规 定 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，由专人印制、报送。 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。 三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 隐私文件由专人按核定的范围报送。 四、经签发的文件原稿送办公室存档。 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后