2023年职工大会工作报告.docx

《2023年职工大会工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年职工大会工作报告.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年职工大会工作报告 第一篇：职工大会工作报告 工作报告 各位代表： 今日我们召开XXXXXXX工程有限公司第一届二次职工代表大会，依据大会议程支配，我代表今图公司领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出看法和建议.一、2023年1-7月份经营状况 1、入保持快速增长。1-7月份,公司实现收入500万元，同比增加100万元，增幅20%，完成年度支配的62.5%.同比增长了11%。从各各项目部来看，6个工程项目部保持正增长，且工程量均创历史最高水平。 2、各项目部业务稳步进展。截至7月底，公司业务已经按年初支配完成了开发平泉围场两县市场的任务。 二、今年以来的主要工作 一是始终坚

2、持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深化开展了效益优先大探讨活动，并通过召开盈利实力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导宽阔员工充分相识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深化人心。与此同时，公司将效益优先大探讨活动与共同愿景大探讨活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益进展塑造为公司上下的共同目标，为推动公司在改制初期实现又好又快进展奠定了思想基础。 二是推动了业务实力建设。公司始终坚持进展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力 推动业务实力建设。公司

3、实行集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，主动进展业务。 三是完善了以效益为核心的考核体系。 四是坚持依法合规经营。认真实行各级监管部门和公司依法合规工作要求，始终坚守依法合规经营底线。深化开展了依法合规经营大探讨活动和规范经营大检查活动，切实提高公司上下合规建设工作重要性的相识，牢固树立“在规范中求进展，在规范中求效益的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。 五是加强了公司内部建设。加强公司领导班子考核，主动组织部分班子成员参加省组织的业务培训，提高班子的责任感和综合素养。组织员工开展专业学问培训、企业文化教化等活动，促进员工队伍素养的提高，队伍建设得到加强。加强

4、公司制度化建设，建立完善公司内限制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，稳固企业文化阵地。 XXXXXXXXXX工程有限公司 2023年7月29日 其次篇：职工民主管理大会工作报告 抢抓机遇谋进展 创先争优促和谐 不断开创十六管理区科学进展新局面 在职工民主大会上的工作报告 2023年3月26日 刘庆国 各位职工、同志们： 如今，我代表前进农场第十六管理区向大会作报告，请予以审议，并请列席会议的各位同志提出看法。 前进农场第十六管理区2023年职工民主大会，是在我区全面实行科学进展观、加快现代化大农业“新三区建设步伐、构建和谐管理

5、区进程中召开的一次特别重要的会议，也是全区宽阔职工群众生活中的一件大事。这次会议的主题是：学习贯彻总局、管局两级党委扩大会议和前进农场十五届一次职代会精神，团结带着全区干部职工群众，以科学进展观为统领，抢抓机遇谋进展，创先争优促和谐，不断开创十六管理区科学进展新局面。 一、夯实基础，回顾2023年我们豪情满怀 2023年我区在农场党委的正确领导下，认真贯彻农场的各项路途方针政策，团结带着宽阔党员、干部、职工、群众，全神贯注抓进展、一心一意搞建设，不断摸索，大胆实践，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，坚韧奋斗，敢为人先，发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳进

6、展，社会和谐人民安家立业。胜利完成了农场十四届三次职工代表大会制定的各项工作任务，在十六管理区进展的历史上，书写了崭新的篇章。 一经济进展保持良好态势。2023年第十六管理区以加快建设“中国绿色米都为目标，创新思路谋进展，突出农业进展主题，2023年我区总户数340户，总人口1023人，其中种植合同共签订308份，职工人数356人，土地种植面积年初支配数88257亩，实际种植面积90307亩，完成102%，其中水田90103亩，旱田：大豆204亩。另本长期承包面积共10827亩，往年长期及五荒29129亩。本粮豆总产47,152吨，其中水稻总产47,114吨，大豆总产量38吨。经济实力明显增加

7、，农业生产保持良好的进展态势，这些成果主要得益于： 1、生产管理不断创新。全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，深化推动科技兴农意识，共计开展各类科技推动会13次，分别实行集中培训、阶段推动、现场示范、技术指导等方法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。 2、加强农业基础设施建设。2023年我区主动争取农场投 2 资，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近110万元购进各类先进农机具，其中久保田插秧机8台、大型联合收割机6台、自走式割晒机1台、电动播

8、种器10台等，现全区农用机械1704台套，实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。 3、经营管理水平进一步提高。2023年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济进展环境，为管理区可持续进展创建了良好的外部环境，扎实推动土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金530万元。 4、典型示范作用成效显著。我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的相识，坚决了“旱改水决心。以开拓的思路和科学的种植方

9、式为我区增产增收打下坚实基础。 5、放大农业生产激励效应。管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提诞生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产主动性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好气氛。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实状况和工作效率进行综合评比，全年出资50000元进行嘉奖，起到了表彰先进催促后进的作用。 二党的建设稳步前进，五型党支部建设出现成效 现管理区共有党员15名，预备党员1名，主动分子2名。党支部以“一岗两员三星联创活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深化管理区亲上党课，依据“学习型支部要求，在

10、学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位，开展电教学习12次，提高党员干部综合素养，对国家重大决策刚好组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记15000字以上，加快打造“五型党支部建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教化全部党员坚持把心思和才智集中在谋进展、干事业上来，激励全部管理人员想大事、谋进展，调动全体人员的主动性，努力提高推动科学进展的实力和水平。 通过党建带动，工会、共青团、关工委等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝合和激发了群体组织的工作热忱和激情，增加群体组织的责任感和荣誉感，增加了宽阔职工扎根垦区、奉献垦区，进

11、展垦区的意识。 三弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线 为宣扬党风廉政教化，加强廉政文化宣扬，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教化。我单位以“清风净土工程为平台，努力营造良好的廉政文化气氛，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊，使廉政文化“六 进活动，搭上“文化快车，并给予新的元素。廉政文化是一种无形的力气，具有很强的引导人、教化人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣扬廉政理念，潜移默化中增加党员廉政意识，亲热干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪

12、违法行为。 四、多策并举保稳定，构建和谐管理区 1、营区环境建设大跨越，职工群众享受进展成果。今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学进展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素养和生活质量为目标，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推动区风文明和区容整齐，实现了管理区经济、社会、生态全面协调进展。 管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深化开展惠民安居工程，大力推动硬化、绿化等基础设施建设。新修建路缘石1100米；新购置太阳能路灯80盏，对

13、营区进行了亮化；新建排污站一处；新建文化广场一处；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更平安更舒适；新修一处荷花路径，新铺草坪42611平方米，现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境面貌一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。 2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素养显著提高。管理区深化实行党中心十七届六次全会精神，加快文化大旺盛建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素养宣扬和北大荒精神教化，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素养。全年坚持在管理区开展“星级文明户

14、评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星，64户获得“九星，88户获“八星，68户获“七星。 3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更华蜜。管理区用职工群众喜闻乐见的载体占据文化阵地，引导职工群众改陋俗、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲季节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球竞赛、拔河竞赛、棋牌竞赛、扭秧歌、歌咏竞赛等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中亲热了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。 为了庆祝中国共产党成立90周年，我区主动参与农场开展的各项活动。通过惊慌细致的排练，参加了农场6月27日在广场实行的红歌广场大家唱管理区组合唱竞赛，重温了红色

15、经典，团结党群关系。2023年开展的“十佳标兵评比活动在全场掀起了评比高潮。通过评比活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，激昂了精神，激励宽阔群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主子翁意识。 4、民生关心工程实施有力。管理区民生工程得到较好完 善，大大改善了职工群众生活质量。一是教化事业稳健进展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，基层甲级卫生室发挥了应有作用，做到小病不出管理区。三是支配生育工作扎实有效，全年无支配外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理妇女安康保险27人。四是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金8

16、8560元，社会救助63300元，两节期间发放慰问金3400元。 5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区。十六管理区搭乘着农场经济社会进展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做奉献的思想理念，秉承以“文明 和谐 开放 争先为主要内涵的十六管理区区风，居安思危，主动进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增加了十六区群众的北大荒归属感和傲慢感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。全年共承办管局以上现场会11次，共接待各级考察参观领导300余人，游客600余人。 8月30日，由省委宣扬部、省财政厅、省新农村办、省文明办主办，省电视台、省电台、

17、东北网承办的，以省级重点示范村十六管理区为主阵地，开展的“新农村、新生活、新风气黑龙江省全省农夫红歌赛在农场泽鑫园广场隆重拉开帷幕。前进人民通过开展唱红色歌曲、演地方曲目、咏中华经典、颂好人故事等群众性歌咏竞赛活动，展示十六区人民的道德追 求、文化素养和精神风貌，提高了我区精神文明建设水平，推动我区省级重点示范村精神文明建设工作更好更快进展。同时也向全省呈现出十六管理区昂扬的精神面貌。 经过全区党员干部职工群众的共同努力，我区在2023年又喜添9张靓丽名片即前进农场十佳优秀基层党组织，管理局先进基层团组织、北大荒先锋工程先进集体、无邪教管理区、“五五普法依法治理先进集体，总局级平安管理区标兵单

18、位、五四红旗团支部，黑龙江省委省政府授予的“省级文明村正式挂牌，“全国文明村喜获批复。 6、稳步推动“扶低共富保扶升级工程，让人民群众共享改革进展成果。为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使宽阔职工群众共享改革建设成果，全面推动富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区根据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程 有支配有方案的开展扶低工作，坚持以资扶低、以业扶低、以心扶低。本管理区确立了王志等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶支配，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取

19、20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户供应帮扶资金。通过用足够的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均收入均得到提高，部分纯收入超过1.2万元，意料三年彻底脱低。 7、社会综合治理不断加强。2023年总局创新社会管理现 场会在我区胜利召开，我区社会管理方面的阅历和成果成为垦区典范。十六区始终坚持把稳定工作摆在压倒一切的位置，建立健全各项制度，构筑群防群控、齐抓共管的稳定工作网络，以农场社会管理区闭合圈为基础，不断拓展、外延、创新实现了以稳定求进展，以进展促稳定的良好局面。 8、平安生产环境不断优化。在全区建立了立体式、全覆盖的平安生产监管网络，建立平安生产台帐，每年组织较大规模的生

20、产及生活平安检查，平安教化率100%。2023年我区没有发生一例重大平安生产事故。各位职工、同志们!一年来，在十六管理区这片热土上，洒下了大家辛勤的汗水，留下了同志们坚实的脚印。我们不仅共同体会了创业的艰辛，而且也共同共享着收获的喜悦。十六管理区今日取得的成就，得益于农场党委的坚毅领导和亲切关心，归功于全区人民的团结拼搏和辛勤劳动。在此，我代表第十六管理区，向全区宽阔党员、干部、职工、群众，向长期关切支持我区进展的各级领导和社会各界人士，表示诚心的感谢并致以崇高的敬意!实践告知我们，要确保十六管理区的事业不断从胜利走向新的胜利，必需坚持用科学进展观统领经济社会进展全局；必需坚持以建设现代化大农

21、业为中心，必需依靠宽阔人民群众的共同努力。 二、抢担重任，着力开拓2023年工作新局面 2023年，我们要把握有利形势，为更好的服务管理区经济社会又好又快进展，推动十六管理区社会主义文化大进展大旺盛而不懈努力，全体党员、干部、职工、群众要深化开展黑龙江省“创业、“创新、“创优活动。以我局“三区四中心建设目标为统筹，力争在事关十六管理区经济社会进展的重要工作上取得突破，切实推动富民强区、构建和谐十六管理区新进程。举全区之力将十六管理区打造为前进农场特色明、面貌新、进展后劲足的八个示范区即班子团结管理区、现代农业管理区、特色产业管理区、品牌政工管理区、先进文化管理区、现代生活管理区、文明示范管理区

22、、社会和谐管理区。以崭新的精神面貌和优异的工作业绩向党的十八大献礼。 一加强干部队伍建设，打造班子团结管理区。依据“千斤重担人人挑、人人肩上有指标的要求，在坚持农场党委的领导下，充分发挥管理区党支部的核心作用，充分发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用；充分发挥领导班子成员的主动性、主动性和创建性。要不断提高管理区干部科学推断形势的实力、驾驭市场经济的实力、应对困难局面的实力、依法行政的实力；要坚持讲党性、讲大局、讲原则，班子成员之间要互相敬重、互相支持、互相谅解、搞好团结、形成合力，营造管理区“心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。 二提倡科技兴农，打造现代农业管理区 一是接着调整种植结构。2023年

23、将接着稳固落实农场相 关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产，力争2023年粮食总产量超过50000吨。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都品牌，营造良好的社会口碑，提高商品粮转化率，到达增收目的。二是提高农业机械化水平。在农机工作方面将接着完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广，并坚持农机作业“十不准制度，确保农机平安生产无事故。今年我区支配新落实10台久保田插秧机、6台约翰迪尔机车，接着加大电动播种机、覆土器、撒肥机的推广力度。意料全区机械总动力到达2.8万千瓦。三在加大基础设施投入力度。今年将接着争取

24、农场对我辖区内水利桥涵等设施的建设和投入，为种植户作业创建良好的环境。2023年我区新建百栋大棚基地两处，超级大棚一处。大棚基地全部接受钵体毯式秧盘育苗，实现钵体毯式秧盘插秧面积28200亩。扩边整形规范地号工作在2023年底全面完成，农场科技示范带到达田成方、林成网、埂成线、渠成行的要求。黑色越冬面积100、秸秆还田面积100、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、输水渠道裁弯取直60%以上、晒水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保证粮食丰产丰收。在整个农业生产方面要接着深化科技成果的转化力度，坚持质量型、效益型、标准型、节省型、科技型、生态型、旅游观光型农业的

25、进展模式。接着加大测土配方肥和硅肥的使 用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积，并大力推广落实秧田规范化建设技术、节水浇灌技术、井水综合增温技术、叶玲诊断技术、健身防病技术、氮肥后移技术、高光效栽培技术等，使科技成为保证粮食丰产丰收的催化剂。五放大典型示范作用，建立嘉奖先进机制。今年我区将接着斥资50000元，加大对响应管理区号，遵守管理区制度，落实各项制度主动的种植户进行嘉奖，充分发挥示范引领作用，激励先进激励后进。 三优化进展结构，开创特色产业管理区 今年，我区将接着坚持农业强区的主题不动摇，努力做好市场调研，主动为宽阔职工群众谋取致富之路，充分利用合作社等有利条件，大力支持自营经济进展，

26、加快草坪种植项目的立项论证和推广，为职工群众致富开拓多渠道。 四开展创先争优活动，建设品牌政工管理区。一是我区将以创新“三会一课方式为起点，坚持开展创先争优活动。将传统的“三会一课在立意、务实、求活创新上做文章。本年将重点开展一般党员轮番说党课活动，让一般党员登上讲台，互学互勉，进一步激励党员自觉学习、自觉提高的意识。同时还将开展田头地头讲党课、农户家中上党课，干有所为的老党员授党课活动。二是加大电化教化。充分利用管理区电教平台，通过专题片、互动对话等形式开展活动，通过新颖新颖的活动方式提高教化效率。三是打造管理区电子内业系统。以运用现代信息、网络技术为工作新手段将政工内业和生产内业 统一搭建

27、在本管理区的信息平台上，开创我区“电子办公的新思路。电子系统较常规工作具有事业开阔、时效性强、形式多样化、本钱低廉、保存信息量大、具有多向沟通等优势。 五营造良好的文化气氛，建设先进文化管理区 今年，我管理区将文化强区战略做为全区的一项重点工作来抓，以提高职工群众文化素养为目的，打造前进农场文化强区。一是开展优秀影片展放活动，定期在管理区多媒体活动室播放影片，活跃管理区文化气氛，丰富职工业余文化生活。二是开办读书月活动，建立完善的图书室管理制度，充分发挥职工书屋作用，提高职工群众素养。三是支配举办管理区首届趣味运动会。地点定位管理区文化广场。项目以职工群众可广泛参与的趣味运动为主。 六加大营区

28、环境爱惜力度，打造现代生活管理区 依据总局、管局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，接着以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。目前十六管理区生态环境建设在全场数一数二，人民群众生活在现代、自然、生态、宜居的微型城镇当中。今年我区将依据相关规划要求，保质保量完成后续工程建设，新铺设管理区东侧水泥路面320米，完成别墅小区外网建设工程。支配对管理区下水管网和排污站进行改造，修葺马葫芦等基础设施，并完成晒场扩建10000平方米。在改造和新建工程的同时还要加大维护和环卫力度，拟定前进农场第十六管理 区区容和环境卫生管理方法，用制度稳固提高我区生态环境，不断提升群众生活品尝。

29、 七凝合全区才智和力气，建设文明示范管理区 管理区坚持服务于民，丰富群众生活，提高群众文明素养为目标努力探究和创新，将开展一些即贴近群众生活又能教化提高群众素养的活动。在坚持开展常规的篮球赛、棋牌赛、歌咏竞赛等活动。今年将接着开展“十星级文明户创建活动，和“十佳标兵评比活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教化，创建文明管理区。 八坚持以人为本理念，构建社会和谐管理区 一是接着开展“扶低共富包扶升级工程。在全区工作中，我们要牢固树立科学的进展观，坚持以人为本，始终把关切职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，接着推动“扶低工作，合理调配土地资源，2023年共计调整土地4783亩，分别做为安

30、置农场砖厂拆迁20名职工用地、营区分墅配置用地和扶低田，让可扶持低收入家庭有地可种。2023年经过管理区班子、民主管理委员会探讨确定的保扶户为王伟、赵作敬、魏茂刚、聂群4人。管理区将接着开展干部包户，切实解决低收入家庭的生产生活难题。并努力为低收入户开拓致富途径。本年管理还将建立“十六管理区帮扶基金切实关心生活困难，需要救助的困难人员。 二是加大社会冲突纠纷化解力度。健全重大事项社会稳定风险评估机制，留意从政策、制度层面解决突出问题，在源 头上化解社会冲突纠纷。进一步落实信访工作领导责任制，变上访为下访，主动做好冲突纠纷排查调处工作，在第一道关口化解各类冲突纠纷，依法妥当处置群体性事务。 三是

31、加强社会治安管控。坚持“稳定压倒一切、平安重于一切，严峻打击各类严峻刑事犯罪活动和邪教活动。深化基层平安创建工作，抓好综治工作中心规范化建设。建立健全社会治安防控体系，加强对公共场所、重点人群、重点部位的平安防范。认真落实平安生产责任制，强化交通、消防等专项整治，健全基层平安生产监管网络，杜绝重大平安事故的发生。建立健全各种预警和应急机制，切实提高全社会应对公共突发性事务的实力和水平。 各位职工，同志们： 昨天的辉煌已经载入史册，将来的伟业要靠我们共同创建。让我们站在新的历史起点上，在农场党委的正确领导下，全面贯彻科学进展观，抢抓机遇谋进展，创先争优促和谐，为不断开创十六管理区科学进展新局面而

32、努力奋斗！ 第三篇：2023年职工大会工作报告感想 2023年职工大会工作报告感想 理清思路，创新务实，共同致力于浙江分公司的长远进展，这是我们公司本次大会的主题此次会议主要由三个部分组成：1.2023工作总结 2.2023年重点工作支配与部署 3.分公司的近期进展规划 1.2023年工作总结 2023年下半在总公司的正确领导下，依据总公司二届三次职代会精神和“十二五规划制定的总体工作思路，浙江分公司完成了在浙江省金华市的注册和组建工作，并紧抓平安生产和工程质量，以优质的项目服务促进市场的全面开发。以改革市场管理，项目管理，人员管理，实行项目经理负责制，深化，细化项目承包制，提高企业经济效益和

33、员工收入为基础，努力促进浙江分公司的进展。 2.2023年重点工作支配与部署 为认真落实好总公司二届四次职代会提出的“两个确保，七项抓好工作要求，全力助推总公司经济进展和整合改制工作的完成，浙江分公司将努力做好以下方面的工作，以圆满完成2023年各项工作目标。 工作目标，分公司2023年经营指标为完成经营收入2500万元，实现回款2000万元，上交总公司利润200万元，实现人均收入到达8万元，2023年签订合同额突破3000万元。接着深化项目分解细化承包，提高生产效率。市场开发工作的支配工作。进一步做好项目平安生产和质量管理工作。做好项目合同履约工作，加强工程款的回收。加强考核工作，刚好兑现考

34、核收入。做好管理人员。做好管理人员履历实力提升，提高服务意识。加大队伍建设的力度，做好人才培育与引进。做好优秀年轻干部的选拔，培育，任用工作，充溢分公司的管理层。做好企业文化建设工作，塑造正元浙江分公司核心价值观。做好内业生产工作的组建工作，做好分公司驻地的搬迁工作。3分公司的近期进展规划 自去年6月份分公司成立以来，生产规模不断扩大，员工数量不断增加，在这种背景 下，分公司支配利用1年的时间提升整体的技术实力，夯实队伍基本功，为分公司的长期健康，快速进展奠定基础，然后在现有的业务基础上向高端业务渗透，初步承揽摄影测量，软件研发，数据处理与加工等方面的业务，塑造适合浙江分公司进展的核心价值观，

35、接着培育具有显明特色的企业文化，管理制度，管理模式进一步完善。作为公司的一员，我诚心为公司的进展与壮大感到兴奋，公司的进展离不开全体员工的艰苦奋斗，兢兢业业，求实创新的努力工作，在此也向全体员工表示感谢。我也会恳切切恳，踏踏实实，勤奋好学，努力工作来回报公司。 感谢！ 第四篇：首届八次职工大会工作报告举荐 矿区服务事业部物业服务中心 首届八次职工大会材料之三 不断加强工会自身建设 努力提升物业服务水平 物业服务中心首届八次职工大会工作报告 二O一一年十二月二十二日 同志们： 我受中心首届工会委员会的托付，向大会报告工作，报告的题目是不断加强工会自身建设 努力提升物业服务水平，请同志们审议。 第

36、一部分 2023年主要工作回顾 2023年，在矿区事业部工会和中心党委的正确领导下，中心工会紧紧围绕“立足小区,服务业主的中心任务，认真履行职责，夯实基础，不断加强民主管理，增加工会组织的凝合力，主要开展了以下三个方面的工作： 一、抓好职工大会建设 不断推动民主管理 1、认真筹备召开了首届七次职工大会。会前，组织职工代表认真探讨大会的报告，在充分听取职工看法的基础上，修订了经济责任制考核方法，并在大会上表决通过。 2、做好提案和合理化建议的征集、答复工作。充分调动职工代表参政议政的主动性，发挥职代会特地工作委员会的作用。一年来累计收到提案和合理化建议26件，经认真审议，中心内部处理的18件，上

37、报8件。同时，对来自公司、事业部两级职代会关于物业小区建设的5项提案和合理化建议进行了答复和处理，并根据提案和合理化建议不断改良小区各项服务工作。 3、做好劳动爱惜监督工作。今年进行了两次劳动爱惜监督检查，除检查劳动爱惜用品的发放状况外，我们将劳动爱惜 2 监督的重点放在了职工劳动办公场所环境的改善上，对冬季暖气不热、夏季板房高温的状况向上级部门进行了专题汇报。7月12日至7月29日中心开展了集中清理小区杂物垃圾的专项整治活动，当时正值大暑，天气燥热，避开职工中暑，中心主动实行降温措施，在清运工作现场为职工发放价值1500元的凉快饮料。同时，我们还强化了群众性的平安生产监督，建立了平安隐患台帐

38、，并将石化公司激励职工觉察隐患整改隐患的政策宣讲到每一位职工，激励大家立足本岗位，查找身边的平安隐患。 4、做好厂务公开、民主监督工作。催促各专业口利用周一生产经营例会、中心主页、公示公告等多种有效途径，对中心制定的各类管理制度、涉及职工切身利益的热点问题，如专业考核结果及奖金节余的运用状况、住房支配、困难户慰问等进行公开和公示，确保中心各项重点工作得到职工群众的理解和支持。 二、大力开展劳动竞赛，提升职工队伍整体素养。 1、开展“大干180天劳动竞赛，中心结合实际状况成立了“大干180天劳动竞赛领导小组，结合全年生产经营任务和物业服务目标，确定了五项竞赛项目，包括经营创收、平安生产、停车秩序

39、、环境卫生、现场管理等，这些项目既是全年工作目标又有阶段性的突出特点，中心要求各物业管理站结合竞赛项目的阶段性要求，突出重点，留意实效的开展工作，竞赛活动与创先争优工作结合起来，在各物业管理站掀起“比 3 学赶帮超的竞赛气氛，同时通过对各竞赛项目进行阶段性检查和评价，催促各站改良服务，不断提升标准化物业服务水平。 2，围绕“安康杯竞赛主题，全员动员，提升职工技能水平。2023年，中心工会上报了竞赛支配获批3项，一是平安学问竞赛，二是物业管理学问竞赛，三是优秀小区评比。 8月31日，中心组织了平安学问竞赛，共有12人参加了竞赛，6人获奖，其中98分以上成果人员4人。 11月25日，中心组织了物业

40、学问竞赛，共有10个物业小站、2 个运行班组的24名选手参加了竞赛活动，竞赛活动实行理论结合实际的方式，既考察选手物业理论学问的驾驭状况，更留意考察选手在实际工作中对本小区基本状况、居民信息、公用设施等的熟识程度，激励宽阔职工立足本岗做好服务。 6月1日、11月16日，中心组织了两次优秀小区的检查评比，检查评比根据中油矿区企业标准规范进行，同时，参考各季的重点工作完成状况，上半年检查评比优秀物业小区一等奖为4区，下半年检查评比优秀物业小区一等奖为11区。 三、规范基础工作，通过建家活动凝心聚力 1、规范职工之家创建活动。结合公司、矿区岗位责任制大检查，对各基层单位的建家活动进行了统一的指导，要

41、求各车间完善职工之家建设的基础资料，每年召开一次职工大会总结工作，听取职工看法，提高民主管理水平。通过规范建家标准，主动开展职工之家建设活动，凝合职工，增加职工的向心力、团结职工一心一意抓好小区的标准化物业服务工作。一是 4 通过矿区和公司二次岗检及公司工会专业滚动检查，不断规范中心工会的各项基础资料；二是在中心主页-部门工作党群工作栏中上传了2023年工会工作文件夹，将工会大量基础工作、基础台帐规范样本上传，便利基层单位查阅和引用；三是根据人员变动的实际状况调整了工会组织机构，建立健全工作组织网络，确保工会各项工作有序开展。 2、大力实施“送温和工程。一是对各单位困难职工状况进行了系统摸底，

42、建立了困难职工档案，并对档案实施动态管理，特别对内退职工中因病致贫的人群赐予特别的关注，在春节、古尔帮节期间，对困难职工进行了走访和慰问，全年发放慰问金6200元;全年共慰问伤病职工14人，发放慰问品2100元，对于一些因特殊状况未住院治疗的伤病人员，中心也都支配了走访和慰问，使宽阔职工“家的意识更剧烈。二是依据石化公司的统一支配，7月14日组织4名职工义务献血，并对义务献血人员进行慰问，发放慰问金4600元，8月12日又组织上报了10人的其次批义务献血人员名单。三是根据互助互济基金会章程，中心还为1名患重大疾病人员办理了借款手续，关心特困人员渡过难关;四是5月15日中心党委、工会组织向全体员

43、工发出了关心患重大疾病职工段卫国同志的捐款的建议，共募集人民币4270元。 3、开展庆“三八系列活动，推动女职工文明示范岗建设。中心共有女职工77人，占职工总数的66%，做好女职工工作尤为重要。“三八妇女节期间，中心工会开展了形式多样的庆“三八活动，一公司组织了联欢会，展示女职工多彩的 5 文化生活，展示女职工立足岗位创新创效的劳动风采。中心依据事业部统一部署，以各区物业管理站为单位，接着推动“女职工文明示范岗创建活动，调动各物业管理站女职工立足本岗位，文明开展物业服务的热忱和工作主动性。 4、主动开展各类文化体育活动。小区建设的落脚点是物业服务，而小区建设的长远目标则是文化建设。基于这一点，

44、中心今年依据矿区文化进社区活动的统一支配，主动开展各类文化体育活动，抽调4名职工参加威武锣鼓的训练，“5.1社火活动吸引了宽阔居民，丰富了石化社区文化生活；组织人员参加了麦西来甫的辅导训练；抽调10名职工参加了庆七一歌咏竞赛；作为承办方，为其次届社区摄影、书法绘画展征集作品，关心完成了布展工作；组队参加了矿区组织的排球竞赛，获其次名的好成果；组队参加了矿区乒乓球竞赛，获激励奖。 一年来，中心工会组织认真履行职责，充分发挥桥梁纽带作用，企业民主管理、维权监督、职工之家建设等各方面工作都有了新的进展。这些工作成果的取得，是全中心职工共同努力的结果，在此，我谨代表物业服务中心工会委员会，向中心党委、

45、向关切、参与和支持工会工作的职工同志们表示诚心的感谢！ 其次部分 2023年主要工作支配 2023年，中心工会要以全面履行工会维权职责为重点，加强工会自身建设，特别是加强职工小家的建设;要开展好工 6 人先锋号创建活动，开展好女职工文明示范岗创建活动，强化五型班组建设，要开展好劳动竞赛，并以此为契机，不断增加工会组织的凝合力，动员职工群众全力以赴，努力提升物业服务水平。 一、加强工会组织建设，推开工会工作上台阶 一是强化车间级工会组织建设，要确保目前的组织网络发挥作用，同时在基层工会发掘工会活动主动分子和工会工作骨干，以点带面，推动基层工会工作上台阶；二是主动发挥工会组织的桥梁和纽带作用，做好

46、职工的维权工作，一方面为职工争取合理的劳动爱惜权益，另一方面，当好职工的“娘家人，关心职工解决工作中、生活中的困难。 二、开展劳动竞赛活动，努力提升职工整体素养 1、结合中心工作实际，2023年支配实施劳动竞赛项目3项，其中优秀物业小区的评比活动贯穿全年，每季各有侧重点，冬季侧重小区积雪清扫工作、春季侧重环境卫生集中整治、夏季侧重小区废旧杂物清理、秋季侧重小区秩序管理。例如：清雪劳动竞赛将从2023年未入冬的第一场雪起先，每场雪都有检查、有总结、有讲评，2023年开春根据每场雪的清扫状况评定奖项。2023年劳动竞赛将更留意好用性的技术技能训练，突出岗位技能提升，努力提高职工的实际操作实力，平安

47、学问竞赛、物业管理学问竞赛都会更加留意物业管理岗位的实际，例如：电梯平安管理学问、新建住房验收程序等，切实实现劳动竞赛提升员工实际工作实力的目标。要通过大力表扬和嘉奖竞赛中的优胜选手，调动更多的职工立足岗位学技术的热忱和 7 主动性。 2、要比照公司创建“工人先锋号实施方案和考核细则，组织并指导各车间、班组深化开展“工人先锋号创建活动。一是将“五型班组创建活动、女职工文明示范岗位创建活动、“安康杯劳动竞赛项目与创建“工人先锋号活动有机结合，互相促进，提高整体创建水平；二是留意实效，加强创建单位基础工作规范化、程序化、制度化管理，中心将通过检查集中讲评和定期组织观摩学习两种形式，将各站创建活动中的亮点进行推广，以点带面，提升中心整体创建水平。 三、抓好各项基础工作，推动平安矿区创建步伐 1、进一步推动厂务公开和民主管理，落实职工的知情权、参与权和监督权，充分调动和发挥职工参与中心各项管理的主动性，认真组织好职工代表的学习和培训，对于事关职工切身利益的重大政策确保宣