2023年豫北职校参观学习感想.docx
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1、2023年豫北职校参观学习感想 第一篇:豫北职校参观学习感想 豫北职校参观学习感想 27号和孙校长、高主任、胡队长到豫北参观学习,感受颇深。 一、豫北职业技术学校软硬件建设值得赞扬 豫北职业技术学校建校虽然只有三年,但硬件建设和软件建设都值得赞扬,高大的办公大楼、宾馆式学员住宿楼、餐厅,高标准的练车场、考场,一站式服务大厅,热忱的服务,平安、便利、便捷、明明白白交费,清清楚楚服务。升旗仪式整齐的员工方队、国旗下的发言、壮丽的教练出车仪式,无不给我留下深刻印象。 豫北职业技术学校朝气蓬勃,服务一流,练车差异化,针对不同人群设计不同的方案,单就C1就有4种收费。这些就是我们要重点学习的方向。 二、
2、提升员工素养是提升服务的基础 人是确定因素,员工的素养、职业道德、管理水同等确定了服务水平。从豫北职业技术学校看,从新华德御培训看,高水平的服务需要有高素养的员工队伍做基础,必需抓好教练员队伍的教化与培训。对我们来说是怎样提高管理水平、怎样变更员工的观念,怎样打造一支过硬的高水平教练队伍是教学处的工作重点。 三、团队建设、坚毅管理是关键 没有规则不成方圆,将强管理是打坐高素养教练队伍的保证,管理提升服务,管理出效益。管理需要加强干部队伍建设,火车跑得快全凭车头带。只有管理队伍心齐、合力才能做好工作。 其次篇:参观学习感想 参观学习的感想 通过参观学习对我很有启发,澡堂一进去好象是宿舍、很洁净整
3、齐,走廊、井口的宣扬栏引人注目。井上下的文化专栏、饭厅感受到质量标准化平安意识在潜移默化中得到加强。 一、参观学习相识有主要的几点 1、井下语音信箱清晰,便于皮带起动前提示工作人和非工作人行走的留意。 2、现场管理,精益求精。 3、监管到位,夯实平安生产管理基础。 4、工人素养高,平安意识性强。 5、有良好的生活、工作环境。 6、精细化管理,重在考核落实。 二、提高相识 促进工作。 1、充分相识管理上的缺乏,缺乏思路和考核监督的体系。事先支配:定目标,定措施,定责任,定时限 事中限制:抓质量,抓措施,抓责任人,抓进度 事后限制:凡事量化考核,事后必需验收考核,重奖重罚。 2、树立“一把手文化,
4、分解任务,层层落实,限制过程。 3、变更观念确定思路,思路确定出路。不怕做不到,就怕想不到,主要负责人重点抓管理人,抓观念,抓思路,抓落实。追究为落实的事+理不落实的人=落实 4、因地制宜,矿上推动,公司决策,合理投入,全面推动质量标准化工作 5、要牢固树立质量标准化工作时抓平安,抓生产,促效益的根本所在。但我们绝不能盲目跟风,必需认真组织、制定质量标准化实施的方案、预算。 6、认真对待,快速探讨,制定质量标准化方案。 7、树立样板,典型引路。接近质量标准化先行一步,然后全面推动。高起点,严要求,建成一处完善一处,逐步推动。 8、抓微小环节管理,要参军事化训练,手指口述做起。 9、培训入手,制
5、定具体考核管理制度和岗位标准,全员分别分批轮训,要让员工懂得怎么干,干的标准是什么,同时利用班前班后进行军事化训练,规范员工行为。 10、全面推广员工手指口述,先从特殊工种做起,每月强制推行一个工种,安检部全力推动此项活动。先从瓦斯员起先,统一标准,责任分到分管领导上,并进行月终考核,对达不到要求的肃穆处理。 11、完善考核,强化考核 抓好考核标准、考核的透亮度和考核落实,不能停留在嘴上。总之,文化引导,总体支配,培训夯基,典型引路,强化考核,重奖重罚,全面推动质量标准化工作。 工队总工 王元才 2023.11.2 第三篇:参观学习感想 学习中抓创新 管理中见效益-记参观滨州库、东营库之所见所
6、想 11月23日-24日,在库领导的支配下,我们一行六人到滨州国家粮食储备库、东营国家粮食储备库分别进行了参观学习,一路走来,感受深刻,感想颇多。 无论是是滨州库还是东营库,都有值得我们学习的地方,我们应当是取长补短,完善我库的管理机制。两个企业各有其特色,滨州库作为全国规范化管理示范粮库,其精细化管理阅历丰富,方式先进;东营库作为新兴建设粮库,具有先进的硬件设施设备,花园式的库区管理。 一、参观学习过程中的所见所闻 在滨州库,韩杰副主任向我们具体介绍了企业的相关状况,从企业的经营理念,到企业的进展历程、企业的进展目标、制度体系的建设、工作方法等等都给我们作了详实的介绍。之后我们又实地参观了餐
7、厅、库区、仓房、消防、药品室等。 一滨州粮库的企业的“六化建设、创建“五型企业、先进的工作方法 六化:制度化、标准化、精细化、信息化、产业化、科学化; 五型:学习型:把企业办成学校要求全体员工树立每天学习、终身学习的思想,每人至少要有三个笔记本,有关于思想方面的笔记本、有关于政治方面的笔记本,还有业务学问笔记本。年底让每位职工做演讲,或做个人的总结,或是来年的工作支配,每个都得上台表演,以此得以熬炼,提高每位职工的素养。利用节假日搞活动,形成特有的企业文化,让员工之间加强沟通,加强合作,供应良好的工作气氛。 节省型:提倡创建节省型的企业,秉承好钢用在刀刃上的节俭之风。全库无一临时工,不搞重复性
8、建设,买东西货比三家,一切费用开支公开等。 创新型:工作流程的设臵,营业大厅的启动,尤其是人才库的成立建设,对提高职工的主动性有很大的推动作用。如遇入党、提科长等,人才库优先,且待遇会有所提高。这样才能为职工供应提高自身实力的渠道、晋升的渠道使本单位具有特色的人才培育后续有力。 人本型:领导班子始终坚持以人为本、从关切职工入手的理念,如每年春节前,企业领导到员工家中走访,探望员工父母,让员工充分感受到企业的关心和温和,融洽企业与员工的关系;为职工购臵统一的正装,配臵棉衣,棉鞋;统一购臵居民楼,统一装修;每年的查体,旅游等。 成长型;从76年的老库到如今的集仓储、物流,加工于一体的多元化企业,到
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