2023年工程项目管理工作总结5篇.docx

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1、2023年工程项目管理工作总结5篇 第一篇：工程项目管理工作总结 从去年以来，我完好地参与了XXX项目的建设与管理工作，到如今项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，如今有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要接着保持和发扬。 一、项目胜利之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严峻的进度延误的状况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成状况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作支配分解成周工作支配，并以周例会的

2、形成来跟踪和监控项目目标的完成状况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，假如月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： 1新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机

3、制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题特地建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要特地记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要马上与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的支配完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最终上线后的反馈等环节2上线机制 由于历史缘由，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和平安性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了

4、上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要供应需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。 3沟通机制 建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关确定有没有去贯彻和落实的根据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。 4系统运营报告制度 项目团队之前特殊不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用状况。在项目

5、期间，我们建立了系统运营状况每月报告制度，将系统重要应用的运用状况以月报的方式发送给领导及相关人员。 二、项目缺乏之处 1、对项目合同的把控缺乏，给后续管理工作带来隐患 由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控缺乏。主要表达在以下几个方面： 1合同中的项目的建设内容与当时汇报的建设方案中的内容两者没有细致地核对，有一些我方盼望纳入的建设内容结果在合同中没有表达，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的连接出现了问题。 2项目团队

6、成员没有细致核实，虽然在看合同时也觉察了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，如今看来这种原则性的问题还是不能忽视。 3在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有细致地考虑好如何进行考核，结果把特殊通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中具体的描述清楚，导致具体执行起来没有根据，简洁出现扯皮。 2、新业务的开发模式 由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时接受的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要阅历需

7、求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要阅历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控实力缺乏，可能由于原来相关的一些功能模块，原来应当统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应当放在哪里； 这种开发模式在下一期的项目中需要改良，不能再接受这种方式了。 3、建设方案设计及汇报实力缺乏 本期项目的建设方案主要由主管来完成的，志向的状况是方案由我来写，主管供应一些指导

8、和看法，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很胜利，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。 4、需求文档和设计文档的规范性 需求文档和设计文档的规范性这个问题始终困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应当表达哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？ 5、应用推广重视度不够 建设一个系统的目的是什么？目的是盼望系统能够为公司带来价值。那么如何表达价值？系统通过为公司的业务进展供应支撑实力，从而实现公司收入的增长的方式来表达

9、价值。那么系统只有真正被业务部门运用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的特殊不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。 其次篇：工作总结(工程项目管理) 工作总结 一、工程概况 XXXX一工厂的项目主要以ENG扩建及配套设施建设为主，该项目涉及施工单位一共有7家，分别是： 1、工程施工总承包方XXXXENG车间扩建工程； 2、由业主干脆发包，归属于施工总承包方管理的安装工程：XXXXENG扩建车间综合管道支架安装、ENG扩建车间风管安装工程、XXXENG扩建车间动力管道安装工程、XX

10、XENG扩建车间虹吸雨水安装工程、XXXXENG扩建车间工业门安装 3、由业主干脆发包的配套工程：XXXXENG扩建车间分别槽工程、XXXX商品车通道改造工程、XXXX动力中心改造工程、XXXXENG扩建自然气管道移位工程。 二、项目管理工作概要 该项目涉及的分项工程、施工单位及业主管理部门的数量多，范围广，使得其中协调工作特别困难。为保证本项目的推动，在ENG车间扩建工程开工，总包单位进场好，确定每周召开3次例会，分别为星期一、三、五下午的2点。其中，总包单位、监理单位、PMC、建设进展系、ENG车间每次会议均参加，而其他施工单位及业主相关部门，根据工程实际进展提前通知参加。同时针对现场的突

11、发状况，召开现场协调会，争取能现场解决的问题就绝不拖延。 三、突发事务分析 在本项目将近一年的建设过程中，出现了各种各样的突发事务，通过对这些突发时间的事后分析，能检查自我工作中的问题，并在以后的工作中提前避开出现类似的突发事务。篇幅有限，仅对“新建排水沟被破坏这一事务进行分析。 事务概述：而在ENG车间扩建工程桩基础施工过程因部分桩基础过于靠近新建排水沟，施工过程中挤压沟壁，造成近20米长的排水沟单侧沟壁移位并破损。同时对现场实际尺寸复核后觉察已建成沟壁与基础承台位置重叠。 解决方案：经各方共同商讨后，确定对该处先行施工桩基础，然后在承台施工期间对排水沟用千斤顶进行复位，然后与冲突部位的基础

12、承台浇筑。另在以为部分的沟壁外侧植入钢筋进行永久性拉锚处理。 起因分析： 1、商品车通道工程与ENG扩建工程分属两家施工单位和设计单位，必定存在结合处尺寸不符的问题。 2、商品车通道工程先行已全部施工完成，觉察现场尺寸后也难以进行调整。 总结：商品车通道工程先行施工的主要缘由，是为了原商品车通道改道，以让出ENG扩建的施工区域，而商品车通道工程的东段部分就可满意该需求，顾可以将商品车通道拆分成两个标段分开施工，东段部分先施工完成，西段则待ENG车间扩建工程基础工程完成后再行施工。 四、项目管理工作总结 因本工程的特点，往往突发涉及了大量的单位及部门须协调，涉及的单位、部门越多，越难以协商出一个

13、各方均能受益的结果，这就需要我们站在专业的角度对事务进行分析，以便各方在需要时作出退步，以便工程总体进度能依据基本的时辰表进行推动。 第三篇：工程项目管理工作总结 工程项目管理总结 一 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责

14、，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一

15、侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即起先和领导探讨施

16、工现场用水方案，待方案落实后关心领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际接受了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了确定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简洁出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，

17、经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要经常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为根据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，觉察问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作

18、，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。 工程项目管理总结 二一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长

19、方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xxm一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿

20、墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程

21、“质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现

22、质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在

23、质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生

24、产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度

25、，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 200X年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基

26、，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点：一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到支配部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前意料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节

27、省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业 进展尽最大努力。 工程项目管理总结 三转瞬之间，两年的时间已经匆忙过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了工程项目管理一课。 之所以选了工程项目管理一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应当对“管理这上方面的内容有着更多一些的了解与探讨。当然，这并非是说其

28、它课程便不重要了，重要当然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我或许明白了项目管理及工程项目管理的进展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到确定的作用，而且对在今后的工作中能起到不行或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，刚好的将所学学问应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便刚好的驾驭各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过

29、程中。因此，驾驭工程项目管理学问并将其娴熟应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素养得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚盼望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。讲座综述 1.1 建筑施工新技术 重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面探讨。 1.2 建筑工程进度与质量限制 介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的

30、项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。 对项目目标管制的动态限制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量限制与进度限制进行了较为细致的讲解并描述。 1.3 工程项目本钱管理 在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目本钱的定义、项目建设程序与本钱核算、工程项目本钱组成、合同价格管理、工程变更价款确实定、工程计量程序、索赔限制及工程价款的结算。 1.4 工程项目管理 在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与进展趋势及国际上工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理的进展阅历、我国工程项目管理现阶段的冲突等。 1.5 建设工程

31、招投标 本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。 在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一语道破地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪现象。 1.6 工程建设总承包管理 本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成果、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目限制和管理。工程项目管理的内容和方法 2.1国际上工程项目管理的进展阅历 2.1.1 工程项目的定义 工

32、程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、限制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与自然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。 这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在确定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业

33、。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。 2.1.2 国际上项目管理进展历史 从国际环境看,现代项目管理起先于20世纪的40年头。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿支配、北极星导弹设计及阿波罗登月支配。 1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。 1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议起先制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理学问体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。 2.1.3 管理的职能与过程 在

34、谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是根据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。 20世纪初，法国工业家亨利法约尔(henri fayol)指出，全部的管理者都履行着五种管理职能：支配(plan)、组织(organize)、指挥(command)、协调(coordinate)和限制(conrol)。到了20世纪50年头中期，加利福尼亚高校洛杉矶分校的两位教授哈罗德孔茨(harold koontz)和西里尔奥唐奈(cyrilodonnell)接受支配、组织、人事、领导和限制五种职能作为管理教科书的框架，

35、在此后的20年里，他们合著的管理学原理一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍依据管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即支配、组织、领导和限制。 2.2 我国工程项目管理的进展阅历 2.2.1 我国工程项目管理起源 虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。 世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业运用其贷款建设工程时，运用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其选购指南，在土建工程中运用fidic合同条款，事实上就是要求贷款人和承包人等

36、各参与方均运用项目管理方式管理工程。 1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学说明 20世纪80年头，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国慢慢打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在确定的必定性，可以说，这是时代进展的必定结果。 对于我国工程项目管理起源的经

37、济学说明可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目本钱责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公允竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。 2.2.3 项目管理理论的经济学说明 社会与经济进展的动力是需求与供应的冲突。 在这种状况下，目前我们国家接受扩大内需的方法。在激励社会投资及激励消费者进行消费的同时，赐予确定政策上的实惠，如接受减税降息等方法来调动主动性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供应。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够足够，所以，政府只有接受放任的方法来试行这

38、一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有确定的模式，只是盼望企业能进行优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身实力不同而不同，也受各不同企业的进展意识制约;三是要推出特性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。 所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。 2.3 我国工程项目管理现阶段的冲突 我国工程项目管理

39、现阶段存在的冲突表如今以下几点，一、投资行为监管弱; 二、招标投标过程与市场要求差距大; 三、质量监管和平安监督不合理; 四、建设程序繁多、行政干预多; 五、条块分割、缺乏统一协调; 六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难; 七、尚未建立市场公允自由竞争的环境，对经济进展制约越来越大。 第四篇：工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 20xx年即将过去，回顾半年来的工作阅历，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电管理人员，我依据公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与

40、管理的余姚市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的支配支配。在遇到具体施工问题，刚好和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的刚好解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必需以项目的本钱为动身点，多考虑人材机的节省，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的本钱节省。 其次，

41、为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度支配，要求各班组按项目部的施工进度支配合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场支配，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平常现场检查时觉察的问题刚好总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安施工来源于细心管理。 第三

42、，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻催促员工的平安意识。 第四，今年有幸参加公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高了一个层次，很感谢公司赐予的机会，以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理削减了绕弯路和无用功。 惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的进展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自

43、己一个学习和挑战的机会。 在过去的20xx年中我认真要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了确定的进展，也觉察了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补缺乏，全面做好本职工作，为公司的进展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向进展期付出自己的力气。 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了确定的奉献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面： 一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下，我们主动努

44、力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期准备工作 1、20xx年初，实行超常规的工作方式，购置了x公顷的仓储项目用地，为企业节省资金x亿元。 2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表和“工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按支配进行。 3、根据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度支配，为下一步工程项目的实施做好准备。 4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5、为做

45、好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参与人员通过填写“技术沟通记录表对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。 6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。 7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函

46、，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中。 9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了奉献。 三、抓紧进行仓储项目填海造地工程 自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对觉察的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，意料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。 20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局容许进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将关心解决；新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展