2023年行政部年终工作总结（精选合集）.docx

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1、2023年行政部年终工作总结（精选合集） 第一篇：行政部年终工作总结 行政部年终工作总结(15篇) 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它有助于我们找寻工作和事物进展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我整理的行政部年终工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 行政部年终工作总结1 20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了

2、工作的几个方面及以后的工作支配。 人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目支配表、奖金支配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等情景;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：

3、在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪觉察问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，主动告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度待提高;主动对公司企业文化及工作气氛的建设; 提议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年接着完善公司制度，异样是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩

4、规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训支配，使培训工作能起到切实的效果;关心各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太幻想，但我们会接着努力，加强学习，光阴似箭，不知不觉半年又过去了。在这半年里我的行政人事工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那

5、样的缺乏之处，但应当说这半年付出了不少，也收获了很多，也慢慢感觉自我成长了、成熟了。以下是我的工作心得体会。 我不敢说自我的工作做得很好，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得宝贵的阅历。信任这些阅历，终将成为我一生宝贵的财宝。 我是去年进的公司，这在期间我阅历了前期和销售期，在前期，主要是贯标的东西，相对而言是比较简便的。而销售期就大大的不一样了，事情变得繁杂起来。还经常发生一些突发情景，可是也正是这些事情让我这让我得到了锻练，从中也学到了更多的东西。 我们这个行业的行政人事和其它行业的行政人事是不一样的，它不仅仅是单纯的文职工作，我们每一天还要统计许多的

6、数据，做很多的报表，而这些数据必需是精确无误的，异样是报给开发商的数据，所以要求我们必需要有耐性和细心。为此我们要合理有效地制定月度工作支配。 为了提高工作效率，处理好突发事务，每日根据实际情景的需要，修改和完善工作支配。做到大事不错，小事不漏。端正工作看法，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热忱地投入到每一天的工作当中。 我们每一天除了做好报表外，还要做好协调、沟通的工作，异样是要经常和案场的员工沟通，了解他们的想法，有问题要刚好的向专案汇报，刚好调整大家的心态，解决好问题，这样我们的案场才会和谐健康的进展下，发挥好我们最好团队精神。 前段时间，由于市场情景不好，房地产也受到了影响，大家在

7、的时候心境还没有调整过来，照旧主动性不高，又加上调薪，于是我没事就和他们谈心，了解他们的想法，然后把情景反馈给专案，让专案帮他们把心态调整过来，在大家的努力下过了一段时间，大家又复原到了以前的状态，我们案场又充溢了活力，以至于在后面的几个月里我们都超额完成了指标。这让我明白了沟通在案场中是特别重要的。 我们在调整好员工心态的同时，也要调整好自我的心态，在这半年里，我就感觉到一个字“忙，一会我这个表，一会儿那个表，一会儿又要统计这个数据统计那个数据的，有时一天都在对着电脑做表。因为忙有时心境就比较烦燥，简洁发火，心态自然就差了，有时就会出现一些错误，领导不但不怪我，反而来关切我，耐性的帮我改正错

8、误，这是让我有了一种自责感。 同事们也没有指责我，反而来劝慰我，这更让我有了一种自责感，异样是领导对我的信任和关切，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必需要调整好自我的心态，变更自我的看法，认真的对待每一天，在大家的帮助下，我又欢乐起来了，此刻我们部门就是一个欢乐的家。 这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。 行政部年终工作总结2 20xx年，全市工商系统紧紧围绕市委市政府战略部署和省工商局的工作支配，以全面推行工商登记制度改革为主线，坚持服务与监管并重，坚持制度与机制创新，有力发挥了“排头兵和“试验田的作用，各项工作取得了

9、良好成效。 一、全面推开工商登记制度改革，服务经济进展大局取得新成效 1、工商登记制度改革取得阶段性成效。1月24日正式启开工商登记制度改革以来，九项改革措施推动有力，在遵循中心和省里总体改革方向的基础上，先行先试，在简化居处经营场所登记手续、放宽经营范围登记等领域进行主动有益的探究，给予了市场主体更大的自主选择权。市工商局协同市行政服务中心管委会清理了后置答应书目311项并向社会公布，其中前置改后置157项。“证照合一登记制已先行在石狮市以“三证合办的方式试点推行。我市的改革模式既实现顶层与一线无缝连接，又表达了灵敏和务实有机结合，取得了可喜的阶段性成果。通过改革有效激发市场活力，全市新增各

10、类市场主体95959户，同比增长48、2%，全市各类市场主体已达397883户，持续居全省首位；通过改革带动了新兴产业进展，信息传输、软件和信息技术业新登记企业632户，同比增长124、11%，文化、体育和消遣业新增701户，同比增长390、21%，均高于企业平均增速；通过改革拓宽了就业渠道，全市个体私营经济从业人员超过170万人，比20xx年年底新增26万多人，私营企业和个体工商户成为吸纳新增就业的主渠道。我市的改革受到社会各界的高度关注，福建日报2次头版头条予以报道，泉州晚报也多次在头版头条及其他重要版面予以报道。 2、商标、广告战略实施助推泉州创新。一年来，我市围绕新商标法贯彻实施，强化

11、宣扬引导和扶持培育，持续实行有效措施主动推动商标品牌战略，市政府出台了关于深化商标品牌工作的若干看法，进一步优化了商标注册、应用、爱惜和管理等方面政策进展环境。主动推动泉州商标馆向社会开放，目前，月接待量超过30批600人次，与众多企业事业单位、民间团体建立互动机制，与泉州师院、黎明高校达成战略合作框架协议，成为展示泉州商标品牌建设状况、产业进展状况和优秀企业，推动我市对外经济沟通的平台。主动引导企业利用商标专用权开展质押融资，充分发挥商标专用权的经济效益，全市商标专用权质押融资累计9、51亿元。我市商标战略实施接着走在全国地级市前列。全市现有著名商标136件，占全省总数403件的33、74%

12、，连续多年居全国地级市首位，其中今年新增31件；全市有效注册商标突破16万件，位居全国地级市其次位，其中今年新增一万多件；马德里国际注册商标695件，位居全国地级市第三位，其中今年新增38件。20xx年，推动领SHOW天地广告园区胜利升格为国家级广告产业园区。园区作为全国园区创建典型在全国工商系统广告工作会议赐予重点举荐。目前，园区共入驻相关广告创意制作和经营重点企业近150多家，为广告创意供应技术支撑和配套服务的软件制作等相关企业76家。截至20xx年底，园区实现经济产值15亿元，税收约1、38亿元，吸引就业人员5800多人。 3、围绕金改、综改提服务促成效。一是“一企一策加强重点企业项目的

13、登记指导工作。推行直通直达、容缺预审等重点企业服务制度，通过提前介入，推行靠前服务，做到一企一策，促成综改、金改重点企业项目尽快落地进展。今年全市已胜利指导登记民间资本管理公司14户、金融服务公司37户、票据服务公司6户、民间借贷登记服务公司1户。二是分类指导服务企业上市。主动协同相关部门，全力关心解决企业历史遗留问题，做到“随时询问、随时审核、当场受理、当天打照。全市新增内资股份公司91户，同比增长65、45%，其中66户为新设股份公司，为去年同期的2、13倍；新增不冠行政区划名称企业74户，为去年同期的2、85倍，新增内资集团44户，同比增长41、94%；全市境内外上市企业91户。三是创新

14、机制推开工商登记便利化。预约服务机制保持窗口高效有序运行，窗口办件时限从原来的5个工作日缩短为3个工作日；将二维码技术运用于窗口登记服务工作中，开通微信公众服务号，建立全省首个以智能手机为操作界面的工商登记业务自助平台，提高企业办事效率。四是主动指导晋江、石狮市局比照总局标准，完善软硬件，获得总局外资企业登记授权，目前全市已有7个县级局可以干脆登记外商投资企业，进一步优化外商投资环境。五是大力扶持小微转型升级。主动探究“个转企的实惠扶持措施，报请市政府将服务个体工商户转型升级的政策内容纳入扶持小微企业健康进展和促进内贸稳定进展等相关政策中，激励非法人企业及个体工商户变更为法人企业。晋江、南安等

15、地工商部门还报请当地政府出台实惠政策，以消退转型升级需求对象的后顾之忧。20xx年以来，全市已胜利指导324户个体工商户转型升级为企业，其中45户升级为个人独资企业和合伙企业，279户升级为有限公司。 4、主动推动非公党建带动企业进展。全市工商系统充分发挥体制、职能和队伍优势，以个体工商户、专业市场和小微企业为重点，关心、催促具备条件的非公企业做好党组织的组建工作，进一步扩大了党的组织和工作覆盖面，通过党建促进非公企业的健康进展。安溪县形成的“县委领导、组织部主导、工商主抓、乡镇协作、齐抓共管的安溪非公党建模式，得到中组部、国家工商总局充分确定以及众多主流媒体的关注。台商区工商分局、开发区工商

16、局、晋江市局等其他单位也因地制宜形成各具特色的非公党建模式。 二、全面履行市场监管消费维权职能，维护公允竞争秩序实现新突破 1、健全机制强化事中、事后监管。在放宽准入的同时，主动应对改革的新常态，建立健全相应工作机制，强化事中事后监管。一是报请市政府出台工商登记制度改革后续市场监管工作方案，明确全市64个市场监管部门的343项监管职责。二是报请市政府办下发关于实行福建省查处无证无照经营行为方法的看法，明确各部门及村居委会、公用企事业单位对无证无照经营的监管职责。三是出台市场主体抽查方法试行，监管方式由巡查向抽查转变。8月来，共抽查市场主体18次、1122户，立案查处7起。四是落实年报公示制，强

17、化企业自律和社会监督，自8月1日年报公示制实施以来，全市市场主体年报申报数47368家，占全省的30、26%，居全省首位。 2、围绕护民生促维稳开展各类专项整治。全市工商系统始终把强化监管执法，维护市场秩序作为第一要务，全年共立案查处各类经济案件6901件、结案8973件、罚没款4148万元，有力地维护了健康稳定的市场秩序。一是查处公用企业限制竞争行为取得突破，全市查办了一批涉及广电、自来水、公交等公用企业限制竞争、滥收费用等违法案件，维护了宽阔消费者的合法权益。二是突出房地产、汽车销售、快递等重点热点行业不同等格式条款专项整治，全市立案查办格式合同违法行为199件。三是有力打击“傍名牌等商标

18、侵权行为，全市立案查处商标侵权案件829件，关心安踏、九牧王等知名品牌企业在全国范围内开展打假工作。四是借力创建无传销城市严峻打击非法的传销，以鲤城区和永春县作为首批创建无传销县市、区试点地区，与公安部门紧密协作，严查非法的传销活动；同时依托网管中心加强新型网络传销违法犯罪行为的监管。五是深化12315诉转案机制，推动“以案促调、“以案促管。全市各级12315机构共受理各类消费者询问、申诉、举报案件69375起，为消费者挽回经济损失约2295万元。六是流通领域商品质量监管推动有力。除协作省工商局完成规定抽查任务外，自行抽检了农药、化肥40批次、服装50批次、家装、装饰建材108批次。根据抽检状

19、况，查处虚假宣扬、产品质量等各类案件132件。七是推动中介市场整治。全市工商系统共查处市场中介违法案件68起。报请市政府出台关于促进与行政审批相关的中介组织规范进展的若干看法，落实市场中介组织信息公示健全失信惩戒机制，全市共新设市场中介组织850户，全市现有市场中介户数到达8323户。八是推动违法广告整治，全市共查处广告违法案件358件，市工商局被表彰为“全国工商系统广告监管工作先进单位。 3、主动运用技术优势，提升网络商务监管水平。获国家总局批复成立“两基一站，推动网络可信交易环境建设，推行网络交易行为信誉监测分析和预警指导，开展辖区网络交易主体建库和电子链接标识发放工作。全市共完成主体数据

20、采集甄别373218户次，其中涉网主体6443户次、经营性网站网店7346个次，发放工商电子图标2380个次，催促指导辖区平台内近4万2千户网店按照规定依法公示主体信息。加强网络交易信誉监管，留意市场主体信誉管理平台的数据融通共享，整合形成网络交易市场主体信誉大数据，为总局直销局排查653个涉嫌传销网站并进行证据固定，派员参与总局对微软公司涉嫌垄断案件的电子数据取证工作。总局就此项工作特地发文给省工商局对我局进行表扬确定。 三、全面加强干部队伍建设，服务进展实力与水平得到新提升 1、全面推动流通环节食品平安监管职能划转和工商体制调整工作。在市委市政府领导下，主动推动流通领域食品平安监管职能和机

21、构划转。全市工商系统共划转359名工商干部，参与组建市县两级食品药品监管机构，占新组建的全市食品药品监管系统总编制的72%。今年1月6日市政府与省工商局签订福建省泉州市工商系统行政管理体制调整划转移交议定书，市工商局正式划转市政府管理，县级工商机关的体制调整工作也正在有序推动中，近期将全面完成。 2、全面深化群众路途教化实践活动。认真贯彻上级的要求和部署，立足自身实际，把党的群众路途教化活动与推开工商行政管理工作紧密结合，坚持开门搞活动，实行“走下去与“请上来相结合的方法，广泛征求看法建议，推动落实首批5项包括中介组织专项整治、商事登记制度改革后续监管、互联网商务监管、民生消费领域监管、作风与

22、效能建设等内容的边学边改项目。全市工商系统存在四风的问题得以解决、服务群众的意识得以加强、服务群众的实力得以提升 3、全面加强法治工商建设。坚持以法制促规范，开展职权清理，共梳理行政惩处、行政答应、行政强制等各类职权116项，制定权力清单，做到职权来源清。建立行政惩处案件集体审议工作制度，规范执法办案程序，确保行政惩处的合法性；推行行政惩处案件交叉核审，提高执法质量，强化执法监督；建立执法监督专项分析报告制度，针对执法办案中普遍存在的问题和履职风险点发布专项分析报告，规范执法办案，提高依法行政水平。 4、全面深化党风廉政与精神文明建设。认真落实党风廉政建设责任制，大力推行市县两级纪检监察机构对

23、系统干部约谈机制，完善以防止利益冲突为重点的廉政风险防控长效机制，创新推行各县市、区局交叉互检、基层对市局进行检查的工作方式，提升机关作风建设，稳固效能建设。全市系统接着推动人民满足单位创建活动，继安溪、永春、惠安县局，今年丰泽区、石狮市等县级局获评人民满足单位称号。市局连续三届被评为全国文明单位，今年又顺当通过第四届全国文明单位复评，全市系统13个县级工商局除台商区局新成立不久外，其他12个单位均为省级文明单位；市局连续八年在民主评议政风行风中被评为第一名或免评单位。 行政部年终工作总结3 一、关于工作方面： 在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作特

24、别生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我特别恐惊，庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。 1、工作表现和收获： 能够较好地完本钱职工作如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级支配的任务；与同事相处融洽，能够主动协作及关心其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手； 在工作的过程中，我努力学习，不遗余力的把全部的工作力求做到，但是照旧有诸多的缺乏和缺陷。 2、工作缺乏： 1由于工作方法不到位，在需要各部门协作

25、的事情上未能刚好解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下； 2在对于问题的跟进及关注后续进展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象； 3工作不够细心。 3、工作支配： 针对20xx年我工作上出现的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好： 1加强与各部门沟通，学习驾驭沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。 2对每件事都要进行事后跟进，避开出现虎头蛇尾的现象。 3对于公司部分规章制度透亮、清晰化，避开因制度不明造成的不便与失误。 4多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充溢自己。 二、对于企业的认知： 自20x

26、x年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对有了进一步的相识。 是一个文化气息浓郁的企业，在我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的互相关心、默契协作，也有生活上的打闹游戏。企业“信任、责任、成长、感恩的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的力倦神疲的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关切我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关切，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家

27、庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入是一个正确确实定！ 总体来说，到这一段时间里，我不遗余力，努力工作，力求把工作做到，在这份工作中虽然存在很多缺乏，但是特别感谢各位领导对我的包涵，也特别感谢部门同事对我的指导与关心，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也盼望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们明天会更加奇妙！ 行政部年终工作总结4 新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首20xx年，作为公司综合服务部门行政部阅历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行

28、政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法，阅历了一段不平凡的考验和磨砺。领导也赐予了我们行政部很多的支持与关切，在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最诚心的感谢，正是有了大家的关心才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也因为有了大家的关心，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。公司创立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来公司于20xx年5月份正式成立行政部，其职责范围定位于服务性部门。主要处理公司一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。 行政部是公司总经理室干脆领导下的.综合管理部门，是承上启下、沟通

29、内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、选购管理、会议支配等。行政部初期只有一人，后来随着时间的持续及其他人员的加入，行政部的工作一步步走入正轨。 在20xx年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了确定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为xx年的工作奠定了基础，创建了良好的条件。 为了总结阅历、找寻差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作接着向前，现将20xx年的工作总结汇报整理如下： 一、日常主要工作 1、认真做好综合办公室的文件档案、整理工作 20xx年6月至12月，依据公司要求参与、修改、拟

30、定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份;整理外部收文21份。档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并认真做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步建立了电子档案，基本实现了每个合同文本均有电子档案的目标。 2、协作公司领导参与公司一些制度的制订、修改和完善 20xx年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定、人力资源管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档案管理制度、部门与岗位职责、固定资产管理制度、车辆管理制度、财务费用管理制度、合同的签订及管理制度等制度;另外其他的制度还有7个，包括办公行为准则、员工奖惩制度、材料设备选购管理

31、制度、销售管理制度、工程管理制度、工程招投标管理方法、印章运用管理规定、预算及本钱管理制度等制度。根据上面的各种制度，接连完善了一些日常运用表格。 3、员工管理 员工档案：制订了统一的员工登记表，丰富了员工个人有关资料，加强完善了员工档案的管理工作。 人员聘请：通过在当地网络、猎头公司举荐、报纸、利用周末参加聘请会等形式，聘请相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、选购人员等的聘请。 4、车辆管理。制定了相关的运用表格，努力做好车辆的用车登记、用油登记，平安管理等工作。 5、办公用品的考察、购置、保管及发放。购置、管理公司办公用品，如电脑、打印机

32、、投影仪、其它一些日常用品等的选购与管理;完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。 6、每周工作报告的整理。根据工作需要，李总确定公司定期召开每周例会，以支配下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间及要求都明确记录支配到位，并要求行政部作好催促工作。 二、领导支配的其他工作1、20xx年临沂市11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、整理; 2、物业方面 了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住宅小区的基本资料和物业收费状况进行了摸底统计调查;与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容、价格等相关信息进行沟通，针对聘请外地、当地、自

33、己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关看法;对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同本钱部徐经理一起进行了调查，并形成文件; 3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告; 4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪和统计; 5、参加楼盘住宅及商业的市场调研，参与组织召开部分接受调查人员座谈会，探讨户型设计的优劣; 6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动; 三、找出问题、改正缺乏，接着成长。 通过20xx年以来的学习、工作，不但使行政部能够慢慢成长和完善，而且使部门人员的行为标准、思想觉悟和工作实力均有不同程度的提高。同时在工作中也暴露出了一些问题，还有很多缺乏的地方需要改良和

34、提高。 1、企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。由于公司日常工作主要以前期调查、联系为主，在日常考勤、奖惩方面做得不是很好，当然也有其它的一些因素在里面。时间一长，易造成人员纪律涣散、工作思想不能集中，造成迟到现象始终不能很好的解决，甚至出现一些不正常的攀比现象。 2、团队整体素养和自身意识不高，主要是各员工素养水平和业务技能水平参差不齐。由于每人的思想觉悟不高，加上对自身行为标准的自我放宽、自身综合素养的凹凸、专业水平的局限等因素，造成了一些根本就不该出现的问题，工作结果也让人很不满足。 3、部门内部有些工作明显滞后。如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常服务工作等均需加强和提高，需要提出的是

35、对公司的车辆及驾驶员的日常管理不到位，导致在半年的时间里发生了三起责任事故。部门内支配工作的执行力度、跟进程度已经有些落后;档案管理方面的工作还不是很完善。 四、下一步工作 1、切实加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 2、接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 3、加快工作进度，使部门内的工作早日走上正轨。 4、加强思想沟通，促进工作开展。如互相间常作思想、工作沟通与沟通，通过统一思想，到达步调一样，继而推开工作有所进展。 5、针对已觉察和其它存在的问题，实行一些行

36、之有效的方法，改良工作，提高成果。 行政部年终工作总结5 一年来，我以“听从领导、团结同事、认真学习、扎实工作为准则，完成了各项工作任务。 一、工作内容 全年主要工作内容如下： 1、与同事合作，完成了xxx等工程投标工作； 2、完成了xxx等工程施工资料； 3、公司资质证书、信誉手册等证件年检以及二建证书注册、平安员证变更等工作； 4、归档、保管公司证件合同等资料； 5、拟定施工合同以及领导交办的其他工作。 二、存在缺乏 在组织投标过程中，缺少全局观念，微小环节考虑不够全面，简洁产生工作支配不合理需要重复工作，或者微小环节出现问题；组建施工资料过程中，缺少专业学问，资料内容不够全面、具体和精确

37、；公司合同资料较多且杂，不能够精确记住资料内容和位置；另外，在同一时间工作内容较多或时间紧迫的时候，心情波动较大，易迁怒。 三、努力方向 将来一年，对于组织投标工作，要多思索，尽量合理支配工作内容，避开重复工作；多检查，避开微小环节问题的出现。对于组建施工资料，多学习专业学问，从而完善、丰富资料内容。对于合同管理，勤能补拙，因此，要定期翻看。工作内容较多时，合理支配工作依次，克服心理因素的影响。 随着工作时间的积累，工作内容的累积，我汲取了许多阅历，也觉察了许多缺乏。在新的一年中，我将接着在领导的带着下，以认真负责、主动进取、乐观向上的看法，投入到工作中。努力学习专业学问，不断提高自身的业务水

38、平和工作实力，做好本职工作，发挥自己微弱的能量，为xx的建设和进展奉献一份力气。 综合行政部 20xx年xx月xx日 行政部年终工作总结6 20xx是我院进展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，依据办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下： 一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作 收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并刚好传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理

39、的刚好性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院确实定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文_件，其中上行文_件，下行文_件;收文_件，批复_件;到卫生局及其他单位交换信件_余件;组织行政查房_次，每次查房前刚好收集各职能科室的预查报告，查房后刚好整理院长查房纪要，并刚好下发到各相关科室。 二、认真做好会议支配和接待服务工作，协调全院各种会议 包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议_余次，电话网络通知刚好、会议记录具体，认真执行会议决议，刚好把落实状况

40、向领导反馈。主动地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待_余人次。在此期间，从食宿支配、会场布职、制作宣扬条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。 三、加强信息宣扬工作 报送出刊简报_期，工作通讯_期，刚好将医院的工作动态，职工的良好精神风貌刚好展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣扬。宣扬栏内容刚好更新，宣扬和推介我院各方面的进展状况，协作广告公司完成了医院宣扬片的制作并向外界宣扬，通过这些宣扬，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。 四、逐步加强医院行政、后勤、

41、保卫管理 组织创建等级医院“回头看全面自查工作_次，根据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平常严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。主动参与工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理确定。协调制作各种标识牌_余张(块)，目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。 在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的主动协作。院办公室是人少事多，每人身兼数职，不遗余力，任劳任怨，主开工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质

42、保量的完成。虽然取得了确定的成果，但我们也清楚地相识到，工作中仍存在很多问题和缺乏：办公室人员在工作阅历、工作方法、工作实力上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成果，克服缺乏，创新工作，为医院进展做出更大的奉献。 行政部年终工作总结7 年初至今，在公司经营班子的正确领导下，我认真贯彻“着眼全局、细心管理、强化责任、周到服务的工作思想，紧紧围绕公司20xx年生产经营总体思路，制订全年工作支配，有组织有支配地开展行政、人事和后勤管理工作，全面发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司各项目标任务的顺当完成作出主动奉献。现将工作总结如下： 一、

43、细心管理，认真履行职责，确保运作顺畅。 1、主动参与，全力推动公司组织架构的调整。 20xx年公司由工程建设期转入生产经营期，为了适应生产经营期的需要，顺应公司进展，公司进行组织架构的调整。按照公司的要求，本人主动参与到20xx年公司组织架构调整的内部探讨，并根据公司确实定，快速推动公司组织架构调整的落实工作，进行了人员调整、职责划分和相应的办公室调整，确保新的组织架构快速发挥作用，推动生产经营工作的全面开展。 2、完善并严格落实各项规章制度，确保各项工作的有效运行。 根据公司生产经营的进展要求，在分管副总的正确指导下，我带着行政部整个团队认真与各部门加强沟通，同心同德，主动探究，努力完善公司

44、现有制度，使公司各项工作有法可依，有章可循，确保公司各项工作运作顺畅。20xx年上半年，行政部共起草、发文60多份件。包括：20xx年平安消防责任制、劳动人事管理制度、物资 申购管理规定、质量异议管理方法试行版、本钱费用管理方法暂行、出差管理制度、质量考核条例等等。在完善各项规章制度的同时，严格要求本部门各项工作按照公司制度落实工作，并对公司各项规章制度加强落实和监督工作。 3、加强团队基础建设，打造精英团队。 自20xx年起先，在团队的建设上，我本着从基础抓起，逐步提升的理念，全面加强行政团队的建设。一方面，狠抓员工劳动纪律和行为规范，自年初，实行了严格员工上下班考勤和工作服、劳保用品的穿戴

45、等方法，严格规范员工劳动纪律和行为规范。同时，加强办公环境办公秩序的监察工作。严格依据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。另一方面，逐步理清各部门工作职责，强化员工责随便识，引导员工勇于担当责任了解职责，加强员工业务水平的提高，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 二、加强人事管理，科学合理做好人才聘请和培训工作。 人力资源工作根据战略规划和目标，建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教化体系，以发

46、挥和调动员工的潜能，并营造充分发挥员工实力的良好环境。 1、建立完善制度，规范人力资源运作。 20xx年上半年，编制了劳动人事管理制度、员工手册，并 制订了公司20xx年员工薪酬体系，进一步规范公司的人事管理工作。 2、科学合理做好人员聘请工作。 在人事聘请上，根据公司部门岗位的实际需要，不断开拓和完善聘请渠道，形成了渠道丰富充溢的聘请途径，包括内部举荐、网络聘请、聘请会聘请、定点对口学校培育等。为了有针对性、合理地聘请员工，以配备各岗位。同时，主动与兄弟部门沟通，协调，做好各部门的岗位需求状况调查，做好聘请支配，刚好为各部门配备好人才。20xx年上半年共招收xx3人，其中技术人员22人；员工购置社保率达xx0%，员工工伤处理率xx0%；员工队伍稳定，每月人员流淌性低于行业内平均水平。 3、扎实做好员工培训工作。 为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，行政部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作支配之中，尤其是加强新入职员工的培训，切实为新入职员工业务水平和平安生产打下坚实的基础。 三、强化服务意识，供应优质后勤保障。 后勤工作的核心就是搞好“二个服务，即为领导服务、为员工服务。我围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是主动完成公司领导交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导