2023年工程项目部管理制度.docx

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1、2023年工程项目部管理制度 第一篇：工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，关心签定施工合同； 3、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程项目部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程项目部根据建设项

2、目需要，设部门经理1名，技术总工1名，土建专业工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算员1名，材料员1名，资料管理员1名。 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行项目现场办公制度，定期会议制度暂定星期五15：00，根据工期、质量目标设专题会议； 组织工程项目部与监理单位定期现场办公例会制度暂定星期五16：30，不定期专题会议制度； 实行监理周例会制度星期六16：30及不定期监理例会。 3、工程项目部检查制度 要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%； 组织周检查，由监理单位项目总监理

3、工程师组织各专业监理工程师会同施工单位项目经理及施工员等共同实施检查星期六15：00，组织月大检查即每月最终一次周检查或分部分项检查不定时； 组织各分部分项工程验收及工程竣工初步验收； 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程项目部各岗位实行书面总结、支配，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程项目部岗位责任制 1、工程项目部经理岗位责任制 工程项目部经理干脆对公司工程总监负责，接受工程总监领导； 按周、月、季、半年、年制定生产支配及总结，关心制定项

4、目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度支配、材料供应支配、资金需求支配的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报工程总监，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程项目部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报部门经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

5、 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业支配、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程项目部文件资料管理制度： 公司文件资料含公司主管部门文件资料，必需在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总 经理审批签署后，方可交合

6、同另一方执行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程项目部，以备存档或满意其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更通知、签证，由部门经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。 四、工程项目部考核制度 一嘉奖制度： 1、嘉奖A类：嘉奖类嘉奖个人50元至100元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 工作中表现突出，创建优良成果的； 工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 2、记功B类：记功类嘉奖个人100元至200元，与当月个人薪金一并发放；全公司

7、通报表彰；以下三项节省本钱均在500010000元以内者提出合理化建议，节省建设本钱成效显著者； 杜绝奢侈，觉察公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的； 提出建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 3、记大功C类：节省本钱均在10000元以上者 记大功类嘉奖个人500元以上，视具体状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。 二惩处制度： 1、警告类A类：情节较轻者赐予警告惩处，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩处每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 消极怠工，在部门办公场

8、所内发牢骚，发泄个人心情的； 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 2、记过类B类：记过类惩处每次扣除当月薪金100元至200元，全公司通报指责； 不按规定制作周报、月报、支配、总结等文书材料的； 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好觉察，通过部门经理或其他人觉察的； 对于上级领导工作的整

9、改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不刚好上报的； 半年内受到警告类惩处三次以的； 3、留岗查看C类：留岗查看惩处：情节较轻者扣除当月个人薪金500元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间发个人薪金50%，全公司通报指责。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的特殊状况除外； 工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊状况除外； 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 工作过程中，过失泄露公司机密的； 工作过程中没有本钱限制意识，不留意节省，办公用品、施工材料奢侈严峻，或觉察施工人员的奢侈现象不制止的； 半年内受到记过类惩处两次以上的； 接受施工单位的宴请

10、、礼品礼金，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的； 4、开除D类：开除类惩处，公司除名，扣除个人当月薪金。 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的； 有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导探讨确定不予留用的。 三考勤、请假考核 1、工程项目部员工严格依据公司考勤方法执行，按公司制定制度出勤、休假；如当月现场实际工作需要无法休假，可累计计入下月支配调休； 2、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并提前办理好请假手续，经批准后方可离岗；期满后按时上班，如遇特殊状况，期满后不能上班的应刚好补办手续，否则一律作旷工处理；

11、 3、员工休假、请假天数应限制在当月公司规定可休假总天数内，请假病假除外超出3天内含3天，请假超出天数无薪金，请假病假除外超出3天以上，按当月实际出勤天数计薪金； 4、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，其次次除在会上通报 外扣除当月绩效工资，累计三次以上报公司做除名处理； 5、病假除急病外，根据病情及本人的任务支配状况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。 XXXXXXXX工程项目部 二一七年月日制定 其次篇：工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原

12、则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，关心签定施工合同； 3、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度怡和?星国际项目定在星期五上午8：30与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专

13、题会议； 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度暂定星期五上午9：00，班前会制度星期一至星期五早8：00不定期专题会议制度。 主动参加监理例会制度星期一下午3：00及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点惩处：每日每点50元特殊状况或有其它工作除外；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期一上午9：00，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收； 针

14、对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、支配，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导； 按周、月、年制定生产支配及总结，关心制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度支配、材料供应支配、资金需求支配的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会

15、； 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料； 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核； 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作； 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好； 工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 组织起草变更、签

16、证文件； 审查批复施工方作业支配、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料含公司主管部门文件资料，必需在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要； 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更通知、签证，由部门经理或项目

17、经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、嘉奖制度： 一嘉奖a类： 嘉奖个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2工作中表现突出，创建优良成果的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 二记功b类： 记功类嘉奖奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；以下三项节省本钱均在500010000元以内者 1提出合理化建议，节省建设本钱成效显著者； 2杜绝奢侈，觉察公司内或施工方人员的奢侈现象刚好有效进行制止的； 3提出建议，改良施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 三记

18、大功c类：节省本钱均在10000元以上者 记大功嘉奖奖个人1000元以上，视具体状况由工程总监和公司领导探讨确定，公司员工大会表彰。 一、惩处制度： 一警告类a类： 情节较轻者赐予警告惩处，不扣除个人薪金；情节相对较重者赐予劝诫类惩处每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1不听从部门经理的领导，以各种理由推脱领导支配的工作，推诿应担当的责任； 2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人心情的； 3不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 二记过类b

19、类： 记过类惩处每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报指责； 1不按规定制作周报、月报、支配、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4在外单位人员在场的状况下，发泄私人不满心情或牢骚的； 5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未刚好觉察，通过部门经理或其他人觉察的； 6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不刚好上报的； 7半年内受到警告类惩处三次以的； 三留岗查看c类： 留岗查看惩处：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到XX元；情节较重者留岗查看期为一

20、个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报指责。 1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的特殊状况除外； 2工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊状况除外； 3未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4工作过程中，过失泄露公司机密的； 5工作过程中没有本钱限制意识，不留意节省，办公用品、施工材料奢侈严峻，或觉察施工人员的奢侈现象不制止的； 6半年内受到记过类惩处两次以上的； 四开除d类： 开除类惩处，公司除名，扣除个人当月全部所得，并担当全部损失。 1未履行工作职责，造成施工过程中出现重大平安事故，有重大损失或人员伤亡的； 2接受施工单位的宴请、礼品礼金

21、，其他财物，或接受其支配的消遣休闲活动的； 3有意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4留岗查看期内仍不悔改，经公司领导探讨确定不予留用的。 第三篇：工程项目部管理制度 厦门紫金家园工程项目部管理制度暂定 为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺当进行，现制定紫金家园项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下： 一、内部分工制度： 根据本工程的现场实际分布状况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、何志达施工员： 负责1#、2#楼及北区地下室项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方

22、面的管理。(助理施工员王云波关心管理) 2、李咸福施工员：负责3号楼及南区地下室项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员唐东旭关心管理) 3、吴磊助理施工员：负责5号、8号楼项目的全过程管理,包括平安、质量、文明施工等方面的管理。(施工现场总负责人李付生监管) 4、张志强施工员：负责6号、7号楼项目的全过程管理,包括平安、质量、文明施工等方面的管理。(实习生柯天波关心管理) 5、资料员：负责该项目平安及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。 6、阳成辉、黄千红材料员：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 7、卢有炮平安员：负责该项目平

23、安文明施工等方面的管理及平安内业资料编制等。 8、温正昌、温富峰后勤：负责门卫及杂工管理，协作平安员现场文明施工管理等工作。 以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应惩处及嘉奖。 二、作息制度： 1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事半天以内的向项目经理 请假，1天以上含1天干脆向老板进行请假。 2、项目部作息时间为：上午7：0011：30；下午1：305：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由阳成辉负责考勤。 3、管理人员每月可休息2天。

24、 4、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及支配工作。 5、上班时间杜绝在办公室内泡茶，闲聊，上网闲聊，玩网络玩耍等。 管理人员如违背以上规定，项目部将赐予惩处，严峻者自动离职。 三、工期制度： 本项目由于后期较惊慌,剩余工期为6个月左右，为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理支配及限制,为了保证工期的依次进行,先制定工期奖罚制度： 1.工程预验收时间：如能按时完成,整个项目部嘉奖叁万元，该奖金由项目经理统一进行支配，如拖延，则整个项目部罚款壹万元，该罚金由项目经理统一进行分摊。 四、质量检查制度： 各施工员应对其分管项目

25、的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐藏的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下： 1、各施工员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应具体地进行技术及平安交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量状况及落实状况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，假照实际有误差超规范要求。项目部将从月工资中进行罚款罚款额度根据情节轻重而定。 2、各栋号施工员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，施工员如觉察问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将赐予相应罚款处理罚款

26、额度根据情节轻重而定。 五、进度、质量平安综合评比制度： 本工程将划分为四个区段，具体如下： 1#、2#楼及北区地下室：由何志达负责； 3#楼及南区地下室：由李咸福负责； 5#、8#楼：由吴磊负责；现场施工总负责人李付生监管 6#、7#楼：有张志强负责。 项目部每月将进行各区段进度、质量平安的综合考评，名次分四个等级，第一名将赐予嘉奖人民币1200元栋号长1000元，助理施工员200元；其次名将赐予嘉奖人民币600元栋号长500元，助理施工员100元；第四名将赐予惩处人民币600元栋号长500元，助理施工员100元。 评比方法由项目经理带头随机抽查，按分项进行，必要时老板也参加，各栋号长须对抽

27、查的各分项进行打分总分为50分；包括各自分管的栋号。统一交项目经理汇总，项目部负责人也将对抽查的各分项进行打分。 综合以上分数，最终进行各区段评比排名。 若连续三个月名次排行第四，该区段的施工员自动离职。 六、廉洁制度： 1、本工程各栋号部分结算及签工由各栋号长干脆负责。 2、各栋号长应对班组结算的工程量数量负责，如觉察有栋号长与班组进行勾结，并多结算工程量给班组，项目部将干脆开除并追究其责任。 3、项目部管理人员一律不允许接受班组的礼物、金钱及让班组请吃喝，一旦觉察将赐予开除。 七、项目主要管理人员例会制度： 项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目

28、进度、质量、平安等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调温总。 第四篇：工程项目部管理制度 齐齐哈尔拜泉县金域华府5楼工程项目部管理制度暂定 为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺当进行，现制定金域华府5楼项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下： 一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布状况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、马兴玉技术员： 负责5#楼及地下室项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方面的管理。 2、张洪双

29、施工员：负责5号楼项目的技术问题,包括质量、技术确实认 3、祖国良现场工长：负责5号楼项目的全过程管理,包括质量、文明施工、工程进度、人员配备等方面的管理。 4、石德检材料员：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 5、刘恩峰平安员：负责该项目平安文明施工等方面的管理 6、郭延顺放线： 负责5#楼及地下室项目的施工放线工作赵雷进行协作，有问题干脆与现场施工员沟通 以上分工均按各岗位及具体需要进行分工,各施工人员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应惩处及嘉奖。 二、作息制度：

30、 1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事需向项目经理请假。没有请假擅自外出的将进行罚款处理，一切后果将由自己全面负责！ 2、项目部作息时间为：上午6：0011：30；下午12：306：00；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由石德检负责考勤。 3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及支配工作。 4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，闲聊，上网闲聊，玩网络玩耍等。管理人员如违背以上规定，项目部将赐予惩处，严峻者自动离职。 三、工期制度：本项目由于工期较惊慌,为了确保工期按时完成,各施工人员应对所分管项目的工期进行合理支配及限制,为了保

31、证工期的依次进行,将进行工期奖罚制度 四、现场检查制度：各施工人员应对其分管项目全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐藏的项目，具体分项要求如下： 1、各施工人员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应具体地进行技术及平安交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量状况及落实状况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，假照实际有误差超规范要求。项目部将从月工资中进行罚款罚款额度根据情节轻重而定。 2、各施工人员在施工过程中进行检查时，如有分项项目达不到规范要求，施工员如觉察问题而未进行罚款，则应自行

32、负责。项目部将赐予相应罚款处理罚款额度根据情节轻重而定。 七、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周一、周四晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、平安等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调闫总。 第五篇：工程项目部管理制度 红星美凯龙二期工程项目部管理制度暂定 为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理,确保工程的顺当进行，现制定管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下： 一、内部分工制度： 根据本工程的现场实际分布状况,，及为了明确管理人员

33、的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、技术负责人负责该项目的全过程管理，包括技术、平安、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人协作) 2、施工现场总负责人： 负责该项目的全过程管理，包括进度支配、平安、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人关心管理) 3、施工员： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员关心管理) 4、施工员：负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括平安、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员关心管理) 5、施工员：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括平安、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员关心管理

34、) 6、质量员：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员关心管理) 7、资料员：负责该项目平安及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。 8、材料员：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 9、平安员：负责该项目平安文明施工等方面的管理及平安内业资料编制等。 10、后勤：负责门卫及杂工管理，协作平安员现场文明施工管理等工作。 以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应惩处及嘉奖。 二、作息制度： 1、本项目要求管理人员出去办事半天

35、以内的向项目经理请假，1天以上含1天干脆向老板进行请假。 2、项目部作息时间为：上午7：0012：00；下午1：306：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班。 3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及支配工作。 4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，闲聊，上网闲聊，玩网络玩耍等。 管理人员如违背以上规定，项目部将赐予惩处。 三、工期制度： 本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理支配及限制,为了保证工期的依次进行,先制定工期奖罚制度。 四、质量检查制度： 各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查

36、，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐藏的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下： 1、各施工员协作质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应具体地进行技术及平安交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量状况及落实状况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，假照实际有误差超规范要求。项目部将从月工资中进行罚款罚款额度根据情节轻重而定。 2、各栋号施工员协作质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如觉察问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将赐予相应罚款处理罚款额度根据情节轻重而定。 五、项目主要管理人员例会制度： 项目部应在每周三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、平安等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目高总。