2023年超市年终个人工作总结.docx

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1、2023年超市年终个人工作总结 第一篇：超市年终个人工作总结 以下供应一篇个人工作总结给大家参考！ 年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在乐天玛特超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的挚友，积累了更多的阅历，当然也通过不少深刻的教训觉察了自身的种种缺乏。我的成长来自乐天玛特超市这个大家庭，为乐天玛特超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 XX年11月刚进入乐天玛特超市的时候，一切对我来说都是簇新的，也是生疏的，许多东西都要老员工来教，我感觉自己需要学习的太多了。他们做什么我都细致的看，认真的学，从各种面团的配方，做法；从各种面包的

2、炉温，装饰，一点一滴的学，一点一滴的记，一年多的工作，使我得到了熬炼，日常工作慢慢得心应手。由于我的工作认真负责，在XX年的时候，乐天玛特给了我第一次机会，将我从一名一般员工提升为一名资深员工，这是一种激励，也是一种鞭策，他时刻提示着我，要时刻的严格要求自己。 我的工作于微小环节处见真功，所以必需认真细致。因此，我认真了解每种面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的状况发生时，能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题，从而改善。我始终坚持：做什么事情，做了就确定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关切，用主动的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在乐天玛特超市感受到的，也是盼望我能

3、够切切实实做到的。在日常的工作中，对工作认真负责，看法端正，主动主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热忱，主动完成领导支配的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。留意自己在工作中存在的缺乏，并主动改正。 在XX年，乐天玛特超市给了我二次机会，将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员，工作重点发生了转变，加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升变成了各项工作的中心，俗话说的好“机会是留给有准备的人得，为了尽快进入角色，抓住机会，一方面加强了专业学问的学习，主动的了解商品的陈设和商品的促销以及新品的开发，虚心的向课长请教。一方面加强人员管理的学习，抓住工作重点，合理有效的

4、支配人力。 在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈设，仓库，从每一个微小环节起先严格要求，在此基础之上，给课员更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让其工作的主动主动性得到更大的发挥。 总结3年的工作，尽管有了确定的进步和成果，但通过冷静的自省，本身还是有诸多的缺乏，如：整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。 面对明年的机遇和挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水平和管理水平全面提高，为乐天玛特的进展奉献自身全部的能量。 其次篇：超市课长个人工作总结 2023年超市课长个人工作总结 *在大家的共同努力下，各方面最终逐步完

5、善，逐步步入正轨，虽然出现了很多问题，而且导致了亏损，如腊鸭腿的卖场售卖 3 天以上就会发霉，起先不知道怎么处理，只能送给熟食部，导致五谷报损，腊鸭腿的单品毛利是负数的，影响了腊味的总体利润，但这一切的摸索过程都是值得了，因为我们如今知道了腊鸭腿储存应当在冰库才行，甚至冷库都会发霉，卖场销售时应当大号真空包装才能长期销售。这几个月，每个人都见证了*新世界店的艰辛成长过程，从 9 月刚开店的知名度低，很多*人都不知道他们额身边多了一家昌大昌超市，照旧奔波于昏暗的菜市场上，我们的销售额始终不能高攀；到 10 月份西江大道拦路修建，使我们好不简洁提高的知名度效果不如人意，再次的受挫不能使我们屈服，我

6、们照旧斗志昂扬；再到 11 月份应季商品已上架天气却迟迟不转凉，冬季商品已经占了很大的地方，但因为天气问题间接使得商品的有效陈设面缩小了许多，我们的销售额还是在谷底。不过这些使短暂性的，塞翁失马焉知非福，这段时间正是上苍给我们的缓冲时间，给我们充裕使时间准备好，让我们半年后不出任何意外的攀登一个沃尔玛、大润发无法企及的高峰。在实际操作中，我认为五谷组要留意一下方面： 1.应当多留意货品的生产日期和有效期限，特别是称重的五谷杂粮，其保质期确定要调好，不能出现今日打称明天过期这种错误。 第三篇：超市员工年终个人工作总结 伴随着平安夜的驾临，200*年的各项工作渐渐进入尾声。我作为*超市的一名员工很

7、荣幸得到这次机会，把自己在*超市工作的心得体会写出来同大家共享。把自己在*超市所接触的全部事细致归类，分为两种：一是“公，二是“私。先从“公谈起，它给我的感觉是一个字“严。这么说是有缘由的，第一，*超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的微小环节也有明确的规定；其次，处理问题的看法很肃穆，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的看法都以肃穆谨慎为准则。起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带着下经过学习实施后，才觉察这样做的重要性。它使我们*超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时

8、也让供货商觉得*超市是一个值得信任的合作伙伴。再说一下“私。在店里那么多人同在一个屋檐下，互相间的言语冲撞确定是不行避开的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上留神中消逝得无影无踪。大家出来工作挣钱都不简洁，在忙时互相帮助自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然表达的淋漓尽致。店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的高傲，因为店长从来都是公私分明。于公，她对属下员工要求严格，处理问题洁净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的心情带到私下。于私，她关切员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我

9、们的眷顾！或许我的体会不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增阅历，盼望自己在*超市做得越来越好。最终祝公司全体同事新年快乐，也盼望公司业绩蒸蒸日上，一年赛过一年。我是*超市站街店一名一般的员工，从踏入*超市那天起，我就把自己融入其中。劳碌的工作，使我的生活变得特殊的充溢。刚加入*超市的时候，一切对我来说都是簇新的，也是生疏的。许多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都细致的看，耐性的学，从商品的陈设到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了熬炼，日常工作慢慢得心应手。我们的工作于微小环节处见真功，所以必需认真

10、细致。因此，我认真了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，刚好了解同类商品的市场信息，并向店内汇报我始终坚持：做什么事情，做了就确定把它作好。对工作抱以热忱，对同事抱以关切，用主动的行动来感染四周的人，带动四周的人这是我在*超市感受到的，也是盼望我能够切切实实做到的。旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我盼望*超市是新的，我也是新的。*超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好。*超市站街店：薄俊歌 第四篇：超市员工个人工作总结 超市员工个人工作总结 伴随着平安夜的驾临，200*年的各项工作渐渐进入尾声。我作为*超市的一名员工很荣幸得到这次机会，把自己在*超市工作的心得体会写出来同

11、大家共享。 把自己在*超市所接触的全部事细致归类，分为两种：一是“公，二是“私。 先从“公谈起，它给我的感觉是一个字“严。这么说是有缘由的，第一，*超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的微小环节也有明确的规定；其次，处理问题的看法很肃穆，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的看法都以肃穆谨慎为准则。起初员工们认为没有这种必要，但在店长的带着下经过学习实施后，才觉察这样做的重要性。它使我们*超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉得*超市是一个值得信任的合作伙伴。再说

12、一下“私。在店里那么多人同在一个屋檐下，互相间的言语冲撞确定是不行避开的。令人欣慰的是，同事之间不管当时有多大的误会，总在下班的一声“路上留神中消逝 得无影无踪。大家出来工作挣钱都不简洁，在忙时互相帮助自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然表达的淋漓尽致。 店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的高傲，因为店长从来都是公私分明。于公，她对属下员工要求严格，处理问题洁净利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的心情带到私下。于私，她关切员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾！ 或许我的体会不够深，看问题也不太全

13、面，但在新的一年中定要广增阅历，盼望自己在*超市做得越来越好。 最终祝公司全体同事新年快乐，也盼望公司业绩蒸蒸日上，一年赛过一年。 第五篇：超市财务个人工作总结 本文是超市财务个人工作总结，文章主要有两部分组成，分别为连锁超市商品管理软件全面升级和连锁超市财务管理全面升级。下面就跟作者一起来欣赏这篇作文吧。 二0一四年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速进展，觉

14、察有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今基本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确

15、定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，觉察6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并

16、汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有

17、根据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应惩处;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检查力度较大，至今未觉察有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电

18、脑自动生成退补单扣收。 3、刚好与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上刚好解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经觉察赊销严格按公司制度进行惩处;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货

19、出货管理，如今门店盘点工作大有改观，刚起先每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不愿定相符，通过加强管理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，刚好请示上级领导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装运用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节省了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装运用微机管理，视同商品按进销存进行限制。