2023年工程部技术人员个人工作总结.docx

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1、2023年工程部技术人员个人工作总结 第一篇：工程部技术人员个人工作总结 工程部技术人员个人工作总结 为大家收集整理了工程部技术人员个人工作总结供大家参考，盼望对大家有所关心！ 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的傲慢和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间！ xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图

2、纸中觉察了设计上有许多遗漏、过失和冲突的地方。比方：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在觉察了这些技术问题后，我刚好准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前

3、，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和

4、教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，接受纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度支配的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的限制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇 报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程本钱限制方面： 设计变更的审核限制

5、。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 其次篇

6、：工程部技术人员个人工作总结 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的傲慢和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中觉察了设计上有许多遗漏、过失和冲突的地方。比方：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#

7、楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在觉察了这些技术问题后，我刚好准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、

8、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，接受纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工

9、程进度支配的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的限制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程本钱限制方面： 设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计

10、基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 第三篇：工程部技术人员个人总结 工程部技术人员个人总结(精选多篇) 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我

11、感到无比的傲慢和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间! xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中觉察了设计上有许多遗漏、过失和冲突的地方。比方： 1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在觉察了这些技术问题后，我刚好准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的状况和规

12、范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产

13、生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，接受纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度支配的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度

14、的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进 度到达了预期的限制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程本钱限制方面： 设计变更的审核限制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，

15、尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。做好现场工程的 收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史，展望将来。xxxx年在各位领导和同事的关切支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有很多缺乏之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事

16、要躬行理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在2023年中做的更好。 在公司这个大家庭中，我感到特别的温和，我们公司是一个团结向上的公 司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天。 祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达;祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的

17、答卷,为客户交出放心的工程。 最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春快乐! 第四篇：工程部技术人员2023年个人年终总结 工程部技术人员2023年个人年终总结 我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的傲慢和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个进展空间！ xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在细致查看建筑结构图纸中觉

18、察了设计上有许多遗漏、过失和冲突的地方。比方：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在觉察了这些技术问题后，我刚好准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工

19、程的施工质量，平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面： 这是我的工作重心。工程质量、平安限制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患，刚好了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量平安隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次阅历和教训，

20、在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，接受纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程 进度限制：这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度支配的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的限制目标。 在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作状况，努力限制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的、刚好的处理问题，使工程顺当的进行。 三、工程本钱限制方面： 设计变更的审核限制。凡涉

21、及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。做好现场工程的收方工作。细致查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 回顾历史，展

22、望将来。xxxx年在各位领导和同事的关切支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺当，我也取得了比较良好的成果。在所做工作中，还有很多缺乏之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在2023年中做的更好。 在公司这个大家庭中，我感到特别的温和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更

23、是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天，团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了盼望，看到了明天。 祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满足的答卷,为客户交出放心的工程。 最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春快乐！ 第五篇：工程部技术人员岗位职责 工程部技术人员岗位职责 1、负责项目建设工地现场的日常工作。 2、审查分包单位的资质并将审查看法报工程部经理。 3、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配,刚好向工程部经理报告现场状况。 4、负责签发施工

24、现场的相关指令。 5、做好施工现场管理，严格依据国家地方政府公布的法律、法规，规范行业标准，技术文件等组织检查，催促，限制施工质量，平安生产，关心施工单位合理划分施工场地，推动现场文明施工，保证施工平安，创建文明一级工地。 6、检查和监督现场监理人员的工作，参加与工程项目有关的各种会议。 7、负责协调项目建设现场、各承包单位、分包单位的分工协作。 8、负责完成与施工现场相关部门的协调和沟通，刚好进行在施工过程中形成的各种资料的整理工作。 9、审查承包单位工程款项的申请、支付凭证和竣工结算，提出审查看法，报工程部经理审核。 10、参加工程质量事故的调查。 11、参加建管站、设计单位、监理公司、勘察单位和承建方对工程项目进行质量检查验收，参加工程项目竣工验收，起草工程质量评估报告，做好工程完工后质保期内的工作。 12、刚好收集、整理工程项目建设有关的档案资料。 13、关心工程部经理交办的其它工作。