2023年工程项目管理实践教学大纲.docx

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1、2023年工程项目管理实践教学大纲 第一篇：2023工程项目管理实践教学大纲 工程项目管理实践教学大纲 本教学实践大纲是建筑工程专业工程项目管理课程的实践实训部分，使学生通过在工程项目管理沙盘实训室进行沙盘推演操作，全面驾驭工程项目管理基本原理和技能，到达工程项目管理学科岗位就业的最基本要求。总学时为24学时，共包括3个实践实训项目。实践地点在校内工程项目管理沙盘创业工作室。 一、适用专业范围 本实践教学大纲适用于建筑工程专业和工程项目管理专业。 二、实践前期准备学问 1工程项目管理基础学问； 2工程项目管理沙盘操作基础学问； 3工程项目管理软件操作基础学问。 三、学时支配 本实践教学为24学

2、时。 四、实践条件及要求 1硬件要求： 工程项目管理沙盘创业工作室： 要求：8套工程项目管理沙盘实训设备和8台电脑组成局域网 2软件要求：1WIN7系统； 2新中大工程项目管理沙盘软件 五、实践内容 实践项目一 工程项目管理沙盘推演云轩亭项目 一实践目的 1了解沙盘背景学问、沙盘规则基本构成； 2驾驭角色职责、沙盘演练依次、过程单据、报表等； 3在讲师的带着下，对学员分组，通过演示项目操作，理解沙盘规则。 二实践要求 本实践要求学生必需驾驭工程项目管理沙盘推演云轩亭项目的实际过程，并能够处理做出沙盘推演过程中的清单，并对工作进行评估。 三实践课时 本实践项目为8学时。 四实践内容 1沙盘理论假

3、设和相关原理； 2沙盘演练规则，项目及项目团队成员绩效考核； 3演示项目交底资料，演示项目策划数据，沙盘操作表运用规范，各角色岗位职责和操作规范； 4项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程限制； 5完好推演完云轩亭项目。 实践项目二 工程项目管理沙盘推演绿柳雅居项目 一实践目的 1熟识项目投资测算、多项目投资决策方法，了解成员特长组建项目团队，驾驭项目前期策划内容，包括施工组织设计、投资限制、进度管理、质量和平安管理、预算管理、资金管理； 2分组竞争性沙盘实战演练，包括内部承包合同管理、施工设计管理、物资选购、施工过程管理、阶段性报告； 3了解竣工资料、完工档案管理的主要内容，了解项目评价

4、与绩效考核方法，熟识项目成果展示形式。 二实践要求 本实践项目要求学生对工程项管理的沙盘推演可以独立完成，并且赐予评分标准，让各组之间形成工程项目管理造价的良性竞争。 三实践学时 本实践项目为8学时。 四实践内容 1项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程限制； 2单据规范与报表数据填报，项目及项目团队成员绩效考核； 3项目评价和绩效考核； 实践项目三 工程项目管理沙盘推演一字桥项目 一实践目的 1了解工程项目管理沙盘实战操作的全过程； 2工程项目管理沙盘配套表格或软件数据录入与数据处理。 二实践要求 要求学生推演一字桥项目，可以完成一字桥项目数据清单的软件录入模拟上机实践。 三实践学时 本

5、实践项目为8学时。 四实践内容 1分组实战一字桥项目沙盘推演； 2分组实战数据录入上机。 六、学生实践效果的评定 任课老师根据本大纲要求，拟定出具体考核题目，由学生动手操作完成相关实训实践项目，按统一标准评定成果，特地计入学生实践课程成果档案。 编写人：签字 教研室主任：签字 系部主任：签字 编写日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日 其次篇：工程项目管理 教学大纲 工程项目管理教学大纲 一、课程基本信息 课程名称：工程项目管理 英文名称：Project Management 课程编码： 课程性质：专业课 适用层次：本科 适用专业：工程造价 课程学分：3 开设学期：第5学期 总学时：32学

6、时 实践学时：4学时 先修课程：管理学，工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工 执笔人： 周利超 审核人： 二、课程性质、目的、任务 工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。 设立本门课程的目的是使学生了解并驾驭在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的学问体系和培育应用管理学问解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。学生通过本课程的学习，要求驾驭建筑工程造价的基本理论、基本学

7、问，熟识建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的实力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及探讨开发打下必要的理论基础。 三、教学内容和教学要求 1.第一章工程项目管理概述(2课时)(1)教学内容 1项目的定义,项目的特点,项目的分类,项目寿命周期； 2项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序； 3项目管理系统分析，项目管理的产生与进展；工程项目的概念，工程项目的特征，工程项目的类型，工程项目建设程序。 4工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。 2教学要求 1)驾驭项目的概念及特点，项目管理的内容

8、与程序，工程项目管理的分类，工程 项目管理的基本内容和方法。 2)了解项目管理与工程项目管理的进展动态，美国项目管理和国际项目管理资格 认证PMP及IPMP有关内容。3教学重点与难点 重点驾驭项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。2.其次章工程项目组织管理(1课时)1教学内容 1工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革，工程项目建设各参与方的地位与任务。 2工程项目管理主体内的组织形式，工程项目经理的概念、素养要求，项目经理的责、权、利，项目经理部的设立及运行，项目团队建设与运行。 2教学要求 1)驾驭工程项目不同管理主体之间的组织关系及管理体制改革历史与进展。 2)驾驭工

9、程项目管理主体内的组织形式。 3教学重点与难点 重点驾驭工程项目管理主体内组织形式的选择与设计。 3.第三章工程项目招标与投标管理(3课时)1教学内容 1工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式； 2工程项目询问监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。 2教学要求 1)熟识工程项目招标投标的概念、分类及招标方式。2)熟识工程项目施工招投标的程序和内容。3)驾驭工程项目施工评标的方法。 (3)教学重点与难点 重点驾驭工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。 4.第四章工程项目进度管理1流水作业原理(3课时) 1教学内容 1)工程项目流水作业基本概念，

10、流水作业参数； 2流水作业基本组织方式。 2教学基本要求 1)驾驭工程项目流水作业基本概念，流水作业参数确实定方法。 2)熟识流水作业的特点及技术经济效果，驾驭流水作业基本组织方式。 3教学重点与难点 重点驾驭流水作业基本概念，流水节拍、流水步距等流水参数的概念及确定方法，组织流水作业的三种基本方式。 5.第五章工程项目进度管理2网络支配技术(3课时)1教学内容 1)网络支配技术概述，双代号网络支配的绘制与时间参数计算，单代号网络支配的绘制与时间参数计算； 2双代号时标网络支配的特点、绘制刚好间参数计算； 3单代号搭接网络支配的搭接关系、绘制刚好间参数计算； 4非确定型网络支配概述，网络支配的

11、工期优化、费用优化及资源优化。 2教学要求 1)驾驭常用网络图的特点、绘制刚好间参数计算。 2)熟识网络支配的工期优化和费用优化。 3)了解网络支配的资源优化；了解PERT 网络支配技术。 3教学重点与难点 教学重点：重点驾驭单、双代号网络支配刚好标网络支配的绘制与时间参数计算。 教学难点：难点是网络支配的优化。 6.第六章工程项目进度管理3进度限制系统过程(3课时)1教学内容 工程项目进度限制的概念、措施、任务及进度限制原理。工程项目进度限制的系统过程。工程项目实际进度与支配进度的比较方法。工程项目进度支配的调整方法。 2教学基本要求 1)驾驭工程项目实际进度与支配进度的横道图、前锋线和S

12、形曲线比较法。 2)了解工程项目实际进度与支配进度的香蕉形曲线比较法和表格比较法。 3)熟识工程项目进度监测与调整的系统过程。 3教学重点与难点 1)重点驾驭实际进度与支配进度的横道图比较法、前锋线比较法和S型曲线比 较法。 2)难点是香蕉型曲线比较法、表格比较法，以及进度支配实施中的调整方法。 7.第七章工程项目费用限制(3课时)(1教学内容 工程项目费用构成；建设单位工程项目费用限制的概念、特点及内容；施工单位工程项目本钱限制的概念、原则、对象和内容。工程项目费用限制的赢得值法。 2教学基本要求 1)驾驭工程项目费用限制的赢得值法。 2)熟识建设单位工程项目费用限制的概念、特点及内容。 3

13、教学重点与难点 重点驾驭工程项目费用限制的赢得值法。 8.第八章工程项目质量限制(4课时)1教学内容 工程项目质量的概念、特点及影响因素分析，工程项目质量限制的涵义和内容； 工程项目勘察设计质量限制；工程项目施工准备、施工过程的质量限制，工程项目施工质量验收，工程项目质量事故的处理；工程项目质量限制的统计分析方法。 2教学要求 1)驾驭工程项目质量、质量限制的概念；驾驭工程项目质量限制的统计分析方法。 2)熟识工程项目施工质量限制内容和方法，熟识工程项目质量事故处理程序。 3)了解工程项目勘察设计质量限制的基本内容。 3教学重点与难点 教学重点：重点驾驭工程项目质量及质量限制的概念，工程项目施

14、工质量限制的内容和方法，工程项目质量事故处理程序，质量限制的直方图法、排列图法、因果图法、相关图法、限制图法、调查分析法等统计分析方法。 教学难点：难点是质量限制的统计分析方法。 9.第九章工程项目施工管理规划(2课时)1教学内容 1工程项目施工管理的概念、作用和主要内容，施工准备工作的主要内容，施工方案确实定； 2)施工进度支配的编制，施工平面图的设计。(2教学要求 1)驾驭施工项目管理规划的编制方法，具备施工现场管理实力。 2)熟识施工现场平面布置及业务量计算方法。 3教学重点与难点 重点驾驭施工方案确实定、施工进度支配的编制及施工平面图的设计方法。 10.第十章工程项目平安与环境管理(1

15、课时)1教学内容 1工程项目平安与环境管理的目的、特点，施工平安限制的方针、目标、程序和基本要求； 2施工平安技术措施支配的实施及平安检查，工程项目平安事故的处理； 3文明施工与环境爱惜的概念及措施； 4平安管理体系与环境管理体系。 2教学基本要求 1)了解施工平安限制、文明施工、环境爱惜的概念、内容及措施。 2)了解平安管理体系与环境管理体系的概念及认证。 3教学重点与难点 重点驾驭施工平安限制的程序和环境爱惜基本要求。 11.第十一章工程项目信息管理(1课时)1教学内容 工程项目信息管理的含义、目的、任务，工程项目信息的处理方法，工程项目管理信息系统的相关内容，计算机帮助工程项目管理软件应

16、用概况。 2教学要求 1)了解工程项目信息管理的含义，工程项目管理信息系统的相关内容。 2)了解计算机帮助工程项目管理软件应用概况。 12.第十二章工程项目风险管理(1课时)1教学内容 工程项目风险管理的观念、特点、目标，工程项目风险的分类，工程项目风险管理过程，工程项目风险识别与评价方法，工程项目风险应对与监控措施。 2教学要求 1)驾驭工程项目风险管理的观念，工程项目风险的分类。 2)熟识工程项目风险管理过程及方法。 3.教学重点与难点 重点驾驭工程项目风险识别与评价方法，工程项目风险应对与监控措施。 13.第十三章工程项目竣工验收阶段管理(1课时)1教学内容 工程项目竣工验收的概念、意义

17、、根据和组织程序。竣工验收档案资料整理和保管期限，竣工图绘制。工程项目保修与回访。工程项目生产准备。 2教学要求 1)驾驭工程项目竣工验收的意义，工程项目竣工验收的组织程序。2)熟识竣工验收档案管理的要求，熟识工程项目保修期限及责任划分。3)了解工程项目生产准备的主要内容。 3重点与难点 重点驾驭工程项目竣工验收的组织程序，工程竣工资料移交。 四、实训内容及学时支配 1.工程项目招投标管理管理2学时 1实训内容：招标、投标的程序及文件的编制。 2实训目的：驾驭招标、投标的实施程序及各个环节的留意事项，驾驭招投标文件的主要内容及编制。 3实训方式：现场教学+案例分析+分组探讨、编制文件 2.项目

18、施工组织设计的编制2学时 1实训内容：施工组织设计的编制 2实训目的：要求学生驾驭房屋建筑工程施工组织设计的原理、方法和步骤；培育学生独立思索实力，分析问题和解决实际问题的初步；提高学生运算技能；学习运用技术资料和编写设计文件。 3实训方式：方案布置、工程量计算、绘图、文件编制 四、课程考核 1考核方式:闭卷考试2成果构成: 总成果由平常成果、期中成果和考试卷面成果三部分构成，期末成果占70%，期中成果占20%，平常成果占10%。 五、教材及主要参考资料 1.运用教材：闫文周 工程项目管理，清华高校出版社，2023年4月 2.主要参考资料： 1建设工程项目管理，张长友，中国电力出版社，2023

19、年7月2建设工程项目管理(其次版)，田元福，清华高校出版社，2023年1月3建设工程项目管理其次版，王辉，北京高校出版社，2023年9月4建设项目管理，刘伊生，北京交通高校出版社，2023年10月 第三篇：工程项目管理课程设计教学大纲 工程项目管理课程设计指导书 一、课程设计教学目的及基本要求 1.工程项目管理课程是工程管理专业学生必需学习的一门专业专业技能课，尤其是围绕项目而绽开的组织设计更是学生应驾驭 的重要内容； 2.通过本课程设计使学生驾驭工程项目策划的内容及步骤，主要包括：组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划以及风险管理等； 3.通过本课程设计，培育学生查阅相关规范、标准

20、、法律法规等资料以及对资料灵敏、合理运用的实力； 4.通过本课程设计，培育学生树立正确的设计思想，实事求是、认真负责的工作作风和运用工程观点解决实际问题的实力，加强理论与实践的联系； 5.通过本课程设计，提高学生文字表达实力，驾驭撰写项目管理文件的有关要求，为学生毕业设计和毕业后从事项目管理工作打下良好的基础。 二、课程设计内容 通过给出某一工程项目的基本背景资料，让同学们完成以下几方面有关工程项目策划文件的编制内容。 1.项目概况。 2.列出项目建设的费用、进度、质量目标站在业主方角度分析。3.对此工程项目进行WBS分析，绘制项目结构图。 4.设计并绘制本工程的项目组织结构图，并绘制管理任务

21、分工表和管理职能分工表或列明主要参建单位职责可以从质量限制、进度限制、投资本钱限制、平安管理、信息管理、组织协调等方面分析。 5.设计并绘制项目管理部组织结构图，并绘制管理任务分工表和管理职能分工表或列明各职能部门工作职责可站在建设单位或施工单位任何一方来设计绘制。 6.设计并绘制本项目参建各方的合同结构图根据你所选的项目组织结构图，确定相应的合同结构图，要留意两者之间的对应关系。 7.设计并绘制常见工作流程，主要包括：工程质量限制工作流程图、材料设备质量限制工作流程、进度限制工作流程图、合同付款工作流程、合同谈判及签订的工作流程、承包商提出的索赔工作流程、施工单位提出的变更工作流程。 8.绘

22、制项目管理总体工作流程可站在业主方、施工方角度分析。 9.编制网络进度支配可随便选择，意料可能引起进度发生偏差的缘由，并提出相应的纠偏措施站在业主方角度分析。 10.对投资目标分解，编制资金运用支配。意料可能引起费用发生偏差的缘由，并提出相应的纠偏措施站在业主方角度分析。 11.列出质量限制点，并提出相应的应对措施站在业主方角度分析。 12.对项目的政治风险、政策风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险等进行分析站在业主方角度分析。 三、课程设计进度支配 本次课程设计时间为：第17、18周 第一周完成1-6内容，于周五上午每组汇报课程设计进展状况。 其次周完成7-12内容，并整理汇总，完成

23、最终课程设计文件，于周五上午每组汇报课程设计完成状况。 四、课程设计的要求 一课程设计报告的格式要求 课程设计报告统一用A4纸打印，装订规范，其装订依次为：封面、书目、报告正文、封底。 封面上应标明课程名称、设计题目、专业、班级、学号、学生姓名、指导老师、成果、日期等。 第一级标题用小三号黑体字，居中；其次级标题用四号黑体字，顶格；第三级标题用小四号黑体字，顶格；正文内容用小四号宋体字。 报告中的图要在图的下方标明图号与图名，报告中的表要在表的上方标明表号与表名。 页边距设为：上2.6cm，下2.5cm，左3.1cm，右2.8cm。排版用无网格，行距选用1.25倍。 二课程设计报告的其他要求

24、1.设计成果要求书写认真，图表清晰，格式、装订规范； 2.设计编制要有理有据，论证充分，留意各部分之间的协调，保证整个报告要成为一个整体； 3.按时提交设计成果，提交成果截止时间为第18周周五中午12点。 五、课程设计考核方法及成果评定 课程设计根据出勤、设计成果和提交汇报等因素进行综合评定，评定成果分为优、良、中、及格、不及格五个等级。 第四篇：工程项目管理实践考核要求 工程项目管理实践考核要求： 以下两个方案任选其一，内容不少于1万字，正文格式参照毕业设计的格式要求。方案一：完成某工程项目的施工管理规划。 包含以下主要内容： 1、项目概况； 2、项目范围； 3、项目管理组织 4、项目目标限

25、制 5、项目资源规 划 6、项目风险管理 7、平安生产和文明施工支配； 8、项目限制过程 方案二：完成某工程的项目管理文件。 包含以下主要内容： 1、进度限制； 2、质量限制； 3、投资限制； 4、总结 第五篇：工程项目管理 工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度限制、质量限制、职业健康平安与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三限制、三管理、一协调。 第一部分 建设工程项目的组织与管理 1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括： 决策阶段、实施阶段和运用阶段； 全过程包括决策阶段、实施阶段； 实施阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分

26、别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。 2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是： 业主方包括监理方和询问方、工程项目总承包方B+D及EPC、施工方包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理、设计方和供货方。 在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为： 三限制进度、质量、费用、三管理平安环境、合同、信息、一协调各自的组织协调任务。 但各方在费用限制中有区分的：业主方是投资限制、总承包方是 投资限制和本钱限制、设计方是造价限制和本钱限制、施工方和供货方是本钱限制。 3.施工任务的3种主要托付模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。驾驭施工总承包管理的实质。

27、4.建设项目总承包的主要模式是为：B+D及EPC模式。驾驭实质以及目的。 5.建设工程项目的组织。要求1驾驭项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。2驾驭项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必需能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点比方要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现冲突指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统及运用范围。用单向箭线连接。3区分项目管理的工作任务分工表和

28、管理职能分工表。4驾驭项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。5最终要驾驭合同结构图，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系值得留意的是：合同关系用双箭头表示。 6.建设工程项目策划包括：实施策划和决策策划两部分，重点驾驭实施策划及其基本内容：项目目标的分析和再论证 7.区分项目管理规划和施工组织设计的区分与联系。 8.施工组织设计：1熟记施组的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度支配，施工平面图和主要技术经济指标。2施工组织设计的分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部

29、(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。3熟识施工组织总设计的编制程序，其程序如下：收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度支配；编制资源需求量支配；编制施工准备工作支配；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 9.要驾驭项目动态限制即PDCA的基本原理和方法。动态限制方法是项目管理最基本的方法论。驾驭动态限制的工作程序：1分解目标、确定目标限制的支配值并实施支配；2收集实施中的实际值，与支配值比较。假如有偏差调整、纠偏；3如有需要调整目标，然后回到第一步。

30、驾驭投资支配值和实际值的比较。特别要驾驭组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。 10.理解风险的概念、等级划分及建设项目风险的四种类型，同时要了解建设项目风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险限制。 11.驾驭项目经理的工作性质、任务及责任。区分建立师是专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理是在企业法人的授权下行使管理权力，同时对项目施工负有全责。正确区分项目经理 的权限和任务。 12.驾驭监理的工作性质高智能的有偿技术服务，在国际上归为询问服务。同时，监理方的项目管理可以归为业主方的项目管理。监理文件的编制以及审批程序，监理人员的权限。 其次部

31、分 建设工程项目施工本钱限制 1.要理解建筑安装工程费用虽然包括干脆费、间接费、利润及税金，但是施工本钱是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：干脆本钱和间接本钱组成。 2.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应措施，把本钱限制在支配范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节省。 3.依据PDCA循环的原则，施工本钱管理的任务和环节主要包括：1施工本钱意料；2施工本钱支配；3施工本钱限制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6施工本钱考核。 4.本钱支配的表示方式以及与指标类型的对应关系 5.施工本钱管理的措施可以归纳的内容：1组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责

32、划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节省的措施；2技术措施：把握“多方案比选的关键词以及引入“四新；3经济措施：编制合理的资金运用支配以及激励机制；4合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。 6.驾驭施工本钱支配的类型：竞争性本钱支配投标、签订合同阶段、指导性本钱支配选派项目经理阶段、实施性本钱支配项目准备实施阶段。各本钱支配编制所运用定额。 7.依据施工进度编制施工本钱支配的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-本钱累计曲线S曲线的编制方法。 8.驾驭本钱限制及本钱分析。施工本钱限制的步骤：比较；分析；意料；纠偏；检查。其中要知道：1分析是施工本钱控工作的核心；

33、2纠偏是施工本钱限制中最具实质性的一步。 9.驾驭赢得值(挣值)法：三个本钱概念：1已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量预算单价；2支配工作预算费用(BCWS)：支配工作量预算单价；3已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量实际单价。四个计算指标：1费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。2进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-支配工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。3费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)CPII时

34、，表示节支。4进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)支配；作预算费用(BCWS)SPI1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是确定偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够根据其分析各种偏差。 10.驾驭三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。11本钱分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 12.本钱分析综合方法：分部分项、月度季度、竣工本钱分析，以分部分项工程本钱分析为重点。 第三部分 进度限制 1.要娴熟驾驭双代号网络支配的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加

35、，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的若有多个紧后工序，值最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。 2.进度支配系统的组成。 3.总进度支配的内容、进度支配论证的步骤。4.网络支配与横道图支配的评价。 5.驾驭建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度限制的任务，其限制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度限制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度支配的编制；进度支配的跟踪检查与调整。 6.驾驭建设工程项目进度限制的四大措施：1组织措施；2

36、管理措施；3经济措施；4技术措施。 7.进度支配的调整。 第四部分 质量限制 1.质量管理与质量限制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。质量限制是质量管理的一部分，质量限制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术实力的充分发挥，即为质量限制的致力点。包含技术和管理两方面。 2.娴熟驾驭PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论探讨中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管

37、理。了解事前、事中、事后限制的途径和影响质量的因素人、技术、管理、环境、社会。 3.了解建设工程项目质量限制体系的构成，驾驭建设工程项目质量限制体系的建立。 4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。 5.把质量限制的各项工作划分为事前、事中、和事后限制事项。6.驾驭总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。 7.驾驭施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组 织验收。 8.在工程质量统计方法中，1、驾驭分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用； 2、驾驭因果分析图法

38、； 3、排列图法； 4、直方图法。 9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。 10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区分。 第五部分 职业健康平安与环境管理 1.建设工程平安生产管理制度。1平安生产责任制度。是最基本的平安管理制度，是全部平安生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在平安生产万面应做的事情及应自的责任。2平安教化制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、平安管理人员、班组长和平安员)、特种作业人员和企业全体员工的平安教化(新员工上岗前的三级教

39、化、变更工艺和变换岗位教化、经常性教化3种形式)。3平安检查制度。是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。4平安措施支配制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业 病和职业中毒等内容和平安技术、职业卫生、帮助用房间及设施、职业健康平安宣扬教化等措施。5平安监察制度。6伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。7“三同时制度。指必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。8平安预评价制度。平安预评价是在建设前期对需要进行平安评价的建设项目的危险性、危害性进行意料性评价。 2.驾驭危险源辨识与风险评价1两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故

40、发生的物理本质。其次类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种担忧全因素。人的担忧全行为、物的担忧全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于其次类危险淝。全部事故都是两类危险源共同作用的结果。2危险源辨识方法。3风险评价。是评估危险源所带来的风险大小可分为五类及确定风险是否可容许，一般接受期望值方法，其公式为：R=pf。一般原则和做法是在全部危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源限制措施、管理方案和风险限制支配。 3.驾驭施工平安技术措施。1平安限制。涉及生产过程中的支配、组织、监控、调整和改良等管理活动，目标是削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。2施

41、工平安技术措施的一般要求。主要有：必需在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、牢靠，必需包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。 4.1按事故后果严峻程度分类，职业损害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。留意，轻伤事故与重伤区分：以105工作日为分界线。2依据职业损害事故的缘由分类。3按事故造成的人员伤亡或者干脆经济损失分类。 5.驾驭职业损害事故的处理(1)平安事故处理的原则(四不放过原则)，即事故缘由未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过。(2)平安事故的处理程序。平

42、安事故处理可分为事故报告、平安事故调查、平安事故处理3个程序，驾驭每个程序的工作内容和工作要求。(3)平安事故统计的有关规定。 6.施工噪声限值。 7.平安管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。 第六部分 合同管理与施工合同 1、招标：依据我国的招标投标法，确定宜接受招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应当招标的建设工程项目，一般应接受公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以托付招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。 2投标： 投标人探讨招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在探讨 招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中供应的工程量清单进行复核。 3合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要接受要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围确实认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认