2023年度培训效果总结报告大全.docx

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1、2023年度培训效果总结报告大全 第一篇：2023年度培训效果总结报告大全 2023年度培训效果总结报告 回顾2023年培训工作，我们以年度培训支配为中心，结合公司实际状况，较好的完成了2023年培训任务，为提高员工素养与技能、促进生产效率与平安起到了重要作用。 一、培训工作状况 2023年公司共实施各类培训11项，培训人员3041人次，完成年度培训支配的95.5%注：原人力资源部经理离职，人力资源两次培训无法实施。 新员工培训5次。 培训支配之外，2023年增加用新版GMP相关内容培训6次，GMP整改培训12次，新增其他培训38次。 选派参加外部专业培训机构培训16次，32人次。 各部门培训

2、支配的完成率均到达了年度培训支配的要求。 培训课程主要集中为以下几类： 1、新员工岗前培训：公司进展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制 度、药品管理法、卫生与微生物学问、GMP基础学问、平安学问、岗位相关SMP、SOP文件等； 2、年度培训支配规定项目：见培训支配； 3、支配外新增培训：与新版GMP相关及因公司需要新增的培训； 4、外派培训：因技术沟通与学习、有关部门要求、设备相关外派的培训。 二、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、2023年度的培训工作与2023年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，均有确定的增长。 2、优化了制度性培训体系。2023年人

3、力资源部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，结合新版GMP要求制定了培训管理规程，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析，也因此2023年在培训支配之外新增了较多培训项目。 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式，更加充分地利用了网络商学院灵敏、内容广泛的优点。 (二)存在的问题和缺乏1、10月份之前的培训工作，考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学坏一个样的消极局面，导致培训工作的被动。10月份起先，强化了对培训效果的评估工作，以对培训效果的评估来带动对培训的考核。 2、培训形式缺乏创新。主要接受“上面讲、下面听的形式，存在学员留意力不集中的现象。

4、3、员工培训意识不强，对有的培训项目存在应付的心情，需要提升全员培训意识，为企业进展和自我进展充电。 4、内部讲师授课技巧存在参差不齐的现象，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。 三、改良措施 1、提升培训意识 严格落实培训管理规程，进一步全员培训意识，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、改良培训形式 探究灵敏多样的培训形式，学问类培训虽然难以避开因其专业性而显得枯燥，但应进一步提高讲师培训技巧，增加课堂互动、沟通。 另外，在课堂讲授之外，应提高网络教学、现场演练等方式的比重。 3、建立一支富有实践阅历，熟识

5、现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，始终存在。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要。培育起自己的内部讲师团队，首先可以节省培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门相识之深刻、说明之透彻更简洁让大家接受和理解，应当主动提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。 4、更新、完善培训教材与试题 透过内部

6、培训讲师完善、更新培训教案库和试题库，特别是要结合新版GMP的要求对原有教材进行修改和完善。 2023年1月15日 其次篇：2023培训效果总结报告 海南核电有限公司 2023年5月基础平安授权昌江、海口、入厂培训效果总结报告 回顾2023年培训工作，我们冠德人持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标进展作出了主动奉献。一年来，做了以下培训工作总结 一、培训工作状况简介 2023年5月公司先后在昌江厂区、海口举办了基础平安授权培训，针对海口部分初训学员还开展了入厂培训。其中，在昌江厂区支配培训学

7、员49人，实际参训44人，11名专职消防队员、7名CNPE调试人员、2名昌江县电信公司人员均为初次参训人员，其余学员主要是复训人员；在海口支配培训学员80人，实际参训66人，针对20名公司首批操纵员、7名2023届第一批技术岗学员特地开展了入厂培训，其余学员主要是复训人员。培训课程分类如下： 1、基础平安授权培训：环境爱惜、核电厂应急、辐射防护、急救理论及操作、核电厂消防保卫、核平安文化、质量保证与质量限制、还少一门哦，王青 2、入厂培训：还少N门哦，王青 二、培训工作分析 (一)取得的成果 1、完成了保卫处提出的对11名新入职专职消防队员的培训需求、运行处提出的对20名秦山返厂的首批操纵员的

8、培训需求； 2、公司组织机构调整以后，重新对公司的制度性培训体系进行了实践，为全面提升公司培训工作的制度化管理积累了阅历； 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、参训学员考核少，目前只有考试考核，造成培训“迟到与不迟到一个样，玩手机与做笔记一个样的消极局面，导致培训工作处于被动局面； 2、培训形式缺乏互动，只是一味的接受“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果； 3、目前培训考试试题库题目数量过少，有些科目甚至整个题库的题目不够出两套试卷，导致多年试卷题目只是题序发生转变；特别是授课教员发生变动以后，与之教学

9、相配套的考试试题的开发、试题整理、归档和适用还不够系统完善，在培训工作人员变动后，简洁引起工作交接上的失误； 4、培训教材在学员手中停留的时间较短，导致一些学员反映从开课到考试的时间用来阅读教材都不够； 5、培训教员紧缺，目前大部分基础平安培训课程的教员都只有一人，如遇教员出差、临时工作冲突等客观状况，简洁导致培训工作处于被动局面； 6、培训考试秩序不够志向，在培训考试期间，部分学员自律意识差，考试时瞻前顾后。极个别学员不顾监考人员制止其作弊，屡教不改。 三、改良措施 1、进一步优化培训准备工作 在培训管理制度上还需要多方面补充优化。还需要进一步优化各处室培训需求的获得渠道，充分调动各处室培训

10、工程师参与培训前期准备工作的主动性，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、扩充培训试题库 针对目前培训考试试题库题目数量过少、部分授课教员发生变动的实际状况，适时开发新的试题、扩充考试试题库，试题整理、归档要细化到具体的教员，完善培训工作人员变动的工作交接模式。 3、进一步优化培训形式 针对当前的培训形式较为单一且授课内容大部分为一次性讲授、学员难以一次性汲取与总结、课堂几无互动沟通的实际状况，简洁导致学员简洁感觉枯燥、留意力不集中，下一步培训尽量接受课堂教学、网络教学、演练互动相结合的培训形式。 4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的

11、冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门相识之深刻、说明之透彻更简洁让大家接受和理解，应当主动提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 5、优化培训考试管理模式 在以后

12、的培训考试期间，在考场内加装录像监控，严密防范和打击各种考试违规行为。 培训处 2023年6月1日 第三篇：培训总结报告之培训效果 培训总结 二、培训效果 1、县局营销部组织的多期培训，使营销人员在业务学问、相关烟草法律法规学问、各项具体工作规范等方面有了更深化的驾驭和了解，并能够正确运用于实际工作中去,客户经理营销技能，特别是业务技巧、方法、手段都有了明显提高，使营销人员既能在综合素养上得到提高，又能驾驭实践技能。营销人员通过进行“客我关系、“高品质沟通、“企业文化等专题培训，主动树立“客户利益至上、客户恒久是对的服务宗旨，急零售户之所急，想零售户之所想，切实提升服务理念和服务水平。 县局营

13、销部自己组织的每期培训后，都要进行相应的学问测试，通过测试，一方面是为了驾驭客户经理营销学问驾驭状况和对培训学问的汲取程度，查漏补缺，有针对性地组织培训学习，另一方面也是为了稳固大家的业务功底，提高学习的主动性和主动性。通过这种形式，进一步营造了深厚的学习气氛，增加了营销队伍活力，为提升XX局营销部营销队伍综合素养起到主动的推动作用。 第四篇：BJ公司新员工培训效果总结报告. BJ 公司新员工培训效果总结报告 一、签到状况 在本次培训过程中，我们为考察员工的出勤状况，进行了签到。在本次培训过程中，员工出勤率较高，学员们较好的遵守了培训纪律。 二、考核状况 新员工在培训的过程中，人事部门对其现场

14、进行监控，在培训的过程中，人事部门人员对其员工进行考勤调查，并根据培训中的新员工的表现对新员工进行现场评价打分。并在培训结束后对员工进行测试。大部分员工表现较好，学习较认真。 三、培训效果 一培训支配 学习对本次培训时间支配的合理性，通知等事项满足度较高，但部分因为设备资料不是很齐全，培训效果未能到达效果。 二课程支配 本次培训课程对新员工了解公司的制度流程有很好的关心。让员工的对企业文化以及工作流程有了一个很好地相识。 三讲师表现 讲师在表达技巧和讲授实力方面很完备，与学员互动也较频繁，学员对BJ 输油气公司的企业文化，内部运转状况有了确定的了解。 四学员收获 1、员工对此次培训的满足度 培

15、训结束之后，发放员工满足度调查表，员工对本次培训持较满足的看法。 2、员工的学习成果 本次培训结束之后，人事部对各学员的的学习状况进行了测试，主要是测试学员理论学问的学习成果，通过考试觉察，新员工的基本合格，只有个别员工没有通过测试。 在员工上岗之后，我们还会接着对员工的表现进行跟踪监控，接着考察培训之后员工以下几个方面的表现 1、员工在实际过程中的实施与应用 2、培训对员工业务的影响 3、投资回报率 4、无形收益 本次培训学员总体满足度良好，学员对公司支配的培训持确定看法员工的学习方面也取得了确定的成果，在工作方面员工的表现也很志向。 四、新员工培训中存在的问题 一培训体制 1、对各层级员工

16、的课程支配不是很明确，没有对各类员工进行明确的分类。而且此次公共课程的针对性不强，由于公共课程太多，员工不能很好地学好每一个公共项目。 2、新员工培训方式创新性差。公司的新员工培训主要是遵照中国石油自然气集团公司新员工培训政策按部就班的进行，虽然在培训项目上有些创新，增加了一些实践性的项目，如拓展训练，团队活动等。但是在培训方式上没有创新，大部分都是以学问传授为主。 3、新员工培训制度欠缺。公司没有制定明确的新员工培训管理制度和新员工指导制度。公司新员工培训的原则不明确。 4、新员工培训机制不健全。主要靠内部管理者和内部培训师进行培训，虽然能很好地让员工了解企业的文化与机制，也节省了培训费用，

17、但是在某些方面公司内部培训师没有很强的专业性，所以不能很好的向员工传授学问。外部培训资源较少，可能某些项目不能到达预期效果。 5、新员工培训周期不合理，对于服务类的新员工，在公共课方面如礼仪学习的强度应当增加，适当的拓宽培训周期。 二培训力度 1、本次培训的公共课程单节课时间太长，前半节员工很热忱，学习也很主动，但是到后期员工表现较为懒散。对于讲授类的的培训单项时间不宜过长，不然员工会产生厌倦的心理。 2、本次培训的公共课程太多，项目太多导致员工不能够很好地把握每一项，让很多员工认为公共课程只是流于形式而持不认真的看法。 3、新员工培训人力投资少。企业培训大部分都是从内部选择培训师，没有从外部

18、聘用培训师。虽然节省了培训费用，但是内部选择的培训师难免缺乏专业性，全部有些学问不能很好地传授给员工。 4、新员工培训的 三培训流程 1、新员工培训需求分析不合理，没有根据不同岗位的员工设计不同的问卷，培训支配不具体，针对性不强，并没有根据新员工的特性特点和不同工作岗位的职责要求制定不同的培训方案。 2、新员工的授课方式太过单一，学问类的课程大多接受老师PPT 放映和老师讲解相结合的方式，在学习过程中，学员不能很好地参与进去。只是单方面的听讲师讲解，所以学习效果不产生佳，学员易产生厌倦心理。 3、新员工培训内容的选择方面较盲目，大部分的培训内容都是学问类的，没有很好的实践性，员工也很难将所学的

19、学问运用到实际当中来。 五、建议 1、针对不同的员工设计不同的需求调查问卷，全面了解员工的培训需求。 2、可以适当缩短培训单节课程的时间。 3、培训的形式太过单一，大多以讲授为主。 4、可以适当的削减公共课程的学习，有些公共课程部分部分岗位员工可以不用学习，部分公共课程可以归为某类岗位的专业培训。 5、公司可以适当聘用外部培训师，外部培训师的专业性较强，也可以给新员工传递一些新的思想。 六、培训总结 一本次培训整体上圆满结束，学员们能很好的遵守公司培训纪律，部分培训场所由于设备故障的问题，学员无法很好地参与到培训当中。 二通过本次培训学习对BJ 输油气公司的价值观和文化有一个很深认知。也熟识了

20、企业内部的运转和工作流程，为以后的工作供应了很大的便利。 三通过本次培训，增加了新员工的专业学问。本次培训基本到达了预期效果。 第五篇：2023培训效果总结报告(知名电子公司) 冠德科技有限公司 2023培训效果总结报告 回顾2023年培训工作，我们冠德人持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利，推动公司产品向更高目标进展作出了主动奉献。一年来，做了以下培训工作总结 一、培训工作状况 2023年公司共举办各类培训282项，培训人员11355人次，完成培训支配的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5

21、次；选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训支配的完成率均到达了培训支配的要求。培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 2、新员工岗前培训； 3、岗位技能培训； 培训状况分布如图: 二、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、2023的培训工作与2023相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了确定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展特别困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理 流

22、程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、不断改良培训方式，主动探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的接受“上面讲、下面听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、

23、整理、归档和运用还不够系统完善 4、在年中所做培训中我们还不难觉察，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要2023年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改良措施 1、作好培训基础工作 在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和

24、培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训教案库和试题库 当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满意现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和运用还不够系统完善。 3、培训形式有待改良 大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲解并描述太多，学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新 课堂互动、沟通很少，只是一味的接受“上面讲、下面听的形式，简洁感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果盼望培训形式灵敏，下一步培训尽量接受课堂教学、网

25、络教学、演练互动相结合4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门相识之深刻、说明之透彻更简洁让大家接受和理解，应当主动提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 人力资源部2023年12月25日