2023年工程项目经理上半年工作总结.docx

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1、2023年工程项目经理上半年工作总结 2023年工程项目经理上半年工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2023年工程项目经理上半年工作总结 我叫_，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。_年被评为高级工程师，_月被评为“_立功先进个人。在日常工作中。参加工作_多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近_万平方米，优良工程率_%，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化_施工方案，提高

2、科学管理水平 _年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大_方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑面积_，总高度_，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌

3、桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节省投资近_万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率_%，还节省费用_万元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重

4、，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文

5、字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理

6、不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关

7、，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程支配交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了确定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工

8、进度，依据支配去落实。 2、加强施工_，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是_项目，在合理_插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季

9、、季保年的工作支配，做好层层包支配，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细本钱管理，提高工程效益 _年，针对项目本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目本钱管理上，作法有两点： 一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。 自己带头_项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报，做到支配部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工

10、程本钱提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前意料，并制定相应解决措施。把本钱管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部本钱管理上留意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料运用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业进展尽最大努力。 工程项目经理上半年工作总结

11、二 时间荏苒，_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从_的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将_年一年来的工作状况做以下汇报： 一、_年上半年工作资料 _年我负责施工的资料是_段市政工程及_岸河堤治理工程，其中_政工程合同内包括电力管沟_m，雨水管道_m，污水管道_m，电信管沟_m，路基_%灰土_m2，路基二灰石_m2，路缘石_m，完成产值_万。合同外包括土方换填约_m3，土方加_%白灰处理约7500m3，完成产值约_万。灞河右岸工程与_年_月_日实

12、行开工典礼，_年_月_日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约_万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值_万。由于村上种种缘由短暂停工。 二、全年各项工作完成状况 1工程质量完成状况 _市政工程于_年_月份开工至今，我作为项目经理，马上起先了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点限制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量限制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点限制

13、沟槽开挖、模板_、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点限制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真限制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于_年_月_日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至_月_日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 2工程生产及进度

14、限制 纺四路西段工程自开工以后，我依据合同要求工期，_制定了施工进度网络支配、机械及劳动力支配。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出具体的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为_年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3平安管理 施工进场的准备期间，我_项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加

15、强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 4材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，_制定了施工材料需用支配。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进行比较分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料

16、，耗损材料依据预算量进行考核，每分项进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 5全年工作存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期纺四路西段及其它标段灞河右岸进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力_，弥补前期施工的缺乏。 三、_下半年工作支配 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作

17、：纺四路西段道路工程在_年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程_年工作量大，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，用心_好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：_年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要接着总结和

18、完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好_个方面的管理：一是人的管理。人是管理的_者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 刚好办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编

19、制，精确刚好申报和班组劳务结算审核。 不知不觉的跨进了_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。 工程项目经理上半年工作总结三 “一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，上半年的工作即将结束，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这半年就此

20、告一段落了。下面我将上半年来的工作状况做以下汇报： 一、上半年工作总结 一优化_施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大_方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 二严格质量管理，争创优质工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有

21、： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其确定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，觉察问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面

22、，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充溢了力气。 三合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同

23、时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产支配管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1、加强部位限制，落实支配支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位支配比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，依据支配去落实。 2、加强施工_，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 四严细本钱管

24、理，提高工程效益 效益是项目进展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到本钱的管理岗位；同时，依据公司的本钱管理方法，制定了项目本钱管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好觉察问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 五平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平

25、安是职工的生命！ 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，觉察有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化； 特殊状况进行专项平安教化。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和关心下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了

26、领导的好评。 二、下半年的工作支配 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了下半年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程项目经理上半年工作总结四 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近班年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处

27、严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日农历正月初四就_设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站_工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主确实定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给_工作带来较大难度，并造成_工期延误。为了不影响业主的发电支配，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我_项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、_骨干人员探讨处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间

28、_人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站_、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱惜

29、用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标记。_作业严格依据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方依据施工进度，刚好_设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格限制各阶段的施工本钱，依据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过半

30、年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的_阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程项目经理上半年工作总结五 本年度在公司领导的带着和关切下，在同事的关心和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对

31、管理部门方面也有了确定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“支配性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和_利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查范本、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我留

32、意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不

33、够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：_的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参与了“_“_等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了_项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是

34、在生产部门、_班组等公司同事的关心下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜_进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与

35、总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 范文仅供参考 感谢阅读