2023年年设备管理人员个人总结.docx

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1、2023年年设备管理人员个人总结 第一篇：年设备管理人员个人总结 个人总结 111111年过去了，在过去的一年里，个人在设备管理工作中有许多收获。本着举一反 三、总结提高的目的，在这里将一年来的主要工作总结如下： 一、重视双基建设，重视设备技术基础管理。 一年来我认真完成各项设备管理工作，刚好处理装置中的随机问题，维护设备正常运行；重视设备技术基础管理，刚好记录检修的数据资料，完善各类档案、台账，确保技术资料无遗漏；刚好完成各项整改任务，刚好上交各类报表、支配、总结，协作相关部门工作。 此外，点检定修、润滑管理、备机管理、零泄漏工厂持续创建、等重点设备管理工作较去年也都有明显进步，同时在VOC

2、s治理等年度重要工作中发挥了应有的作用。 二、悉心点检，号准设备运行的“脉搏。 1111年点检定修工作接着推动，由现场点检与劣化分析向劣化倾向综合评估管理方面深化。今年我根据设备易损件运行周期及设备实际运行状况，对个别设备的点检标准、点检频次进行了调整，提高了点检定修工作的针对性。同时，增加了点检及点检数据分析的精力投入，对设备运行状况有了更深化的了解，做到了对设备裂化趋势心中有数，全年动设备无抢修，现场设备备件均在月支配内。 今年通过点检定修刚好觉察并处理了05P001A、10P002B等泵轴承老化滚子剥落的问题；觉察并处理了05P003B对中偏差变大导致振值上升问题;点检觉察82P003轴

3、承箱循环水管线上水回水总管设置错误，导致冷却水先过机封后过轴承，造成轴承温度偏高的问题。 三、防微杜渐，重视每一处漏点，向零泄漏目标努力。今年“零泄漏工厂持续创建，现场漏点的“挂牌、“可控、“五定、“闭环等工作均未放松。全年消漏110余处，消退的漏点主要有：82P001C出口返回线阀体铸造缺陷频繁泄漏；82P001B出口高压阀阀填料漏；05P003A出口排气阀根部焊缝开裂；11P001A高压柱塞泵填料消漏；05P003B，10P003A、10P005A、81P101A机封泄漏等。全年漏点消漏刚好，削减了设备隐患，对零泄漏工厂创建以及节能减排工作都有重要意义。 四、用心检修，平安、刚好、彻底解除

4、随机故障。 通过这几年阅历的积累，我在设备检修的组织及故障分析处理等方面的实力有了确定的提高。今年全年处理随机故障十多起，无影响生产状况，无人员受伤状况。 处理的主要随机故障包括82MT01解体大修提升了蒸汽利用率，解决了设备内部冲刷严峻的隐患；04K001盘不动车，解体大修；82P001B电机轴承箱漏油的问题；81P203地下槽泵轴承换型解决其主轴轴向跳动频繁过载的问题；11P001A填料泄漏，06P201盘不动车，10P009地下槽泵加工轴衬解决原厂轴衬频繁磨损的问题；测绘加工阀杆部件，提升阀杆材质，解决PV82035后电动阀阀杆频繁断裂的问题等。 五、严把平安关、质量关，确保大修任务顺当

5、完成 1111年大修工作准备较充分，检修工作完成彻底，保证了开车顺当以及运行的稳定。这期间我收获许多阅历： 首先，面对大修繁重的工作量，照旧要把平安放在第一位，不能盲目赶工。 其次，正常生产时对现场设备存在的问题要有精确的推断，对遗留问题进行全面的统计，备件落实到位，检修前方案应详尽并与工艺检修等部门沟通到位，把握住影响检修质量的重要步骤等等，这些是做好设备大修需要把握住的关键环节。 再次，检修项目的轻重缓急，不能仅从工作量、难易度以及技术含量衡量一个项目的重要性，要结合其检修质量对生产的影响考虑。 最终，要重视中间试漏，避开返工现象。 六、节省备件费用，重视防腐保温管理，力保定额管理目标。备

6、件费用日趋惊慌，通过个人努力削减备件选购环节，降低备件选购本钱。如对现场动设备标准件，如轴承、垫片、O型环、联轴器螺栓、三角带等备件建立档案，坚持通用件不走设备原厂家；部分常用非标件测绘加工，留存数据；努力促成82MT01汽封、轴瓦，05P004轴瓦等国外设备备件的国产化等。 七、设备管理心得 在今年的工作中，我有两点体会较深。第一点，设备管理要合理支配时间，合理支配工作。把空闲时间充溢起来，把繁忙的现场工作支配到前期准备中，现场工作完成后要刚好总结反省避开遗漏。其次点，设备检修中要留意微小环节，提高标准，不降低要求。 八、新年工作思路 1.要把“平安做为在设备管理工作的第一个要点。重视检修平

7、安，重视交出确认、风险评估及技术交底，重视工器具管理、起重设备以及脚手架管理，重视检修质量过程限制及试车验收。 2.提高工作标准，培育严谨的工作作风； 3.留意统筹实力，合理支配时间，支配工作； 4.加大在点检定修及设备技术基础管理上投入的精力； 5.留意在润滑、焊接、检验等方面的学习。 其次篇：设备管理人员-个人总结 个人总结 转瞬间2023年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和关心下，2023年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了确定的成果。但取得成果的同时也暴露出了一些缺乏。正是这些缺乏更激

8、励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将2023年工作总结如下： 一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出确定的时间不断充溢自己，改良学习方法，广泛吸取各种“养分；二是向四周的同事学习，虚心求教的看法，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找缺乏，提高自己 二、工作方式:在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，

9、到如今设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚起先记得，慢慢就遗忘掉。如今则不同，自己所驾驭的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员确实认，再就是我对加油状况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。 三、大修工作：年初公司在资金比较惊慌的状况下，保证了基地车间的大修工作。在这种状况下，基地

10、领导班子召集全部修理人员开会确定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，2023年的大修工作比较胜利。 四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新 项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，特殊好的表达了公司以人为本的原则。 五、从工作技能来说，工作看法的转变干脆带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了确定的预先判

11、定的实力，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理；学会了走弯路-换个方向去考虑问题；学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了进展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。如今与过去相较，突显出来的是将来，盼望明年能在更正确的方向上有更大的进步！ 第三篇：年设备总结_ 2023年设备专业工作总结 2023年1-11月，车间以加强巡检预防设备故障、规范操作削减设备故障、细心修理消退设备故障为主线，严格要求，通力协作，圆满完成了全年生产任务。 全年工艺班组巡检共觉察设备隐患857项次，巡检质量明显加强，职工责任心日益提高； 通过岗位考核与实践练兵，职工

12、操作技能不断提高，有效杜绝了人为设备故障发生； 不断加强与设备动力部协作，细心维护检修设备317台次，合理利用故障部件，削减备品备件消耗，加强工程施工和签证管理，有效限制修理费用支出； 以公司推动ERP管理为契机，建立健全设备管理制度、设备档案和设备台帐，使车间设备技术管理走上新台阶。 现对一年来设备故障分析总结： 全年共发生较大设备故障317台次，占全部设备总数471 台的67.3 其中 ： 1、机泵类设备故障87台次，月均7.9台次，占全部机泵总数 142台的61.27。主要故障表现为：1机械密封磨损2过流部件腐蚀。修理中共更换机械密封51套、各类部件80余件。故障频率较高设备有：P807

13、AB、P905AB、P907AB、P608AB、QP01AB，合计发生各类故障35台次，占故障机泵设备总台次的40.22。对此车间支配在2023年大检修期间对P807AB进行改型更换、P905ABP907AB进行双端面机械密封改造、QP01AB逐步淘汰更新为内置配气阀结构等技改措施以降低故障发生率。 2、电机故障11台次，主要故障表现为：1轴承损坏2端盖磨损。故障率较高设备为反应釜电机。分析缘由为该类电机为间歇启动，而框架密封不严致使板面上的水进入停用期间电机上盖损坏电机轴承，甚至进入减速机内部损坏减速机轴承。车间现已对全部间歇操作立式电机加装防雨罩预防此类故障发生。 3、反应釜故障39台次，

14、并对R801A、C、D、R511、R541等5台关键设备进行了支配喷涂防腐。反应釜故障主要表现为：1加热盘管泄漏2机械密封损坏3减速机轴承损坏。其中加热盘管泄漏故障率最高，共出现27台次；机械密封泄漏4台次，减速机轴承损坏5台次。加热盘管泄漏对装置生产影响极大，以平均消漏时间6小时计算，全年累计影响生产时间即达162小时。 4、空压机检修维护6台次，主要为正常规定保养。根据养护要求，除对三滤进行定期更换外，于9、10月份对压缩主机进行了全面清洗维护，并对损坏部件压力维持阀进行了更换。 5、换热器清洗维护11台次，主要故障表现为管程积垢，换热效果下降，影响工艺参数。为降低费用，车间仅对其中结垢严

15、峻的W511A、W811、K902A进行了外委清洗，其余8台次全为操作人员人工清理。 6、过滤器故障35台次，主要故障表现为：1滤网膜、纸泄漏2转轴晃动3轴封失效。其中T808A更换滤网一次，T908A找正3台次，其余为T909、T562、T606滤膜堵塞，全年共更换滤膜900余张，其中T909生产DBP期间消耗520张。 第四篇：建筑施工企业物资设备管理人员个人总结 精选范文:建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)的不予验收。做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。根据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平

16、整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务

17、书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若觉察场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，

18、盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时觉察问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，刚好解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益最大化。推广运用公司的物资软件系统，刚好驾驭工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节，我xx项目第三分部物资管理部门在检查中多次受

19、到上级领导的表扬，如今已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们确定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 xx 2023年10月 篇一：个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结 暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结 1、07年9月-08年11月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处； 2、08年11月-10年07月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部； 3、10年09月-10年12月，大

20、屯水库项目部经理部下属物资部。 二、今年的主要工作 1、设备管理： 设备交接验收阶段，根据设备状况开具机械设备交接清单，并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。 建立设备台账阶段，根据机械设备交接清单为各个机械设备建立机械设备类固定资产台账 设备日常运用阶段，催促操作手填写的机械设备原始记录，本人负责记录设备加油数量 报表阶段，汇总机械设备原始记录与本人加油记录填报设备综合运用表、设备里程表 2、物资管理： 物资验收阶段，根据支配单、发票、实物进行验收，填制验收单 建立物资台账阶段，根据验收单建立各种物资台账 设备日常运用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制出库单。报表阶

21、段，汇总出库单、入库单填报收支存表及消耗支配表。 三、工作成效： 1、设备管理方面： 建立各个设备的加油记录，结合机械设备原始记录中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、运用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改良，小到设备选择取舍等问题都能供应关心。 建立铲运机的加油记录，根据加油记录填写调拨单，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。 2、物资管理方面： 将物资验收单输入电脑，获得物资以往成交价。在确定程度上，能对将来选购任务的供应预算。 制作的出库单不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信

22、息，还记录了领用人和运用工程。这些对于追究出库物资下落和材料本钱归集到建筑工程是有关心的。 报表方面，物资收支存报表及消耗支配表，对上，能关心分公司了解项目当月材料选购、消耗、结存、运用部位的状况；对内，能关心项目财务劳资部分析本钱。 四、工作中尚存问题： 1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的互相关系缺少感性相识；虽然在入账时记录了经济活动的基本状况，由于获得的并非篇二：工程物资管理人员定职工作总结 工程物资管理工作总结 当我们担当了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与本钱的比例大小,与物资管理、节省材料费用、降低工程本钱,有着亲热的关系，由于施工企业材

23、料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至到达70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资支配、选购、保管,合理的运用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必需准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按支配正常进行;而且要特别留意节省物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员

24、全员力气、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需根据进料支配,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如觉察品种、数

25、量、规格、质量、单据和不符 合支配要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常驾驭到货状况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间需要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要

26、按工程量,施工方案编报需用支配各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与运用 做好各项物资特别是三大材的发放、运用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节省运用物资有着亲热的关系,在这方面实行确定定额，按支配定额供应制度便于有支配、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节省,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具

27、的运用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 根据施工生产支配和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别接受按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格依据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有支配的不发料,有支配而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要

28、求补发材料时,必需说明缘由,经过确定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节省、支配变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按支配完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米

29、，我们在实际管理中，觉察12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为 项目部节省钢筋198多吨，总金额到达100.98万元，这样下来即为我们项目节省了本钱，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，到达了物资管理的实际效益。 四、废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节省物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利

30、用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是: 1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避开把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收支配,并向各个施工队段,下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动爱惜用品、配件、电瓶、接受以旧换新的方法进行回收管理。 4、专人负责巡察回收,刚好拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立经常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类,然后分别不怜悯况,接受不同的利用和处理方法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料

31、、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,假如本部门不能再重复运用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利用的,可以依据国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出,数量经常转变,为了刚好精确地驾驭物资的库存量,避开物资的短缺、丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物 相符,仓库必需做好清仓盘点工作。 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况;检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。 物资盘点的方式有经常

32、盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,刚好检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点,依据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如觉察盘盈盘亏必需分析缘由,说明状况,假如觉察严峻短缺和损坏的状况,还应当查明缘由,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。 “向管理要效益，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工本钱限制的一项重要内容，在支配、选购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新,取得新

33、的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料本钱，全面提高企业经济效益。 第五篇：xx年品质管理人员的个人总结 xx年品质管理人员的个人总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年品质管理人员的个人总结 作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经xx的指引，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的相识。特别是xx，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。 学习

34、工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是限制杂质和驾驭半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际状况而有所变更外，其它基本上是要一步步依据工艺完成。特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但事实上要找寻视察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的限制，那是自不待言的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。 对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必需分清批次，而这项工作的意义是什么

35、?觉察异样问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应当停止生产，变更到什么程度可以接着?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。还有很多更细小的，不知道该怎样实施。 还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。 由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化汲取。 作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。 范文仅供参考 感谢阅读