2023年庄杰:以人为本锻造和谐共进的合资企业文化(5篇范例).docx
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1、2023年庄杰:以人为本锻造和谐共进的合资企业文化(5篇范例) 第一篇:庄杰:以人为本锻造和谐共进的合资企业文化 由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于年12月7日至8日在北京实行。新浪财经独家图文直播。以下为北京现代汽车有限公司副总经理庄杰演讲实录: 庄杰:特殊兴奋特殊荣幸参加首届人力资源大奖暨峰会,特殊感谢到场的企业家以及专家还有媒体界的挚友,更感谢众多企业评价协会的各位付出的努力。 刚刚听了寥教授精彩的点评,我谈不上演讲,算一个汇报,因为北京现代汽车有限公司作为一个合资的汽车企业是唯一一家,北京现代又是一个特殊年轻的企业,到目前为止仅仅三年的时间,做的工作也是微
2、乎其微的,也谈不上什么阅历,就把我从事人力资源管理和企业文化建设的体会和大家共享一下。 我讲的题目是以人为本锻造和谐共进的合资企业文化。作为北京现代有限公司成立之初刘琪就提出要用一流人才办一流企业,我们坚持事业兴衰、以人为本的理念锻造出和谐共进的企业文化作为工作的推动点着力点。汇报的内容也根据这个思路分三方面,第一方面完善人力资源管理机制,奠定企业文化的人才基础。其次方面留意中韩双方沟通和沟通锻造和谐共进合资企业文化。第三个党委在合资企业文化建设中发挥独特作用。 北京现代作为一个中外合资企业成立于2023年10月18日,是以中韩合作的企业,外方股东是韩国现代,中方股东是北京汽车股份有限公司,股
3、比是50:50,造成管理上没有有限制权的,所以要锻造一个文化就从人力资源管理入手,我们要吸引一流的人才,打造经营管理团队,北京现代对人才的理念分三方面理解的,第一个不断挑战的创新型人才,获得并利用信息的实力,富有进取心和创建力。其次个特点有学习实力的专业人才、特别汽车专业性特殊强,具有终生学习的实力和不断探究的精神。第三个有奉献精神的社会人才,有灵敏驾驭学问和社会适应实力擅长团队合作。我们主要从四个渠道做了工作,作为管理团队吸引最主要的管理人员是至关重要的,首先实行定向的方式,在中国范围内的优秀汽车企业中选配最优秀的管理人员,我是参与项目的筹备组,2023年7月加入这个项目当中来,当时利用一周
4、的时间,北边到长春一汽,南边到二汽洽谈当时,当时吸引群众公司管生产本部长参与管理,吸引管销售,二汽是管规划的,加上北京市委市政府派遣的干部把班子组建起来。当时利用北京双管人才中心聘请人才,报名2千多人,实际录用100多人,社会专场聘请是技术工人还有资源,网上聘请是最近利用IT开展的聘请,这种聘请简便、并且面广。 每年我们公司都要带队到重点的高校,清华、北京理工高校等进行专场聘请会,公司领导介绍公司状况,公司各部门负责人在现场解答学生提出的问题,收简历,三年内共接受高校生到达268名。我们想单纯靠毕业时间的聘请缺乏以吸引更优秀的学生,今年实行从大三起先联络感情,今年在全国五所重点高校,分别让校长
5、举荐五名,得才兼备、家庭条件比较差的同学到工厂实习,实习完了之后用一周时间把他们全部送到韩国,参观韩国现代汽车制造企业,并且参观韩国现代的景点,我们和这些学生签订了大致的协议,授予他们名誉职工,跟踪并且在他们毕业的时候优先录用。 我们人才招进来之后就要强化人才培训的机制,促进人才快速成长,北京现代去年公布了北京现代人才培育大纲制定五年培育支配,培训主要抓的工作是入职培训,进行封闭式培训,除了理论培训之外还有一周军训,另外有三个月岗位见习,分到工厂四个车间进行实习,通过劳动技能比武,今年冠名全国首届技能大赛,我们工厂派出员工获得第一名。另外加强海外培训,把全部部长以上人员送到美国、韩国、德国进行
6、培训,科长人员都到韩国培训,1/4人员都参加海外培训,这极大的缩短培训的周期,使接受培训的中学级人员很快驾驭了现代管理技术和管理理念。 优化工作环境,实行多种形式要稳定人才队伍,人才经过培训得到了成长,我们如何留人,实行三种留人方式,一个事业留人,北京现代进展速度特殊快,年销售5万,年销售15万辆,今年完成销售23万辆。另外待遇留人,我除了平常的工资,还要加发嘉奖工资,一般可以拿到17-19个月工资,我们扩大到六险一金。我们用的工人都是顺义地区的工人,对带动当地劳动力市场付出很大努力,工人平均月工资税后到达3800以上,待遇上争取把员工留住,另外使员工迸发出学习、赶超世界先进技术,振兴北京汽车
7、工业的热忱和干劲,开展职工职业生涯设计,使全部人在北京现代展露才华可以获得成长,可以为人才、户口、住宅解决一些问题,我们每年解决10到20名进京户口,同时在顺义地区,因为离北京比较远,通过顺义区委区政府,去年解决50套住房,顺义房价是2300多,当时拿1千多,今年拿了150套房子给员工。 通过以上的措施想把北京现代分析三个阶段构成一个合理的人才核心竞争力,第一步到明年建成北京汽车企业人才水平最高的企业,到2023年建成国内汽车水平最高的企业,到2023年建成国际化汽车企业相匹配的人才结构和质量。 在整个机制方面,实行了多元化的培育机制,对象的多元化,方式的多元化,内容多元化,另外是公允化的运用
8、机制。共溶化的沟通机制、系统化的激励机制。人性化的服务机制,进展环境,工作环境、生活环境都进行优化,使人才可以安家立业。为了使企业可以获得比较健康良性的进展,把人才基础打牢。这不是目的,目的是什么?要锻造和谐共进的合资企业文化。 合资企业的文化不是冷冰冰的文字和制度,而是企业在进展战略下企业共同价值观,企业精神的培育和释放,是萦绕在员车间,在员工心间和谐气氛的自然流露是中外双方沟通、沟通信任基础,是合资企业持续健康进展的坚实平台。在合资企业当中,中方和外方的冲突是不行避开的,因为各自都有代表了各自的利益主体,所以工厂当中可以建成和营造成和谐共赢的文化,对人才的成长和企业的进展都有至关重要的作用
9、。首先要培育北京现代人共同价值观,作为中国振兴现代制造业服务首都经济是我们宗旨。作为韩国来说,在进入中国之前是世界第七大,进入中国之后是盼望到达前五强,他的目标是造世界级汽车,让中国消费者满足,我们共同的目标是为中国人民华蜜生活创建一片美 好的蓝天,也就是给中国消费者供应品质好价格低廉的轿车。案例共享通过一系列活动使文化得以表达,一个科教兴国捐资助学,我们对顺义区捐资助学是捐电脑和现金,并且组织一个车队到延安地区捐资助学,因为当地延安小学许多没见过电脑,我们带了80万元的电脑图书形成2500公里,穿越陕西、山西、河北,发动全部员工包括韩国员工在工厂内捐图书,这样凝合人心,同时上清华高校,首都七
10、所高校捐献31台发动机,开展校企合作。我们向北京市政府捐了10辆索纳塔教授。另外我们还表达环保,今日有很多领导问我,汽车进展这么快对当地有没有污染,我可以确定自信的回答没有污染,我们工厂还养了动物,比方企鹅、梅花鹿。人和自然是和谐的,我们推出燃料汽车LpG,另外我们出租车奔驰在全国各地,北京有2万多出租车行使在大街小巷,另外出资4万元资助北京高校生搞将来进展和绿色活动。 要认同北京现代的企业精神,追求卓越的品质,共创华蜜的生活,从工厂管理规范工人的言行,9号参观工厂,全部人都要走特地的人行横道,车辆都要依据规定的路途行使,工厂平安生产至关重要,从董事长到管理本部长到一般的人员都有平安员的标记,
11、工厂是层层把关。 第三个主动构建和培育一流的产品、队伍和企业的品牌,在媒体宣扬和市场营销方式,每次新车发布会,广告投放,媒介推广做了大量的工作,特别体育文化的赞助做了特殊多的工作,连续两年赞助北京新年音乐会,赞助歌剧阿伊达,还赞助了北京国安队。另外销售售后服务网络覆盖全国,在全国有300家四位一体的4S店,90家服务站,另距离的温和服务,建立CRM的管理服务,公司虽然成立3年,但是把ERp系统覆盖到全部相关的配套厂,我们工厂目前的办公全部无纸化的,全部报告、都是计算机上完成的,并且有时间的限制,今年增加一个任务包没有批准的文件也可以在网上共享。我们的目的是要塑造北京现代可靠的产品把企业打造成可
12、靠的企业。 第三个党委在合资企业文化建设中发挥的独特作用,合资企业党组织面临巨大挑战,今日许多国有企业没有讲党的建设,我作为合资企业要讲这个问题,就因为中方管理团队唯一可以利用的组织资源就是党的工作和组织工作,我们目前党员队伍400多,主动分子1200多人,我们开展党的工作,工会工作都赢得韩方支持,过去认为工厂当是匪党,认为工会是搞罢工的极力反对的,经过我们做工作,扭转了这种看法,主要的看法通过党委委员的身份转换,副总经理和本部部长都是党委委员,全部决策,人才、以及企业重大决策划在党委会中先决策,党委员在经营管理委员会上予以贯彻执行,韩国总经理做了一个比方,党委工会系统和行政系统是北京现代前进
13、的两个车轮,只有两个轮子都转好才能平衡进展,并且举例说,他就是拉车的,工会是推车的,要形成合力,合资企业到达这种程度也是少见的。党委主要管人才,把握第一资源,用制度管好人才,用机制培育人才,用事业吸引人才。 我的汇报主要做了一个提纲式汇报,最终归纳一句话,作为北京现代汽车企业,有一个幻想,为中国的老百姓造更多更好的汽车,但是它的基点是要保证质量,所以品质承载幻想、北京现代之所以成长为今日中国轿车第一集团军,年车轿车30万辆,销售收入300亿,利润到达15、20亿的规模,缘由就是有一个特殊好的速度,叫北京现代速度,我们要接着保持这速度,我们在将来市场竞争当中接着发扬现代速度,吸引更多人才,留住更
14、多人才,也盼望和在座的各位能够开展更广泛深化的合作,为中国的经济腾飞奉献我们的力气,感谢大家! 其次篇:庄杰-以人为本锻造和谐共进的合资企业文化 庄杰-以人为本锻造和谐共进的合资企业文化 庄杰:特殊兴奋特殊荣幸参加首届人力资源大奖暨峰会,特殊感谢到场的企业家以及专家还有媒体界的挚友,更感谢众多企业评价协会的各位付出的努力。 刚刚听了寥教授精彩的点评,我谈不上演讲,算一个汇报,因为北京现代汽车有限公司作为一个合资的汽车企业是唯一一家,北京现代又是一个特殊年轻的企业,到目前为止仅仅三年的时间,做的工作也是微乎其微的,也谈不上什么阅历,就把我从事人力资源管理和企业文化建设的体会和大家共享一下。 我讲
15、的题目是以人为本锻造和谐共进的合资企业文化。作为北京现代有限公司成立之初刘琪就提出要用一流人才办一流企业,我们坚持事业兴衰、以人为本的理念锻造出和谐共进的企业文化作为工作的推动点着力点。汇报的内容也根据这个思路分三方面,第一方面完善人力资源管理机制,奠定企业文化的人才基础。其次方面留意中韩双方沟通和沟通锻造和谐共进合资企业文化。第三个党委在合资企业文化建设中发挥独特作用。 北京现代作为一个中外合资企业成立于2023年10月18日,是以中韩合作的企业,外方股东是韩国现代,中方股东是北京汽车股份有限公司,股比是50:50,造成管理上没有有限制权的,所以要锻造一个文化就从人力资源管理入手,我们要吸引
16、一流的人才,打造经营管理团队,北京现代对人才的理念分三方面理解的,第一个不断挑战的创新型人才,获得并利用信息的实力,富有进取心和创建力。其次个特点有学习实力的专业人才、特别汽车专业性特殊强,具有终生学习的实力和不断探究的精神。第三个有奉献精神的社会人才,有灵敏驭学问和社会适应实力擅长团队合作。我们主要从四个渠道做了工作,作为管理团队吸引最主要的管理人员是至关重要的,首先实行定向的方式,在中国范围内的优秀汽车企业中选配最优秀的管理人员,我是参与项目的筹备组,2023年7月加入这个项目当中来,当时利用一周的时间,北边到长春一汽,南边到二汽洽谈当时,当时吸引群众公司管生产本部长参与管理,吸引管销售,
17、二汽是管规划的,加上北京市委市政府派遣的干部把班子组建起来。当时利用北京双管人才中心聘请人才,报名2千多人,实际录用100多人,社会专场聘请是技术工人还有资源,网上聘请是最近利用IT开展的聘请,这种聘请简便、并且面广。 每年我们公司都要带队到重点的高校,清华、北京理工高校等进行专场聘请会,公司领导介绍公司状况,公司各部门负责人在现场解答学生提出的问题,收简历,三年内共接受高校生到达268名。我们想单纯靠毕业时间的聘请缺乏以吸引更优秀的学生,今年实行从大三起先联络感情,今年在全国五所重点高校,分别让校长举荐五名,得才兼备、家庭条件比较差的同学到工厂实习,实习完了之后用一周时间把他们全部送到韩国,
18、参观韩国现代汽车制造企业,并且参观韩国现代的景点,我们和这些学生签订了大致的协议,授予他们名誉职工,跟踪并且在他们毕业的时候优先录用。 我们人才招进来之后就要强化人才培训的机制,促进人才快速成长,北京现代去年公布了北京现代人才培育大纲制定五年培育支配,培训主要抓的工作是入职培训,进行封闭式培训,除了理论培训之外还有一周军训,另外有三个月岗位见习,分到工厂四个车间进行实习,通过劳动技能比武,今年冠名全国首届技能大赛,我们工厂派出员工获得第一名。另外加强海外培训,把全部部长以上人员送到美国、韩国、德国进行培训,科长人员都到韩国培训,1/4人员都参加海外培训,这极大的缩短培训的周期,使接受培训的中学
19、级人员很快驾驭了现代管理技术和管理理念。 优化工作环境,实行多种形式要稳定人才队伍,人才经过培训得到了成长,我们如何留人,实行三种留人方式,一个事业留人,北京现代进展速度特殊快,2023年销售5万,2023年销售15万辆,今年完成销售23万辆。另外待遇留人,我除了平常的工资,还要加发嘉奖工资,一般可以拿到17-19个 月工资,我们扩大到六险一金。我们用的工人都是顺义地区的工人,对带动当地劳动力市场付出很大努力,工人平均月工资税后到达3800以上,待遇上争取把员工留住,另外使员工迸发出学习、赶超世界先进技术,振兴北京汽车工业的热忱和干劲,开展职工职业生涯设计,使全部人在北京现代展露才华可以获得成
20、长,可以为人才、户口、住宅解决一些问题,我们每年解决10到20名进京户口,同时在顺义地区,因为离北京比较远,通过顺义区委区政府,去年解决50套住房,顺义房价是2300多,当时拿1千多,今年拿了150套房子给员工。 通过以上的措施想把北京现代分析三个阶段构成一个合理的人才核心竞争力,第一步到明年建成北京汽车企业人才水平最高的企业,到2023年建成国内汽车水平最高的企业,到2023年建成国际化汽车企业相匹配的人才结构和质量。 在整个机制方面,实行了多元化的培育机制,对象的多元化,方式的多元化,内容多元化,另外是公允化的运用机制。共溶化的沟通机制、系统化的激励机制。人性化的服务机制,进展环境,工作环
21、境、生活环境都进行优化,使人才可以安家立业。为了使企业可以获得比较健康良性的进展,把人才基础打牢。这不是目的,目的是什么?要锻造和谐共进的合资企业文化。 合资企业的文化不是冷冰冰的文字和制度,而是企业在进展战略下企业共同价值观,企业精神的培育和释放,是萦绕在员车间,在员工心间和谐气氛的自然流露是中外双方沟通、沟通信任基础,是合资企业持续健康进展的坚实平台。在合资企业当中,中方和外方的冲突是不行避开的,因为各自都有代表了各自的利益主体,所以工厂当中可以建成和营造成和谐共赢的文化,对人才的成长和企业的进展都有至关重要的作用。首先要培育北京现代人共同价值观,作为中国振兴现代制造业服务首都经济是我们宗
22、旨。作为韩国来说,在进入中国之前是世界第七大,进入中国之后是盼望到达前五强,他的目标是造世界级汽车,让中国消费者满足,我们共同的目标是为中国人民华蜜生活创建一片奇妙的蓝天,也就是给中国消费者供应品质好价格低廉的轿车。案例共享通过一系列活动使文化得以表达,一个科教兴国捐资助学,我们对顺义区捐资助学是捐电脑和现金,并且组织一个车队到延安地区捐资助学,因为当地延安小学许多没见过电脑,我们带了80万元的电脑图书形成2500公里,穿越陕西、山西、河北,发动全部员工包括韩国员工在工厂内捐图书,这样凝合人心,同时上清华高校,首都七所高校捐献31台发动机,开展校企合作。我们向北京市政府捐了10辆索纳塔教授。另
23、外我们还表达环保,今日有很多领导问我,汽车进展这么快对当地有没有污染,我可以确定自信的回答没有污染,我们工厂还养了动物,比方企鹅、梅花鹿。人和自然是和谐的,我们推出燃料汽车LPG,另外我们出租车奔驰在全国各地,北京有2万多出租车行使在大街小巷,另外出资4万元资助北京高校生搞将来进展和绿色活动。 要认同北京现代的企业精神,追求卓越的品质,共创华蜜的生活,从工厂管理规范工人的言行,9号参观工厂,全部人都要走特地的人行横道,车辆都要依据规定的路途行使,工厂平安生产至关重要,从董事长到管理本部长到一般的人员都有平安员的标记,工厂是层层把关。 第三个主动构建和培育一流的产品、队伍和企业的品牌,在媒体宣扬
24、和市场营销方式,每次新车发布会,广告投放,媒介推广做了大量的工作,特别体育文化的赞助做了特殊多的工作,连续两年赞助北京新年音乐会,赞助歌剧阿伊达,还赞助了北京国安队。另外销售售后服务网络覆盖全国,在全国有300家四位一体的4S店,90家服务站,另距离的温和服务,建立CRM的管理服务,公司虽然成立3年,但是把ERP系统覆盖到全部相关的配套厂,我们工厂目前的办公全部无纸化的,全部报告、都是计算机上完成的,并且有时间的限制,今年增加一个任务包没有批准的文件也可以在网上共享。我们的目的是要塑造北京现代可靠的产品把企业打造成可靠的企业。 第三个党委在合资企业文化建设中发挥的独特作用,合资企业党组织面临巨
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