2023年工程项目个人总结报告.docx

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1、2023年工程项目个人总结报告 第一篇：工程项目个人总结报告 总结报告一般包括以下几个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成果和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。下面就让我带你去看看工程项目个人总结报告范文5篇,能关心到大家! 工程项目总结报告1 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了_年的春秋夏冬。 可以说，_年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司

2、迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰。现将_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和支配向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中心空调

3、的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)_年14新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出14工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木

4、质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214

5、平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有支配、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有

6、通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 _年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十

7、次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。_年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 关心办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运宝贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功

8、夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量限制手段需要改良。 质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量限制还有许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存如今形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往

9、有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能依据合同的商定刚好有效地处理。 工程项目总结报告2 _年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店

10、设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了确定的成果。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规则，不成方圆。依据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职

11、责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查支配工作准备状况，检查平安操作状况，督导支配修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务 酒店设备设施已经运行_年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员缺乏的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的

12、任务和每日的修理任务。 _年工程部完成主要工作项目： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。 6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、

13、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有确定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共

14、区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。 设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按支配春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进

15、行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，觉察事故苗头，马上处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1、部门内部协调不够，有时修理不够刚好。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的主动性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严峻。 3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒

16、店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 20_年主要工作支配 1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。 3、加强节能降耗管理与限制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比_年再降58%。 4、对客房供暖设施进行一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和支配修理工作。 工程项目总结报告3 20_年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机

17、场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20_年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的关心下，我在短时间内相识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的关心和支持，我将接着努力工作，主动进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;关心项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;关心项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制

18、工作，并负责竣工资料组卷、验收;关心协作其他部门开展工作。具体如下： 记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才觉察，建筑图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的困难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事关心，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，最终有了一些头

19、绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我慢慢把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，关心项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;关心项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;关心协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要

20、性，因为工程部都是最干脆的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做秀丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，关心协作就显的特殊重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的

21、过失和问题，但部门主管领导刚好给我指出，促进了我工作的成熟性。 二零一二，这个曾给许多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望奇妙的二零一三年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。 工程项目总结报告4 嘉宏大厦办公楼项目自20_年5月进场以来，在公司领导的关切及各部门的关心和指导下，本项目部一切从无到有

22、，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，依据业主支配要求，顺当推开工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成状况： 从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在_月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在_月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程限制总结 从_月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全依据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前

23、支配，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。 3、施工质量限制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确

24、：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从如今施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。、加强施工过程质量限制，

25、要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，觉察不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节省工期，向整个项目管理团队灌输节省工期就是节省本钱就是创建效益的思想，建立对施 工成品爱惜制度，并在施工中认真实行。 4、平安文明施工总结 、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施

26、工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 20_年工作支配 1、施工质量与目标 在施工过程中严格依据施工规范施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，

27、确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20_年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20_年的限制制度的基础上加以改良，力求把工作做到更好更完善。 对公司建议 1、公司很多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应

28、跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。 总结 20_年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有支配性目标性的工作看法，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部确定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大

29、的奉献! 最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 工程项目总结报告5 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20_年已经过去，充溢挑战和机遇的20_年已经到来。回顾过去的20_年，我在公司领导强有力的领导及关切支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些需要改良和提高的地方。下面根据个人心得现将20_年的工作状况作如下总结： 一、本年度工作总结 1、留意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严

30、格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主子翁的看法和行为融入公司; 3、具体的了解整个建设工程项目状况，熟识建设项目E/F区建设工程具体;认真审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，主动参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查觉察的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格限制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好觉察、刚好处理反馈现场各楼栋建设状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下

31、车库质量关，限制和管理好现场工程进度及平安文明施工，依据公司及领导要求的质量、进度、平安、本钱执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;刚好做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作支配以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、主动协作完本钱部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，

32、协作做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自己的学习实力提升自己，认真学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。 二、存在的缺乏及改良措施 进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有缺乏之处，在以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些缺乏的地方： 1、要加强沟通实力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程项

33、目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体支配纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望奇妙的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行为严格要求自己; 2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，主动参与和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自己担当的工作区域内的质量、进度、本钱限制及现场平安文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，

34、关心部门领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问实力方面，在合格完本钱职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问实力，使自己在横纵方向得到良好的进展。 工程项目个人总结报告 其次篇：工程项目总结报告 2023工作总结 -任陈至太西铁路桥堤顶路面工程监理部 劳碌惊慌的2023即将过去，新的一年又将起先。2023年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下： 一、工作完成状况 本

35、，依据公司支配，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程1标、2标监理工作任务。截止目前，已圆满完成了合同支配的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺当绽开。现将该五项监理工作完成状况予以汇报： 零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩台，钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部接受预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景

36、观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，2023年6月进行完工验收，评定为优良工程。 罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨30m+40m+40m+30m现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。2023年6月桥梁已经全部完工，2023年10月进行完工验收，评定为优良工程。 柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部接受直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩接受圆柱

37、墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。2023年7月全部完工，2023年10月进行完工验收，评定为优良工程。 遇仙河桥：桥梁设计长度90m1*10m+4*20m，桥宽22.5m。桥上部接受先张法预应力砼小箱梁，下部接受柱式墩台钻孔灌注桩基础。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体结构落于堤防上，拱管与桥面板之间接受斜拉索连接。2023年9月全面完工，2023年10月进行完工验收，评定为优良工程。 堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西

38、铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一部分，桩号为K0+000-K8+615.460，全长8.615KM，隶属西安市临潼区。堤顶 道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带2.0m、人行道兼自行车道4.0m、绿化带7.0m、防汛抢险及管理道路14.0m、休闲步道2.0m、绿化带2.0m。该工程与2023年12月15日已完成清表2.0KM，完成全线测量工作，其余各项工作顺当开展。 四座桥梁竣工日期为2023年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺当的通过了完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。 临潼堤顶道路工程于2023年9月签订监理合同，监理部

39、人员接到工作任务后，起先惊慌繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期准备工作。2023年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进行复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。2023年11月堤顶路面施工单位进场进行清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切准备。 二、今后工作预备和设想 工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的主动协作下，各个工程项目都取得了确定成果。通过多次上级领导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、平安文明管理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专

40、业监理人才的配备，变更了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了 监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，消除了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。 1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比较大的工程项目，施工技术难度较大，结构形式设计困难。在理念上超前，构思上新颖，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质状况转变较大，桥梁上部设计困难，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和马虎。承建单位施工人员阅历缺乏

41、，项目部技术人员大都是第一次接触，种种状况说明监理不但是工程质量的限制者，还是施工单位技术指导者。公司根据这一状况，主动科学组建项目监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力气上充溢监理队伍，通过实际监理工作开展，为公司培育了主动上进好学的年轻监理人员。在工作中，接受了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。 堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员主动与业主沟通商讨，与施工单位协作，解决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺当进行。 2、“三勤，三统一方式进行沟通，取得各方的信任：对业 主要勤沟通，对上级领导要

42、勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一相识，统一看法，统一指挥。 工程刚一起先，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特别是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在了解到施工困难时，主动与施工单位协商探讨，实行措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中觉察设计与实际地质状况不符，钻机施工无进尺，还出现塌孔问题，大胆接受变更钻头方法，“引围“扩即对于卵石层先进行引钻施工，至砂卵层以下再用围罐用围钻钻头捞取卵石，然后接受扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。 3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积累。 监理工作千头万绪，监理人员来自四面八方。

43、持证状况不一，在监理内部工作支配上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员主动性，在监理任务支配上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门支配的工作主动认真完成，在具体工作上不等、不靠、不拖、不要，解决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多赐予指导，有支配、有检查，对现场监理人员多叮嘱，特别是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清楚，这样才有劝服力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违背原则的事不能干； 二是技术问题不清楚的不要点头；三是对施工平安隐患不能放过。对监理内业资料管理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结；二是统一用

44、表、不懂就问；三是签字认真、结论精确；四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平常要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量管理体系外部审核过程中赐予了表扬。 4、保证施工平安是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。 施工平安重于泰山。监理人员在抓施工平安和施工质量时，把施工平安列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部平安用电问题，做到人走电断，平安运用冬季取暖电器，防止担忧全事故发生。 在工程质量方面，监理人员一马领先，狠抓严管，充分发挥项目部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程平安大家管。施工质量重点抓得好气氛。在平常的监理工作中把对工程质

45、量的监督检查放在施工过程当中，觉察问题随时订正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的看法对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人。始终把质量限制和平安监督摆在监理工作的核心地位，坚持进度，听从质量，平安的原则，抓关键，抓重点，抓核心，依据“监理的重点是限制，限制的关键是程序的工作 思路，努力提高掌控实力，力争超前，不放“马后炮，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实的监理原则。促进监理工作规范化、科学化、程序化、标准化目标的实现。 总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公允、公正、诚信、科学的原

46、则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公允、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、平安、进度、投资保驾护航。 渭河整治临潼区任陈至太西铁路桥左岸堤顶道路工程监理部 二一五年十二月 第三篇：建筑工程项目年终总结报告 建筑工程项目年终总结报告 东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的起先。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。 西山新城经过一段时间的调整，如今一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的进展。2023年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程立即开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明进展的实际状况与项目进展的阅历相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理嘉奖制度也要进行大的调整，调动项目职工最大主动性。 一、2023年工作回顾 一工程施工状况：