2023年工程项目部文明施工工作总结5篇.docx

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1、2023年工程项目部文明施工工作总结5篇 第一篇：工程项目部文明施工工作总结 文章标题：工程项目部文明施工工作总结 今年上半年我们市政建设集团二公司在文明施工创建工作取得了确定的成果，公司承建的芳草路道排工程荣登市建委第一季度红榜，关一立交桥工程荣登其次季度红榜。这些成果的取得让我们积累了确定的文明施工阅历，为今后工作的开展供应了有效的指导。 一、提高相识是抓好文明施工现场创建工作的关键。 文明施工是以人为本建设理念的重要表达，是改善环境的一项重要内容，是“三个需要和“一个保障的综合表达。抓好文明施工现场创建工作是构建和谐社会的需要、企业长足进展的需要、建设者自身的需要，也是平安生产的有力保障

2、。建设工程施工中的文明施工程度，表达了党和政府对宽阔人民群众利益维护的程度，也是实现“三个代表重要思想的具体表达。构建和谐社会，创建文明城市，就必需时刻抓好文明施工工作，营造人与自然和谐相处的气氛。 抓好了文明施工现场创建工作，可以产生“三力一产的效应，即：可以转化成企业团结员工，促进企业进展的凝合力；企业“内强素养、外树形象，占据市场的竞争力；企业树立品牌，提升知名度的推动力；工程荣上市级文明施工红榜，成为企业巨大的无形资产，为企业创建了二次经营，促进企业的长足进展。 二、规范落实是抓好文明施工现场创建工作的重点。 抓好文明施工现场创建工作必需规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓

3、共管的格局。 文明施工管理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门特地抓，政工部门重点抓，各个部门协作抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查催促，严格考核，留意实效，强调落实。 我们把文明施工现场创建工作纳入党政的目标管理，做到“四同：文明施工现场创建工作与生产经营一同布置、一同检查、一同评比、一同奖惩。施工时，遵循“宁可自己麻烦千万遍，不给市民增加麻烦一点点的原则，设置了不少“施工给您带来不便，敬请宽恕等温馨

4、的提示标牌，得到了过往行人和周边居民的谅解。 三、不断创新是抓好文明施工现场创建工作的动力。 文明施工管理是一项长期而困难，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使文明创建工作不断进步。 首先，我们留意学习别人的胜利阅历。工程开工前，我们组织人员到兄弟单位的施工现场参观学习，按要求规范文明施工，加大工地围档、进出道口路面硬化、渣土清运等重点工作的监管力度，确保文明施工管理工作落到实处。 其次，明确责任，严格奖惩。对上市级文明施工“红榜的大力嘉奖而对上文明施工“黑榜的则严峻处分，确保文明施工落到实处。 再次，党员带头，形成气氛。在党内开展“党员责任区、“党员奉献日、党员“

5、建岗创区等活动，有力促进了文明创建工作的开展。 文明施工不仅能够创建良好的施工环境，而且能够提升居民的生活质量，提高了企业形象。在施工只有不断地探究文明施工管理的新方法、新机制，调动各种主动因素，把文明施工的理念灌输到每个员工的思想中，脚踏实地做好文明施工现场管理，才能在市政行业中立足脚跟，才能促进企业的进展，才能构建和谐企业，才能为和谐社会建设作出奉献。 工程项目部文明施工工作总结来源于xiexiebang ，欢迎阅读工程项目部文明施工工作总结。 其次篇：工程项目部文明施工先进阅历工作总结 航空路立交及高架桥桥面黑色化工程工期紧、时间短、任务重，又处于市中心施工，人流、车流量较大，给文明施工

6、提出了更高的要求。工程项目部主动努力，克服了种种困难，文明施工取得了显著的成效。 一、提高相识，加大投入，努力塑造市政集团文明形象在工程时间急、工期短，质量平安的压力很大的条件下，项目部在项目经理吕杰的领导下相识到文明创建不但要搞，而且确定要搞好，要搞得像个样子，做工程就要讲文明，不管工程大小、时间长短，施工都必需文明，要站在实践“三个代表重要思想的高度，对待工程的文明创建工作。我们相识到在市区中心进行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工单位的管理水平，也能表达出党和政府对群众利益维护的程度，所以公司在资金特别紧缺的状况下，硬是逐步挤出了十余万元，接连添置了标准的围档、夜间警示灯等文明创建的

7、“硬件。不仅保障了平安而且给了市民一个整齐有序、美观洁净的工地现场。为了便于市民监督和自我约束，我们在工地明显位置悬挂了按规定尺寸和规定内容制作的“一图五牌，还分别制作了宣扬牌，书写上“施工给您带来不便，敬请支持和谅解、“您把工程交给我，我把满足送给您等宣扬标语，使工地与市民之间形成一种和谐的亲和力。在施工过程中，我们做到了材料堆放有序，设备停放整齐，并在清渣、降尘、便民、减污上大做文章，形成了一个文明施工的亮点。 二、规范操作，关爱生命，延长文明施工的内涵在混凝土桥面施工，清渣、降尘是文明施工中至关重要的环节，特别是在市中心施工，降尘更是须臾不能大意的工作。项目部坚决依据文明施工的要求，认真

8、做好了这方面的工作。铣刨的大部分混凝土渣都接受封闭化运输的方式刚好运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并刚好用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。为了维护现场的整齐，我们还在四个方向设置了四个垃圾桶，避开施工人员的生活垃圾四处抛撒。在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将站台、站台台面等进行覆盖爱惜，喷洒时谨慎操作，有效地爱惜了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油而污染人行道和站台面砖，我们在运用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保

9、证了施工场地的整齐美观，得到了业主、监理和其它有关单位确实定。在提高员工的文明创建意识，规范文明施工操作方面，我们做到了民工进入现场必需统一着装，工作人员进入现场必需佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌，整个施工现场整齐美观、操作规范。“以人为本，关爱生命是文明创建重要内容之一。食堂每日三餐送既卫生又养分的饭菜到施工现场，坚持熬煮绿豆汤等降温饮料给现场人员防暑降温。项目部配备了医药箱和防暑降温常用药物，并派专人为现场人员服务；购置了两个彩色遮阳篷，伴随施工人员前后，为他们在施工间歇的短暂休息时供应一片荫凉。为烘托现场文明创建气氛，我们在施工现场四周及大型施工机械上共悬挂关于文明创建和保平安、保质量的

10、横幅标语二十余条，绑扎彩旗二百余面，与惊慌繁忙的施工形成了一幅和谐的立体的文明施工图。新闻单位到工地采访，赞扬我们这个“势造得很好，与眼前的施工相得益彰，到达了和谐的统一。 三、加强创建工作的动态管理，稳固和完善文明创建成果为了搞好文明创建工作，项目部特地成立了文明施工现场创建领导小组，建立了文明施工管理网络，制定了文明施工管理方案，健全了打围、降尘、清渣、便民、减噪的措施，并选派了专职文明施工管理员。然而施工是动态的一个过程，静态的措施方案很难适应动态施工的要求，因此要做好文明施工创建工作就必需实行动态管理。施工中我们根据现场的实际状况不断调整措施，交通协管员、清扫员都按照施工的实际状况来设

11、置，并刚好更换了施工段面乱搭滥盖的简易工具棚和休息棚，觉察问题当场解决，使文明创建工作不断得到稳固和完善。动态管理取得了显著的成效李宪生市长、建委领导、业主单位领导、集团公司领导来现场视察时，对我们的施工和文明创建都表示确定。李宪生市长看到桥上惊慌有序的施工和整齐文明的场面，频频点头，露出了满足的微笑。 四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作奉献在业主单位，市质检站和集团公司的支持和关心下，我们的文明创建工作取得了确定成效，但是用高标准要求还是存在确定的差距，主要表如今对分包方的管理力度不够，分包方在文明创建方面还有不尽如人意的地方。 第三篇：工程项目部文明施工先进阅历工作总结 文章标

12、题：工程项目部文明施工先进阅历工作总结 航空路立交及高架桥桥面黑色化工程工期紧、时间短、任务重，又处于市中心施工，人流、车流量较大，给文明施工提出了更高的要求。工程项目部主动努力，克服了种种困难，文明施工取得了显著的成效。 一、提高相识，加大投入，努力塑造市政集团文明形象 在工程时间急、工 期短，质量平安的压力很大的条件下，项目部在项目经理吕杰的领导下相识到文明创建不但要搞，而且确定要搞好，要搞得像个样子，做工程就要讲文明，不管工程大小、时间长短，施工都必需文明，要站在实践“三个代表重要思想的高度，对待工程的文明创建工作。 我们相识到在市区中心进行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工单位的管

13、理水平，也能表达出党和政府对群众利益维护的程度，所以公司在资金特别紧缺的状况下，硬是逐步挤出了十余万元，接连添置了标准的围档、夜间警示灯等文明创建的“硬件。不仅保障了平安而且给了市民一个整齐有序、美观洁净的工地现场。 为了便于市民监督和自我约束，我们在工地明显位置悬挂了按规定尺寸和规定内容制作的“一图五牌，还分别制作了宣扬牌，书写上“施工给您带来不便，敬请支持和谅解、“您把工程交给我，我把满足送给您等宣扬标语，使工地与市民之间形成一种和谐的亲和力。在施工过程中，我们做到了材料堆放有序，设备停放整齐，并在清渣、降尘、便民、减污上大做文章，形成了一个文明施工的亮点。 二、规范操作，关爱生命，延长文

14、明施工的内涵 在混凝土桥面施工，清渣、降尘是文明施工中至关重要的环节，特别是在市中心施工，降尘更是须臾不能大意的工作。项目部坚决依据文明施工的要求，认真做好了这方面的工作。铣刨的大部分混凝土渣都接受封闭化运输的方式刚好运走，余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并刚好用彩条布遮盖，集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料，我们做到随有随清，做到工完料尽场清。为了防止扬尘，我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。为了维护现场的整齐，我们还在四个方向设置了四个垃圾桶，避开施工人员的生活垃圾四处抛撒。 在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将站台、站台台面等进行覆盖爱惜，喷洒时谨

15、慎操作，有效地爱惜了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油而污染人行道和站台面砖，我们在运用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施，保证了施工场地的整齐美观，得到了业主、监理和其它有关单位确实定。 在提高员工的文明创建意识，规范文明施工操作方面，我们做到了民工进入现场必需统一着装，工作人员进入现场必需佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌，整个施工现场整齐美观、操作规范。 “以人为本，关爱生命是文明创建重要内容之一。食堂每日三餐送既卫生又养分的饭菜到施工现场，坚持熬煮绿豆汤等降温饮料给现场人员防暑降温。项目部配备了医药箱和防暑降温常用药物，并派专人为现场人员服务；购置了两个彩色遮阳

16、篷，伴随施工人员前后，为他们在施工间歇的短暂休息时供应一片荫凉。为烘托现场文明创建气氛，我们在施工现场四周及大型施工机械上共悬挂关于文明创建和保平安、保质量的横幅标语二十余条，绑扎彩旗二百余面，与惊慌繁忙的施工形成了一幅和谐的立体的文明施工图。新闻单位到工地采访，赞扬我们这个“势造得很好，与眼前的施工相得益彰，到达了和谐的统一。 三、加强创建工作的动态管理，稳固和完善文明创建成果 为了搞好文明创建工作，项目部特地成立了文明施工现场创建领导小组，建立了文明施工管理网络，制定了文明施工管理方案，健全了打围、降尘、清渣、便民、减噪的措施，并选派了专职文明施工管理员。然而施工是动态的一个过程，静态的措

17、施方案很难适应动态施工的要求，因此要做好文明施工创建工作就必需实行动态管理。施工中我们根据现场的实际状况不断调整措施，交通协管员、清扫员都按照施工的实际状况来设置，并刚好更换了施工段面乱搭滥盖的简易工具棚和休息棚，觉察问题当场解决，使文明创建工作不断得到稳固和完善。 动态管理取得了显著的成效李宪生市长、建委领导、业主单位领导、集团公司领导来现场视察时，对我们的施工和文明创建都表示确定。李宪生市长看到桥上惊慌有序的施工和整齐文明的场面，频频点头，露出了满足的微笑。 四、不断总结，不断创新，为创建全国文明城市再作奉献 在业主单位，市质检站和集团公司的支持和关心下，我们的文明创建工作取得了确定成效，

18、但是用高标准要求还是存在确定的差距，主要表如今对分包方的管理力度不够，分包方在文明创建方面还有不尽如人意的地方。在今后的项目施工中，我们确定要严要求、严管理，让分包方与我们一道共同做好文明创建工作。 通 过航空路立交及高架桥桥面黑色化工程的文明创建工作，我们深深体会到，文明创建确实是“外树形象、内强素养的行之有效的一项工作，它不仅能创建良好的施工环境，而且还能提升我市人居环境质量。今后，我们决心紧跟社会文明前进的步伐，不断总结，不断创新，为“清洁、美化家园和创建全国文明城市作出我们最大的奉献。 工程项目部文明施工先进阅历工作总结来源于xiexiebang ，欢迎阅读工程项目部文明施工先进阅历工

19、作总结。 第四篇：工程项目平安文明施工工作总结 平安文明施工工作总结 2023年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等平安部门的领导下，深化贯彻科学进展观，主动落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境转变的工作方针，使平安文明生产各项工作有效开展。 第一部分2023平安文明施工工作总结 一、健全平安文明生产管理体系 我项目部高度重

20、视项目工程平安生产文明施工环境爱惜等管理重点，在项目部设臵了特地的平安文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱惜和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为干脆责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳动爱惜、群众监督等负责；各部门对所担当的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设臵平安领

21、导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向到底、横向到边的平安生产、文明施工管理格 局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。 二、完善项目平安生产责任制 完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。依据“管生产必需管平安和“谁主管、谁负责的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产

22、隐患、监控危险源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。 三、平安生产重在落实 项目部认真实行“平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等担忧全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何平安事故。 1、强化平安意识、明确平安责任 年初，为进一步落实平安生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组平安责任

23、书，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随便识，为项目 工程上半年的平安生产奠定了良好基础。 2、加强平安检查，完善平安制度 项目平安部门坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢。在平安检查中留意把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和担忧全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。 严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系

24、健全、有效，实现项目工程“零事故、零损害、零污染的平安管理目标。建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。 建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完好有效，检查刚好。 3、加强设备设施的平安管理 落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安需要。加强了对各种施工机械及施工机具等的平安管理，接受进场报验、登记、造册等管理手段，对全部进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法，4、主动推动项目工程的平安建设 4项目部结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落

25、 实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。 5、加大应急救援体系建设 在应急救援方面，项目根据本项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。 四、提升项目平安管理水平 1、重培训、提高相识。 今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的转变，特别是在2023年“标准化建

26、设活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面到达100%；同时根据公司及业主要求，结合我部实际状况，各班组之间举办各种平安教化，参加人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展落实企业平安生产主会议等有益活动，共计召开平安文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增加了员工们对平安生产主体责任及平安生产管理工作的各项要求真正理解和相识，提高了管理人员及班组作业人员的平安生产学问，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。 52、大力提倡“现场

27、管理理念，逐步实施规范化管理。 在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效生产、平安生产的目的。 3、资料的管理更加规范。 对于资料室的重新规整，并严格依据业主对项目工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写刚好、收集认真，能照实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，刚好上报平安工作

28、总结、支配和相关报表；平安资料内的相关平安教化记录及平安交底记录等签字齐全，并放臵或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总书目、分书目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。 五、深抓基础平安教化 各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长平安教化培训，培训内容主要以“班组长平安培训考试题、“班组长平安培训教材、“班组长平安培训案例及量化标准教材等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的转变，特别是在201年“平安文明标准化建设活动期间，用各种

29、教化方式及平安活动开展形式 多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。 六、平安生产投入 项目部刚好购置、补充灭火器材630件次手套；平安帽、平安带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共计发放平安防护用品4632件次，防暑降温药品2次共320盒等用于人员防护、平安标记标牌、施工平安防护 共计投入平安费2034350元，其次部分2023平安文明施工工作支配 七、需改良和存在的缺乏 尽管2023年一年平安生产文明施工方面取得了确定的成果，但就平安管理而言，平安警钟仍需长鸣。本着“居安思危、防患于未然的原则，我们明确了2023年的平安生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一年的

30、平安工作重点： 1、接着深化“平安生产年活动的持续性进展，把“平安责任，重在落实、隐患排查、管控风险等作为重中之重。 2、施工现场以下方面要到位：线路较长，平安监管粱吊装坑的平安管控回龙隧道爆破施工。 3、工作面较小，资金紧缺，但确定要按时发放农夫工的工资。 5、留意沿线的环境爱惜。 6、加强项目职工及施工队的职业平安健康的管理。 第五篇：工程项目施工工作总结 2023年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从2023年4月中旬正式施工到如今，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820，预留仓库门架式钢结构总面积 3840，主体分别于2023年6月初，2023年10月中旬全线投入运用，这成果与公司

31、的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进 场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原 材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行

32、监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部建议施工队在条件允许的状况下同会等相应负责人召开一个“工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状

33、况，甲方，天气等因素做好相应调整，合 理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的准备工作，相应 的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以 后的工作中有很多地方需要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一的社会看法，能够做到平安设施的投 入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化

34、工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库项目中 途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最 宝贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临 边、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定具体的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是照旧遗留有很多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭

35、接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成 了确定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹 思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中觉察的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检 查的动态管理之内。严格依据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、本钱限制和工程预付款 1.本钱限制 1材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量支配，在施工过程中根据现场条件的转变、设计变更、洽商等转变因素又逐步加以完善。各施工班组

36、凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。 2接受新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益结合现场实际状况而定。 2.工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到确定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们依据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。回望今年的工作有成长也有缺乏，醒悟分析自己的工作中的缺乏和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的宝贵财宝。日后慢慢完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精 神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采。