2023年造价咨询公司工作总结(精选多篇).docx
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1、2023年造价咨询公司工作总结(精选多篇) 第一篇:造价询问公司工作总结 造价询问公司工作总结 总结过去,展望奇妙将来 2023年度工作个人总结 年末,城市充满着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市,穿行在办公室之中,劳碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回顾清算一年的得失利益,机关要统计分析一年的起落数据,连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子“岁末大盘点,赔本大甩卖! 最近就在想,过去的2023这一年,自己工作生活过得原委怎么样呢?细细算来,过去的一年里面,活儿干的并不少表扬似乎并不多;造价工程师备考学习资料准备了不少可是照旧没得通过; 日子过得挺简朴
2、但积下的大洋寥寥无几;护法液用了不少白发是越来越多;微笑服务的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是;秀丽妹纸见到不少,但哭着闹着追着缠着要嫁给我的,是半个也没有啊!看起来似乎这一年有点白过了,垂头丧气回到家里,望见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭,于是我见景感谢特别,趁乱吼上一声:老娘,我宣布今年我家先进个人就评给侬啦!年末是无论如何不能遗忘家里老人对我工作生活的无私付出的,呵呵!哦!年终小结其实也像老娘的生日一样,每年都要记住,若不。在我们小组沈工的指导关心下,使我相识到留意审价过程的质量限制是整个审价服务质量保证的重要核心。审价过程的质量限制对保证审价质量,降低审价的风险起到了关键性
3、的作用。在确定工程造价结算审价报告时,应坚持以现行的计价规范及根据施工合同、招标文件之规定,根据竣工图结合现场施工签证,设计变更等进行 审核。我想所谓“完备的工程造价结算审价工作应当做到以下几条: .收集整理结算所需资料。工程竣工资料的真实完好合法性干脆关系到结算审核工作的正确与否。 .深化了解施工现场,尽全面驾驭工程动态。结算审价不仅对图纸和工程变更的计算审核,也需要通过各种方式了解施工实际状况,细致核对实际工程是否按图施工或变更? .工程量需计算无误。这是一切费用计算的基础。计算工程量的精确性对工程造价的影响是很大的。因此,在做工程量计算的时候,确定要娴熟驾驭工程量计算规则,熟识竣工图纸,
4、并了解工程变更。以备审核工程量有无多计取或者重复计算。 .施工签证单的审核。现场签证单往往是甲乙承发包双方争议并易出问题的地方。对于现场施工签证的审核,应当遵循以下两个原则:首先就是客观原则,即除了要审查有没有双方签字 与看法外,还应主动地与施工双方负责人联系,审查签字及看法的真实性;另外就是整体性原则,即要把施工签证单的内容放入整个工程中去想问题,避开工程内容重复计取。 .材料、设备的审核。对结算造价审核中出现的材料、设备等,我们要细致审查其价格有无不实,是否依据竣工图纸和相应定额标准计算其材料损耗率、设备台班等。对一些可以在市场上查询的材料设备干脆进行查价比对。尤其是在对装饰工程中的装饰材
5、料,更加需要细致的去审查。对于像恒盛鼎城东苑这样工期较长的建设工程项目结算,其部分材料价格浮动较大,就要看是否根据其施工合同规定的材料价格来确定方法结算。 .套价、套定额的审核。要审核定额的选取是否合理正确,有无错套定额?对于干脆能套的,要看其有无就高不就低或多套,重复套用?对于换算套用的,则要看其是否按规定进行合理换 算? .措施费、其他项目费用的审核。对现场平安文明施工措施是否经相关部门评定,对大型机械的进出场,二次驳运要有相关签证。垂直运输机械要考虑其运用时间是否在施工期间内等。 .取费标准的审核。应依据各种不同工程类型进行审核,根据施工合同及其相关取费标准的规定文件,结合实际状况加以审
6、查。重点要看费用表中各计算所确定的基数、及费率、税金套用是否正确合理。 .变更项目的造价审核。对于变更的项目单价,应按以下 原则计取:首先,合同中已有适用变更工程的价格则按合同已有的进行。其次,合同中有类似的变更工程价格,则可参照类似价格变更。最终,若合同中没有适用或类似的,应由承包方提出适当的变更价格,经各方协商确认后执行。 .甲供材料的造价审核。一般依据 预算价格扣除,甲供材料的市场价与预算价差价由甲方自己解决,在扣除过程中,施工方可计取甲供材料保管费。假如乙方领用数量多于理论数量,则多领部分依据市价退还。还有就是要留意甲供材料税金作为工程造价的一部分,不应重复计取,应予以税后扣除。 二
7、政府选购中心招投标回标分析报告工作 2023年下半年起,我很荣幸参与了浦东新区政府选购中心招投标回标分析报告的工作。回标分析报告是一件惊慌的工作,时间紧、要求刚好精确的对投标中各个标段,各个投标单位的商务标在规定的地点时间内进行细致谨慎的综合分析。对于在分析的过程中觉察疑似废标的状况,应当刚好与选购中心的负责老师取得联系,留神驶得万年船。 要做一件事,事前必需考虑周详。尤其是改弦易辙,丢开老路的时候。确定要把自己的理智做一个天平。把老路和新路放在两盘里和精密的称过。做回 标分析工作,即要多花时间进行斟酌,三思而后行,又要讲究时间支配,表达工作效率。对于在回标分析报告中,是运用便利快捷的联动版本
8、,还是运用细致谨慎的手动添加版本,这是一件很辩证的事情。要根据回标分析的实际情 况再做出确定。 在此我由衷感谢公司各位同事对我在回标分析工作赐予大力支持和关心。 三 2023年缺乏的地方 回首过去的一年,也留下了一些缺乏,需我引以为戒。比方:缺乏独立担当责任的志气。遇到问题,宠爱立马就请教别人解决,而不宠爱先自己进行思索,坚决地做出确定。 回标分析工作忙的时候,整个完全的回标分析落到了我的肩膀上,刚起先的时候,觉得任务太重,对自己没有信念。后来自己接管过来,解决了一个一个的问题,才觉察事情没有自己想象的困难,我缺乏独立担当责任的志气。还 有,我的语言表达实力有待加强。或许是性格的缘由吧,我不宠
9、爱说,只宠爱埋头苦干。如今看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。 疾雷不及掩耳,顾此失彼。2023年下半年我由于在其他方面工作的繁忙,着重点的转移,使得在对于领导嘱咐我在建筑材料造价方面的资料收集上并未有做出较好的成果。这一点也不是我所情愿看到的。失之东隅,收之桑榆,盼望在新的一年里,在这方面的工作能有提高和新的成果。 本人2023年的个人生活工作目标就是盼望能基本变更本小结其次节所示生活工作状态。当然,有目标定要有支配去实施,有支配定要有持之以恒的心力去执行,有执行支配的时候也会遇 到种种转变,这些在2023年都是无发完全意料的。就像宽阔股民展望2023年股市,在这春节的大
10、喜日子里,也盼望来年是个牛市吧? 新的年头,应当踌躇满志,主动向 上的去面对现实的工作和生活!傅雷说的很好,只有事实才能证明心愿,只有行动才能说明心迹。或许只有多思索人生问题,把个人看的渺小一些。那末自然会削减患得患失之心。结果身心反而会舒泰,工作反而会顺当吧? 最终,盼望在新的一年里,展望2023年,我将在公司领导的决策和带着下,接着努力、扎实工作、务实开拓、奋勉进取,围绕新一年的中心工作重点,与各位同事团结一心,和谐合作,争取在新的一年取得新的更大的成果,更盼望推动公司在新的一年取得更大进展! 此致,敬礼! 员工 某某 2023年2月18日夜 其次篇:造价询问公司工作总结 篇一:2023年
11、工程造价询问公司工作总结 工程造价询问公司工作总结 大家新年好!2023年弹指一挥间,挤眼的功夫就过去了,今日我代表董事会向大会做工作报告,并请各位代表提出宝贵看法。第一部分2023年的工作回顾 2023年我公司在在上级行业主管部门的关切指导下,依靠宽阔单位部门的支持,坚持服务第一的宗旨,以诚信、公允、公正的原则,大家同心协力,克服种种困难,求真务实,脚踏实地,主动开拓工程询问服务市场,新开发的建设工程全过程管理询问业务取得了很好的开头,各种形式的询问服务业务使我公司不断地占据工程造价询问市场高地,我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理询问工作在2023年均受到托付方的
12、一样好评。 下面我首先介绍一下2023年主要指标完成状况: 财务指标:年初公司下达2023年的创收任务240万元;实际实现创收金额263万元,超额完成23万元;人均创收21万元,为公司成立后的历年之最。 无论是服务质量,还是财务指标都取得了良好的开端,不但在工程询问市场抢占了“战略高地,还创建了年初经济不甚景气、项目缺乏的状况喜下的“效益奇迹。总结回顾2023年经营阶段的工作成果,主要表达在以下几个方面: 一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力 2023年因为开发区的投资预结算审核业务的终止,造成年业务额约80多万元的业务损失,为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不
13、泄气,多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况,力争完成年初制定的任务。 为了提升服务水平,扩大市场影响力,我公司通过各种形式主动培训业务人员,通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练,完善了销售队伍的组织架构,制定了形式多样的激励方案,较好地激发了开发人员的工作热忱。2023年我公司共开发客户个左右,包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些主动主动的措施使得我公司在外部市场不佳的状况下,以内部市场的团结一样、众志成城抢占先机,最终完成了年终制定的各项工作目标。 二、民主行政管理,依靠规范化的制度和嘉奖政策引导员工 我公司专注于工程询问事业的领导型品牌,这种事业理念也相继得到
14、了上级主管部门确实定和赞同,为加强内部管理,公司先后出台了员工行为规范、质量奖罚制度、客户投诉处理方法等一系列的规章制度,使管理做到了有章可循、奖罚分明,使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面对市场的工作性质,我们进行了队伍素养、团结协作意识、服务观念等方面的学习,通过先 2 进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及,全面提高了窗口服务水平和全公司管理服务水平,努力地增加了企业的核心竞争力和凝合力。 公司近年建立了一套灵敏的人才激励机制,对奉献大的年轻人在住房、支配上均予以实惠,对表现差的则解聘。另外,我公司大胆起用年轻新人,使得人人都有机会到工地现场学习。公司给人才创建高起
15、点的工作条件,业务上大胆运用年轻人并赐予荣誉,使企业进展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才,重视培育、启用德才兼备的年轻高校生,近两年有多名工程师走上了各级领导岗位;在内部推行竞争上岗和公开选聘制度,对出现空缺的个职位面对企业内部公开聘请,为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担,同时组织公司总工程师、企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中熬炼了工作实力,出成果快,成才快,公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。许多年轻人感到,公司有这样的人才机制,他们有奔头。 三、确立一对一的服务流程,加强培训,强调微小环节狠抓服务 我公司努力实践“以人为本的经营理念,在工程询问服务业务
16、的同时,还主动开展培训管理服务。公司内根据市场需求和不同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案,一切以客户满足为目的,定期组织学习和培训,提高各部门人员的服务意识,能够为不同客户供应特性化全方位的服务模式。公司内部留意员工的业务提升和培训工作,总经理亲身培训员工,10年考试共通过4个造价员。这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一样好评和高度赞扬,不仅激发了全部员工的工作热忱,更为我公司以后的进展揭开了新的奇妙篇章。 四、重视企业内部财务本钱限制,争取外部市场份额和利润 成果的取得源于企业优秀的财务管理和运营实力。2023年我公司在为客户供应特性化的服务基础上,加强应收帐款
17、和本钱管理的限制。充分发挥财务杠杆效应,在我公司内部管理方面,充分发挥电子板的作用,提升固定资产利用效率,加强内部本钱限制;其次,在市场开拓方面,争取品牌效应的不断增加和营销部门精彩的工作,逐步推动我公司销售业绩的稳步提升,争取外部市场份额和利润的最大化。再 次主动针对市场进行调研,发扬求真务实的工作精神,不断探讨工作中出现的新状况、新特点、新问题,围绕工作的规范化、制度化,刻苦学习,创建性地开展工作,不断改良工作方法。最终进一步做好本钱限制工作,提高员工的节省意识,把本钱限制作为部门考核指控之一,实行定期为物品、试剂、耗材重新招标等形式降低本钱支出。 五、科学管理,用oa系统管理日程业务工作
18、和工程造价处理 独家引进oa系统管理日程业务工作和工程造价处理,资源优化管理,全面融汇了经济科学和技术及管理科学。它为我们的管理供应了众多可择方案的评价、选择、和决策供应科学的方法论。为有效限制工程投资,严格限制费用的开支,为节省每一分建设资金供应了可行的实践操作方案。推行在岗人员满负荷工作法,以最少的人做最多的事,坚持因事设人的原则,最大限度削减工资支出,以满意工作需要 3 为前提,有效节省了管理费用的开支,主动做好收款工作,力争使得10年开动身票的业务全部都能收回来。 六、主动营造良好企业文化气氛,培育将来进展的“忠实客户 我公司打破以往单一的工程询问服务经营模式,引入了、等新的经营模式,
19、这也是我公司在营利模式方面的一种创新,目前除正在进行推广外,其它经营方式都产生经济效益。这些主动的财政政策和经营方式的转变也让我们对明年公司的经营状况充溢了信念和激情。其次部分公司面临的问题 我公司在2023年虽然成果卓越,但是,在我们的进展中仍存在着众多的问题和缺乏,具体如下: 一是员工工作阅历欠缺,危机公关意识较为淡薄,现有的员工培训体系针对性不强,缺乏具有企业特色的且成熟的培训体系,所以2023年要抓好培训工作。 回首2023年成果与问题同在,展望2023年机遇与挑战并存,我们必需发扬与时俱进,开拓创新,团结协作的精神,努力解决好工作中出现的各种冲突,加强市场协调、服务、管理力度,营造和
20、谐、健康、有序的服务模式和服务规范。搞好协调服务,主动解决问题和冲突,有序推动企业进展。我们决心在2023年开拓思路,认真解决存在的问题,埋头苦干,扎实工作,努力完2023年各项工作任务,促进我企业的各项经济指标持续快速进展。第三部分支配总结 在我们的身边可能有一些这样的事情:一个家庭,爸爸爱吃软一点的米饭,妈妈爱吃硬一点的米饭,因为口味不同,两人常常不快乐。假如为此煮两次饭,不仅奢侈时间,而且也奢侈资源。家里的孩子想出了一个方法,把鸳鸯火锅的创意借鉴过来,在电饭煲中间放上一个铁片,一边放多一点的水,一边放少一点的水,一次性解决了“吃饭难的问题,既节省了资源,又满意了需求。这个故事寓意我们:留
21、意工作或生活中每一个微小环节,再困难的问题都会找到最好的解决方法。所以2023年我们有信念在以下几个方面勤奋努力,实现共赢。 一、2023年的收入支配为万元,力争实现万元。这些任务和目标就要求我们刻苦学习,创建性地开展工作,不断改良工作方法。最终要进一步做好本钱限制工作,提高员工的节省意识,把本钱限制作为部门考核指控之一,降低本钱支出。4 二、查找制约进展的短板和瓶颈,科学培训和横向对比联系促进成长步伐。依据企业的长远规划和工作部署,2023年我们要加强人员组织培训,把人员的学习力纳入绩效考核的范围,让全部员工都能够伴随着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增加员工实力、提升员工素养的
22、目的。促使员工合理选择行业标杆,明确赶超目标,通过分析对比先进企业典范找查距,从机制、制度、流程等方面认真查找制约企业进展的“短板和“瓶颈,全面深化开展优秀个人学习活动,通过赶、超、学使员工自身的素养和效率得到提高。 面对市场竞争的日趋激烈,我们应加强自身素养的培育,发掘自身潜力,力争以最低的本钱创下最高的业绩。在以后的进展过程中,我们确定会发挥自身的优势,弥补自身缺乏,提高自身竞争力,为以后更好的进展打下坚实的基础。随着2023年的到来,我们的成果已经成为过去,将来还要面对许多新的挑战,只要大家同心协力,共同努力,对公司进行高标准规划、高质量建设、高效能管理、高水平经营,信任我公司确定会成为
23、领跑全省乃至全国“工程询问行业的一面旗帜! 感谢您的下载与阅读,祝您工作顺当、万事如意!5篇二:造价询问公司员工年终个人总结 造价询问公司员工年终个人总结 屈指算来,我到公司已近一年的时间了,一年的时间很快就过去了,在这一年里,我在领导和同事们的关切与关心下顺当的完成各个工程项目,如今已融入了公司这个大家庭,在思想觉悟方面有了进一步的提高,本年终工作总结有以下几项: 第一,看法确定一切,认真、认真、再认真。可以说,这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚起先,由于我不是很宠爱这个行业,我怀疑我不适合这份工作,后来我觉察,时间就是我的救星,通过自己不断的努力,调整心态,一切看起来困
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