2023年酒店行政人事工作计划（5篇）.docx

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1、2023年酒店行政人事工作计划（5篇） 第一篇：酒店行政人事工作支配 工作支配是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面，我为大家共享酒店行政人事工作支配，盼望对大家有所关心！ 一、人事部战略目标 结合国内经济进展趋势及酒店的实际经营状况，20XX年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力，围绕企业的战略定位，20XX年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素养，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理实力强、有序流淌的企业人力资源团队，突显企业在“人才方面的核心竞争力。 二、人力资源进展规划 一企业内部的有序人才梯队的培育与形成 充分挖掘内部员工的

2、潜能，通过2-3年时间的大力度培育内部员工，集中培育管理岗位和专业技能岗位。员工的进展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人进展的突破，不同级别可享受到酒店特地设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作主动性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素养，创建出学习型的团队气氛，人人争先恐后，互相赶超，主动上进。 二政策、制度及项目支持 1、制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素养的考评，确定是否符合录用条件。 2、聘请与培训进

3、展 1聘请 20XX年聘请的主要目的为企业有支配的人员调整后的增补，聘请的主要途径为内部员工举荐、校内聘请、网络资源、聘请宣扬及其它聘请渠道，以免费或低本钱投入为主； A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可举荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐； B、校内聘请的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20XX年将作为聘请工作的一个重点； C、网络聘请主要通过嘉鱼热线网发布聘请信息，重点增补基层服务人员和专业技能型人才； D、聘请宣扬工作将作为聘请工作的另一项重点，以传单、报刊和广告的方式来做宣扬，这样即能起到一个聘请的宣扬工作也能对酒店有一个很好的宣扬。 E、其它聘请渠道：通过

4、下岗再就业中心举荐，人才沟通中心信息发布等形式。 2培训进展 根据20XX年部门培训支配，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、微笑服务、沟通沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。 推行内部员工技能大比武 在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作状况，组织员工技能比武；推行岗位述职，每半年组织述职一次，一般在年度和半年度会议召开之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。 建立培训管理体制 建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，协作各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有

5、效化，人事部将主动的协作与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 三、人力资源管理体系的构建 一建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有确定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；20XX年度重点系统规范聘请管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。 聘请管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素养模型，管理岗位的素养模型重点测评管理岗位人员的性格特征、价值取向、各种实力等综合素养的状况。20XX年通过外部聘请或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素养要求： 1

6、、对管理岗位人员重点要求的是管理技能PDCA，沟通协调实力等综合素养要高，单纯的某一方面的实力强并不能胜任管理岗位； 2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之一的不能胜任管理岗位； 3、经核实存在个人生活作风问题的，实施一票推翻制，不胜任管理岗位；经核实在任职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整； 4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票推翻制，不胜任管理岗位。 二关心各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。 四、薪酬方面工作 1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资结

7、构。 2、完善绩效考核的正激励加分项目，突出绩效考核的正面激励作用；重点突出人才培育方面及工作流程优化方面的正激励力度；同时对部门的人才梯队培育关注力度不够的部门加强督导。 五、质检工作 20XX年，人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细则，广泛的征求看法，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培育部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加项目和内容，向全面质检管理迈进。 六、后勤管理 人事部将在20XX年度对酒店后勤板块重新作出管理支配与方针，特别是酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫，针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改良： 宿舍人员的住宿平安问题

8、，人事部将在20XX年度的第一季度对全部的员工宿舍做一次打的平支配查工作，保障住宿人员的人身平安。 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍洁净、整齐、卫生。 宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活支配，如出游、生日会、运动会、技能评比、野炊等，人事部还将建立员工心声支配，刚好、深化的了解员工心声。 20XX我们任重道远，人事部将接着坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，依据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；同时，要不断地提高自己，刚好学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进互相了解与协调进展。

9、 总之，20XX年人事部将继承并发扬以往主动向上的工作热忱和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开来。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 其次篇：2023行政人事工作支配 2023年工作支配 根据上一的工作状况和存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，现将2023的工作分成以下几个方面开展： 第一部分：人力资源工作 一、人员聘请 首先要满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。具体可实行的方式有： 1、熟人举荐：包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用； 2、网络聘请：因为已经和智联聘请合作了，到期后假如有需要可以考虑更换平台； 3、校内聘

10、请：可以和学校合作，从实习生起先培育，年轻人有激情有幻想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法，其它岗位并不适用； 4、实行内部培育和晋升：提拔和任用有上进心、工作实力强的员工，可以进一步发挥他们的实力和专长，也可以激励其他员工的工作主动性，增加企业凝合力。 二、绩效考核 1、员工绩效考核工作是本的重点工作内容，借助以往的阅历以及结合公司的实际状况，首先要完成公司各部门各职位的工作分析，为绩效考核供应科学根据。本部门将于2023年上半年制定出绩效管理考核方法并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间必需对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改良状况进行

11、跟踪，保证绩效考核公允、公正、透亮，真正发挥其激励作用。 2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。最终可以根据绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 三、员工培训 1、制订员工手册，对新入职员工进行入职培训，做到刚好性、有效性，最快的让其熟识公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 2、公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习基地和上课的设施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。前期员

12、工的培训方式比较单一，多为视频授课，缺少互动和反馈，效果不明显，经探讨后下周起先会有所变更，具体效果还有待视察。 3、利用各种平台，激励员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。努力打造学习型组织，成长性团队。 四、其它 1、加强合同、协议的签订工作，避开漏签、延期现象，同时对人员档案资料不齐全的一律补齐，使档案管理更规范、更全面。 2、认真落实员工社会统筹保险工作，并建立台账。 3、与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。保持与公司每一位员工的沟通沟通，了解员工所思所想。 4、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司

13、的形象和根本利益。 5、搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定公司队伍。其次部门：行政类工作 一、完善公司现有制度，使各项工作有章可寻。 二、做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、细化后勤服务，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加企业凝合力。 四、日常行政事务处理。第三部分：出纳工作 1、管好库存现金，做好现金台账； 2、做好报销等日常业务，对票据认真核查，保证其满意要求； 3、熟识银行和税务部门的各项业务等，保证办理时不出过失。 以上就是我2023年工作的大致支配，行政人事工作是一个系统工程，是一个繁杂的工作体系，

14、不行能一蹴而就，因此在制订支配时，按按部就班的原则进行，假如一味追求速度，将无法对目标完成质量供应保证。对一个不断成长和进展的公司而言，行政人事工作也是特殊重要的基础工作，需要公司上下通力合作，为此，我将在工作中不断加强公司业务学问的学习，争取在实际工作中精彩完成每一项工作。 第三篇：行政人事工作支配. 行政人事工作支配 行政人事工作是一个许久、困难而系统的工作，就目前公司状况来看，行政人事工作处在刚刚起步阶段,各类制度流程都需要立即建立起来,以便于更全面的团队管理，同时也需要组织一些能加强团队凝合力的集体活动。具体工作支配如下： 一、充分深化地了解公司状况。 了解的公司信息主要包括公司的愿景

15、、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。 二、制定针对共呈投资管理有限公司的一系列制度及规范，主要分 为以下几个方面： 1、行政方面： 1.1 起草制定合适的行政管理制度，包括：考勤制度、办公用品及 物资管理制度、会议管理制度、文件管理制度制定、收发、处理、编号、管理等、出差管理制度、印章管理规定、报销流程管理制度、车辆管理制度包括司机管理等。 1.2 明确公司组织架构图 1.3 办公用品及设备统一集中申领，避开领用混乱，多领，漏领等 可避开的麻烦，也可减免不必要的开支。 1.4 建立员工间的通讯平台，及通讯录的更新。 1.5 起草并发布各类决议、通知等。

16、1.6 处理好与政府职能部门的关系，并做好公司相关证照的办理，审批等工作。 1.7 协调内部关系，贯彻执行上级批示，并监督执行。 1.8 负责会前准备、编写会议纪要及下发。 1.9 费用审批、文件签发的传递。 1.10 负责对公司重要证件、文件、员工资料等档案进行归档保存，并做好保密工作。 1.11 负责组织各类团队活动，加强员工之间的互相了解，活跃工作 气氛。 1.12 严格做好公车运用的申请、派车、登记及车辆维护和和各部门 用车费用的监督和审核及定点加油、修理的评估和协议签订，做好对驾驶员的调派和管理。 1.13 负责做好重要来访客人的就餐、住宿支配。 1.14 领导的出差行程支配和领导交

17、办的其他工作。 1.15 处理一些临时性突发事务。 2、人事方面： 2.1、关心完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗。 2.2、汇总各部门岗位需求，上报人事部进行人员聘请。 2.3、关心办理入职、升迁、调岗、离职等手续，并上报总部。 2.4、关心做好新员工的入职培训工作。(包括公司现状、各类制度、办公区域等的介绍培训) 2.5、根据公司人力资源需求，做好员工内部调动转岗工作，办理转岗后的劳动合同变更手续。 2.6、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。 2.7、根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管

18、理。 2.8、对离职员工会同相关部门刚好办理各项移交手续和人事档案等内容的移交工作，并进行离职缘由分析。 3、作好内外协调工作。 3.1留意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，为各部门供应人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障各项流程顺当进行。 3.2、关心相关外部协调人员做好与当地政府、职能部门及合作单位的沟通协调工作。 以上是我对开展行政人事工作的个人相识，具体工作开展需结合实际具体实施。本人认为行政管理工作在公司内部属于一项服务协调性工作，重在严谨、执行、追踪和微小环节管理。 第四篇：人事、行政工作支配 人

19、事、行政工作支配 人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、帮助部门，在整个公司的运行、发 展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对整个公司的稳定、进展发挥确定性的作用，由此可见人事、行政工作的重要性、困难性。 人事、行政部门是干脆与全公司员工进行干脆沟通的部门，工作具有困难性、平凡性、反复性等特点，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人员高素养、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“服务到位，稳定进展，在工作的同时擅长觉察隐藏的问题，完 善整个公司的人事行政工作，做到高效、规范、稳定，本人根据所了解的公司状况和个人实力认为做好人事行政工作需要做到如下几点： 一、提高人事行政部门工作人员自

20、身综合素养 包括学问、服务意识、工作实力等，在公司制度方面从严要求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求 其他员工遵守制度。 二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整体 协作 人事、行政工作由于涉及到的工作比较困难、琐碎，因此必需要求在工作的时候明 确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺当开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自 做好自身工作的同时协作其他同事做好整个人事、行政部门的工作，聘请、入职、培训、职业规划、后勤帮助事缺一不行的。 三、擅长觉察问题、解决问题，进而完善各项制度 人事行政工作要开展，制度须先行

21、。只有建立在完善、规范、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和 执行的过程中有章可循、有“法可依，公司在不断进展、新问题会不断涌现，制度同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员工主动遵守。 四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方 人事行政工作是公司进展的帮助工作，在做“服务的同时需要不断满意员工和公司的进展需求，人事行 政工作要同员工的生活、工作、进展亲热相关，同公司的进展、稳定密不行分，要做到这些必需要求人事行政工作深化实际，“眼观六路、耳听八方，通过各种渠 道了解员工、了解公司。 五、内部组织、沟通工作至关重要 人事行政部门内必需每周召开一次部门会议，总结本周工作状况、展望

22、下周工作支配、催促部门员工做好 工作，再就是加强内部工作的沟通、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议，刚好了解公司进展战略，同时将部门工作进行汇报，存在的问题进行协商。 具体的工作支配： 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 聘请 在“精：员工聘请要慎重，选择合适的员工可以为公司削减本钱、带来财宝，员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的看法和实力，学历、阅历其次专业、技 术性岗位除外，尽量招到稳定性的人才。入职在“细：员工入职要求必需填写全 面、完好的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时留意微小环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从

23、入职的那一刻感觉到家 的温和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到公司不到岗的现象发生。 建档在“全：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档 案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要刚好、留意微小环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训需要记录在档新进员工 在职培训:留意技能和好用性，培训员工所需要的学问和技能 外派培训：留意好用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 3.考勤 1不定期进行 考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好的查缺补

24、漏 2进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡，考勤执行的过程中对事 不对人，严格依据考勤制度照章行事。 3通过培训、开会等形式强化考勤制度的推 行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要刚好、按程序向人力资源部备档。 4.薪酬 1定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资状况刚好汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证刚好、零失误。 2刚好收集奖罚状况、考勤状况，做到工资核算精确、无缺漏。5.社保 社会保险的购置和 退保保证刚好、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。 6.人事资料 1完善

25、人事资料，做到人在资料在，资料完好、精确，出现人事异动、离职刚好进行资料更改。2电子档案和文本档案配套规范，将员工 的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7.主动推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离1开展各种活 动，如拔河竞赛、象棋竞赛、实行趣味运动会，在公司晨会上实行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的凝合力和合作意识；实行象棋大赛本钱低可设 少量奖金嘉奖、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感；实行趣味运动会，推动全体员工健身、增加合作意识、竞争意识。 2让员工主动参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与

26、度，拉近公司同员工 之间的距离。 3发挥网站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种 活动在网站上进行宣扬，一方面宣扬公司员工的生活丰富性，再就是能推动员工主动上公司网站参与公司的文化建设。 二、行政工作 1.后勤 1完善生活 配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识；2多进行 员工工作生活满足度调查，了解员工工作条件和心态； 3定期检查各项设施、办公室财产，保证公司财产完好，预防火灾到等事故发生；4后勤水电工作做到刚好、高效，保证员工生活； 5主动执行6S工作，提高办公室的卫生意识，营造 良好的工作气氛，养成良好的工作习惯。2.晨会制度 晨会可以很好的传达公司

27、的制度和信息，必需充分利用每周一晨会刚好传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣扬企业文化。 1每周公布员工生日不指定某一天并送祝福，表达对员工的关注。 26S、考勤状况每周大评比，对做得好的部门进行表扬，做 得不够的部门进行口头指责和警告，三次排行末尾对部门负责人进行惩处。 近期工作重点： 一、纪律：制定相关 纪律规定，严格依据制度执行，对事不对人 上班必需佩戴工作证、工作服，出入须佩戴 工牌； 二、卫生：办公室卫生定期进行检查 办公室卫生定期进行检查，办公物品须摆放整齐，解除线路平安隐患。 第五篇：2023行政人事工作支配范文 2023行政人事工作支配 为协作公司2023目标的达成，

28、加强人力资源管理和行政管理的支配性，现制订2023工作支配，并遵照支配开展具体工作，更好的协调各部门的运作及促进公司的进展，关心各部门达成公司2023年的工作目标。第一部分人力资源工作支配 一、人员聘请 一、思路分析 1、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 2、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 二、目标概述 公司目前属于进展期，2023年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 三、具体实施方案 1、熟人举荐：包括员工举荐，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力

29、实现个人工资目标，举荐适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：接着和中国人才热线聘请网站合作。 3、网站聘请：在一些知名的网站上发布聘请信息58同城，赶集网等。 四、实施目标留意事项 1、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 2、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，刚好精确了解需求: 目前公司聘请岗位如下：聘请岗位 销售经理 客户经理 销售代表 二、绩效考核 由公司销售部门总监负责考核。 三、培训进展 一思路分析 1、目前，企业对员工培训力度缺乏，培训制度未完善。 二目标 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之

30、一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，也能更好的稳定员工的心态，增加企业竞争力。 三具体实施方案 1、培训内容：企业文化、工作技能、工作心态、制度培训、新员工入职培训等。 2、培训方式： 1)内部培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，请部门主管或优秀员工讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得，进一步提高员工工作的实力。 2)邀请培训讲师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。人数 1 1 6 渠道 网络 网络 网络 3)光碟培训：如企业的管理及销售技巧。 4)企业外部培训：根据企业进展

31、远景，考虑将管理人员送出去，由公司出资参加培训。 3、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。可以实行座谈、聚会等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业

32、与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 其次部分行政管理工作支配 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教化员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。2023要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 公司内部，支配每季度组织一次集体活动，提高企业凝合力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 ： 1、文体活动，协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及

33、福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、公司员工生日福利。 6、企业文化探讨学习。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、关系协调 部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作。 四、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在确定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，因此需要对公司员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培

34、训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，目标为办理刚好率100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档。 4、办公用品选购和运用：根据预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 五、行政管理费用限制 对公司内部管理费用进行有效的限制，开源节流，避开不必要的奢侈。 1、限制办公打印纸张。 避开不成熟、未确定的文件打印。 纸张可以循环利用的，可以将用过一面的完好废纸张收集起来用作其次 次运用。 2、合理支配用电，节省用电本钱。 公司电脑运用支配到人，各人负责电脑开关机，下班必需关电脑。 夏天公司运用空调，也需将关空调职责支配下去，由专人负责。 3、合理运用资源，降低电话费用 电话费用限制，一般严禁用公司电话打私人电话。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，必需加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增加自身修养，加强公司业务学问的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理支配的其他各项事务。 2023年12月31日