2023年底职工培训工作总结（精选5篇）.docx

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1、2023年底职工培训工作总结（精选5篇） 第一篇：2023年底职工培训工作总结 2023年底员工培训工作总结及下一步支配 2023年，某公司20万吨甲醇项目完成了项目建设、试车、打通流程年度目标，并于2023年11月9日顺当产出甲醇。随着项目装置进入试生产、系统测度、冬季停车整改阶段，公司领导利用这难得的时间，在充分总结试车、开车时人员、设备状况的基础上，开展了全面的员工培训工作。培训工作从2023年12月初起先，到2023年2月底的装置开车试生产前，为一个阶段，在这一段时间，集中对全厂操作工、检修工、仪表工、电工、分析工、管理人员进行以“事故案例培训学习、“实战操作为主题的培训。培训在公司领

2、导总经理、副总经理、副总经理等的领导和亲自参加下进行，各部门、车间统一做好培训支配，从事故案例学习、基础理论学问、应知应会、现场操作、事故处理等多方位进行推动，通过考试确认培训效果，通过考核嘉奖提高学习动力，为提高操作和专业技能，为2023年顺当试生产，完成平安生产任务打下了很好基础。 一、培训工作状况 1、首先对培训内容提出了明确、具体的要求。要求这次培训重点为试车、开车过程中出现的各种事故进行总结学习、分析，同时对同类工厂的相关事故进行学习、总结、分析，对比我公司装置实际，总结出各种处理、预防措施，同时进行考试、现场演练，避开以后再出现同类事故。同时在此基础上，对基础理论学问、应知应会、现

3、场操作、平安环保进行强化学习、训练，另外还适当进行了公司规章制度、劳动纪律、企业文化的学习。 2、培训要求做出具体支配，各部门、车间都按周做了具体支配，包括每天上午、下午的培训内容、地点、培训人员、考试时间。装置行运的车间如公用工程、空分，培训时间支配在下班后或休息时间，以班组为主、车间技术人员主持。停车整改的车间，以岗位、车间为单位，每天上、下午都要进行培训，车间主任、技术人员主持。对培训的内容，至少每周进行一 -1-次考试。 3、培训方式多种多样。有以班组提问、探讨进行，有以车间分工段进行，有以专业范围、专题进行，有不同专业交叉进行，有把内容做成幻灯、图片、投影等进行。各部门、车间互相学习

4、、沟通培训阅历，共同提高。 4、培训考核，培训要建立台账，要按培训支配进行，培训时要有“培训签到表，培训要有教案，要进行集中考试，单人单桌，车间和生产部同时进行监考。同时还考核培训形式、培训场次、培训人次、考场纪律、车间负责人的重视程度等。整个培训过程生产部负责进行全程跟踪、考核，点评，每星期进行一次排名。 5、截至2023年01月18日，共有2572人次参加由公用工程车间、空分车间、气化车间、合成车间、质检中心、电气车间、仪表车间、机修车间和安环部举办的各类培训107场次，考试25次。生产部从培训时间、支配、教案、考试内容、考场纪律、培训台账等方面对培训工作进行了评比，对做的较好的质检中心和

5、气化车间进行了确定和表扬。 二、培训工作存在的一些问题 1、目前有的装置正在运行或测试，如公用工程、空分等。同时，各车间现场还要进行防冻等工作，使一些技术人员和员工经常忙于现场工作，无法正常参加业务培训，使参加培训人员、培训时间与支配、要求有确定偏差。 2、缺少培训资料和培训场地。目前收集各厂的资料相对少，没有相关的专业课本、资料。现场培训场地少，不能满意同时培训的需要，我们有几个车间只能在食堂进行培训，对培训效果有确定影响。 3、各专业、部门间的互相培训相对少，到目前只进行了工艺人员给设备、平安人员进行工艺培训，以后需要进行工艺、设备、电气、仪表、平安之间的互相培训。 4、培训及考核没有真正

6、形成制度化，目前的培训只是以阶段、操作为主，培训时间、数量变动大。另外，目前培训只是对针对车间进行点评，排名，-2-没有考核到人，没有与车间、个人的月度、年度考核挂钩。 三、下一步的培训支配 1、接着把春节后到2月底的培训工作做好，按目前的内容、要求做好每一项工作，同时增加不同专业的交叉培训力度，培育一专多能的操作人员和管理人才。 2、把培训和考核形成制度化，制定出具体的培训度，以车间或班组为单位，每月要至少进行两次集中培训，每月至少进行一次业务考试，每月及年终进行考核，同时考核车间与个人，建立考核激励机制，有奖有罚。同时加强员工思想及企业文化教化，树立员工终身教化、学习的观念。同时购置相关的

7、专业书籍，加强员工的基础学问培训，对员工进行基础学问和专业学问的职称考试、评定，使公司员工都成为合格的初级工、中级工、高级工和各种工程师。 3、在公司建立阅览室，购进各类图书、资料、报刊，培训、提高员工学习爱好。 生 产 部 2023.01.18 其次篇：2023职工培训工作总结 2023职工培训工作总结 2023年，依据集团公司的整体部署，结合我单位自身业务的拓展需求，在职教中心的关切与指导下，我们进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下： 一、培训工作概况 截至2023年11月3日，供应站共有30人次参加由兼职老师秦岭所讲课程。分别是：单元要素学

8、问；岗位平安学问；消防学问；劳动爱惜共计4门课程，48课时，听课对象为油料班全体职工；配送班全体职工；综合班全体人员。 二、培训工作分析 一取得的成果 与2023的培训工作相比，我们进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有确定的增长。 二存在的困难 虽然2023的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也醒悟地相识到：培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于听课职工部分年龄偏大，听、说、读、写实力较差。 三改良措施 对于2023的职工培训工作，我们充溢信念。在职教中心 -1-的指导下，在单位领导的正确领导下，我们将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于

9、目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支协作适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、通过培训教化，促使兼职老师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为兼职老师。 供应站 2023.11.3 第三篇：职工培训工作总结 *职工培训工作总结 随着*岗位考核工作的结束，一年的培训工作也告一段落。在这一年中，我们紧紧围绕总公司九八的培训工作支配开展工作，取得了确定的成果，也找出了缺乏，现总结如

10、下： 一、领导重视，全员参加 今年年初，集团公司对各单位的考核进行抽考，公司有3人不及格，平均成果仅为65分，这件事对公司触动很大，联系去年工程质量有下滑现象，这些事实充分说明白假如职工培训工作放松了，工作成果必定下降的道理。根据这些状况，公司领导开会进行探讨确定，首先对全体职工的整体素养重新定位，并成立了以公司领导为主及各中队领导参加的职工培训考核领导小组。同时各中队也相应成立了职工培训考核小组，制订了职工培训考核支配及奖惩措施，把职工培训考核工作列入今年电建工作的头等大事。为了搞好今年的培训工作，公司上下齐动员，把培训的重要性向大家进行了充分宣扬：在如今的形势下，没有技术是不行的，没有技术

11、就意味着下岗。技术的好坏与理论学问是有干脆关系的，而理论学问必需靠学习才能得到。对那些平常不学习、工作不主动的人，将成为三岗动态管理的首要试岗、待岗对 象。事实证明，我们的宣扬是卓有成效的，职工们的学习热忱空前高涨。不管在办公室，还是在回家的班车上，随处可见职工们手上拿着、兜里揣着各种业务书籍。 二、职工队伍及职工培训现状 我公司现有职工225人，其中一线职工为156人，占总人数的69.3%人。这给培训工作的开展带来了确定难度。同为一线队伍，由于工程项目要求集中干、集中休，而且队与队休息时间不同，班与班休息时间也不同，如何利用好施工间隙进行培训工作是我们的一个难题。我们每个基层队都有12名技术

12、员，还有公司几名技师，保证了我们的师资力气。 三、职工培训工作的方法及主要措施 针对我公司工程施工生产实际，我们依据“干什么，学什么；缺什么，补什么的原则，坚持理论与实际相结合，开展了多层次、多形式的培训活动。各种培训班都要求做到五有、五落实。五有即老师要有教案，学员要有笔记，上课要有考勤，考试要有试卷，成果要有记载。五落实是老师、教材、人员、时间、场地五落实。 培训工作更要讲究方法，我们实行的培训方法主要有：、抽签问答：我们实行由中队在班前会或出工前利用抽签的形式进行问答，由技术员负责，题目全部答不出扣1分奖金分，一个月全部答对者奖10分，促进了 职工自觉学习的主动性。 、四级培训与三级培训

13、相结合由于今年工程项目多，工地大多远离公司，所以今年的培训工作实行以四级单位为主，三级单位集中学习为辅的方法。三级由公司技术组工程师授课，以理论学问为侧重点；四级以技术员授课，侧重于实际，坚持边培训边考核,使职工自觉加压，多学多干，在干中学，在学中，增加了技术理论实际水平。 、接着做好师傅带徒弟的“传、帮、带等活动 师傅带徒工，手把手的教是一个传统的培训方法，有利于师徒双方的共同提高。为此我们在九八组织开展了这项活动，签订了师徒合同。经过一年来，职工们都反映这种形式好，应当接着保存、发扬。老职工讲原来一拿起理论题头就痛，如今好了，有徒弟的耐性讲解，心里有谱了；新职工说如今上工地也不脸红了，有师

14、傅手把手地教，活儿得顺手了，自己学习的劲头也更足了。这样你帮我，我帮你，职工的学习热忱更高了。另外，“一帮一，一对红的结对等活动，也在我公司有了个良好的开端。 培训方法对了，如何能进一步使职工自觉学习，自我加压呢？我们实行了以下措施： 、实行培训老师负责制 我公司充分汲取承包制的优点，由每单位职工培训老师负责一个基层队，基层队领导则在人员、场地上赐予保证。这样不仅使培训工作更进一步规范化，有利于工作的开展，也减轻了公司培训人员的压力。 、坚持培训工作双向考评，并与奖金挂钩 为了更大激发教与学双方的主动性，我们设立了培训工作考评小组。坚持每季度将培训工作状况进行评比，根据考试成果，不仅将职工列入

15、考核范围，还要考核基层队领导是否兼职老师，并作为考核工作好坏的根据，将之与奖金挂钩，实行重奖重罚。这极大地激发了宽阔职工的学习热忱，也使培训工作更加顺当地开展起来。 、进一步完善“三岗制动态管理 实行“上岗、试岗、待岗动态管理是提高宽阔职工主动性，使人与物得到最正确结合的有效途径。我公司根据总公司文件精神，结合本单位实际，制定了具体的量化考核方法，并做到严格考核，奖惩兑现，能上能下，培育了职工的竞争意识，促进了职工学习业务技术的主动性。 四、成果与缺乏 经过宽阔职工的不懈努力，我公司职工技术素养有了很大的提高。在工人岗位考核中，参考人员全部合格。职工技术素养提高了，促进了各项工作，使我们的各项

16、工作都上了一个新台阶，施工质量也有了很大提高，歼灭了不合格工程。我们取得了确定成果单，但在成果面前，我们也醒悟地相识到： 培训质量有待提高 质量提高了，培训才能出效果。但由于职工素养参差不齐，措施力度不够，时间限制等缘由，我们的培训质量还有待提高。 “三岗制还需进一步完善 “三岗制是培训考核和用工待遇相结合的一个好的管理机制，但在实行过程中存在着一些问题，需进一步完善。 经过一年的工作，我们深知，搞好培训工作离不开领导的关切与支持,这是我们搞好工作的保证。根据各队不同特点和职工技术水平应实行不同的培训方法。“三岗制是使培训考核与运用待遇紧密结合的一个好机制，应不断完善和提高。“双向考评制可以作

17、为“三岗位制的补充,能促进教与学的主动性，应不断加以改良。 第四篇：2023职工培训工作总结范文 2023年第四季度职工培训 工 作 总 结 2023年，依据公司的整体部署，结合我公司自身进展需求，在公司董事长朱光华和总经理魏启华的关切与指导下，我人事部进一步加强了职工培训工作力度，由人事部会同各职能管理归口部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现就第四季度职工培训工作总结如下： 一、培训工作概况 此次职工培训，我公司共有150人次参加，由公司内部资格丰富的专业人员授课和公司外部培训机构授课举办的各类共10项培训，培训经费金额为数万元，培训范围涉及专业人员培训、新员工入职培训、厂级厂规培训，管理

18、干部培训，消防演习培训等多个方面。 二、培训工作分析 一取得的成果 1、与前几年的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，提高了各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有确定的增长。 1、秉承 “平安学问普及化，主动开展职工培训的优良传统，开展了 “新员工入职培训、“平安常识培训“生产技能培训“中层管理培训等多种内部培训。 2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完好系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，责成人力资源部建立完善综合备案登记制，并在总结以往培训阅历的基础上，优

19、化培训管理流程，完善教化培训制度，激励职工参加业务培训，并要求受训人员将培 训成果化为动力，以促进全体员工平安意识和工作技能的共同提高。 二存在的困难 虽然，我公司2023的培训工作取得了长足的进展与进步，但我们也醒悟地相识到：我公司的培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于公司有部分车间人员和整改人员在施工现场，无法放弃现场工作参加职工培训，还有部分员工由于文化偏低，不理解培训的重要性。 三改良措施 对于2023的职工培训工作，我们充溢信念。在公司董事长和总经理的指导下，我人事部会科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的缺乏，我们提出如下改良措施： 1、进一步加大培

20、训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支协作适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。 2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。 3、通过培训教化，促使讲师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内外知名学者来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。 科菲特生化科技有限公司 人事部 2023年 12月6日 第五篇：职工培训工作总结 职工培训工作总结 搞好企业职工培训，提高全体职工的素养，是企业建设的重要基础，是加

21、强企业建设的迫切需要，是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝。近年来，公司在高层领导的带着下，迎接市场经济的挑战，狠抓企业职工教化工作，在职工教化方面做了以下工作： 一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教化培训的进程 百年大计，教化为本。职工教化培训工作是企业改革和进展之本。先进的技术，现代化的管理水平需要高素养的职工来驾驭，运用和管理。而职工队伍素养的提高关键取决于企业各级领导的重视。近年来，随着社会经济的进展，我公司领导更新观念，提高相识，高度重视职工的培训工作，提出了“科教兴企的战略奋斗目标。“人尽其才，物尽其用赛马不相马，人人是人才的现代企业用人之道正在公司生根、发芽。为

22、了使培训工作实现制度化、规范化，更好地适应企业市场经济的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和财力来开展职工的培训工作。 主动制定有效的教化培训支配和企业长远进展的培训规划及各种教化培训的规章制度，并制定了相应的实施措施，建立健全了职工培训的各类台帐。制定三级培训制度，负责培训、考核的管理工作。逐步使公司的培训工作日趋制度化、现代化和日常化。职工的培训学习也发生了根本的转变。从以前的“要我学转变为“我要学，提高了教化培训的理念，为创建学习型企业打下良好的基础。从而为企业创建一流供应了牢靠的保证。 二、提高相识，认清职工培训的重要性和必要性 所谓职工培训，是指企业根据自身需要，通过培训，促使职

23、工在学问、技术、技能、道德等方面有所提高或改良。保证职工能够依据预期的标准式水平完成其担当的工作任务的一项教化工程。因此它是提高职工队伍素养的一个重要途径。 在企业在市场竞争中，求得生存和进展，关健是人才的竞争。企业面临各种机遇与挑战，企业在市场竞争中，不但是产品、质量、服务的竞争，而且也是企业整体素养的竞争。特别是综合思想、技术、技能、作风等人员素养的竞争。因此培育一支高素养的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革进展的要求，更是企业参与市场经济竞争，恒久立于不败之地的基本保证。 三、与时俱进，留意实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教化培训 近年来，公司结合职工的实际状况，和创

24、一流建设，开展了一系列的职工教化培训工作。公司依据“实际、好用、实效和“缺什么，补什么、需什么、学什么的原则，有支配地进行基础理论学问，平安教化学问、营销学问、专业技术、技能培训，现代企业管理学问、法律学问等多层次、多形式的培训活动。一支“纪律严明、拉的出、打的响的高素养职工队伍已在昔阳大地上初露头角，呈现出勃勃朝气。对于职工的教化培训工作，必需从企业的实际状况入手，认真分析制定相应的培训内容，因人施教，广开学路。 1、开展职工专业技术的全员培训工作 公司近年来，在新一届领导上任以来，特别重视企业职工的全员培训工作，每年都要拿出资金投入到全员培训，并责任到人、严格考核。2023年6月中旬，进行

25、了全支公司人员参加的专业技术培训。在培训工作期间，职工不畏酷暑，主动参加培训，并于10月20、21日进行了严格的考试，取得了预期的效果。2023年为了进一步提高全支公司的专业技术，支公司又购置了进网作业电工培训教材，进行了全支公司人员参加的培训。几年来，支公司领导始终认为作为一名电力企业的职工，驾驭的学问不能单一，要培育一技多能的复合型人才，2、强化营销队伍的职工培训，提升用电管理水平 为了进一步提高营销职工的整体素养，支公司领导把给职工“充电作为突破口来抓。一方面，不惜花巨资为职工购置电力专业技术丛书，并组织有理论和实践阅历的优秀老师多次举办培训。从现代企业的需要、客户的需求，从电力法及配套

26、的法律、职工服务守则、“民心工程、承诺服务细则、用电业务学问、电费电价政策等方面进行培训，培训工作做到有支配、有措施、有考核，留意实效。不走过场，不搞形式，考试成果张榜公布，严格考核。近年来，共有26人参加了专业技术管理补考。通过对营销人员培训工作的全面实施，极大地提高了支公司营销人员的专业技术学问水平、执法水平，增加了职工的服务意识和服务理念，促进了支公司各项工作的全面升级，推动了支公司管理水平和各方面工作的顺当进行。 3、坚持“以人为本，加强职工平安思想教化 每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术学问驾驭不够、平安意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本缘

27、由。近年来，昔阳供电支公司加强了全体职工的平安思想教化，每年春检前的安规“两票及有关法律法规的培训，领导都要亲自授课，其意义就是要通过自身的参与和学习，强化平安意识，从而使每位职工正真相识到平安的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立“平安第一，预防为主的平安理念，逐步从“要我平安变 “我要平安变“我会平安。职工平安思想的主观能动性的到了提高和升华。在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注平安、关爱生命的言论气氛，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的平安管理打下坚实的基础。 4、举办形式多样的培训学习 支公司近年来结合企业的进展，组织了形式多样的培训学习。随着支公司计算机信息网络的规划

28、和建设，拉开了全面进入网络和无纸化办公自动化的 MIS系统的帷幕。支公司主动组织有关人员进行了计算机的培训和学习，企业的现代化管理水平有了进一步的提高。2023年4月4日昔阳供电支公司召开了警示教化大会，两名曾担当过领导职务，正在服刑的罪犯现身说法，为全体职工上了一堂拒腐防变课。为了进一步提高支公司班组长以上的现代化管理水平，支公司于 2023年11月进行了“A模式管理的学问讲座，拓宽了人们的视野，为提高现代化管理打下基础。为了预防职务犯罪，支公司领导聘请县检察院有关人员进行了预防职务犯罪的学问讲座，并与检察院联合在支公司成立了“预防职务犯罪联络处，从而加强了支公司职工的法律意识，净化了支公司每一位职工的心灵。另外，支公司近年来领先在全区创办了自己的“昔阳电力报，使职工有了自己宣扬学习的阵地。2023年6月支公司还成立了电视台，有了每周一次的“昔电新闻 。通过媒体的投入和宣扬真正在支公司范围内实现了形式多样，全方位的职工学习教化，创建了昔电史上职工学习的新篇章。 总之。近年来，昔阳支公司在领导的高度重视下，培训工作取得了丰硕的成果，为企业各项工作任务的顺当完成奠定了坚实的基础。2023年4月支公司接受了省级一流供电企业的验收，l0月又接受了省文明单位的验收，我们坚信祁电的将来在全体职工不懈努力下确定会更加奇妙。