2023年工程部部长竞聘演讲稿.docx

《2023年工程部部长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程部部长竞聘演讲稿.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程部部长竞聘演讲稿 第一篇：工程部部长竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫竞聘演讲稿，现年35岁，1992年6月毕业于襄樊技校，现有文化程度大专在读，西安职大工程造价专业。本人先后参加了昌九高速、株洲铁路枢纽、京九铁路、黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥、京珠高速、武汉轻轨、南钢铁路专用线等工程的建设。从一名普工成长到单位的管理人员，是单位培育了我。诚信是我做人的准则，踏实做事、大张旗鼓是我工作更多精彩文章来自“秘书不求人的一贯作风，自信、勤奋好学、干一行爱一行，并且干好一行是我的特点。 在公司全员下岗前，本人在公司工程部从事调度工作，我今日竞聘的是工程部部长负责调度日常工

2、作，编制施工生产报表，调度值班、收集上报各类统计资料岗位，首先，我要感谢公司人事制度改革给大家一个“公开、公允、公正竞争岗位，展示个人才能的机会，我觉得我竞聘这个岗位有优势，因为我先后在黄黄高速、黄小联络线龙感湖大桥等5个工程项目中担当过专职调度，熟识现场调度的各项业务，有从事现场调度管理11年的工作阅历，完全能胜任调度岗位。调度岗位责任重大。调度工作是以施工组织设计和支配为根据，对施工生产各要素、各环节进行动态监控和追踪管理，是公司施工生产的指挥中心，是领导的耳目和参谋，起着上传下达的重要作用。 假如我能竞聘上这个岗位，那么在今后的工作中我预备主要从两个方面来抓好职责范围内的各项工作： 一、

3、我将以满腔热忱、求真务实、大张旗鼓的工作作风，团结本室人员，互相学习、取长补短，做好职责范围内的各项工作。 二、充分利用公司的网络信息平台，不等不靠、主动出击，驾驭公司在建、收尾、完工项目的施工动态的收集，做到信息灵、行动快、办事准，抓住施工重点及生产中的关键问题，刚好向有关领导及部门反映，当好领导的耳目，当好领导的参谋。 假如我竞聘不上这个岗位，说明我距离这岗位的要求还有差距，我将加强自身的业务学习，听从公司的统一支配，并一如既往、尽职尽责的干好下步工作。 当然，我有信念竞聘上这一岗位，信念来自于我熟识现场调度岗位的各项业务，有着11年现场调度工作的阅历。最终，我用清华高校的校训“行胜于言来

4、结束我今日的竞聘演讲，在今后的工作中我将用行动履行我的承诺。 感谢大家！ 其次篇：竞聘工程部部长演讲稿范文 敬重的各位领导、工程四部的同事们： 大家好！ 今日，我很兴奋能够参加这次竞选。首先，让我对参加竟聘会的领导、同事们表示诚心的感谢！感谢公司赐予我，展示自我的舞台，和施展才华的机会！这是我个人参加的其次次岗位竞聘活动。公司干部实行公允、公正、公开地竞争上岗。我不但拥护支持，更是主动参与。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高 自我介

5、绍略在公司的这几年，在部门领导，同事热心，无私的关心下我由一个对通讯一窍不通的门外汉慢慢成长为合格的工程项目经理。作为公司的一份子，员工爱岗敬业的品牌形象。搞好与客户的关系，主动学习新技术，新学问满意公司不断增长的业务要求。在工作中我先后独立负责了，略等。在工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律，遵守公司和部门的各项规章制度，发扬主子翁精神，严守职业道德，团结同事，不弄虚作假，确保工程质量的验收合格。 我所竞聘的职位是：#工程主管。 假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上工程主管这个岗位，我确定不负众望，在领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，大胆创新，紧紧围绕本部门的中心工作，协作部门主任搞好工程建

6、设及以外相关管理工作；协作部门主任进行员工的培训、培育；协作部门主任搞好工程建设的质量平安工作；负责本部门工程建设中的技术支持工作；负责本部门部分项目与甲方、监理、厂家的协调及联系；独立组织、管理并完成部门分派的部分工程任务，包括方案地组织、工程实施、竣工文档、结算报审等；完成部门主任交办的其它工作。不断提高#的行业竟争实力，为公司的进展做出主动奉献。 为此我预备从以下几个方面来开展工作： 一、协作部门主任搞好工程建设及以外相关管理工作，协作部门主任搞好工程建设的质量平安工作，关心主任分担其它工作任务，减轻主任工作负担。 #的主要工作就是工程建设，因此工程的平安和质量限制就特殊重要。协作部门主

7、任，组织部门开展工程质量，平安学问学习，树立平安质量意识，坚持质量第一，平安为先的方针。 常言道：平安高于生命，责任重于泰山。由于我部门工作性质确定了工作环境，条件相对恶劣，简洁对工程人员造成人身损害，对安装设备造成损坏，因此要做好人员的平安生产培训，让每个人在工作前做好事故料想，并熟识事故处理方法，做到无事故平安施工。 二、加强新学问，新技术学习，提高业务技术水平 随着工程建设的不断进展，公司新业务的不断开拓，现有学问不够用的状况也会不断出现，作为#部的一名老员工，我将接着保持我们部门员工好学上进的优良传统，努力学习新技术，新学问，在部门内部形成勤学好问的良好学习气氛，人人都能独挡一面。我个

8、人情愿争做技术上的能手，勇挑大梁。 三、摆正位置，做好配角、当好参谋 首先对本部门的工作，要尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，关心主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。妥当处理部门内部工作，总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱。 四、团结同事，虚心学习，和谐进展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。关心主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家协商，虚心真诚地听取同事看法，严于律己，恳切待人，敬重同事，关切同事，设身处地为同事着想，努力创建宽松、和谐、快乐的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好主任和部门同事，部门

9、同事和部门同事之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个互相信任、互相关心、心情安逸的工作气氛。！ 个人方面在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，主动协作主任的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心接受大家的指责和建议，努力提高自身管理水平。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会主动向老同事学习好的管理阅历，我确定能早日克服自身缺乏，成为一名合格的工程主管。 假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，用心，用情干好本职工作。盼望大家能

10、助我一“票之力 最终，我想说的是，这次我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我！假如失败，我将一如既往地踏实工作，为长通这个集体奉献微薄力气，同时不断完善自己，充溢自己；假如竞聘胜利，我将努力给同事创建一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让部门的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。 最终，我真诚地祝愿我们公司的明天会进展得更好，大家的收入都能稳步提高。真心地盼望每个人都心想事成，我们的长通蒸蒸日上。 在新年到来之际，我再次祝愿大家在新的一年里工作顺当，合家华蜜。感谢大家。 第三篇：工程部部长竞聘演讲稿 演讲稿 大家好： 我是*，

11、来自西安公司，今日我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也始终在打鼓，我知道离这个岗位要求还差很多。不过我信任，只要我努力，就确定能够胜任这个工作。 工程部是为企业施工生产供应技术保障和管理服务的部门，这就要求工程部人员多下工地，深化全面的了解工程实际状况，从而能够更好的为其供应支持。并且对于新规范、新工艺应当多了解并主动快速的传到达项目上，为企业节省本钱，提高效益。其次，对于工程技术人员的个人素养应当亲热关注，激励大家利用工作之余多学习。个人认为，技术人员存在的最大问题是业务实力太单一，比方：一个施工员只知道跑现场，对于工程预算和资料方面完全生疏，甚至有的施工员因为经常接触混凝土方面

12、的工作，对于钢筋等其它东西就知之甚少了，试想一下，这样的业务水平，难保不会出现工作脱节现象吗？而一个预算员、资料员，对于工程现场施工又很生疏，只知道对着电脑、图纸闭门造车，这样造出来的东西与实际能相符吗？所以，我个人认为，让工程人员多接触自己熟识的工作以外的东西，为其供应确定的机会，多参加自己工作范围以外的培训、学习。比方，一个施工员 可以负责一个单位工程的技术、预算、资料整套工作，假如单位工程比较大，可以让两个甚至三个人负责一个工程，这样不但使个人实力得到了全面提高，并且还增加了团队合作实力。也不会出现问一个施工员预算或资料方面的东西，一问三不知的状况了。以上仅为个人观点。 假如此次我能竞聘

13、上岗，我将从以下几个方面绽开工作： 第四篇：工程部部长竞聘演讲稿 篇一：工程部部长竞聘演讲稿 演讲稿 大家好： 我是*，来自西安公司，今日我竞聘的岗位是工程部部长，其实在来之前，我心里也始终在打鼓，我知道离这个岗位要求还差很多。不过我信任，只要我努力，就确定能够胜任这个工作。 工程部是为企业施工生产供应技术保障和管理服务的部门，这就要求工程部人员多下工地，深化全面的了解工程实际状况，从而能够更好的为其供应支持。并且对于新规范、新工艺应当多了解并主动快速的传到达项目上，为企业节省本钱，提高效益。其次，对于工程技术人员的个人素养应当亲热关注，激励大家利用工作之余多学习。个人认为，技术人员存在的最大

14、问题是业务实力太单一，比方：一个施工员只知道跑现场，对于工程预算和资料方面完全生疏，甚至有的施工员因为经常接触混凝土方面的工作，对于钢筋等其它东西就知之甚少了，试想一下，这样的业务水平，难保不会出现工作脱节现象吗？而一个预算员、资料员，对于工程现场施工又很生疏，只知道对着电脑、图纸闭门造车，这样造出来的东西与实际能相符吗？所以，我个人认为，让工程人员多接触自己熟识的工作以外的东西，为其供应确定的机会，多参加自己工作范围以外的培训、学习。比方，一个施工员可以负责一个单位工程的技术、预算、资料整套工作，假如单位工程比较大，可以让两个甚至三个人负责一个工程，这样不但使个人实力得到了全面提高，并且还增

15、加了团队合作实力。也不会出现问一个施工员预算或资料方面的东西，一问三不知的状况了。以上仅为个人观点。 假如此次我能竞聘上岗，我将从以下几个方面绽开工作：篇二：工程管理部部长竞聘演讲稿 工程管理部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年岁，高校本科学历北京交通高校铁道工程专业毕业，中共党员。工作简历如下：1990年月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年月任京珠高速公路项目经理部经理，2023年月调青藏铁路项目经理部任项

16、目经理，2023年月任公司平安质量监察部副部长，2023年月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2023年月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有高校本科学历2023年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业，2023年被评定为工程师技术职称，

17、并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了个月的间就完成了公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值.亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。 4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。 5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工

18、作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师支配个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的运用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成

19、一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！篇三：工程部副部长竞聘演讲稿 假如我是

20、工程部副部长 敬重的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。 很荣幸能够在新一年的起先加入公司，也盼望通过自己的努力在这里有一个全新的起先。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与希望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事悲观。 本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的看法，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深化的相识。同时也感谢领导赐予我这次机会。 在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2023年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司，也是其次批通过国家发改委

21、备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户供应节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类特地人才50余人，集合了一个在我区有较强探讨、设计、技术、管理实力的国家级专家团队，并于2023年3月8日经自治区相关主管部门审批胜利剥离出一家特地为企事业单位立项、申报嘉奖资金供应一条龙服务的全资子公司宁夏森

22、木隆节能环保技术询问有限公司。 通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有：热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、凹凸压变频调速系统、合同能源管理业务、中心空调整能限制系统等等，后期业务可能会延长到工业能源企业节能服务等等。工作期间跟随陈总的工作中，探望了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中宁县教化部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪伴学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、遇到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也是森木隆每位员工必需具备的基本素养。

23、 工作中，我感受到了公司良好的工作气氛，也主动参加了党支部组织开展的篮球活动，通过这些活动即使员工的身体得到了熬炼又保证了员工在工作中有充分的精力，同时还能促进同事之间的互相协作的默契，提高工作效率很有好处。 工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门，这个部门的工作干脆关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题，也关系到后期工程回款的难易，更关系到公司将来的进展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必需要清楚的了解到合同中的内容，工期，付款方式、双方的责任和义务，当然说到合同，我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为干脆关系到公司在这个项目

24、上是否盈利、是否能在商定的工期内完成，公司是否主动。在责任和义务的条款中是否对我们有利，假如不能如期按合同内容完工的状况下我们是否在起草合同的时候形成自我爱惜的意识，在项目施工中假如发生变更状况，起草合同之初是否应当有这样一条：若施工过程中发生合同商定内容以外的变更状况，经甲乙双方协商书面认可签字后生效，此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后，甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后，后期回款时，甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式，付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗，干脆关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益休戚相关，假如签订的合同中没有明确

25、付款方式，很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进度的百分之多少多少支付工程款，那么工程进度上甲乙双方就会扯皮，原来工程进度已经到达甲方确以各种理由迟迟不付款的状况，所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点，依据节点完成状况支付，比方说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造，付款方式可以这样商定：预付%多少，材料进场施工前付%多少合计*万元整，1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少合计*万元整，9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少合计*万元整，预留%多少作为质保金合计*万元整。这样把付款的节点清晰化，公司就不会很被动，假如由于甲方付款缘由造成延误

26、工期由甲方担当全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中，前期必需与甲方领导对接，在材料选购进场前项目经理必需与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是微小环节方面特别重要，比方说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫洁净等等都会给甲方造成不良影响。盼望在以后工作中多留意微小环节，施工质量及工期严格把控好，多协调，把各项工作想到前面，做到前面。这些工作做好了，后期工程回款也顺当。甲方对公司的口碑也好，以后就公司业务上的开展也会越顺当。公司也会进展更快，走的更长远。 最终，作为新员工的我在今后的工作确定会更加努力、上进。在各位领导的带着下携起手来为了公

27、司的明天也为了我们自己的奇妙生活共同努力奋斗，只有奋斗的青春才无怨无悔，只有奋斗的青春才美丽绚烂，只有奋斗的青春才值得回忆 宁夏森木隆节能设备有限公司 演讲人： 崔帅 2023年03月01日 第五篇：工程部部长竞聘材料 工程部部长竞聘材料 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！特殊感谢公司领导能给我们呈现自我的机会。我叫*，1985年诞生，*人，2023年毕业于*，专业工业环保与平安技术，我参加竞聘的岗位是工程部部长。下面介绍一下我的工作阅历： 2023年7月份参加工作，到*项目部先后从事了测量员、技术员的工作；2023年9月份调至*项目二工区担当测量班长一职；2023年12月因*项目施工隧道连

28、续板，故调回*项目对隧道连续板标高及现场平安、质量管理的限制；2023年9月至今在*任隧道技术员。 四年的工作阅历让我得出这样一个工作思路： 1、要有良好的心理素养。在现实工作生活当中不断确定自己，遇到重大事情和突发事情能冷静，做到不慌不忙，有主见不受别人影响，敢于面对现实，在一些事情上能倾听别人的看法和建议。并多与不同的人接触，学会如何与人沟通，交换自己和别人对事物的看法，取长补短。 2、要主动向上端正自己的看法。不断的接触新事物，且要敢于挑战，不怕困难和挫折，要有不服输从那里跌到就从那里爬起来的精神。 3、不断提高自己的专业学问水平及解决问题的实力，通过记录自己工作中所遇到的问题及遇到问题

29、解决问题的方法，从而使自己能快速的形成自己解决问题的思路和方法。 工程部是我们项目部负责日常技术工作并参与组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产供应技术方面的保障和管理方面的服务、为项目部领导在决策过程中供应技术方面的支持。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。 工程部长职责：认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。要熟识标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工帮助图纸，做好施工项目的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套支配和各种所需的施工原始记录

30、、工程检查证等表格的技术准备工作。依据上级下达的任务和施工组织设计，根据实际状况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前歼灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，催促作业队施行。深化工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，驾驭了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，刚好填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对

31、所属施工范围内的各项工程进行细致认真的调查探讨，经多方比较后提出需要修改设计的看法。依据总的施工支配，编制各工程项目的作业支配，支配各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。主动参加技术革新，正确接受国 内外新技术、新材料、新工艺。负责按月度、定期刚好地向计财务部门供应经监理、建设单位签证的已完工程量报表，供应已完工程预算本钱分析表和有关统计资料。完成项目部领导交办的其他工作。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着工程部部员，增加大家的向心力、凝合力，扎实的工作，组织部员高效率地完成各项工作任务。 2、深化探讨切实可行的、简便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责

32、任包干和考核制度。也就是对各个工点配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该工点的技术进行包干管理，刚好驾驭所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，精确分析现场存在问题的缘由，制定整改方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施催促施工队伍和相关部门落实，对产生的效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、活跃思想，培育新人，灵敏运用熬炼方式。新同志是我们一笔宝贵的财宝，对有一些培育新人的方法接受严管善待，工作中要以一种一丝不苟的看法，生活中要就像挚友一样对待，最重要的是互相要沟通。 在今后的工作当中我将接着对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。 感谢大家！