2023年工程项目部经理个人年度工作总结范文大全（共五则范文）.docx

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1、2023年工程项目部经理个人年度工作总结范文大全（共五则范文） 第一篇：工程项目部经理个人年度工作总结 工程项目部经理个人年度工作总结范文大全 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应当是什么样的?下面是东星资源网我帮大家整理的工程项目部经理个人年度工作总结范文大全，盼望对大家有所关心。 工程项目部经理个人年度工作总结范文 1 2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成果。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成果。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能

2、足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了确定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热忱去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够刚好、正确的处理。工程在X主体验收时，顺当通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一样好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特别留意对平安

3、生产的管理。项目部定期对工人进行平安教化，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位刚好进行防护。X4年被评为“市级平安文明工地。做到了“平安、质量、进度的全面完善。X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2X9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务特殊重，项目部全部工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。全部这些成果的取得与分公司领导的支持与关心是分不开的。 X公司新的“体系运行程序公布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与

4、协调。 “一体化管理的25个限制程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理的实施使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的限制。 “一体化管理的实施，确保了工程质量、降低了平安风险、爱惜了自然环境、限制了污染物的排放、节省了能源资源、爱惜了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康平安的目标。 X 年对于X集团来说是特殊具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭的每一份子，认真对待

5、每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相协作，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我信任X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加奇妙。 工程项目部经理个人年度工作总结范文 2 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自

6、己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。 因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的

7、采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施

8、工现场伊始，即起先和领导探讨施工现场用水方案，待方案落实后关心领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的关心下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际接受了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了确定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简洁出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位

9、在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要经常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为根据，严格按施工规范的要求进行检查。 再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，觉察问题及错误后刚好予以订正。 以上所述，即为

10、本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展全力以赴。 工程项目部经理个人年度工作总结范文 3 硕果累累的20xx年已悄然过去，充溢盼望的20xx年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激烈的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20xx年工作总结如下： 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工，到如今已经8

11、月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部支配实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充溢信念。 2、进度限制 昆明市轨道交通首期工程土建六标支配工期为18个月，20xx年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才慢慢进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特殊

12、大。为此，我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一样好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料运用调配等基本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有困难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆

13、明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度惊慌的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量平安工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检制度，并制定出台各种质量管理方法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量惩处条

14、例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格限制每道工序，严 格依据规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)项目部本着“平安第一、预防为主的方针，严格依据规范要求及昆明市地方要求，对现场平安生产、文明施工实行规范化管理;严格依据要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对平安工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，对平安生产全面负责，项目部与各施工队签订了平安生产包保责任状。各项

15、平安措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教化，教化记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了平安技术交底，坚持日常平安检查制度，对重大危险源进行评估，对存在平安事故隐患的单位刚好下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由特地检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，平安警示标记齐全，宣扬标语醒目。使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者

16、的平安意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中多次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一样好评，经轨道公司举荐我项目为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的平安工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部细致阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格依据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量刚好

17、申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。 (3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真探讨，并结合施工现场进行具体比照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作支配与方案，定期对项目变更索赔状况进行具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，刚好召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家看法报告。至目前发生变更索赔点有以下几个： A、刚好与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm，意料增加收入约30万元; b、将车站主体维护结构的地连墙

18、改为直径1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元; c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月; d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁变更为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节省了工期，而且意料增加收益约45万元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。 下步项目部将接着在施工过程中，努力觉察变更索赔点，争取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出主动努力的工程部提出表扬。 5、物资设备管理 (1)物资设备招标选购 我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其选购量特殊大.截止到20xx

19、年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨;租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按支配，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从起先就严格依据有关规定，实行招标选购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料选购的合同项目，全部是实行的多家比质、比价，最终所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨。

20、工程项目部经理个人年度工作总结范文 4 在公司领导的关切下，在公司各部门的关心和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到xxxx工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，依据业主里程碑支配，顺当推动承建的各项工程任务。 在根据公司20xx年1月11日近期阶段性施工总结及明年的初步工作支配支配的通知要求，结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出支配。 在接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人协商看法后

21、，做出了如下具体总结。 第一部分 20xx年工作总结 一、施工任务完成状况 ： 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主运用;1#、2#楼封顶;3#11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体起先砌筑。 二、施工进度过程限制总结 工程合同竣工时间20xx年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，

22、按如今的施工进度估计在20xx年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 三、质量限制总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度支配。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完好的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施

23、工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。变更了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下依据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 4、合理支配工序，建立

24、对模板、钢筋、混凝土的成品爱惜规章制度，在施工中认真实行。 四、平安文明施工总结 1、确保工地平安文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。 2、健全平安生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立平安教化制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一

25、负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施支配，配备必要的平安爱惜及平安措施，严格依据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设刚好、正确，保证了平安文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、

26、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 其次部分 20xx年工作支配 1、施工质量与目标 在施工过程中严格依据施工规范施工，使每一个环节都到达优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需到达90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的限制制度的基础上加以改良，力求把工作做到更好。 其次篇：工程项目部经理年终工作总结 这是一篇关于工程项目部经理年终工作总结的文章，由xiexie

27、bang,com我辑收集整理，盼望可以关心到您！ 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责

28、任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验

29、等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员

30、每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 第三篇：2023工程项目部个人工作总结 2023工程项目部个人工作总结 工程项目部个人工作总结 参加*项目近两年了，这两年对我来说意义特殊，一是我个人得到了很好的熬炼，业务实力和技术水平有很大进步；二是我对从事工程这个行业有了爱好，认为能在这

31、里实现自己的价值。*项目是一个特殊胜利的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完备地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我始终有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲技术篇、管理篇、项目文化篇和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水缺乏，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。如今项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的需要总结

32、的17个方面比照自己的工作，感觉欠缺的很多很多，自己需要努力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一些浅薄相识，盼望能对今后工作有所关心。 一、技术方面 我刚到*项目时是一名技术员，一起先我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的关心下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的相识，自己起先摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近2年的学习实践，我已有所成长。 首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门

33、联系最亲热的部门；二是干项目的人员技术学问是最基础的技能，只是因岗位的不同所需要驾驭的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的看法，项目管理需要技术部门供应各方面的数据来决策、管理；现场施工需要技术员在熟识设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时精确放线，做好技术交底，刚好解决工队提出的问题，按期结算等等这些细致的工作，都需要报着一颗服务的心态来做。 其次我总结了干好桥梁技术工作所需驾驭的一些方法： 1、完善的体系建设。作为技术员，确定要有自己清晰的思路，完善的体系，桥梁工程需要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把

34、全部的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，互相检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，精确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将特殊便利，为统计周、月生产任务，施工进展状况，填写资料等供应根据。各种体系要刚好更新，尤其要和最新的设计变更同步。 2、建立台账。技术人员要

35、建立的台账有技术交底台账、材料支配台账、工程数量结算台账、施工测量台账、试验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，建立台账最好用手写，但要妥当保管。 3、图纸复核。技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料支配、编制施工方案等。但是在拿到图纸后，确定要组织复核图纸，在确认无误后才能运用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完好，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完好，是否有缺页或者不清楚的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等；其次步起先复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清楚的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系；第三步复核设计

36、工程数量是否精确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表；第四步复核关键环节、工序的设计状况，比方支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否精确，预埋构件的设置状况是否合理等。图纸复核是一项特殊重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目起先时集中全部技术人员一起完成，复核过程中加强同设计院的沟通。 4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表依据单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个电子表格，这个分部里的各个分项分别列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个

37、工程数量统计表，在提材料支配、结算工程量、核算本钱等时特殊便利。工程数量统计表也要有对上和对下的区分，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中全部可以计量到的量，避开漏项。对下结算的数量要根据图纸，根据具体的施工状况来计。在提材料支配时，根据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋支配时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的状况。 5、施工组织设计及方案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度支配，工期支配，平安质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施特殊重要，它是一个全面、系统综合考虑了工期、本钱、平安

38、、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工阅历和全面系统的思维，同时确定要结合项目实际状况。今年7月份以来，我多次到公司开发部帮助，参加了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。 施工方案的编写侧重于具体的工程如何施工，比方连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的施工方案只要能考虑全面，表述精确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到困难结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分确定要亲自计算，不行想当然。例如在十里河及清水河0#施工时，0#支架选用的是跨绕越高速公路连续梁0#块的支架，绕越连续梁0#

39、块的体积要大于十里河及清水河连续梁的0#，依常理这个支架施工体积大的时特殊平安，施工小的应当没问题。但是通过计算却觉察了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向支配梁的悬臂段就增加了，计算结果显示支配梁的刚度不满意要求。这里还有个问题是在绕越撤除支架时，工人为施工便利用氧气焊切割了横向支配梁，而在十里河重新运用时又将切割的部分放置到上面，这样横向支配梁更难消退因悬臂增加而增加的弯矩了，最终实行了运用碗口支架帮助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中，0#块托架的受力检算、现浇段

40、碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压接受张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些确定要通过计算并邀请专家审核。 在*通过参与编写部分施工方案，我学习了许多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的运用等。 同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案平安、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。比方在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以根据现场的具体状况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应根据实际状况选用。再比方悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、一般钢筋混凝土

41、方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最终选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也是一次创新，事实证明这个创新是胜利的。 6、施工技术交底及平安交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟识规范驾驭验收标准，其次要根据接收人的实际状况做到交底明确，简洁理解。施工人员拿到交底后特殊清楚该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场限制的侧重点是什么，需要留意哪些问题等。平安交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的平安隐患和平安保证措施，告知他们哪些行为是担忧全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么平安隐患等

42、等，现场人员也能通过平安交底明白现场平安管理的重点和需要留意的问题。认真的做好平安技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的平安技术交底可以预防许多事故的发生，也可以在事故发生后起到爱惜自己的作用。平安技术交底需要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥当保管。 7、施工工艺、工法总结。通过干*项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比方我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超限的问题始终很困惑，当时 0#块张拉伸长量超过30%以上，而规范只有6%，通过多次计算、探讨照旧不知道缘由，最终没方法只好

43、不了了之。来到*，绕越连续梁0#块张拉时照旧超限，我查阅了许多这方面的论文，最终最终找到了缘由，而且依据这个缘由对原始数据进行了修正，最终伸长量均符合规范要求。这个缘由就是通常张拉时不用考虑千斤顶内那部分钢绞线的伸长量和夹片回缩量，因为这部重量很小很小，但是当短束作为除数时，这个量确影响很大，例如6 100时，结果为6%，而610时，结果为60%。 盘口式支架的平安性也在一次重大失误中得到了验证。按规范应当预压1.2倍的支架由于是首次运用，总工程师确定按1.3倍预压，最终由于现场人员的疏忽，预压的重量到达了1.5倍，而盘口支架表现出来的仅仅是弹性变形为20mm左右，其他平稳无恙。 桥梁工程中预

44、应力施工是关键工序之一，通过这几年施工阅历的积累，我驾驭了预应力施工全过程方法，这些方法包括预应力伸长量的复核，张拉限制应力和张拉力的计算，千斤顶张拉力和油表对应关系计算，实际钢束伸长量的计算，张拉过程中特殊状况管道堵塞、混凝土被拉裂、断丝等的处理，施工资料的填写，张拉施工限制等。 还有一些施工工艺、工法也通过不断的学习、不断的实践再逐步的完善。 8、一些具体工作技巧的总结。 起先负责一工区全面技术工作时，我特殊茫然，因为我从来没有干过这么重要而繁多的工作。一起先只要领导布置任务下来，我就特别恐惊，因为我感觉我是无论如何也做不完哪些工作的，但是我觉察和我同样负责整个工区技术工作的伏彦宏和范军鹏

45、他们并没有这种心理，因为他们工作效率很高。最终我通过不断的熬炼和总结，我的工作效率也有些提高，领导支配任务不慌了，也能刚好上交了。 这些得益于一些具体的工作技巧，比方各种体系的建立，办公软件的娴熟驾驭，勤沟通的好处等等。例如EXCEL表格中运用一些常用函数可以很大的提高计算工程量的效率和精确程度。 二、管理方面 *项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的阅历，这要特殊感谢项目领导能信任我，给我机会。起先得到这个机会时，我特殊不适应，因为始终感觉自己的资格和实力怎么可能有这样的熬炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中慢慢接受了现实。由于我没有丝毫的准备，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当

46、时的情景仍如梦一般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我起先想假如再有机会我该怎么去做。 下面我就自己在现场管理方面的一些相识排列如下： 1、平安文明施工管理。 1严格执行公司及项目部制定的有关平安管理的规定，落实平安责任制度。将平安管理工作支配到相应管理人员，让每个人都行动起来管平安，形成人人齐抓共管的局面。 2严格依据施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、平安通道等、预应力张拉及压降、高空作业、运梁架梁等这些危险性较大的施工工序，要严格依据施工方案及技术交底施工。当然也不能迷

47、信施工方案及交底，可以根据自己的阅历对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后依据方案及交底施工。假如觉察问题不提出来，是对项目和同事的不负责。 3施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。场内的道路畅通，运输便利，材料堆码整齐，取用便利，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保平安。施工现场实行封闭管理，围挡刚好检查修理，建立门卫制度。工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。占道施工时前后20m范围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。 4根据工程的进展状况随时找出工地的风险源，找出平安限制重点，制定平安管理措施，经常到现场检查。 2、本钱管理。 我总结了现场本钱管理的方法有： 1培育全部现场管理人员的本钱意识，让本钱管理的观念深化到每个职工的脑海里，因为