2023年酒店财务部上半年工作总结.docx

《2023年酒店财务部上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店财务部上半年工作总结.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年酒店财务部上半年工作总结 第一篇：酒店财务部上半年工作总结 篇一：酒店财务部2023年上半年工作总结 酒店财务部2023年上半年工作总结 2023年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，依据公司年初工作会议认真践行“价值管理理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、全年量化指标完成状况 1、资金上存率95%以上;完成，到达97%。 2、年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级2000万;上半

2、年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。 3、总部费用支出限制2000万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估计或许有30万元左右，加上上述费用意料上半年实际发生费用870万元，在预算限制之内。 4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度支配的42%。 5、新开项目资金策划率100%;新开项目3个，均做了资金策划。(五盂两个，白象绿洲一个)。 6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元，完成27%。 7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未

3、发生投诉。 二、主要经济指标分析 1、主要经济指标 单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)隧道公司74,404.00 77,281.00 4,034.00 35,345.00 安徽公司23,709.00 24,246.00 456.00 33,767.00 铁路经营部31,042.00 26,903.68(582.83)22,467.60 其中：哈大项目1,260.00 1,052.00(950.00)3,699.00 石武项目2,580.00 950.00 0.00 935.00 武黄项目9,490.00 12,967.00 0.50 8,586.80

4、赣韶项目8,320.00 4,961.29 25.94 3,518.27 沈丹项目5,554.00 3,510.00 280.00 2,490.00 五盂项目2,598.00 2,207.53 35.73 2,207.53 准神项目1,240.00 1,255.86 25.00 1,031.00 机关 96.00 合 计129,155.00 128,430.68 4,003.17 92,579.60 上半年累计完成产值13亿元，占局下达指标的33%，实现利润4000万元，占局下达指标的27%。从各分公司状况来看，隧道公司完成4034万，占年度指标的50%。安徽公司年度支配指标为4000万元，实

5、际完成456万元，仅完成11%，下半年需要完成3450万元，铁路项目部支配完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前状况来看，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况 单位累计 收款数上交比例收款应 上交数半年利润数利润上交比例利润应交款数合计应交实际 上交欠交年度 指标完成率 隧道公司61828 3%1855 4034 20.%8072662 3400(738)36)6000 57% 安徽分公司30487 2%610456.00 20.%91 7011000.(299)2000 50% 铁路经营部22497 2.5%562(58

6、2)200% 562382 180 3000 13% 刚果项目部 20% 0.00500.合计114811 30273908 200%89839254782(857)1150042% 上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元)，完成局下达指标5000万元的37%，各单位假如依据公司本年度新的收款方法(收款比例+利润比例)应收款3925万元，实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元)，超收857万元。其中隧道公司超收738万元，安徽公司超收299万元，铁路公司少收180万元。但从完成年度支配来看，隧道公司完成年度支配的57%，安徽公司完成年度支配的50

7、%，而铁路公司仅仅完成年度支配的13%，尚差2618万元。 三、上半年所作的主要工作：2023年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、认真做好财务的日常工作。 上半年我们依据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，刚好将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。 2、依据“预算前找标准、运用前看

8、预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。 财务部刚好组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度刚好向各个部门反馈费用运用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用限制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半篇二：2023年上半年酒店财务工作总结 财务部2023年上半年工作总结 在酒店总办的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，财务部全体员工，团结一样

9、圆满的完成了酒店2023年上半年度的会计核算、本钱核算、资产管理、报表报送、财务支配、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算等多项工作任务；通过树立“为公司节省每一分钱的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通过“分散调查，集中定价管理制度，加强了对选购本钱的限制，取得了确定的成果，各出品部的本钱也得到了有效的限制。现对我部2023年上半年工作汇报如下： 一、部门人事培训方面 财务编制54人，上半年度离职16人，新入职16人，目前，财务部在职人数为49人，缺编5人。在2023年上半年，本部人员始终都

10、处于不稳定状态，其中因私人问题及工资待遇问题，员工思想波动较大，流淌率较高，招工也较困难，熟手的员工更难聘请。在这种状况下，本部主要接受内部调动的形式，提拔培训基层员工担当，总帐会计、成控主管、本钱会计、应付会计、审计主管等重要岗位都是从内部调动，培训工作的难度较大，因员工的适应实力有一个过程，故有较多的工作已有所滞后。收银部的人员中也有部分是刚刚从学校出来实习、工作，没有任何的工作阅历；承受实力也较差。面对压力，本部通过思想工作与岗位培训工作两手抓，通过发动员工加班加点来完成工作。上半年度，在全体人员的共同努力下，充分发挥团队精神，大力提倡“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业的责任文化，

11、使员工树立正确的岗位责任价值观，让责任理念融入人心，让文化意识落地生根，正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地在工作中精益求精，在平凡的工作中脱颖而出，在不断提高员工业务学问的同时，按时按质完成上级支配各项工作及本职工作。 二、部门重点工作落实状况 为响应总办节能降耗的号召，2023年度，选购本钱的限制工作将列为财务部的主抓工作，财务部在做好日常本钱管理工作外，也加大了市场信息的采集工作，如在每月月底均组织了各大厨房负责人对蔬菜类、牛肉类、冻品类及各类餐料进行了市场调查，再集中组织运用部门与供应商进行协商定价等。目前，各固定供应商的价格都在可控范围内。而餐料方面就特别的明显，2023年上半

12、年度，在各出品部门的协作下，通过“分散调查，集中定价这种模式，打破了餐料供应说了算，价格长期只升不趺的格局，餐料的选购价格比以往全面下降。经过明查暗访，冻品类、干货类也出现了价格差。总办的高度重视下，通过联合出品部，有效地限制了选购本钱。酒店各部在面对2023年出现的通胀压力下，各出品部的综合本钱率照旧能保持与上年同期持平且略有下降。其中中餐部成果最为显著，数据显示，2023年上年度1-6月份中餐综合本钱率为42.67%，2023年上半年度综合本钱为35.28%，两者对比下降了7.39个百分点。解除收入下降因素影响，本钱实际节省了94万元。 在税务工作中我们克服了许多困难，在政策收紧，报告要求

13、变动的状况下，本部通过主动向国、地税局相关人员请教相关的税务学问，同时也查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟驾驭了统计局、税务局各项报表的填制工作。2023年上半年度，具体工作落实以下： 1、元月主要完成了2023年度的年度报表、各类股东报表、各类评优资料及 奖金的计算发放等，在春节期间，为做好新年早茶的收款工作，收银部在 排班及人员支配上进行了细心的筹划，并对中餐收银员进行了电脑系统操 作培训，手工计价算单培训，应急方案培训等，保证了值班人员的工作质 量及解决了休假人员的后顾之忧。 2、二月份一年一度的税务查

14、帐工作又已起先，为协作会计师事务所的查帐征 收工作，本部完成了各项帐务的整理及资料归集工作，同时做好了资金的 动作支配及员工借款和准备工作。 3、三月份，财务部在按时完成各项财务报表、资金收支、会计核算、财务分 析、本钱费用核算、应收帐款管理、发票上报及税务清缴等日常工作的同 时，会计部主要协作会计事务所进行2023年度的汇算清缴工作及跟进后 续工作补充资料，完成及跟进了2023年度广东省“重合同守信誉的 申请工作，出纳室完成了2023年度的员工借款工作、广东省酒类零售许 可证相关资料填报换证工作3月7日已顺当换取新证及酒店保险到 期车辆的续保工作等。收银部完成了广交会期间的英语培训及业务培训

15、工作。为响应总办全落实质量管理的号召，财务部以各分部主管为成员，成 立了财务部的质量管理小组，组织了相关成员学习了相关质量管理条例，借而提高各分部的质量管理意识，在工作之余不定期地对各分部进行检查，对存在问题进行跟进等。 4、四月份财务部跟进了酒店环保及节能规划报告所需各类数据及资料此工 作内容较多，数据历时跨度大，相关部部门所需资料也较模糊，所以耗用 的时间也较多，后来经过往来多次取数才完成、完成了2023年度酒店营 业执照及组织机构代码证年审工作。加强了应收工作的跟进，对一些超过 三个月未结帐单位实行了上门催款并发出催款函。协作了*实业及*wv 公司年审所需的各类资料及跟进了贵宾楼报建的有

16、关资料如各类资信证 明书、股东会决议及项目保险，春交会期间合理支配收银人员，全面 跟进了广交会的结帐接待工作，今年的外币兑换较上年同期大幅增加，但 在大堂副理的亲热关心下零失误完成了广交会的接待工作。 5、五月份全力协作*税务师事务所顺当完成了2023年度酒店及*服务询问 有限公司税审报告，及网上申报工作，完成了2023年房产税、土地运用 税纳税申请。在此同时：为提高财务人员的消防平安意识，在保安部的支 持指导下，联合总办、营销及组织了各分部进行消防培训演习。为协作酒 店质量检查，提高财务人员的服务意识及工作质量，本部还不定期地组织 各分部主管进行自查自检自测工作，且对工程仓材料进行搬迁，完成

17、了用 品仓与原工程仓的并仓整理工作，进而舒缓了用品仓和管事仓的存货的保 管压力，也降低了两个仓的消防隐患。另一方面，为节省本钱，组织与各 出品部门多次外出进行市场信息调查，通过“分散调查，集中定价的模 式，各类原材料的选购价格均得到了确定的限制，在各出品部门的努力下，酒店各出品本钱均得到了有效限制。 6、六月份，围绕总办“全心献服务，因礼更精彩活动，财务制定相关活 动方案，组织全体员工进行课堂式学习，实操训练等。活动基本到达了既 定目标。另一方面，为完成总办支配的月饼销售任务，在六月份，本部发 动全体员工，主动联系潜在客户。在全体员工的努力下，财务部在 6月份 完成3284盒，完成了任务的91

18、%。财务部在完成日常工作的同时，跟进了：月饼票的入库及发放工作。全力协作统计局完成“广东省法治化国际 化营商环境问卷调查酒店业，协作地税完成“2023年重点税源企业 分行业类型调查表等。对新入职员工进行岗前培训工作。完成了各 收银点月饼券领取结存数跟踪及系统的审核工作。跟进了各部门的月饼 销售数量的统计及完成任务状况的数据跟踪工作。完成*公司营业执照 2023年度的年检、公共场所卫生答应证及桑拿经营场所备案证明及换证工 作。完成了*管理公司帐务的交接工作等。在此同时六月份开展了半 年度的资产大盘点工作，本次盘点工作在酒店各兄弟部门的大力协作及支 持下，得以顺当完成。资产盘点报告将在7月份完成。

19、 三、存在的问题及建议 1、人员的聘请照旧困难，经过沟通了解人员流淌率大及招工困难的主要缘由，工 资待遇偏低占大部份比例，经调查，五星级酒店财务分部主管的工资均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店从内部培育人才后，到期其它酒店任更好的职位。以本酒店前几任的总帐会计为例，离职后均在新的酒店中任会计经理一职，工资均有6000元以上。当然，员工的流淌为正常现象，但人员的更替，带给财务的是更多的内部信息的流失，工作环节的交替脱节。 2、2023年上半年，实行了“分散调查，集中定价后，选购价格虽有确定下降，但此这只能针对长期合作的供应商。而酒店选购员的现金操控过多，自购物品量过大，各种环节难以限制，

20、选购员与供应商的关系难以变成酒店与供应商的关系，不利于酒店长远进展。本部建议尽量削减自购，酒店多与供应商变成合作伙伴关系，从而实现物美价廉的目标，进而有效限制选购本钱。 3、目前，酒店月均挂账消费的金额为163.83万元，占营业收入总额的22.12%，较 正常。但目前有几个较难收款的单位，分别是：*村委会09年前的挂账款至今仍有0.99万元未结账；*模具2023年7至8月份消费的挂账款至今仍有0.13万元未结；*纸业于2023年5月份的消费款至今仍有挂账款1.04万元未结等。 四、下半年度的工作重点 展望2023年下半年度，国际经济形势不容乐观，国内cpi指数偏低，消费劲严峻缺乏。而酒店上半年

21、度成果一般，而2023年度的营业任务过度集中在下半年度。在目前经济较严峻状况下，要完成总办预定利润任务，必需开源节流，重抓本钱与费用管理。在下半度，我们将接着向财务精细化管理进军，向管理要效益，向本钱要效益。接着将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，加强运用财务的监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零死角，挖掘财务活动的潜在价值。我信任，在总办的正确领导下，本酒店将接着创建一个又一个的营业新纪录。 财务部篇三：2023年酒店财务部年终工作总结及2023年工作支配 2023年 酒店财务部年终工作总结 及2023年工作支配 时间如梭，转瞬间又跨过一年度之坎，回顾一年来的主要工作，除

22、做好酒店的日常会计核算和财务管理工作之外，尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作规范化，严格执行收支两条线的操作要求，使酒店的资金流更加有序和高效。全年的工作中，财务部各岗位以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。2023年工作总结 一、财务核算工作 1、按支配完成2023年度内部账务核算工 作，支配、催促各岗位人员做好日常帐务核算工作；依据相关部门的要求，催促各岗位人员刚好在规定的时间内完成各自的报表和月度管理报表，支配本部会计人员做好2023年年度结算工作，进行会计科

23、目对帐、清理。对2023年度财务资料及会计资料做好整理和装订工作，为2023年度xxxx国际酒店及下属单位的年度审计和所得税汇算清缴做好准备工作。 2、各相关核算岗位严格执行集团制定的酒 店收支及资金运作管理操作规定的相关规定，收款出纳每天将营业款刚好入行，刚好登帐，以便帐薄能刚好反映酒店的资金实存数；付款出纳及相关会计人员严格执行酒店资金管理及审批权限，确保资金运作规范和合理运用；支配相关人员跟进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的运用状况，确保酒店现金周转的高效和平安。 3、财务部各岗位工作支配方面，由于本年度 着重加强了资金运作管理，因此对各岗位员工的工作作出相应调整，

24、更加完善了有价证券、发票的发放手续，消费卡、钻石卡实行空卡销售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月对酒店各经营点的收银备用金、有价证券、发票等进行临时抽盘以确保酒店资产平安。 4、每月完成关联单位的对帐工作，重点是 xxxx国际温泉酒店的账务往来的核对工作，本年度xx酒店缺单部份，本部会计已重新制单给xx酒店有关会计确认，以保证关联单位往来帐的精确性。 5、为到达资金良性循环的目的，本部通过加 强对应收账款的日常核算、管理与追收工作，在相关部门的协调协作下加强对应收账款追收的同时与其他部门协调对临时挂帐较多的几个客户进行重点跟进，截至2023月底2023年全年应收账款发生额3271万元，回收

25、额3012万元，回收率到达92.08%，使酒店资金尽快回笼，降低应收账款的坏账率。 6、本年度，部门通过加强对酒店月度收入、月度支出复核，每月将营业收入日报表和与银行对账单进行核对，找出差异及缘由，使酒店的资金去向更加清晰。 7、按时完成酒店目标管理的预算指标的数 据准备和制定、修订工作，为各部门2023年的目标管理供应根据，同时加强与部门的沟通，共同做好目标支配的调整，保证目标管理的可行性 8、为协作酒店的经营运作做好相关工作，例 如在春节、月饼销售和国庆节期间组织部门内部各相关岗位人员做好月度账务处理工作，并依据付款支配支配支付年末供应商的货款，以保证新年的货物供应；与银行、税务部门沟通，

26、保证春节等节假日及大型营销活动等几个繁忙时段酒店各部门零钞、发票的供应 9、由于酒店的进展和业务不断扩大，对财务 人员的专业要求也越来越高，今年加强了财务人员的业务培训工作：一方面要求财务人员自身对专业学问进行再学习，利用业余时间进修专业学问；另一方面财务部在内部也组织了专业学问的专题培训及沟通，包括：财务分析培训、财务意识培训、财务软件的高级运用等；第三，参加其他政府职能部门的税收学问培训、统计学问培训等，以提高个人技能，到达酒店财务核算和管理的要求，既提高工作效率，同时也削减了过失的发生和对财务风险的共同把关抵抗 二、本钱限制管理工作 2023年本钱限制工作的重点始终围围着酒店开源节流和节

27、能降耗工作绽开，加强了本钱专项检查的力度，几乎每周都根据设定的不同检查项目联合审计、工程、选购等相关部门进行现场检查，觉察问题刚好处理并形成报告提交上级部门，尤其是在原材料价格不断上涨的趋势下，重点跟进成控工作，加强对市场的跟踪和对内部的检查，有力的协作了酒店各经营部门和管理层的成控管理工作 1.固定资产的管理与核算方面，利用会计核 算系统完成了酒店固定资产卡片帐的编制，完成了对酒店各部门的固定资产加贴管理标签的工作，并针对酒店各部门前期资产管理方面出现的一些问题，加强与各运用部门的联系与协调，在现行的固定资产盘点、运用和保管等规定的基础上加以补充和说明后下发通知到各营业部门，明确了操作方法和

28、责任，加强对固定资产的管理，使酒店的固定资产管理工作更加完善和规范。 2.原材料核算方面，由于今年以来各项原材 其次篇：XX年酒店财务部工作总结 XX年酒店财务部工作总结 XX年酒店财务部工作总结怎么写，以下是我细心整理的相关内容，盼望对大家有所关心!XX年酒店财务部工作总结 20xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的里，财务部紧紧围绕“强化经营实力、拓展营销渠道、完善制度流程、限制本钱能耗、提升服务水平的经营思路，遵照王总关于“严格制度、完善流程、加强监督、提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素养

29、和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成状况 二、经营管理方面20xx年，在王总和杨总的关切指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，听从酒店工作支配，协作完成酒店新员工入职培训，主动组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无平安事故发生，保证了酒店全年整体平安生产的顺当进行，总体来说主要完成以下几方面工作： 1、制度建设和流程管理： 一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类

30、经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策供应了精确、详实的根据。 2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的规范和整理： 借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题刚好认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完好地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理变更报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对

31、各季度经营状况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营供应有力借鉴和参考根据。 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，供应后备经营需求。 6、加强账务审核监督：严格监督限制酒店财务政策和财务程序的执行状况，对任何违背酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为刚好坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效限制本钱，合理核算各种收入本钱，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细

32、台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、运用等程序。 8、加强平安检查监督：树立平安防范意识，平安事故无大小，件件危害皆大，增加平安检查力度，防范各类平安隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安，防患于未然，制定了部门平安检查规范，保证了财务部平安经营，全年无平安事故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格依据财务制度要求进行监控和审查

33、原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门看法与建议，刚好觉察订正问题，充分有效发挥会计的监督职能，刚好反馈信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们主动并刻

34、协作着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探究运用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的里，我们会接着加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理限制本钱能耗，不断提高我们的服务质量，增加管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展，恒久立于不败之地。XX年酒店财务部工作总结 回

35、顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营管理供应了根据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作支配，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项支配、制度相结合，真实有效地把

36、会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并依据每月份工作支配，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人

37、，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月刚好收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理刚好，为公司削减损失。 3、监督职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，觉察问题，刚好上报。(2)对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均接受签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严

38、格限制，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态。(3)加强客房部本钱限制： 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐; 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，刚好了解酒水进销存状况，从而限制本钱并最终降低本钱。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：关心领导班子限制本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门

39、确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支; 二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了根据。关心各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教化，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的根据。 四、其他工作： 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种

40、管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件的运用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的基础。 2、团队建设：熟识和驾驭员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参加各项活动。 3、刚好填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财务部进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，刚好支配对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、主动协作集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项说明工作。 6、依据集团货币资金

41、管理方法，按时上报资金收支支配，合理运用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、刚好依据集团的要求，审核工资表，并刚好发放。对于人员变动状况，刚好与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。 9、参加集团组织的会计人员接着教化的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业服务。 10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素养，每月评比本部门形象大使1名。 11、做好200xx年收入、费用支配及经营支配。 五、工作心得及存在的缺乏 总结20xx年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店

42、领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表如今监督力度还需加强，与部门之间的协作尚欠默契。在明年的工作中，财务部将更加坚持在XX年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改良，接着完善进货及选购环节的工作流程，削减纰漏，严格把关，更好的限制酒店的本钱及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，刚好与各部门沟通，做到即要能解决微小环节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，刚好核对，多协作，互相协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台

43、阶。 第三篇：酒店财务部工作总结 酒店财务部工作总结 酒店财务部2023年工作总结 佚名 资料来源：网络 酒店财务部2023年工作总结-文 章 来源 莲山 课件 w w w.5 Y k J.cOM公文 回顾2023年的财务工作，财务部在酒店老总的干脆领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了2023年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成，酒店财务部工作总结。主动有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营管理供应了根据。主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确

44、的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作支配，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项支配、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并依据每月份工作支配，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格依据会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间刚好对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：酒店2023年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计

45、制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月刚好收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理刚好，为公司削减损失。 3、监督职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：1财务监控从第一环节做起，即从前台

46、收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，觉察问题，刚好上报。2对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度菜价、肉价、干调、冰鲜，酒水及物料购入均接受签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格限制，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格，刚好了解市场状况及动态，工作总结酒店财务部工作总结。3加强客房部本钱限制： 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品刚好回收，建立二次回收台帐； 二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，刚好了解酒水进销存状况，从而限制本钱并最终降低本钱。 4、货币资金管理：财务部严格遵守

47、集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：关心领导班子限制本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支； 二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，刚好精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了根据。关心各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教化，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收