2023年铁三院+中铁建工.docx

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1、2023年铁三院+中铁建工 第一篇：铁三院+中铁建工 铁三院电力所简介 铁三院全称为铁道第三勘察设计院集团有限公司，是铁道部原直属四大铁路设计院之一。铁三院电力设计所是一个能够担当输变配电、动力照明、防灾报警、自动限制的综合性电气设计所。担当了客运专线如京沪高铁、一般铁路、特大型站房如北京南站、天津站和天津西站、城市轨道交通、公路照明等工程的设计、询问和监理工作，以及相关项目的工程承包和项目管理工作。设计内容包括：66kV至6kV、1kV及以下的电力输配电线路，110/10kV至10/0.4kV各电压等级的变配电所、室内动力照明、铁路及地方隧道桥梁公路的各种照明和供电、火灾自动报警、楼宇自动化

2、、自动限制等电力工程以及路内外电力线路的拆迁调查、核查及有关设计工作。 电力设计所目前在册员工51人，返聘及外聘人员19人。在册员工中高级工程师22人，全国注册电气工程师5人，全国注册询问工程师3人，消防电气工程师6人。全所硕士探讨生20人，平均年龄39岁。 铁三院的电力专业在全国铁路行业具有领先地位，多次担当铁路电力设计规范、铁路电力预算、概算、概算指标、估算指标、铁路电力设计手册、铁道部重要电力设计标准、铁道部通用图的主编或修编。 电力设计所担当主要的铁路工程有：哈大铁路电气化、秦沈客运专线、北京西客站、京九及电化铁路、京沪电气化、太中银铁路、石太、京郑、哈大、津秦、京沪高速、哈齐、长昆等

3、；居亚洲第一、二的虹桥、北京南站房，天津、天津西、新济南、沈阳南、杭州南站房等；担当了天津、天津西、虹 桥、滨海、滨海机场、于家堡、长春西、沈阳北、哈西等综合交通枢纽，天津、北京、沈阳、大连、哈尔滨、上海、杭州、南京、广州、深圳、武汉、长沙、厦门、石家庄、太原、宁波主要的城市轨道交通工程，近年又拓展多个国外的铁路项目。目前，铁三院作为领先进入全国城市轨道交通领域的总体总包单位，担当了全国1/3的市场份额。铁三院为外聘员工供应了熬炼和展示的平台，通过在电力所学习和锤炼，他们中很多人得到长远进展，成为电力设计院、市政设计院、建筑设计院、各铁路或交通设计院、地铁公司等企业的择取重点对象，并快速转为单

4、位的骨干力气。 电力所是一个有着荣耀优良传统的集体，面对每年生产任务日益增长的严峻形势，全所发扬团队精神，勇挑重担、斗志昂扬、能打硬仗，充分发挥每个人的力气，职工有剧烈的荣誉感和归属感、认同感，情愿为集体奉献自己的聪明才智。 聘请要求： 1、学历：本科 2、专业：电气或自动化、建筑电气 3、性别：男女不限 联系电话：26*79626175354 邮箱：liuzhuohui518126 联系人： 柴建华 陈劲松 刘卓辉 中铁建工集团有限公司聘请信息 中铁建工集团有限公司是世界500强大型企业集团中国中铁股份有限公 司的全资子公司。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，拥有外经贸部批准的对外经营承包

5、工程资格和包括铁路、市政等多项一级总承包、专业承包资质。60年来，中铁建工集团所属分子公司这共和国建设史上的支支劲旅，踪迹遍布海内外，创建了七项“共和国第一，建立了北京、北京南、深圳、长沙、武昌、拉萨、天津、昆明、呼和浩特等多数知名火车站及深圳市民中心、贵州电视大楼、大连期货广场、南极中山站、北京亮马河大厦、青岛海上皇宫等知名建筑，先后获得鲁班奖、国家优质工程奖、“全国优秀企业管理奖、“创鲁班奖工程特别荣誉奖、“全国五一劳动奖状、“全国优秀施工企业、“第十五届国际建筑金奖等国家级奖项两百余项。年新签合同额300亿元。 华北分公司做为劲旅之一，总部设在北京市，现主要经营地域以华北地区为主，辐射全

6、国。历经四年，年新签合同额从5亿跃至50亿，处于飞速进展阶段，如今贵校诚聘精英,欢迎贵校学生踊跃参加。我们将为你供应良好的学习和工作环境、具有竞争力的薪酬、通畅的职业晋升渠道、快速成长和发挥实力的舞台。热忱欢迎有志之士投身中铁建筑大业，与华北分公司共同进展、共创辉煌。 相关要求： 1、全日制高校本科应届毕业生(一本、二本)，在校学习成果良好、专业学问 扎实。 2、身体健康，工作适应实力强，听从工作支配；根据工作需要能够到异地工 作。 3、通过英语CET- 4、计算机二级优先。 4、北京生源、CET- 6、中共党员、担当班级、学校学生工作或在某一方面有 特长的毕业生优先考虑。 5、有意者请将简历

7、发至：crceg_hbhr163 ，公司对简历进行初筛，面试事宜另行通知。 联系人：周英波联系电话：010-87576556 截止时间：2023年3月15日 6、被录用者将成为中铁建工集团正式职工，有机会解决北京户口，公司依据国家规定签订劳动合同，为职工缴纳“五险一金，工资待遇从优，具体数额面谈。 2023-3-1 其次篇：中铁建工简报第5期 中铁建工简报 第5期 中铁建工集团办公室党委办公室 2023年2月12日 2月9日至11日，集团公司召开了三届四次党委全委扩大会、三届三次职代会暨2023年工作会。会上，集团公司领导作了重要讲话。现将集团公司总经理段永传在职代会上的报告，董事长、党委书记

8、崔宝华在职代会上的讲话和党委全委会上的报告，纪委书记刘炳才的纪委工作报告以及工会主席卢卫平的职代会民主管理工作报告予以转发。2023年是全面深化企业改革的关键之年，也是集团公司“十二五进展战略的收官之年，会议要求全集团要始终围绕“施工生产、市场经营、投资融资三大中心工作，以精细化管理为抓手，深化改革创新，强化系统建设，团结勤劳筑基业，汇合才智谋进展，为全面实现中铁建工集团“十二五战略目标而努力奋斗。请各单位结合实际认真学习领悟，将会议精神和要求实行到今年的各项工作中。 公司的坚毅领导下，我们围绕施工生产、市场经营、投资融资三大中心工作，统筹路内、路外、海外三大市场，立足新平台、凝合新才智、抢抓

9、新机遇，不断深化改革创新，努力实现进展升级，有力推动了企业健康持续快速进展，大大增加了企业向心力、凝合力和竞争力，为实现集团公司“十二五进展战略打下了坚实的基础。主要指标完成状况如下： 企业营业额持续增长。全年累计完成企业营业额XX亿元，同比增长XX%，完成集团支配XX亿元的XX%，为股份公司支配XX亿元的XX%。与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现到“十二五末完成350亿元的战略目标。人均产值接近500万元，基本到达国内建筑行业领先水平。 新签合同额大幅提高。全年累计完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%，完成集团支配XX亿元的XX%，为股份公司支配XX亿元

10、的XX%。与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现到“十二五末完成430亿元的战略目标。经过坚持不懈的努力和按部就班的进展，我们有望在“十三五初期成为经营超千亿的特大型企业集团。 投融资工作稳步推动。全年累计完成投资XX亿元，完成股份公司投资预算XX亿元的XX%。与2023年的XX亿元相比，增长了XX亿元。房地产板块实现利润总额XX亿元,归属母公司净利润XX亿元，占据全集团利润的半壁江山。全年累计完成融 程6项、“国家AAA级平安文明标准化诚信工地1项、国家级QC成果5项。 经济效益逐年提升。全年累计实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，与2023年的XX亿元相比

11、，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现了到“十二五末完成13.2亿元的战略目标。实现利税XX亿元，连续两年超过XX亿元；国有净资产达XX亿元，比去年XX亿元增长XX。经济效益的持续提升必将助推建工集团进展实现质的飞跃。 职工待遇稳步提高。在岗职工平均工资XX万元，同比增长XX%。与2023年的XX万元相比，增长了XX万元，年均增长XX万元，到达了“十二五战略职工收入的要求，有多家单位已超额实现了“十二五末职工收入战略目标。职工工资性收入与总收入均大幅增长，职工的归属感、傲慢感更加剧烈，忠诚度、责任心明显提高，职工与企业实现了同步进展，社会地位综合价值大幅提升。 这些沉甸甸的数字浸润着近万

12、名职工的心血与汗水，凝合着宽阔干部职工的才智和力气，闪烁着天道酬勤的真理光芒，诠释着苦难辉煌的进展真谛，必将激励我们不断创建新的佳绩，也必将为中铁建工集团基业长青打下更为深厚的基础。 过去的一年，我们着力开展了以下工作： 一持续深化企业改革，增加战略引领实力。根据三级职能定位要求，坚决取缔和撤销“管理部、“分处等机构，强 为目标，为集团项目管理树立了标杆。深圳中海油大厦、肇庆东站等工程项目，克服了工期惊慌的困难，做到了“嫉慢如仇、期到必成，得到了业主和上级领导的充分确定。集团公司在建最高的超高层项目长富金茂大厦实现主体封顶，第一个悬灌法施工的水中大桥州河特大桥实现合拢。全面完善了各专业项目标准

13、化管理手册并深化实行，平安生产管理水平再上新台阶。认真落实“本质平安理念，大力开展“六打六治等专项活动，持续加强施工生产平安质量稽查活动，主动发挥群安员作用，基本形成了“体系健全、政令畅通、覆盖全面、监管有效的管理局面，连续七年实现责任事故“零死亡。先后获得“全国优秀施工企业、“全国质量管理优秀企业等荣誉称号，大大提升了企业社会形象。施工生产管理水平的大力提升和本质平安的有力贯彻，为企业各项工作的开展供应了稳固支撑。 三持续提高经营水平，经营格局趋于成熟。集团公司大力推行“进军大市场、对接大业主、承揽大项目的营销策略，经营理念实现了由经营项目向经营客户、从经营客户向经营市场的重要转变，与中海油

14、、中航工业、嘉里集团等大业主保持了良好的战略伙伴关系，顺当承接了南京中航科技城、济南香格里拉酒店等重大项目。抢抓铁路新一轮建设机遇，先后承接了成都北站、杭州南站等大中型铁路站房，保持了站房领域的竞争优势。铁路途路经营成果丰硕，承接了集通铁路等部分线下工程，维护了铁路特级资质。路外市场进展势头良好。轨道交通实现新突破，集团房地产投资公司，完善人员配备，加快推动海外产业产品结构的调整、转型、升级。房地产开发已在坦桑尼亚和巴布亚新几内亚市场取得明显成效，现有5个项目正在开发，实现了房地产主业“以内促外、以外辅内的联动进展良性格局，海外势将成为建工集团房地产的主战场。完成国家对外投资合作专项资金申报工

15、作,获得对外承包贴息补贴3684万元，在股份公司各单位中位列第一。集团公司获得中国对外承包工程商会“信誉等级评价AAA荣誉。海外市场的强势崛起，提振了集团“走出去的信念，大大提升了集团国际化水平,国际竞争力显著增加。 五持续稳固主业地位，房地产开发积蓄力气。成立了房地产营销工作领导小组，建立了月度视频例会制度，编制完成了房地产管理方法、房地产项目运营评价方法，企业投资行为进一步规范。在去年房地产行情整体低迷的背景下，难能宝贵的是我们全年竞拍获得了上海莘庄商务区、珠海拱北地块、北京丰台科技园62-65地块等项目，形成了以珠三角、长三角、环渤海湾等一线城市和经济发达的二线核心城市为主的区域开发布局

16、。大连诺德物业公司顺当通过住建部物业服务企业一级资质审批，进一步增加了集团全产业链的优势。通过加强房地产开发贷融资和信托借款，有序推动融资结构调整。通过向股份公司、中铁信托、中铁财务公司融资，打通了股份公司内部融资通道。围绕房地产主业进展，主动开展表外融资，融资额达XX亿元，有效缓解了房地产开发的资金压力。北京诺德中心荣获2023年 性突破，必将为企业加快进展插上腾飞的翅膀。 七持续推广精细化管理，财经工作扎实有力。组织建立了精细化管理机构，编制了项目管理手册等68项制度，形成了较为完好的专业管理体系，主动提升项目后台管控实力和水平。加大宣贯培训力度，组织近万人参加精细化管理考试，使精细化管理

17、入脑、入心、入手，真正落到实处，取得实效。大力推广工程项目本钱管理信息系统(V1.0)的应用，在施项目产值缺乏50%的125个项目全部关闭财务付款制证系统。充分利用中国中铁电子商务平台开展物资选购业务，全年集采总额41.7亿元，完成股份公司下达指标的119%，降低选购本钱约1.5亿元。大力推行全面预算管理，对限制经费管理本钱发挥了明显作用。资金管理取得新突破，完善了资金集中管理方法，建立了资金AB账户管理制度，实现了分子公司对各项目资金的集中管控，完成了全部上线项目财务管理系统和本钱管理信息系统的顺当对接。加强内部资金管理，对各施工单位2023年以来的内部借款进行了清理，累计清理施工单位内部借

18、款 9159万元。主动参与股份公司“营改增课题探讨，为今年“营改增的税制改革做了较为充分的准备。 八持续强化风险管控，企业实现平稳进展。不断强化审计工作，坚持服务一线，使各单位从“要审我的被动承受转变成“我要审的主动作为，重视项目过程限制，为提高进展质量和效益发挥了重要作用。全年审计项目178项，提出审计建议 护；发放父母慰问金、取暖费报销等措施得到了职工和家属的广泛认可；切实改善了离退休职工的生活，解决了企业的一些历史遗留问题。广泛开展了多种形式的劳动竞赛,有力促进了施工生产任务的完成;扎实开展“建家活动，“三工建设取得显著成效；认真落实“三不让政策，为职工排忧解难，发挥了工会双维护职能。共

19、青团组织主动融入中心，开展了“建功十二五等丰富的主题实践活动，为企业进展奉献力气。企业安保工作扎实有力, 为维护企业稳定进展大局发挥了主动作用。法语、英语等多语种企业宣扬片的制作推广，为集团公司“走出去赢得了广泛认可，起到主动的推动作用。集团公司荣获“全国企业文化建设百佳单位称号。 各位代表、同志们，困难困苦，玉汝于成。站在今日回头看，令人满足的是，我们担忧的企业改革进展中许多举措可能出现的负面代价，有的只发生了一小部分，有的则被完全限制消逝了；我们所做的战略决策、重大事项决策等措施的实施，正面意义上形成了压倒性的覆盖，企业进展驶入良性快车道。 通过多年来的探究实践，我们深深体会到： 坚持科学

20、进展方向，加强领导班子建设，是建工集团又好又快进展的重要法宝。实践充分证明,我们从“十一五进展战略到“十二五进展战略，都符合建工集团实际、具有建工集团特色、遵循市场进展规律,战略的引领和导向作用特别明显，在不同时期为企业进展确定了格局和方向，凝合了才智和力气。 快进展的根本要求。立足企业长远进展，围绕职工根本利益，是集团公司的宗旨，也是我们企业进展的动力源泉。以人为本，是科学进展观的核心，更是企业进展的不竭动力。我们的进展为了职工，依靠职工，深化以人为本思想对于企业基业长青具有深远的战略性意义。 坚持围绕中心工作，发挥党的政治优势，是建工集团又好又快进展的坚毅保证。企业是经济组织，正是我们始终

21、坚持以经济建设为中心，始终围绕企业中心工作，我们才取得了今日的成果。正是我们始终与党中心保持一样，始终发挥党建工作在国有企业的政治优势，我们的进展才凝合了人心、提振了士气。 各位代表、同志们，2023年，我们真抓实干，成果斐然，气贯长虹，与有荣焉！以上成果既是各级领导班子团结奋斗、不懈进取的结果，更是宽阔干部职工夜以继日、拼搏奉献的结晶，也是各级领导、各界挚友充分信任、关心支持的成果。在此，我谨代表集团公司向各级领导班子、全体干部职工、宽阔离退休职工对企业进展各项工作的支持表示最诚心的感谢，向全部关切支持中铁建工集团进展的各级领导、各界挚友、各协作队伍致以最崇高的敬意！ 在确定进展成果的同时，

22、我们还应相识到企业存在的一些问题和缺乏，主要表如今：一是企业治理体系和治理实力与现代化企业的要求还有较大差距；二是各单位进展不平衡的问题照旧未能有效解决；三是经营模式相对单一，经营方式不够灵敏，大型 调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加的特殊阶段，经济从高速增长转向中高速增长，经济进展进入“新常态，进展方式将从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能转向调整存量、做优增量，进展动力从传统增长点转向新的增长点，建筑市场发生着重大转变。中心经济工作会议对今年经济接着定调稳中求进，着力转方式、调结构，突出创新驱动，并将稳增长放在了首要位臵，说明经济面临着较大下行压力。但同时我

23、们要看到，深化改革带来的红利将促使中国经济重新焕发活力，保持经济中高速增长有基础也有条件，区域进展回旋余地照旧很大，进展仍处在大有可为的重要战略机遇期。国家支持完善区域政策，接着实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部领先的区域进展总体战略，重点实施“一带一路、京津冀协同进展、长江经济带三大战略，培育新的增长领域、增长区域和增长点，争取今年有良好开局。今年国家将接着实施主动的财政政策和稳健的货币政策。近日，央行确定普降金融机构存款准备金率0.5个百分点，据悉在3月份还会接着降息等等，这必将对实体经济产生主动影响。 二紧抓中国地位上升机遇，努力实现海外市场大进展 2023年，全球经济将接着保持缓慢

24、复苏态势，但由于内部结构差异明显，各区域进展状况更趋分化，加上乌克兰危机、美国亚太“再平衡等地缘政治碰撞，以及埃博拉疫情肆虐、油价等大宗商品价格的波动等因素相叠加，国际形势的演化呈现日趋 西部铁路、城际铁路网络等重点铁路建设领域，将会有更多的社会资本参与其中，或将有效加快铁路建设速度。二是路外重点领域热度不减。今年国家建设将接着聚焦新型城镇化、棚户区改造等惠民工程建设，水利航道、通用航空机场等战略基础工程建设，将不断强化“长江经济带、京津冀一体化等区域进展，引领自贸园区、国家新区等改革试点工程建设。三是房地产调整中隐藏机遇。去年以来，我国房地产市场步入调整期，各地商品住宅库存量高企，房地产投资

25、进展速度慢慢放缓，全国房价出现了不同程度的下跌，行业总体呈现出下行态势。但从中长期来看，中国的房地产市场还有很大空间，刚性需求和改善性需求仍在增长，非住宅业态将更加丰富，房地产的服务市场空间照旧很大。目前，中心政府对房地产信念坚决，地方政府救市冲动剧烈，房地产进展的机遇照旧存在。 四紧抓国企顶层设计机遇，努力推动企业治理现代化 十八届三中全会明确了国企改革的方向和政策，具体描绘了新一轮国有资产改革的路途图。去年10月底，党中心国务院批准成立了国务院国企改革领导小组。国有企业改革顶层设计方案出台在即。一方面关于国有经济或者国有资本的分类，分为公益类、商业类两大类。另一方面，在混改比例上，国企改革

26、将进一步加大向民资开放力度。值得关注的是，改革的另外一项重点内容国有企业对于技术骨干、业务骨干和管理骨干的职工持股试点将会进一步扩大，在引入战略投资者的同时，职工持股要优 一新签合同额，支配XX亿元，确保完成股份公司2023年下达指标。 二企业营业额，支配XX亿元，确保完成股份公司2023年下达指标。 三平安生产，杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般B类及以上事故，年重伤率低于0.3；创建省部级平安文明工地16项以上。 四工程质量，杜绝质量事故，全部竣工工程一次验交合格率到达100%，争创国家级优质工程1项，省部级优质工程12项以上。 五环保节能，杜绝责任环境污染事故；实现上级主管部门所要求的节能

27、减排的各项指标。 六经济效益，实现利润总额XX亿元。 七职工收入，实现与企业效益同步增长。 为全面落实这一总体要求，确保今年各项任务目标的顺当完成，保证集团公司在当前及今后一个时期健康持续进展，我们务必要全力以赴地做好“三件大事。 第一件大事：科学谋划顶层设计 顶层设计是对企业高瞻远瞩的宏观布局，具有显明的指向和引导作用，必将引领企业迈向新的高度。 一是进一步优化权力结构设计。近年来，集团公司三级职能定位得到有力贯彻，集团公司、分子公司、项目部职责清晰，按 导下，我们在用人方面有很多阅历和心得，营造了干事创业的好风气和正能量。随着形势的转变和改革的深化，只有不断优化完善用人机制，才能适应企业进

28、展的需要。严把选拔关，坚决订正唯票取人、以分取人等现象，切实把勇于担当、埋头苦干、业绩突出、群众公认的好干部选拔出来。各级行政领导干部的选拔必需向一线和基层倾斜，必需有具体的实践阅历，具备与岗位要求相匹配的实力和水平。严把监督关和问责关，切实形成干部能上能下、人员能进能出的用人机制。 其次件大事：大力夯实管理基础 企业的管理既要靠各级管理者的实力和才智，更要靠制度建设的不断完善。拥有优秀的管理团队和科学的管理制度，企业就有了扎实的管理基础。 一是着力强化管理团队建设。这里面包含三级领导班子团队和三级管理部门团队。对于三级领导班子，既要主动适应班子建设与调整相结合的“新常态，更要适应社会形势转变

29、与企业改革进展的“新常态，着力加强班子和个人的实力建设、状态建设、作风建设、纪律建设与执行力建设，实现全面提升，塑造团结协作、坚毅有力、领导科学的管理核心。对于三级部门团队，要着力强化部门团队建设，以强化执行力为刚性约束，努力打造一专多能、拼搏奉献、高效执行的管理团队。要大力加强横向组织机构的部门间协调互助，努力深化纵向组织机构的上下层畅达互通。三个层级的管理团队建设要同步加强，必需坚持团队管理 第三件大事：科学制定“十三五战略 企业成败的关键取决于正确的战略导向和强大的执行力。认真谋划好集团公司“十三五进展战略，事关企业进展大计，关系职工切身利益。制定战略务必解放思想，实事求是，立足当前，着

30、眼长远。“十三五进展战略确定要融会以下三个方面的内涵： 一是打造“才智建工。企业进展既要硬实力，也要软实力。更高层次的进展需要更高实力、更高才智。当前内外部形势异样困难，企业前进的道路上充溢艰险、困难、阻力甚至是陷阱，可以说是战战兢兢，如履薄冰，做好事情不能够片面的依靠硬碰硬的对抗去竞争，更不能心存侥幸的去铤而走险，而应当在不断提升硬实力的基础上，融合柔性进展战略，培育进展企业软实力，实现刚柔并济。科技是第一生产力，而今发达的互联网时代、大数据时代，企业不仅需要强大的科技支撑，更需要占据科技制高点。管理是企业永久的主题，管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的,而管

31、理的创新才是才智的进展。除此之外，才智建工的内涵还应包括机械化程度的提高、企业运营体制的完善、前瞻性思维等内容，打造才智建工是建设行业领先、国内知名、具有国际竞争力的一流企业的必定选择。 二是打造“百年建工。这需要长期积淀和不断创新，既要借助外力，顺势而为；更要内生动力，乘势而上。企业的内生动力有两个重要组成，一是制度，二是文化。将制度建设与文化建设相结合，打造一流企业的目标就有了坚实基础。制度需要不断 三、2023年工作部署 2023年是全面深化企业改革的关键之年，也是大事多、挑战多、机遇多的一年，更是考验我们实力和才智的一年。我们务必围绕 “三大中心，夯实“六大系统，真抓实干、锐意进取，努

32、力将企业进展推向新的高度。 一持之以恒地强化现场管理, 努力提升本质平安新水平现场管理是三大中心工作的基础，是“抓现场、现场抓的外在表达，必需牢固树立“以现场保市场的理念，扎扎实实地做好现场管理的各项工作。 一是大力强化平安质量管理。平安生产是企业的柱石，平安不稳，企业永无宁日。正是因为这些年本质平安扎实有力的工作和卓有成效的奉献，企业进展才稳住了根基，解除了后顾之忧。要不断健全完善企业平安生产主体责任和监管责任体系，深化贯彻“本质平安要求，把精细化管理的要求落实到平安生产各个环节，加大平安生产监督、事故隐患排查治理、执纪问责力度，重点是杜绝群死群伤。质量是企业的生命线，必需大力强化“质量精品

33、意识，留意质量平安保证，着力打造微小环节精品，房地产项目要到达绿色、节能、环保、低碳的要求，以诚信、才智、科技、管理铸就更高质量更富情感的建筑精品，确保全部的工程质量始终站在同行业前列，不断使工程质量实现自我超越。 更大突破。加大路外市场经营力度，着力在超高层、深基坑、大体量、大跨度、钢结构等标记性领域深耕细作，取得收获。进一步加大海外市场开拓力度，以“依托传统市场、辐射周边市场、形成区域市场、开拓新兴市场的国际业务经营思路为指导，主动运作大项目，加快形成较为成熟的市场格局。 二是创新经营商业模式。以高端市场为目标，加强规模经营；以区域龙头为核心，加强集中经营。以高端经营为突破，不断扩大战略联

34、盟大客户比例，提高战略客户项目的比重。以温情经营、绿色经营为纽带，不断维护好、拓展好业主资源。大力推动PPP模式，努力推动产融结合，完善产业基金投资、基础设施投资与房地产开发联动、“股权投资+施工总承包等项目运作模式，创建引领行业、引导市场的新业态和新模式。 三是夯实经营基础工作。要在实践中不断加强经营人才尤其是复合型人才的培育，为经营工作的持续拓展储备力气；要进一步完善奖惩制度并刚好兑现，大力激发职工参与市场投标承揽任务的动力。必需严格推行项目标前评审决策制度，对项目规模、本钱、资金拨付等关键方面严格把控，力争从源头上限制风险。要进一步着力提高逆境生存、绝处求生、化险为夷的实力和才智。多数次

35、的阅历告知我们，我们觉得不好的标别人也会投，我们觉得不错的标更会有人争，市场竞争从来都是如此严峻残酷。要肃穆经营从业纪律，坚决杜绝大包、转包、挂靠等行为，一经觉察，就地撤职。另外，主动开展资质就位和维护，为进军更多更广袤 外房地产项目必需依据国内精细化管理的标准同步推动实施。 三是全面提升融资实力。要进一步发挥信托、产业基金等投资公司的牵引推动作用，进一步扩大投融资合作领域。一方面，要不断加强与地方银行沟通合作，争取更多银行贷款；加大与股份公司、中铁信托、中铁财务等主动沟通，拓宽股份公司内部融资渠道。另一方面，要主动发挥股权融资等表外融资的作用，进一步拓宽海外资金筹措渠道，实现表内表外相结合，

36、海内海外同步走，学会两条腿走路，为做强做大房地产主业解除万难，主动奉献才智和力气。 四大力强化科技系统建设, 努力打造企业竞争新优势 科技是企业的核心竞争力，一流的企业必需有一流的科技。作为技术带头人的各级总工程师在抓系统、系统抓方面负有主体责任,必需以舍我其谁之担当和策马扬鞭之果敢加快推动科技系统建设。 一是不断夯实技术基础管理。要抓紧优化关键工序和特殊过程的工艺标准与操作规范，确保施工过程和结果整体可控。不断加强工法、专利和科技成果的总结提炼，加快推广运用新材料、新设备、新工艺。全力做好技术创优，加强技术、质量和本钱的结合，以技术进步保障更高质量、更富情感建筑精品的实现，创建更高经济效益和

37、社会价值。 二是加强前沿科技探讨应用。以程序化、标准化、规范化、信息化“四化为目标，利用在建重庆101大厦、天津周大福中 指标数据库，科学合理测定项目责任本钱指标。强化过程责任本钱督导管控，定期督导检查，细致探讨分析，刚好预警管控，主动落实整改。 二是强化全过程后台管控。做好“二次经营，狠抓变更索赔和工期索赔，建立健全有效的变更索赔机制，使变更索赔工作常态化、规范化、精益化。接着抓好分包管理，有效降低分包本钱；不断优化本钱因素管控，强化项目投标管理，提升投标报价的竞争力。通过集中结算、集中审批、集中支付等方式，建立完善后台管控体系，实现项目合同签订、劳务分包、价格管控等关键要素后台集中管控。

38、三是加强物资设备管理工作。主动推广应用新版物资管理信息系统，加强物资消耗限制，开展物资本钱核算分析，形成月度初核、季度分析机制。推动机械设备精细化管理及电子商务平台运用，实现集团公司机械设备区域化租赁运用。规范材料和机械选购，切实降低选购本钱，堵住效益流失的漏洞。 六大力强化财务系统建设，努力发挥经济调控新作用 财务系统工作是企业经济活动不行替代的重要基础。中铁建工集团的财务人员要变账房先生为投融资大师、理财大师，加快实现角色定位的升级。各级总会计师要进一步解放思想，带着财务系统为企业进展出谋划策，多供应具体支持。 一是优化资金运用和管控。加大资金的宏观管理和统筹，做好资金理财和投资保障工作，

39、为两大主业的进展主动探究融资渠 型向服务导向型转变,进一步催促各单位从“要审我向“我要审转变。要不断加强前期审计、过程审计、竣工审计，确保审计工作服务中心，起到实效。审计人员应是企业管控的“督查员、企业管理的“服务员、企业利益的“守护者，打造一支素养高、业务精、作风优的审计队伍是企业健康持续进展的重要保障。 二是法务管理不容松懈。进一步健全法律事务管理体制，强化对企业经营活动的法律把关，留意合规性管理，接着推动依规治企，确保企业依法运行。严格限制项目投标风险、合同签订和履行风险，严控各类分包风险。高度重视企业经济纠纷，提前谋划，主动沟通，对进入诉讼阶段的原则上力求和解，避开进入强制执行阶段。要

40、增加法律自信，不惹事、不怕事，主动运用法律手段合法合理的维护企业正值利益，为企业进展保驾护航。 三是效能监察不容缺失。结合企业改革进展实际，以督查督办事项考核和资产损失责任追究为重点，进一步订正履职偏差,提升管理效能。接着做好股份公司统一立项的物资管理效能监察工作。此外，要规范信访工作办理程序，提升引导依法逐级信访实力，形成突发事务内外联动机制。完善修订舆情监控和处臵管理方法，加强基层单位对负面舆情的管控和处臵实力。 四是廉政风险不容忽视。党对国有企业党风廉政建设的要求不断加强，惩治腐败的力度不断加大。廉政风险已成为企业的突出风险之一。加强廉洁风险防控，是维护企业稳定、建设和谐企业的重要举措。

41、我们务必认清形势，着眼大局，始终与党中心保 清正廉洁，我们必需以此为新标准和新要求，结合企业生产经营等工作实际，坚持长期培育与短期培育相结合，引进和输出培育相结合，着力提升干部人才在新时期的实力和才智；海外干部人才更要加强专业与语言的有机融合。此外，主动探究实施干部职工的职业生涯设计，科学合理配臵现有人才，进一步拓宽青年职工成才渠道。 三是优化人才梯队建设。认真组织开展专家评比，强化考核激励机制的落实，力争在国家级专业人才举荐评比上取得新突破。接着做好专业技术职称评审，特别是教授级高工和高级职称人员的评审举荐，给二级单位下指标、压担子，层层传递压力，提中学高级职称人员数量。做好职业项目经理认定

42、工作，加强项目经理队伍建设，不断引导项目经理队伍向职业化、专业化进展。要进一步加大执业资格人才培育，加大考前集中培训和奖惩兑现力度，加快提高企业一级建立师、造价工程师、注册会计师等持证人才比例。 九大力强化文化系统建设，努力营造和谐进展新境界 文化是企业软实力的重要表达，对企业的进展起着潜移默化的推动作用。文化系统建设必需增加文化自信，紧扣进展主题，围绕中心工作，不断推陈出新。 一是着力营造执行力文化。执行力就是竞争力，执行力的强弱干脆关乎企业竞争力的凹凸。关键在于透过企业文化，塑造和影响员工的全部行为。集团公司的执行力理念就是“由我来办、7 着其次次贫困。总结六十多年的进展阅历，我们深刻相识

43、到，中铁建工集团的进展之路犹如世界上全部的企业一样并非一马平川，总是处于坎坎坷坷、激流险滩等这样那样的风险考验之中。企业进展的风险虽然很多、很困难，但不进展的风险才是最大、最严峻的风险，也是最干脆、最现实的损害，因此我们决不能把形式当目标，把手段当目的，把过程当结果。坚持走符合建工集团实际、具有建工集团特色的进展道路是我们立足企业长远进展、围绕职工根本利益而做出的带有根本性质的科学选择，必需着眼长远，增加定力，坚持企业进展的道路自信、制度自信和文化自信。 千里之行，始于足下。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。建工集团过去之辉煌、当今之重任、将来之盼望都必需依靠我们的真抓实干，都必

44、需凝合我们的勤劳才智。让我们在股份公司正确领导下，在大家的共同努力下，以咬定青山的心劲、逢山开路的闯劲、踏石留印的韧劲，大力深化改革，不断攻坚克难，团结勤劳筑基业，汇合才智谋进展，为全面实现中铁建工集团“十二五战略目标而努力奋斗，为实如今将来进展的每一个时期都让职工过上富有、风光、有尊严、有责任感的华蜜生活之“建工梦而不懈奋斗！ 控风险；经理层认真履行职责，明确工作思路，深化改革创新，狠抓工作落实；全集团宽阔干部员工真抓实干，拼搏奉献，有效推动了各项工作顺当开展；各级组织坚持党的“依靠方针，维护了职工利益，增加了企业凝合力，使集团公司接着保持了和谐快速的进展，集团的各项工作都取得了历史性突破。

45、 一年来，集团公司董事会本着“定方向、决大事、控风险的基本原则，主动适应企业改革进展的新形势，全面推动公司治理体系现代化建设。一是完善法人治理结构。顺当完成了集团公司法人治理结构的换届，第五届董事会尤其是外部董监事快速融入企业，勤勉尽责,进一步加强对国内外经济形势、行业走势、市场环境的探讨分析，认真把关定向，为维护公司及股东的合法权益发挥了重要作用。全年共召开董事会会议12次，共审议议案72项，听取状况通报6项，其中重大投资类议案10项。做到了决策刚好精确，程序依法合规。二是加强信息沟通协调。董事会、监事会和经理层、党委工作定位精确，职责明确，对企业的重大问题和生产经营等重点工作，始终加强协调

46、沟通，保持内外部董监事间的信息畅通，形成了班子成员之间主动沟通、工作协调、团结和谐的工作局面。三是不断增加调研指导。为了更好的为企业运行把脉，确保企业健康进展，董事会针对区域市场进展、重点工程建设、重大投资项目，开展了广泛深化的调研分析。通过开展基础管理调研，从班子建设、规范管理、经营生产等各方面强化了二级公司管控实力，促进了各公司规范管理和健康发 保了集团公司健康持续进展。这充分说明，建工集团进展思路是正确的，进展目标和工作部署是切合实际的，企业进展状况是健康向上的。这些成果的取得，饱含着全集团宽阔干部员工的勤奋和才智、拼搏与奉献。在此，向参加大会的各位代表和与会同志、向全集团宽阔干部员工和

47、员工家属致以真诚的敬意和诚心的感谢！也提前给大家拜个早年！ 在总结2023年工作成果的同时，我们也要醒悟地相识到，企业在进展中还有一些改良和克服的困难。比方在精细化管理上要真正到达股份公司的要求，还有大量工作要做；在房地产宏观政策持续调控的形势下，投资板块要缓解资金惊慌的问题，还需要下大力气提高去化率，削减存货；在优化海外资源配臵、做优国际市场上，也给我们提出了更高的要求；在各分子公司之间还存在进展不平衡问题；在班子建设上，个别单位班子团队驾驭实力有待提高，作风建设有待增加，业务素养有待提升。这些都需要我们去正确相识，实行措施，认真改良。 二、关于2023年的形势与把握 分析2023年宏观经济形势，国内外进展环境照旧困难多变。从总体上看，我国进展进入新常