2023年建筑装饰公司薪酬管理制度.docx

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1、2023年建筑装饰公司薪酬管理制度 第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度 建筑装饰公司薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、为到达劳资兼顾，互利互惠，赐予员工合理的待遇，按照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工主动性、创建性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，根据岗位责任，在对员工实力及业绩进行考评的基础上，赐予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理支配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付实力以及员工担当工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资格等因素综合核定。

2、 二、薪酬体制 1、薪资标精确定：公司按照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准一般一年确定一次。1薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2年薪标准：由公司总经理根据业绩、实力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成状况核算绩效工资发放额以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。1月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。2月薪标准：根据员工实力、岗位重要

3、程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类：1高层管理人员：总经理、副总经理2中层管理人员：部门经理、项目经理3专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、平安员、质检员、资料员、会计、出纳等4业务人员：市场开发人员、选购员5行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资：1贯彻“因事设岗，因岗定薪原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业

4、性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。2每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担当多个职务的，依据所担当最高职务确定基本工资等级。3基本工资标准： 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位赐予加班工资，加班工资发放标准： 3、年资津贴：由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资1员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50 元/月，部门经理100 元/月。2年资津贴不得超过500 元/月，超过者按500 元/月计算。3年资津贴调整：由干脆上级填写薪资调整表报总经

5、理审批后交财务部执行。 4、奖金：1全勤奖：为激励员工敬业精神而设，每月无迟到无在上班时间起先后到岗的状况、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导支配的加班无不参加的状况，当月嘉奖100 元。2绩效工资：详见绩效管理方法3项目奖金：详见绩效管理方法4年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、奉献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。优秀员工奖 优秀管理人员奖 5、补贴：1异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域赐予 200 元至1000 元补贴。具体标准由员工干脆上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。2其他补贴：由总经理根据工

6、作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资接受月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。高层管理人员实行年薪制 类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门 3、试用期员工工作不满5 日离职的，不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴试用期内派往异地项目

7、部工作的除外。 5、薪资审批方法1各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。 2薪资发放时间：每月工资于次月15 日放，如遇节假日则提前发放。3薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他全部员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 一基本工资标准调整：员工基本工资调整其干脆上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。 1、升职、降职：1员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；2员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；3中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核：1员工连续5 个月绩效考核被评为A 等的

8、，基本工资晋升一级。2全年月度考核超过8 个月含被评为A 等，且全年无被评为的D 等和E 等的，基本工资晋升一级。3月绩效评为E 等的，次月绩效考核仍不能到达C 等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。4连续2 个月绩效考核被评为E 等的，赐予辞退；5连续三个月绩效考核被评为D 等以下的予以辞退；6全年超过6 个月绩效考核为D 等或以下的，予以辞退。 3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获嘉奖次月起基本工资晋升一级。 4、违纪：违背公司制度，给公司造成经济损失或严峻影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降

9、低基本工资级别由所在部门提出降低工资级别看法，报总经理批准执行。 二加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由干脆上级提出调整申请，报总经理审批。 三紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议探讨通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。 六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工觉察当月工资有误，可向财务部查询。 七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。 其次篇：装饰公司业务员薪酬管理制度 业务员薪酬管理制度守则 根据公司表达公正 公允的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪

10、,提成两部分组成 第一章 总则 第一条为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 其次条本制度确立业务员嘉奖 惩处的 方式和标准 第三条凡公司业务员均适用本制度 其次章 薪酬管理机构 第四条公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 确定业务奖罚实施 第六条薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成 第七条业务员薪酬由基本工资 嘉奖提成和公司统一福利机构 1.发放月薪

11、=基本工资 嘉奖提成 2实际月薪=基本工资 社保 嘉奖提成 第八条基本工资标准 2业务员实习期内1-3月基本工资为1200元+每日15餐贴/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1500元/月 第九条业务提成标准 1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：不少于5万业绩目标基础内 2.老职工底薪1200 业绩提成的2%点、注：不少于10万业绩目标基础内 第十条 超额结算提成标准 1.超额完成目标每月5万20万=底薪 2%提成2.超额完成目标每月20万50万=底薪 3%提成 3 超额完成目标每月50以上=底薪 4%提成 第四章 业务员嘉奖方法 第十一条 嘉奖提成的发放方法 1.嘉奖

12、提成发放与该业务员服务的付款状况应对,!l 2.公司底薪统一为每月10号发放 第十二条.业务员提成发放方法 1.如：当累月业绩销售额 10万=嘉奖提成2%,=2000元整=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放； 第十三条 业务员嘉奖方法% 1.全勤奖当月无不良记录嘉奖50元 2、合理化建议被公司接受的 根据建议所创建的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次 3、应知应会、各类考试成果98分以上,嘉奖100元,予以通报表扬 4.公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 嘉奖 200元整, 5.业务员能每月超标完成业务量的 嘉奖 话费补贴 公交补贴 各100元整) 6.确保公司销

13、售目标,全年无顾客不良反馈看法,嘉奖1000元,记大功一次 7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者嘉奖1000元,记大功一次 8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,嘉奖100元,予以通报表扬 第五章 业务员薪酬惩处方法 第十四条 业务员薪酬惩处方法 1.业务员在当月没有完成业务指标的 按业务经理评定统一惩处,并特岗视察惩处,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞 2.业务员上下班不打卡惩处标准：迟到一次惩处10元整10分钟内迟到30分钟惩处50元整,迟到半小时以上安矿工处理矿工一天扣三天部门领导签字状况下.3

14、.部门经理觉察业务员有窜单私单行为的；第一次严峻警告 并罚款500元整；如其次次在犯 公司干脆退辞；并没收全部奖金及提成；底薪打五折； 4.业务员在日常工作当中不听从部门领导支配调遣；自作主见的 有损公司形象和利益 公司干脆辞退； 第六章 其他 第十五条 业务员除了完本钱职工作外 还应主动主动的协作公司其他工作 第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的保密协议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场转变状况以通知形式变更 。第十八条 本制度最终

15、说明权归公司董事会 第十九条 本方法自 2023年 6月 1日起先实施 第三篇：装饰公司业务员薪酬管理制度 紫轩装饰业务员薪酬管理制度 根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作主动性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章 总 则 1、为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度确立业务员嘉奖 惩处的 方式和标准 3、凡公司业务员均适用本制度 其次章 业务员薪酬构成 业务员薪酬由基本工资、嘉奖、提成组成。 1、发放月薪=基本工资 提成、嘉奖 2、实际月薪=基本工资 提成、嘉奖 第三章 基本工资标准 1、业务员实习期内1-2月基本工资为

16、1000元+提成、嘉奖 转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、嘉奖。第四章 业务提成标准1、1万5万业绩提成4% 2、5万10万业绩提成5% 3、10万以上业绩提成6% 第五章 业务员薪金发放方法 1、公司当月薪金结算日期为当月1日当月月底发放时间次月15号。 2、提成发放方法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。 第六章 业务员嘉奖方法 1、公司在扩展新小区时 业务员签单第一套样板房 嘉奖 200元整 2、当月完本钱月考核任务嘉奖现金500元。 3、月度业绩冠军嘉奖现金1000元。 4、季度业绩冠军嘉奖现金3000元。 5、业绩冠军嘉奖现金5000元。

17、6、完成目标任务嘉奖双人七日游。第七章 业务员惩办方法 1、业务员试用为2个月，假如在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。 2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗视察惩处,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。 3、业务员考勤惩处标准：迟到一次惩处10元整10分钟内迟到30分钟惩处50元整,迟到半小时以上安矿工处理矿工一天扣三天部门领导签字状况下。 4、部门经理觉察业务员有窜单私单行为的；第一次严峻警告 并罚款500元整；如其次次在犯 公司干脆退辞；并没收全部奖金及提成；底薪打五折。 5、业务员在日常工作当中不听从部门领导支配

18、调遣；自作主见的 有损公司形象和利益，公司将干脆辞退。第八章 其 他 1、业务员除了完本钱职工作外 还应主动主动的协作公司其他工作。 2、业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的保密协议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违背将追究当事人。 3、业务销售任务指标 公司可以根据市场转变状况以通知形式变更。 4、本制度最终说明权归公司 本方法自 2023年 7月 1日起先实施 第四篇：装饰公司业务员薪酬管理制度守则模版 业务员薪酬管理制度守则 根据公司表达公正 公允的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制

19、定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成 第一章 总则 第一条为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,其次条本制度确立业务员嘉奖 惩处的 方式和标准 第三条凡公司业务员均适用本制度 其次章 薪酬管理机构 第四条公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 确定业务奖罚实施 第六条薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成第七条业务员薪酬由基本工资

20、 嘉奖提成和公司统一福利机构 1.发放月薪=基本工资 嘉奖提成2实际月薪=基本工资 社保 嘉奖提成第八条基本工资标准 1片区经理月薪1500.每月绩考核总提点0.5%除个人业绩外 2业务员实习期内1-3月基本工资为800元/月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1200元/月 第九条业务提成标准 1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：不少于5万业绩目标基础内 2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：不少于10万业绩目标基础内 第十条 超额结算提成标准 1.超额完成目标每月20万30万=底薪 3.5%提成2.超额完成目标每月30万40万=底薪 4%提成超额完成目标每月50

21、以上=底薪 5%提成.4.对于利润较低 如 设点 展会 等活动项目为推广公司知名度的 一些特殊项目的嘉奖提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责 业务员协作的项目 不计入业务员个人销售额,第四章 业务员嘉奖方法 第十一条 嘉奖提成的发放方法 1.嘉奖提成发放与该业务员服务的付款状况应对,!l 2.公司底薪统一为每月15号发放 累月提成统一为每月30号发放； 第十二条.业务员提成发放方法 1.如：当累月业绩销售额 10万=嘉奖提成3%,=3000元整=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放； 第十三条 业务员嘉奖方法% 1.全勤奖当月无不良记录嘉奖50元 2、合理化建议被公司接

22、受的 根据建议所创建的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次 3、应知应会、各类考试成果98分以上,嘉奖100元,予以通报表扬 4.公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 嘉奖 100元整,5.业务员能每月超标完成业务量的 嘉奖 话费补贴 公交补贴 各50元整) 6.确保公司销售目标,全年无顾客不良反馈看法,嘉奖1000元,记大功一次 7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者嘉奖1000元,记大功一次 8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,嘉奖100元,予以通报表扬 9、主动检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或主动供应线索,关心公

23、安人员查获破案者,嘉奖500元,记小功一次 10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,嘉奖1000元,记大功一次 第五章 业务员薪酬惩处方法 第十四条 业务员薪酬惩处方法 1.业务员在当月没有完成业务指标的 按薪酬管理领导小组评定统一惩处,并特岗视察惩处,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞 2.业务员上下班不打卡惩处标准：迟到一次惩处10元整10分钟内迟到30分钟惩处50元整,迟到半小时以上安矿工处理矿工一天扣三天忘打卡一次5元部门领导签字状况下.3.部门经理觉察业务员有窜单私单行为的；第一次严峻警告 并罚款100元整；如其次

24、次在犯 公司干脆退辞；并没收全部奖金及提成；底薪打五折； 4.业务员在日常工作当中不听从部门领导支配调遣；自作主见的 有损公司形象和利益 公司干脆辞退； 第六章 其他 第十五条 业务员除了完本钱职工作外 还应主动主动的协作公司其他工作 第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的保密协议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场转变状况以通知形式变更 。第十八条 本制度最终说明权归公司总经理 第十九条 本方法自 年 月 日起先实施 第五篇：装饰公司业

25、务员薪酬管理制度守则 深雕装饰业务员管理制度初稿 根据公司表达公正 公允的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度。 第一章 总则 第一条为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,其次条本制度确立业务员嘉奖 惩处的 方式和标准 第三条凡公司业务员均适用本制度 其次章 薪酬管理机构 第四条公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 确定业务奖罚实施 第六条薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作

26、会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成第七条业务员薪酬由基本工资 嘉奖提成和公司统一福利机构 1.发放月薪=基本工资 嘉奖提成2实际月薪=基本工资 社保 嘉奖提成第八条基本工资标准 1片区经理月薪1500.每月绩考核总提点0.5%除个人业绩外 2业务员实习期内1-3月基本工资为800元/月 转为正式职工后 享受公司各项福利待遇 基本工资为1200元/月 第九条业务提成标准 1.实习生底薪800 业绩提成的3%点、注：不少于5万业绩目标基础内 2.老职工底薪1200 业绩提成的3%点、注：不少于10万业绩目标基础内 第十条 超额结算提成标准 1.超额完成目标每月20万30万=

27、底薪 3.5%提成2.超额完成目标每月30万40万=底薪 4%提成超额完成目标每月50以上=底薪 5%提成.4.对于利润较低 如 设点 展会 等活动项目为推广公司知名度的 一些特殊项目的嘉奖提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责 业务员协作的项目 不计入业务员个人销售额,第四章 业务员嘉奖方法 第十一条 嘉奖提成的发放方法 1.嘉奖提成发放与该业务员服务的付款状况应对,!l 2.公司底薪统一为每月15号发放 累月提成统一为每月30号发放； 第十二条.业务员提成发放方法 1.如：当累月业绩销售额 10万=嘉奖提成3%,=3000元整=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；

28、第十三条 业务员嘉奖方法% 1.全勤奖当月无不良记录嘉奖50元 2、合理化建议被公司接受的 根据建议所创建的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次 3、应知应会、各类考试成果98分以上,嘉奖100元,予以通报表扬 4.公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 嘉奖 100元整,5.业务员能每月超标完成业务量的 嘉奖 话费补贴 公交补贴 各50元整) 6.确保公司销售目标,全年无顾客不良反馈看法,嘉奖1000元,记大功一次 7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者嘉奖1000元,记大功一次 8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,嘉奖100元,予以

29、通报表扬 9、主动检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或主动供应线索,关心公安人员查获破案者,嘉奖500元,记小功一次 10、有效制止重大事故或案件的发生,方法处置得当,收到良好效果者,嘉奖1000元,记大功一次 第五章 业务员薪酬惩处方法 第十四条 业务员薪酬惩处方法 1.业务员在当月没有完成业务指标的 按薪酬管理领导小组评定统一惩处,并特岗视察惩处,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞 2.业务员上下班不打卡惩处标准：迟到一次惩处10元整10分钟内 迟到30分钟惩处50元整,迟到半小时以上安矿工处理矿工一天扣三天忘打卡一次5元部门领导签字

30、状况下.3.部门经理觉察业务员有窜单私单行为的；第一次严峻警告 并罚款100元整；如其次次在犯 公司干脆退辞；并没收全部奖金及提成；底薪打五折； 4.业务员在日常工作当中不听从部门领导支配调遣；自作主见的 有损公司形象和利益 公司干脆辞退； 第六章 其他 第十五条 业务员除了完本钱职工作外 还应主动主动的协作公司其他工作 第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的保密协议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场转变状况以通知形式变更 。第十八条 本制度最终说明权归公司董事会 第十九条 本方法自 年 月 日起先实施