2023年钢铁厂团委工作总结（五篇材料）.docx

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1、2023年钢铁厂团委工作总结（五篇材料） 第一篇：钢铁厂团委工作总结 烧结厂团委2023年工作总结及2023年工作支配 活动详情 2023年，对与烧结厂来说是不寻常的一年，生产任务、技改任务特殊困难。在公司团委和厂党委的领导下，烧结厂团委紧扣生产，开展了多项特色活动，有效的发挥了青年的特色，增加了凝合力。 3月份，烧结厂团委参加了公司的学雷锋日活动，组织团青年冒雨踊跃捐款110元。3月12日，在仰天岗开展了青年志愿者活动，组织团青年清理纪念碑的垃圾，用自己的行动去疼惜我们的战士，并提示那些随便丢垃圾的人疼惜环境。3月29日，烧结厂团委用创新而又传统的方式，组织了“最正确师徒评比系列活动。此系列

2、活动包括一季度的拜师仪式，二季度的师徒羽毛球赛，三季度的老师节师徒联欢活动，四季度的师徒年终成果汇报活动。通过此活动的开展，12对师徒互相竞赛，有效的提高了师徒技能，且有效的促进了师徒感情，使他们的学习和工作更加默契。 4月份烧结厂团委启动了“合理化建议征集活动，共收取建议50条，通过各科室的批核的32条下发给该单位，并催促其实施，在年底根据实施效果，从中评比出了10条最正确合理化建议。 5月，烧结厂荣获公司“五四红旗团委荣耀称号，赵文海荣获公司“十佳团员荣耀称号。厂团委参加了公司二片区的“五四诗歌朗诵会，并获得“最正确表演奖。 6月是平安月，厂团委细心组织，拍摄了“烧结工标准化作业DV并获得

3、公司平安月标准化作业DV大赛一等奖。除此之外，厂团委还举办了“讲平安，懂平安，保平安为主题的平安漫画大赛。竞赛要求员工结合自己的岗位、身边的人、身边的事自主创作。竞赛受到了员工的宠爱和主动参与，创作出了特殊多有创意的、有平安教化意义的漫画。此次活动共有参赛作品47幅，参赛作品质量让全部评委大为惊羡，最终评出了15幅获奖作品，并将这些作品在橱窗展出，取得了良好的平安宣扬教化意义。 7月是建党60周年纪念，厂团委组织团青年参加了公司的建党学问竞赛，并有28名选手获笔答赛优秀奖。 承办2023年公司员工技能大赛暨第十九届青技赛烧结工竞赛获得了圆满胜利。烧结厂作为今年技能大赛烧结工的承办方，特殊重视此

4、次竞赛，成立了大赛领导小组和竞赛组织机构，细心组织。为了进行更好的培训和选拔人才，厂团委举办了2023年烧结厂员工技能大赛暨第十届青技赛，共132名员工报名参加。厂团委组织了5位烧结专业的工程师、高级工程师为参赛人员免费授课，培训课时共80课时。9月通过理论选拔考试选拔出了前30名员工参加下一阶段的实践培训，并对前十名选手赐予现金嘉奖。11月，承办了烧结工实作竞赛暨烧结杯试验竞赛。烧结杯试验竞赛是此次大赛的亮点。烧结杯试验设备相当于一台小型烧结机，模拟的是整个工艺流程，主要用于科研。30名选手分轮番操作试验设备，每个员工亲自加水、亲自点火，亲自计算，从配料到混匀制粒，从布料到点火烧结，再到成品

5、处理，全面驾驭烧结工艺操作。关心员工对烧结工艺有了全面的了解，同时加强了他们对科研的理解提高了科研的爱好。 8月，在公司第一次党员代表大会来临之际，厂团委组织开展了为期16天的青年巡逻活动,以此向党代会献礼，为党政分忧。青年们牺牲自己的午休时间，顶着炎炎烈日，每天在治安最薄弱的中午时段，对技改工地进行巡逻。对盗贼起到了震慑的作用，有效的爱惜了公司财产平安。 9月质量月，厂团委组织青工参加公司“为质量的努力演讲竞赛，并荣获三等奖。 10月，组织青工参加公司“杰士康杯青年形象大赛，曾亮获得优秀奖，烧结厂团委获得第六届文化艺术节优秀组织奖。并荣获2023年度全国钢铁行业“青安杯竞赛先进集体荣誉称号。

6、 11.每季一次的系列团日活动。 活动1:2月18日，怀念张书记。我们组织团干为前团委书记开了一场别开生面的晚会。蛋糕、鲜花、快乐、泪水，尽在不言中。 活动2：5月份组织了别开生面的青年男女混合趣味篮球赛，有效的促进了青年的体育消遣活动的开展。 活动3：户外拓展活动 10月22日，组织新老团干到观巢采橘子。 2023年支配 一、围绕员工岗位成才，促进员工技能提高，开展厂第11届青技赛。 二、围绕围绕青工平安生产开展平安月活动。 三、围绕公司降本增效活动，发挥青年突击队的作用，多次参加回收废钢铁、植 树、清沟排水等义务劳动。 四、开展丰富多彩的特色文体活动，青年户外拓展活动，释放青年的激情。 五

7、、接着开展好团日系列活动 五、主动开展创新争优活动。 其次篇：钢铁厂工作总结 钢铁厂工作总结 一、主要工作任务 1、“xxxx及思想政治教化学习活动：上半年，本园党支部在园内开展了xx关于切实加强社会主义荣辱观教化的讲话精神学习活动，通过组织党员及职工群众学习关于加强社会主义荣辱观教化的有关文件通知精神、学习了林建智同志以及陶海林老师的先进事迹和材料，出版专题墙报两期，组织开展教职员工演唱社会主义荣辱观歌曲活动两次，围绕本园幼儿教化教学工作实际，针对教职员工的思想实际，重点引导职工群众树立爱国、敬业、恳切、遵守法律、奉献的思想道德，加强师德师风建设，提高老师队伍素养。认真做好中共海南省委关于认

8、真学习宣扬xx文选的通知，组织党员学习xx文选、组织学习中共海南省委关于学习贯彻党的xx届六中全会精神的通知的通知文件精神，加强党支部建设，进展党员一名。主动开展纪念公民道德建设实施纲要公布5周年暨第四个“公民道德宣扬日活动，出版墙报一期，张贴宣扬标语8条，悬挂宣扬横额一幅，组织教职工集中学习公民道德建设实施纲要2次。 3、职工内退工作：学习传达关于海南钢铁公司职工内部退养补充规定的通知精神，做好园内职工内部退养各项工作以及内退后幼儿园各岗位人员补充交接工作，做到内退工作按部就班，平稳过渡，确保幼儿园各项教化教学工作的顺当开展，主动安扶家长心情，解除家长的后顾之忧，使家长安心参加公司生产建设工

9、作。 4、人大代表换届选举工作：组织开展昌江黎族自治县第十三届人大代表的选举工作，张贴选举公告、悬挂宣扬横额，做好选民登记，确认选民资格，颁发选民证，履行选民权利，全园23人含内退人员均参加了投票选举。 牛牛文库海量资料共享 5、幼儿教化教学、教研、师训工作：接着实行幼儿园教化指导纲要试行精神，根据省教厅对我园一级幼儿园复查评估所做出的整改看法进行了专项的整改。组织老师参加园内集中学习研讨5次，开展各班级师幼互动、家园协作的活动区域创设及主题环境墙饰创设的检查评比；组织指导30幅幼儿绘画作品参加海钢教化处举办的青少年书画竞赛，组织三名老师参加省教化厅举办的海南省第三届幼师基本功舞蹈竞赛并进行竞

10、赛现场的观摩学习。教研组开展了小班组幼儿良好生活常规的培育以及中大班幼儿自我服务实力、为集体服务实力的课题研讨。进行园内各班班牌设计制作、家园联系栏设计制作评比，视察区、活动区活动的评比等。根据海南省教化厅关于印发海南省推行“以园为本教研制度建设项目方案的实施看法的通知精神，结合本园实际制定园本教研探讨支配，开展班级区域活动探讨。组织老师撰写幼儿教化新课程论文4篇、教化随笔2篇参加全省评比。组织老师参加海南省XX-XX幼儿园老师全员岗位培训实施方案必修课程新时期老师职业道德、幼儿教化政策法规的学习及参加全省统一考试，以考促训。通过各项活动的开展，促进老师教化观念的进一步转变，老师各项工作实力得

11、到不断提高。 6、丰富多彩的幼儿活动：“ 五、一劳动节开展了“各年级幼儿球类竞赛，通过小班组幼儿抱球跑、中班组幼儿传球接力、学大班组幼儿小小篮球竞赛等活动，提高幼儿参加体育活动的爱好和主动性，熬炼幼儿不怕苦和累的意志品质，培育幼儿的竞争意识，驾驭初浅的球类活动技能；“ 六、一节开展了“快乐的节日为主题的中大班、学前班幼儿绘画竞赛、举办获奖幼儿绘画作品展；开展庆“ 六、一家园同乐幼儿玩耍游园开放活动，幼儿小小运动会，毕业班欢送会等。此外，“国庆节组织开展了以“爱家乡、爱海南、爱祖国为主题的班级幼儿诗歌朗诵竞赛，中大班幼儿“创新小制作竞赛，庆元旦幼儿文艺汇演等活动。 7、工会建家及女工工作：关切园

12、内教职工的生活疾苦，主动探望慰问患病牛牛文库海量资料共享 及家有困难的老师40人次，做好送温和工作。“ 三、八节园内开展女工气排球竞赛，老师节茶话会，“国庆节职工卡拉ok竞赛，迎新春聚餐活动。组织女工30人次赴蓝洋松涛水库、八一农场、定安、海口考察，组织11名内退职工赴三亚、陵水渡假游。组织全园22名职工参加公司工会的全国劳动平安防护学问竞赛，组织女工21人参加公司妇科普查，领取并发放女工卫生用品，组织女职工干部4人参加公司举办的健康学问讲座，全园女工21人续签海南省女职工安康互助金；通过园务公开栏、园务会、职工大会等形式定期定期就职工工资、幼儿园杂费运用状况、幼儿每月伙食开支状况、各项检查评

13、比进行园务公开10次。制定了海钢第一幼儿园关于在工会干部中开展法制宣扬教化的第五个五年规划。 8、幼儿卫生保健工作：关心公司妇幼保健站做好幼儿体检以及检查结果等资料的收集汇总整理工作。关心公司卫生防疫站做好昌江县关于进一步加强中小学校幼儿园麻疹防治工作紧急预案的启动应急工作，刚好让全园幼儿免费接种麻疹疫苗。接受卫生防疫站的食具卫生定期抽样检查。两名炊事员参加公司卫生防疫站组织的炊事人员岗位培训。进一步完善幼儿卫生保健档案，做好资料收集整理归档，做好每日幼儿晨午检记录汇总。充分利用球、圈、跳绳等多种体育器材以及游泳池的开放，通过多种形式加强幼儿体育熬炼，提高幼儿身体素养；此外，开展幼儿园厨房及班

14、级环境卫生的定期检查评比10次，努力提高我园幼儿卫生保健工作水平。 9、后勤平安综合治理：修膳户外大中型玩具器具、花池改造。添置部分幼儿体育器具，班级幼儿玩具柜，资料柜，厨房冰箱、洗衣机、部分班级添置电视机、dvd机教学仪器等。加强幼儿伙食管理，制定每周带量养分食谱，专人选购验收购进食品，合理开支，让幼儿吃饱吃好，促进幼儿身体健康。指派两名教工参加公司举办的平安生产培训班学习。加强幼儿园平安工作的管理，定期进行园内设施平安工作大检查，认真做好XX年学校及幼儿园防雷装置平安性能检测工牛牛文库海量资料共享 作自查，并通过平安检测。落实海南省教化厅关于做好XX年国庆节期间学校平平稳定工作的通知精神，

15、以及昌江黎族自治县人民政府办公室关于加强中小学及幼儿园学校平安管理工作的通知精神，在园内开展各项设施自查整改，把平安工作落到实处。 二、取得的成果 1、二月幼儿园集体荣获中华全国总工会授予的“女职工双文明建功立业标兵岗。 2、三月组织幼儿绘画作品参加海钢教化处青少年书画竞赛获优秀组织奖、二等奖及三等奖各一名。 其中：李少芬和陈少云老师指导的儿童画美丽的春天 大班幼儿李艺栩获二等奖，孙淑清老师指导的儿童画奔向XX 学前班幼儿获三等奖。 3、六月组织老师编排的三人舞舞火狗参加海南省第三届幼师基本功竞赛舞蹈获三等奖，获奖老师分别为罗玉芬、莫世飞、李少芬。 4、七月组织老师撰写政研论文三篇获XX年教化

16、处政研论文评比三等奖一篇、优秀奖两篇。 其中：李少芬撰写的论文浅谈新时期如何培育幼儿的创新精神获三等奖杜菊英老师撰写的论文提高老师职业道德，做一名学生宠爱的老师及羊春梅的企业思想政治工作和精神文明建设获优秀奖。 三、存在问题 牛牛文库海量资料共享 1、设备：园舍设备及部分照明线路老化需进行改造，园门东北角严峻开裂、大面积墙体倾斜是特殊大的平安隐患，游泳池底出现裂缝漏水，厨房需增设粗加工间。 2、师资：个别任课老师学历层次未能到达省一级幼儿园评估标准。 3、人员：班级人员配备缺乏，未能到达国家教委规定的每班两教一保标准。 四、下学期工作思路 1、完善厨房设施，修建粗加工间；改造班级盥洗室，增设流

17、水洗手设施。 2、加强师资队伍培训提高，激励老师通过参加大专自考或函授学习等在职培训，提高老师队伍整体素养，加强园本教研活动的组织开展。 牛牛文库海量资料共享 第三篇：钢铁厂调度工作总结 钢铁厂调度工作总结 一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成果。 烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备支配检修时间无法保证，设备隐患得不到刚好整改。二是经济技术指标压力特殊大。

18、今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特殊不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，干脆导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务困难，下半年随着280m2烧结机建设的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持一心一意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁工作大局，主动稳妥地推动改革，以平安生产为前提，“诚信保铁为重点，挖

19、潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革进展、企业管理工作有了长足进步。 1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望到达550万吨。 2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去

20、年同期上升1.21%;烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。 3.消耗指标限制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。 4.攻关挖潜创历史新高：111月实现本钱降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。 5.技改工程稳步推动：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂特地下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，意料可以按公司要求如期投产。 一年来，我厂主要抓住了以下几个方面

21、的工作; (一)坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现 1、依据横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。留意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并根据客观状况的转变，刚好调整指标，调动各单位降本钱的主动性，收到了明显的效果。 2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降本钱措施，立足内部攻关挖潜。 为了降低消耗，节省可控费用，到达降低生产本钱的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料本钱。实现了转炉污泥利用率到达100%。在矿粉资源紧缺的

22、状况下，我厂工艺技术人员通过试验探讨，实行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料本钱4130万元，熔剂攻关降本钱801万元。同时，我厂接着做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输本钱。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格限制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。 3.依靠技术进步和管理

23、创新，促进全员降本钱、增效益。 针对高炉产能的急剧扩大，在精确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使支配检修更加科学合理地适应高炉生产，变更原有的支配检修模式，摸索出一套结合高炉生产支配重新合理支配好支配检修的模式，抓住有利时机合理支配支配外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格依据“tpm全员设备管理的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了修理人员的主动性。在设备系统全力推行承包制，特

24、地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定本钱。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。 (二)接着贯彻“诚信保铁的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能缺乏，含铁原料供应惊慌的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁理念和质量理念渗透到各项具体

25、的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都表达“无条件满意下道工序的需要。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任 心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异

26、议的好成果，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。 (三)从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度管理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和 专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要根据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓

27、越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家确实定，厂容厂貌得到了极大的改观。 (四)以人为本，始终代表职工群众的利益，增加企业的凝合力 随着烧结规模的快速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，同心同德把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增加企业的民主建设，充分敬重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推动了民主议事和民主管理的进程

28、。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地削减了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会，刚好了解和驾驭职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝合力、向心力和战斗力得到进一步增加。 在看到成果的同时，我们更醒悟地相识到自身的缺乏和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我

29、厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工本钱、限制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远;三是职工整体素养有待进一步提高，对5s管理理解不够，因此造成我们的5s管理与兄弟单位的差距拉大;四是执行力亟待增加。五是各级领导的平安生产管理意识和职工群众的平安自我防范意识还有待进一步加强。 二、xx年工作思路 xx年将是公司境况特别困难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以

30、下几个难以克服的困难： 一是产量：意料与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。 二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚起先安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要到达要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。 三是：前所未有的本钱压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿本钱。

31、明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg，没方法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将刚好调整指标。 四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数相同，但明年的本钱降低额幅度和空间少了很多，将干脆影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来确定的压力。 对xx年工作的几点想法： 一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄盼望于外部环境的变更。要把重点放在降本钱上，调动每个员工的主动性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳

32、顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最终，要接着贯彻“诚信保铁的方针，切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和动身点，以追求无缺陷的境界来满意炼铁的需求。 二是举全厂之力确保280 m2烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。 三是xx年主要思路及降本措施： xx年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能缺乏;其次阶段：4-12月份

33、，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有富余。 1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低公司铁前配矿本钱。 主要措施： (1)接着推行设备“tpm管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。 (2)加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。 (3)狠抓280m2烧结机投产前期的准备工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监督、(单机、联动、热负荷)试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故，力争一个月达产达效。 2.其次阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，实行用低

34、价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。 主要措施： (1)尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要接受最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满意高炉需要。 (2)加大优化配矿的力度，加强和中南高校的合 作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。 (3)集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。 3.降低烧结矿工序本钱的主要途径和措施 (1)综合利废必需实现100%。 (2)加强含铁原料、熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这一块的本钱有确定幅度的降低。 4.降低主要费用的消耗： (1)明年元月份起先，各单位的劳务费用实行一刀切。 (2)通过发挥中和场最大堆储实力，削减转运;不准一吨烧结矿落地、

35、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室确定要严格监督。 (3)三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比较的选择比较好的备品备件，供货单位必需有运用寿命承诺，没有到达运用寿命的要进行索赔。 第四篇：钢铁厂个人工作总结 钢铁厂个人工作总结 一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖 二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的竞赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南XX市实行

36、的中国质量xx年第一次全国“海洋王杯qc成果发表竞赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量qc成果获一等奖，变更了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九山东省冶金系统质量管理成果最正确材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。 二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型 继xx年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参

37、与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，独创了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材外表锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。 三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志们主动申报。

38、xx年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项，比1998年建厂至xx年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 四、主开工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖复评 经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加xx冶金产品实物质量“金杯奖专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺当通过了辩论。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。 五、抓好技术进步项目管理工作 依据规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。xx年7月29日，合金熔覆铸钢轧辊

39、的探讨与应用等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的xx年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列h型钢产品研制与开发项目获重大科学技术奖三等奖，另有h型钢大型生产线圆盘锯片性能的探讨与应用等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。xx年，欧标系列h型钢产品研制与开发项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。/转载请保存 六、主动准备，顺当通过韩标认证审核 参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的主动准备，使型钢厂的质量工作满意并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢

40、产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。 七、主动推动六西格玛质量管理工作 年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了降低大型h型钢偏心率和降低中型h型钢弯曲废品率作为公司级项目。项目开展过程中，赐予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等学问，改良了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务过失率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业进展发挥了主动作用。下半年，又组织申报了xx年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。 八、起草管理制度，促进工作开展 根据厂里的支配，起草了专业职务人员工作成果积分考

41、评管理方法，明确了机构与职责、考评方法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的主动性。并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc活动、推动triz理论在生产中的应用等文件。 九、参与厂内技术攻关活动的组织工作 xx年初，参与对上报的全部40多项技术攻关项目进行筛选，确立了8个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了8个改善团队。参与组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。 十、做好科技快讯工作 严格落实 相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已进行了282篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。而且于xx年3月

42、20日出版了型钢厂专版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一。 十一、主动参与准备，顺当通过各类认证审核 xx年，通过主动扎实的工作，使型钢厂顺当通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce和fpc复评的审核等。 十二、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣扬报道等方面的工作。今后将接着努力，加强学习，为型钢厂的进展做出更大的奉献。 第五篇：钢铁厂个人工作总结 钢铁厂个人工作总结 一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖 二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加

43、国家级和省冶金行业的竞赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南XX市实行的中国质量xx年第一次全国“海洋王杯qc成果发表竞赛中，型钢厂参赛的降低大型型钢轧后检废量qc成果获一等奖，变更了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九山东省冶金系统质量管理成果最正确材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。 二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型 继xx年8月参加了莱钢技术创新方法和

44、triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，独创了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材外表锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。 三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最

45、好水平 扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志们主动申报。xx年一年，型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项，比1998年建厂至xx年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。 四、主开工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖复评 经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加xx冶金产品实物质量“金杯奖专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺当通过了辩论。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。 五、抓好技术进步项目管理工作 依

46、据规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。xx年7月29日，合金熔覆铸钢轧辊的探讨与应用等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的xx年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的欧标系列h型钢产品研制与开发项目获重大科学技术奖三等奖，另有h型钢大型生产线圆盘锯片性能的探讨与应用等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。xx年，欧标系列h型钢产品研制与开发项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。/转载请保存 六、主动准备，顺当通过韩标认证审核 参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的主动准备，使型钢厂的质量工作满意并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。 七、主动推动六西格玛质量管理工作 年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作，确定了降低大型h型钢偏心率和降低中型h型钢弯曲废品率作为公司级项目。项目开展过程中，赐予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要