2023年度研发部工作计划（5篇材料）.docx

《2023年度研发部工作计划（5篇材料）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年度研发部工作计划（5篇材料）.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年度研发部工作计划（5篇材料） 第一篇：2023年度研发部工作支配 技术研发部2023年工作总结及2023年工作支配 2023年，技术研发部深化认真实行xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的

2、工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作支配如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深

3、化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司支配经营部下达的工作支配，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部到达原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格

4、件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢结构企

5、业管理模式，到达国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必需与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，接受最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满意原设计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，接受水纹腹板制作的h型钢结构，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、根据我们部门的进展规划，与有相关的大专

6、院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训支配协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经慢慢成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作看法和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中觉察许多问题，特别是

7、节点板等微小环节问题比较多，我们进行了具体的更正和对深化的图纸进行了修改，结果依据我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。2023年工作支配 2023年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2023年我们部门的全体员工将接着努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有支配的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取簇新血液，增加团队建设。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个qc成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法

8、； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2023年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 2023年准备引进xxx的水纹腹板

9、h型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步奉献绵薄之力！篇二：研发部2023年终总结及2023年支配 研发部2023年终总结 时间飞逝，转瞬间2023年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司阅历过不少曲折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下2023年最终看到了盼望，在过去的一年里开发部积累不少阅历，也学到很多学问，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在2023年的工作做一回顾，以便弥补缺乏，更新观念，为2023年里能取得更大的成果，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持

10、和关心下，研发部在本年度产品完成状况总结如下： 一、完成新开发产品共5项36款： 1.导热塑料p56灯杯1项共13款： 二、完成优化更新产品共2项12款： 1.投光灯产品1项共7款： 三、完成电源优化共8款： 三、协作外界限制电源优化共3款： 1p56-220v-18wrgb开关限制电源1款； 2地埋灯p20-220v-3wrgb内限制电源1款； 3p56rgb同上限制电源更新二代1款； 研发部2023年支配 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有确定的差距，特别如今科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专 业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得

11、更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作支配： 一、强化技术管理 降低生产本钱，要求全体技术人员熟识公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理 严格按ts16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能主动参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同探讨方案的可行性，选择设计机构合理，平安牢靠，生产效率高，最低本钱的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精

12、确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，par56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种led为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低本钱提高效率，保持led灯具工作的稳定性，耐久性，rgb限制方面多为智能化入手创新改善。 四、开发支配 1.以客户需求产品为开发起先，以客户满意要求为结束，供应给客户满 意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，刚好的完成上级下 达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术探讨、宣扬及指导，到达上传下达，标准一样的共识，4.根据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资

13、料、技 术资料及参数进行完善、修订。5.开发供应渠道，变更某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事务，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的平安性与刚好性： 6.对市场新产品的可行性开发支配，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发支配： 四、新产品开发支配表 *有限公司 研发部：* 2023年1月16日篇三：2023年工作总结及2023年工作支配 2023年度工作总结及2023年度工作支配 部门：xxx平台部 岗位：客服技术工程师 姓名：xxx 一、测试工作总结 在国际研发部及xxx平

14、台部主要从事软件测试工作，所做的工作主要有： 1.2023年6月-2023年7月德州安监局测试用例编写，功能测试，用户运用说明书编写； 2.2023年7月-2023年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试，用户运用说明书编写； 3.2023年8月-2023年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试，用户运用说明书编写； 4.2023年10月-2023年11月绩效考核系统用例编写、功能测试； 二、业务工作总结 xxx平台部成立于2023年9月份，初期工作主要学习及探讨健康产业相关业务学问，摸索xxx相关商业模式及盈利点。主要工作如下： 1学习xxx相关业务学问，并对经济开发区医院

15、、芝麻墩社区 卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研，了解临沂区域卫生信息化程度； 2.根据学习及调研，关心平台确定项目需求，并探讨商业模式及相关盈利点； 3.关心部门寻求相关合作厂家：区域医疗厂家、才智医疗设备厂家。参与与厂家的洽谈工作； 4.学习政府购置服务文件及招标文件，关心平台完成相关招标任务； 5.关心平台对开发区人民医院服务器搬迁工作； 三、工作心得总结 1静下心工作。生在职场，唯有摒除浮躁和杂念保持内心的清静，才能做事顺当，有所成就； 2.沉住气做人。沉住气是一种才智，是一种融入到现代社会中的理性道德。沉住气做人能不轻易升腾，不轻易陨落，处乱不惊，处躁不

16、颠，在岁月的磨砺中成就自我； 四、2023年度工作支配 2.关心中医药信息共享平台的开展。参与中医药信息平台需求学习、测试、维护，使其与xxx平台相融合连接； 3.关心部门提升平台宣竞争力。平台搭建胜利后，根据搜集的用 户反馈信息，不断完善、维护平台内容。提高平台竞争力； 4.关心部门提高平台影响力。不断扩大对外宣扬增加开发区试点影响力，主动进展平台用户； 5.加强自身技能学习。在软件测试方面应当加强进一步学习，如自动化测试。在软件维护方面加强学习，为平台后期工作奉献自己的力气； 在今后工作中我会时刻要保持与公司的目标高度一样，在完成自己本职工作的前提下，还要做好公司支配的其他工作。并刚好改正

17、自己的缺乏，努力的提升自己个人素养和工作技能，为公司奉献自己的力气。在今后的工作当中，把自己的最大热忱投入到工作中，加强理论学问学习，提高自我技术实力和工作实力。团结同事并主动关心部门主管的相关工作，在自己力所能及的范围内为领导分担工作。最终，祝愿公司转型顺当，早日上市！2023年12月21日篇四：营销中心2023年度工作支配 营销中心2023年度工作支配 目 录一、二、三、四、五、2023年营销工作思路 3 价值创建及目标设定4 营销团队建设及组织架构6 2023所需资源及本钱预算7 2023年阶段目标及达成措施11 第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、2023年的工作思路和内容 一工

18、作思路 1、组建一支网络营销团队，约3人的队伍，建立一个营销型网站销售公司产品。通过网络推广和线下电话客服，找寻全国30家渠道合作伙伴。 2、组建一支外贸营销团队，约3人的队伍，建立一个英文营销型网站销售公司产品。通过网络推广和线下电话客服，找寻全球10家渠道合作伙伴。 3、组建一支渠道营销团队，约10人的队伍，找寻全国100到200家渠道合作伙伴。 4、扩建直销团队，约15人的队伍，聚焦湖南湖北江西与100到150家医院合作、找寻湖南湖北江西3到9家合作伙伴。 5、制定2023年度战略规划和支配，由销售部门经理负责公司的直销、渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作、外贸。2023年坚持走

19、好三个步骤，业绩和利润从1000万可翻6番。第一步：产品研发；其次步：渠道开拓；第三步：营销加强。 二工作内容 第一、网络营销及外贸：开拓一条全新的业务模式，各为公司创建500万元业绩，80万利润。主要包括： 1、前期贩售公司现有产品，年中研发网络销售新品1mmpb； 2、建立网络营销平台营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品 3、组建一支网络营销及外贸团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑 文案等。 大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起实行早会，资源共享等。 其次、企划工作：全面提升公司品牌形象，增加产品的知名度、美誉度和忠

20、诚度。主要包括： 1、品牌传播：品牌、公司产品、公司形象三位一体宣扬推广。 2、宣扬设计：公司品牌、公司产品、日常宣扬等设计宣扬。 3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。 4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。 5、公司网站：保存和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊：每月一期面对客户的期刊，协作品牌宣扬，兼顾广告招商。 7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、展会现场、行业报刊等宣扬平台。 8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。第三、直销与渠道：研发1mmpb新产品、开拓新渠道、加强销售

21、，全年业绩目标直销3000万，利润1050万；渠道2000万，利润300万。 主要包括： 1、研发1mmpb新产品 2、开发新渠道：全国找寻至少60家稳定的合作渠道，每月5家以上。 3、营销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。 大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务自行开展，各自不影响和干预。 二、2023年的价值创建及目标设定 一我能够为公司创建的价值 1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值； 2、通过营销团队的建设，为公司组建一支作风坚韧、素养过硬、能打硬仗的直销、渠道、外贸和网络营销团队； 3、总业绩6000万，实现

22、利润1510万。 通过网络营销为公司创建500万的业绩，实现80万的利润； 通过外贸营销为公司创建500万的业绩，实现80万的利润； 通过渠道营销为公司创建2000万的业绩，实现300万的利润； 通过直销为公司创建3000万的业绩，实现1050万的利润。 4、通过媒体公关和网络营销、渠道建设、直销，为公司争取至少50个合作伙伴，增加机会； 二目标设定 品牌目标：和媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇，网络推广策划10起； 搜寻引擎条数100万条以上。 业绩目标：6000万元2000+3000+500+500利润目标：1050万元300+1050+80+80 产品目标：研发1mmp

23、b新品 人才目标： 1、直销团队：15人含现有8人 2、网络营销：3人含现有1人 3、外贸：3人含现有1人 4、渠道：10人含现有3人 5、营销助理2人含现有1人 三、2023年营销团队建设及组织架构 a、营销中心总体人员组织架构图同公司行政部公布架构b、营销中心各部门功能描述同公司行政部公布功能 一、企划中心： 1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。 2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。 3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣扬文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。 4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网

24、络推广、信息收集与整理等。 二、网络营销中心： 1、网络营销部：特地负责网站的直销、网站的宣扬与推广、网站产品的线下电话销售等。 2、网站技术部：负责网站的建设与管理、界面设计、网页设计、技术处理等。 3、在线客服部：负责在线客户互动、售后客户、数据管理、档案管理等。 4、编辑研发部：负责网站编辑、产品文案、网站宣扬推广、产品研发等。c、人力增补支配 支配在2023年6月1日前增配人力至31名，详情如下： 四、2023年所需支持及本钱预算 一所需支持 1、公司战略支持：把营销及企划工作划入总部战略规划，是公司战略规划中不行或缺的。 2、产品研发支持：新品支持，增加视频光碟、在线推广等。 3、财

25、务投入支持：前期需投入5万元左右开发营销型网站含外贸，投入5万元左右做网站推广。 4、人员到位支持：人员增补需依据支配到位。 5、办公场地支持：营销团队需和总部职能型团队分别，单独开拓职场进行营销业务。 二关于人员聘请、培训及薪酬设计等方面的支持 1、人员聘请支持：需要聘请网站和广告投入。 2、人员培训支持：需要技术部、生产部、工程部、财务部、行政部的支持。 3、薪酬设计支持：需要行政部的支持，设计出整个比较科学的薪酬系统。 二本钱预算 2023年度企划中心费用预算表 篇五：2023年仓库工作支配 2023年仓库工作支配 1、2023年仓库工作支配书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部

26、分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作支配，同时统筹规划工作任务。支配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不

27、清晰明白。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未刚好登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。(5)仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标(1)帐、卡、物一样，到达最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统

28、地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的支配和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物

29、；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库成区域管理，对各个区域严格限制，对货物区依据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天刚好处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱惜说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀

30、、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完好、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作支配和总结都要围绕这些逐项进

31、行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训支配、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格依据5s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。2、2023年仓库工作支配 首先我们作为

32、贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年头表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。 一仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。 2、认真做好仓库的整齐工作 每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的整齐卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。 3、检查商品要保证精确无误。 检查入库货物必需严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。 其次篇：研发部2023工作支配 研发部20

33、23工作支配 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。2023年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，意料将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。本部门将协作公司

34、本的全局进展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作； 1)进一步完善制图标准化工作；时间：四月底前；责任人：FANGKING去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)结构标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标

35、准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3)工艺标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4)四月底前制定物料编码规则；时间：四月底前；责任人：FANGKING 5)标准五金件资料库；时间：五月底前；责任人：JESSE 6)统一BOM制作标准

36、。时间：五月底前；责任人：FANGKING 二、部门管理工作； 1)团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。每月与部属个别谈话至少 一次 ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。每 月一次，具体由MERRY和小徐支配策划，活动经费为共同出资 iii.激励设计员全面负责跟进项目。 iv.做好思想教化及公司方针政策的传达工作。 v.营造一个开放型、学习型、轻松快乐型的工作气氛。 2)优化作业流程； i.部门间作业流程：报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING

37、 1.常规支配样品：业务部下达正式的设计任务书包括数量、完成时间、设计要求或方向研发部制定开发支配设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。 2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：时间：四月初起先执行；责任人：FANG

38、KING研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3)加强业务学问培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和

39、审美实力。支配分专题每月组织一次业务学问 培训 4)例会制度；由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员 参与。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做支配支配、一周工作点评、工作沟通等 三、本钱精益核算工作；组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING 1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2)各种辅料耗材单位用量定额指标； 3)不同工艺油漆单位用量定额指标； 4)光缆本钱核算指标； 5)外发、外购加工件报价指标费用构成、收费标准； 6)人工工时本钱指标； 7)其它间接本钱指标。 四、产品开发设计； 1)功能方面，开发动态展示

40、和特种功能的展柜一到二款；设计完成时间： 六、七月份 2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；设计完成时间：八月份 3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；设计完成时间：九月份 4)协作业务部门的支配完成相应新产品开发设计。根据设计任务书出一份具体的样品开发支配表，责任人：FANGKING 5)每月定量开发两款新型灯头。每月两款，责任人：赵懋斌 6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7)开发特种光效的光源产品。见毕工工作提案 8)搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。每月完成一款 五、设计本钱

41、管理。新方案设计时遵守以下三个原则 1)优化设计方案，降低工艺制造本钱。 2)合理选择原材料，降低材料本钱。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择接受。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；长期进行，年底前完成公司目前 所用到的部分，责任人：FANGKING 1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2)各种材质外表处理色板实物比照挂板。 3)各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。 4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则 1)严格按工作流程办事。听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义 2)主动沟通，刚好回

42、应。有疑问主动沟通，有要求刚好回应 3)提前知会，协作协作。需要部门协作的，要供应尽可能清晰可操作的资料 4)信守承诺，确保时效。正确评估工作实力，一旦容许，要确定保时保质 5)互相理解，严格要求。即要基于现实，也要严格要求 八、对外沟通合作。 1)协作选购部考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。 2)主动参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部 方志强 2023-3 第三篇：研发部工作支配 研发部工作支配1 20xx年，技术研发部深化认真实行x有限公司各项文件精神，在职工的思想教化上主动引导，管理制度上不断细化和完

43、善、严格考核，在开展“本钱核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作支配如下：负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的

44、下料排版工作。作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的运用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作， 根据公司支配经营部下达的工作支配，完成的图纸深化工作有熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;一期钢结构3000T;二期钢结构H588车间钢结构20xx00T。以上的钢结构图纸