2023年急诊首诊负责制度(范文模版).docx
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1、2023年急诊首诊负责制度(范文模版) 第一篇:急诊首诊负责制度范文模版 急诊首诊负责制度 1分诊患者经分诊、挂号后,到相关诊室就诊危象患者应先入抢救室救治后挂号),分诊护士有确定分诊权力,各科不得以任何理由推诿病人尤其在对分诊有疑议时。护士分诊时应了解患者的基本状况,对于危重患者应在医师到来之前赐予基本抢救处理如吸氧、吸痰、监护等。 2如首诊医师经检查患者后,推断确实为其他科疾患,亦应书写病历,做必要的检查和处理,尤其对予危重抢救患者,首诊医师必需刚好实施抢救措施,之后提请有关科室会诊或申请转科,在与有关科室当面交接患者后方可离开,在患者未正式转科前,严格执行首诊负责制。 3凡遇到不能明确诊
2、断或诊断、治疗上有困难的患者,首诊医师应先担当诊治责任,刚好请示上级医师。上级医师应亲临现场查看患者,提出处理看法,并刚好记录病历,必要时牵头邀请有关科室会诊。各科在做出“解除本专业疾病的结论时应特殊慎重,在未确定接受科室前,首诊科室和首诊医师要对患者全面负责。4如不同科室的医师会诊看法不一样时,应分别请本科上级医师直至主任会诊。如仍不一样时,由急诊科主任裁决该患者应由哪科负责。急诊科主任不在或裁决有困难时,正常工作时间由医务科裁决,夜间或节假日由总值班裁决,仍有困难时刚好请示分管院长。在尚未作出裁决前,由首诊科室负责诊治,不得推诿。5凡涉及多科室的危重患者,相关科室必需以患者为中心,协同抢救
3、,不得擅自离开,各科室所做的相应检查和处理应刚好记录。首诊科室在抢救过程中起主要协调作用。 6急诊科严格限制以“共管形式管理跨科、跨专业患者,应根据患者的主诉与病情程度分清主次,由一科为主管理患者,其他科室以会诊的形式关心诊治。若无法分清主次,则首诊科室全面负责,其他相关科室会诊。 7急诊一线医师无权将患者转院,如患者病情确需转院,必需经上级医师诊查患者,同意后方可转院。患者生命体征不平稳,或在转院途中可能出现生命危险时,不得转院,如家属强行要求转院必需履行签字手续。 其次篇:首诊负责制度 一、首诊负责制度 1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救
4、、转院和转科等工作负责。 2、首诊医师必需具体询问病史,进行体格检查、必要的帮助检查和处理,并认真记录病历。对诊断明确的患者应主动治疗或提出处理看法;对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时,应刚好请上级医师或有关科室医师会诊。 3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需留意的事项交待清楚,并认真做好交接班记录。 4、对急、危、重患者,首诊医师应实行主动措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪伴或支配医务人员陪伴护送;如接诊医院条件所限,需转院者,首诊医师应与所转医院联系支配后再予
5、转院。 5、首诊医师在处理患者,特别是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、确定患者收住科室等医疗行为确实定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。二、三级医师查房制度 1、医疗机构应建立三级医师治疗体系,实行主任医师或副主任医师、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 2、主任医师副主任医师或主治医师查房,应有住院医师和相关人员参加。主任医师副主任医师查房每周2次;主治医师查房每日1次。住院医师对所管患者实行24小时负责制,实行早晚查房。 3、对急危重患者,住院医师应随时视察病情转变并刚好处理,必要时可请主治医师、主任医师副主任医师临时检查患者。 4、对新入院患者,住院医师应在入院8小
6、时内查看患者,主治医师应在48小时内查看患者并提出处理看法,主任医师副主任医师应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导看法。 5、查房前要做好充分的准备工作,如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时,住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师可根据状况做必要的检查,提出诊治看法,并做出明确的指示。 6、查房内容:1住院医师查房,要求重点巡察急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡察一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗看法;核查当天医嘱执行状况;赐予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱;询问、检
7、查患者饮食状况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的看法。2主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与探讨;听取住院医师和护士的看法;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情转变并征求对医疗、护理、饮食等的看法;核查医嘱执行状况及治疗效果。3、主任医师副主任医师查房,要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗支配;确定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的看法;进行必要的教学工作;确定患者出院、转院等。 三、疑难病例探讨制度 1、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、
8、病情严峻等均应组织会诊探讨。 2、会诊由科主任或主任医师副主任医师主持,召集有关人员参加,认真进行探讨,尽早明确诊断,提出治疗方案。 3、主管医师须事先做好准备,将有关材料整理完善,写出病历摘要,做好发言准备。 4、主管医师应作好书面记录,并将探讨结果记录于疑难病例探讨记录本。记录内容包括:探讨日期、主 持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及探讨目的、参加人员发言、探讨看法等,确定性或结论性看法记录于病程记录中。 四、会诊制度 1、医疗会诊包括:急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 2、急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室,相关科室在接到会诊通知后,应在15分钟内到位。会
9、诊医师在签署会诊看法时应注明时间具体到分钟。 3、科内会诊原则上应每周实行一次,全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出 现严峻并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治状况以及要求会诊的目的。通过广泛探讨,明确诊断治疗看法,提高科室人员的业务水平。 4、科间会诊:患者病情超出本科专业范围,需要其他专科关心诊疗者,需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出,填写会诊单,写明会诊要求和目的,送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪伴,介绍病情,听取会诊看法。会
10、诊后要填写会诊记录。 5、全院会诊:病情疑难困难且需要多科共同协作者、突发公共卫生事务、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出,报医务科同意或由医务科指定并确定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医务科,由其通知有关科室人员参加。会诊时由医务科或申请会诊科室主任主持召开,业务副院长和医务科长原则上应当参加并作总结归纳,应力求统一明确诊治看法。主管医师认真做好会诊记录,并将会诊看法摘要记入病程记录。 6、院外会诊。邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊,须依据卫生部医师外出会诊管理暂行规定卫生部42号令有关规定执行。 五、危重患者抢救制
11、度 1、制定医院突发公共卫生事务应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范,并建立定期培训考核制度。 2、对危重患者应主动进行救治,正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负责,非正常上班时间或特殊状况如主管医师手术、门诊值班或请假等由值班医师负责,重大抢救事务应由科主任、医务科或院领导参加组织。 3、主管医师应根据患者病情适时与患者家属或随从人员进行沟通,口头抢救时或书面告知病危并签字。 4、在抢救危重症时,必需严格执行抢救规程和预案,确保抢救工作刚好、快速、精确、无误。医护人员要亲热协作,口头医嘱要求精确、清楚,护士在执行口头医嘱时必需复述一遍。在抢救过程中要做到边抢救边记录,记录时间应具体到
12、分钟。未能刚好记录的,有关医务人员应当在抢救结束后6小时内据实补记,并加以说明。 5、抢救室应制度完善,设备齐全,性能良好。急救用品必需实行“五定,即定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查修理。 六、死亡病例探讨制度 1、死亡病例,一般状况下应在1周内组织探讨;特殊病例存在医疗纠纷的病例应在24小时内进行探讨;尸检病例,待病理报揭发出后1周内进行探讨。 2、死亡病例探讨,由科主任主持,本科医护人员和相关人员参加,必要时请医政务科派人参加。 3、死亡病例探讨由主管医师汇报病情、诊治及抢救经过、死亡缘由初步分析及死亡初步诊断等。死亡探讨内容包括诊断、治疗经过、死亡缘由、死亡诊断以及阅历
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