2023年康复医学科科主任年度工作总结.docx
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1、2023年康复医学科科主任年度工作总结 康复医学科科主任年度工作总结 2023年在院领导班子的正确领导下,科室紧紧围绕医院中心工作,不断提高医疗水平更新医疗、护理的观念,深化优质服务,加大了管理力度,较好地完成了医院制定的二二一年科主任目标责任书的各项任务。 一、目前科室发呈现状 康复医学科成立于2023年7月,系集治疗、康复、预防、保健于一体的院级重点学科。现有住院病区用房面积约1480平方米,康复训练厅150平方米,门诊治疗室260平方米。为宁夏康复设备、服务技术项目齐全、医疗水平与质量较高的康复科室之一,设置独立门诊和病区,病房开展床位25张。现有医生12人,护士10人,康复治疗师3人,
2、盲人按摩师1人,其中副主任医师以上人数占医师总人数的58.3%,中、轻医师队伍较薄弱,未能形成连贯的三级医师梯队。 康复治疗师偏少,不能刚好有效进行各项康复评估工作、康复治疗工作,设备陈旧老化,没有刚好更新、投入,远不能满意患者需求,更达不到现代康复要求。 二、2023年学科建设规划落实状况: 医院紧紧围绕“科技兴院、人才强院进展战略,以学科建设为龙头,以人才培育为重点,推动学科建设水平再上新台阶。以建设区域医学中心为目标,增加学科实力,全力推动专科建设,完善医疗组长负责制,确定医疗组架构,组建了3个医疗组,确定了5个亚专业建设方向。 依据年初制定康复医学科规划建设,结合院级重点专科要求,康复
3、医学科在重点进展神经康复及骨科康复的基础上,全面进展神经康复、难过康复、肿瘤康复、亚健康状态干预、以及中医传统康复,做强临床康复,规范康复治疗。做大临床交叉和治疗前移,建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式。将成为最具特色的康复医学中心和康复质控中心。为此,康复医学科已完成各阶段建设: 1、第一阶段:2023年年初,制定规划,初步完成科室规模、设备配置、人员配置、人员培育。完成康复医学科门诊和治疗区建设各项规章制度、工作流程。 2、其次阶段、2023年7月-2023年底,进一步完成科室医生、康复治疗师、护理人员专业理论和技能、技巧的培训。 3、第三阶段:2023年底,建设成为院级重点专科。
4、4、第四阶段:2023年10月,建成吴忠市康复质控中心。 主动开展三甲创等及各类应急演练培训工作。组织科室对各项业务实力培训29次,各类应急演练20余次,每天利用晨会,下午组织科室人员三甲创等工作。提升科室业务实力的同事,也主动参加2023年宁夏首届康复病例汇报大赛,并获得全区其次名的好成果。 三、2023年度科主任目标责任书完成状况。 截止12月底,共收治患者659人次,未完成目标责任书要求816人,门诊12209人次目标责任书要求11272人,药占比14.1%未完成目标责任书要求小于10%,耗材占比6.40%目标责任书要求小于6.4%,医务性收入52.2%目标责任书要求高于52%。虽受疫情
5、影响,基本完成医院各项指标。部分指标过高,科室将部分过高指标查找问题,分析改良措施。并列入下一年科室质控重点工作。 四、科室人才梯队建设状况: 1、我科现有医生13人,护士10人,康复治疗师3人,盲人按摩师1人,床位数25张。科室副主任医师以上人数占医师总人数的58.3%,好的一面科室的业务实力、业务水平将保持较高水平。不利的一面为科室中、轻医师队伍较薄弱,未能形成连贯的自上而下的三级医师梯队。 2、依据三级医院康复科治疗师人数与床位数占比为1:05计算需14人,康复治疗师队伍人数薄弱,虽然已有3名医师考取获得了康复师证,但任然不能满意患者康复的需求。制约科室进一步细化康复亚专业的康复治疗工作
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