2023年度质量管理工作总结（本站推荐）.docx

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1、2023年度质量管理工作总结（本站推荐） 第一篇：2023年度质量管理工作总结本站举荐 国家高速公路网G0613云南香格里拉至丽江高速公路 2023年3月施工进度支配 云南建投香丽高速公路土建施工第十工区项目部 2023年质量管理工作总结 2023年以来，高速公路工程质量和平安生产管理工作在上级交通行政主管部门和建投集团的指导下，在公司的领导下及项目部的共同努力下，全面实行科学进展观，开拓进取，始终坚持 “工程竣工质量验收一次性合格率100%，杜绝工程质量事故，完成集团下达的年度创优目标。高速公路工程10年不大修。的质量目标。认真履行项目部质量职责，深化质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普

2、及工程质量法律法规和质量管理学问及业务技能，强化参建人员的质量责随便识及业务水平，推动本项目工程质量各项措施落到实处，确保工程质量事故得到有效限制和平安质量目标的顺当实现。 一、2023年工作回顾 一制度建设状况1加强领导，明确职责 项目部已建立健全质量管理体系，体系由项目经理赵嘉彪亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人为成员。质检部具体负责日常质量管理工作，项目部全员参与质量管 理工作。 项目部领导高度重视工程质量工作，将质量责任明确落实到各工区。切实落实工程质量责任制。2建章立制，切实做到有章可循、有制可依 项目部依据公司相关文件精神，制定了质量管理方法、平安质量奖惩

3、方法、质量管理考核细则、施工技术资料编制细则、重大危险源辨识管理方法、重大突发事务应急预案、首件工程认可制实施方法、创优规划、等一系列有关的质量和创优等管理方法和实施细则，对质量管理有据可依，并起到了规范质量管理工作良好效果的作用。 项目部主动传达实行上级主管部门和集团公司下达的有关质量及创优方面的标准、规定、要求。2023年项目部先后下发了十余份关于规范质量及创优管理方面的有关文件通知，对刚好消退质量隐患、避开质量事故、指导工程创优和有效进行质量管理和限制起到了特殊主动有效的作用。 3积级组织施工质量检查、落实监督整改措施 项目部强化对现场施工的质量管理，加强质量监管力度和安质量巡查频率，不

4、定期对施工现场进行工程质量进行巡查，并将查出的质量隐患和不稳定因素刚好要求整改，确保施工过程质量处于受控 状态。在每次组织的质量大检查中包含工程实体质量、原材料试验、内业资料等，消退了质量隐患。 项目部工程质量管理工作接受日常巡察检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。每周对施工现场进行日常巡察检查至少二至三次，刚好解决并处理施工中存在的质量问题或隐患。 针对现场施工存在的比较普遍或突出较大质量问题、隐患、事故状况及上级主管部门的要求，开展施工质量专项检查，今年先后组织了内业资料专项检查、桥梁施工质量专项检查、焊接质量专项检查、召开关于质量工作专题会议等，通过质量专项检查，刚好遏制和解决了

5、施工中存在的质量问题或隐患，并订正了违规施工、违章作业存在的问题。 依据制定质量管理方法和平安质量奖惩方法规定，开展季度和半年度平安、质量大检查，今年11月下旬项目部组织了其次季度暨上半年度质量大检查，并主动协作项目公司、总承包指挥部完成了云南省交通运输厅质量监督局对香丽高速质量综合大检查工作。 4定期召开质量工作会议，总结部署质量工作 质量工作是工程施工的重要环节，为使工程全部参建人员在思想上时刻提高警惕，对质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的质量会议上，对于检查指出的问题未刚好整改或多次出现类似状况的，在会议上或下文提出通报指责，定期总结分析生产中存在的薄弱环节，并对开展质量检查和

6、整改工作提出建议。刚好传达贯彻上级交通行政主管部门和集团公司下发的关于质量方面的文件指示精神并催促落实。 二施工质量状况 现已施工的分项工程质量验收结构物实测强度合格率100%。已检桥梁桩基完好性，检测结果均为一类桩，合格率100%。首件工程认可制工作已开展，样板工程等创优工作正在主动准备。质量保障体系已建立健全，正常运行。各项管理制度方法已经制定并已慢慢落实。三级施工技术交底工作正常开展，各项质量保证措施已到位，施工质量比较稳定。进场材料试验检测工作和施工内业资料比较规范、完善。 项目部对工程施工质量实行日常巡察检查，专项检查和季度暨半年度质量大检查进行限制，对施工中存在的质量问题或隐患进行

7、跟踪处理，保证不留隐患，杜绝或避开重特大质量事故。 今年已施工的路基工程、桥涵工程、隧道工程质量管理工作始终处于受控状态，未发生工程质量 事故。 三施工质量存在的问题 1、实体工程质量 1、路基工程： 路基填筑及台背回填个别厚度超标、级配不规范，并存在超大粒径现象。2、结构物工程： 涵洞顶板钢筋爱惜层厚度、外观几何尺寸不规范，合格率较低。涵洞外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。 隧 道初支钢架、超前小导管、超前大管棚、系统锚杆、钢筋网片安装、喷浆爱惜层厚度等存在不规范现象。 以上存在的问题已整改或正在整改落实。 2、内业资料 1首件工程认可 首件工程认可资料齐全已依据相关规定上报审批

8、、总结指导施工。 2隐藏工程 隐藏工程检查和验收项目部要求各工区严格依据规范及设计进行施工，并留影像资料进行存档。3质检资料 质检资料项目部及各工区均有专人负责，资料与现场实体施工同步。 二、工作小结 2023年以来，项目部全体同志同心协力、努力工作，不怕吃苦，深化现场，主动学习贯彻执行国家、交通行政主管部门和集团公司有关质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学进展观为指导，开拓进取，始终坚持“百年大计、质量第一的平安、质量方针。高速公路工程质量管理工作在上级交通行政主管部门和集团公司的指导下，及各工区的共同努力下，质量管理工作开展一切顺当，圆满实现了集团公司2023年度平安质量管理目

9、标。 云南建投香丽高速公路土建施工第十项目部 二零一六年十二月八日 其次篇：质量管理工作总结 质量管理工作总结(精选多篇) 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 2023年质量管理工作总结 2023年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，胜利重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公司，提升了产品质量品位，扩大了产品在河南的市场占有率，并首次进入河北市场，产品获得了“河南省优质产品荣誉称号，重新修订完善了质量管理制度，改良了质量检验手段，推行了“生产流程卡，规范了质量检验记录，为各车间配备质检员，加强了过程检验，扎实开展了“质量月活动，有力地促进了公司质量管理工作，进一步强化了员工质量意 识

10、和精品意识，使员工初步树立了符合时代要求的质量理念，为优质、低耗、高效生产，扩大市场销售，实现又好又快进展奠定了基础。如今对质量管理工作简要总结如下: 一、圆满完成质量目标 2023年，公司没有出现产品成批报废和重大质量事故，没有发生索赔事务；国家和省、市、县抽检无不合格品；有平安隐患的产品产出为零。顾客满足度到达98%以上；主要材料交验合格率99.5%以上，帮助材料和包装材料合格率98.5%以上；质量损失率1.0%以下；各种产品质量完成考核指标，质量缺陷整改或实行措施有效率100%。 二、修订完善质量管理制度，改良质量检验手段 2023年，公司先后建立和完善了质量管理制度、检验印章管理制度、

11、生产流程卡管理实施方法等制度，建立了各车间质量管理制度，规范印刷了礼花弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成品质 量检验记录，依据新国标要求明确了检验项目，使质量管理工作向规范化运行迈进了一大步。 为强化员工责随便识，科学进行产品质量追踪，公司根据生产实际，借鉴先进的质量管理阅历，推行了“生产流程卡制度。 2023年，公司为各车间配备了质检员，将过程产品质量管理重点放到车间，侧重于车间自检、自控，部门加强监督、指导与考核，做到放权不放松，放手不失控，放基层而高度重视。公司利用各种手段随时捕获各种质量信息，分析 质量走向，反馈指导生产。以满意顾客需求为前提，兼顾生产效率和本钱，使产品质量稳中有升。 三、

12、加大员工培训力度，全面提高员工综合素养和质量保证明力 2023年，公司加大员工培训力度，3月份对从事烟花爆竹生产的130名农夫工进行了平安生产学问和技能培训，对营销人员进行烟花爆竹基础学问培训，7月份对76名转岗员工进行了为期3天的公司级、车间级培训。 为了学习、借鉴东信集团先进的行业管理阅历，9月上旬，公司选派9名管理和生产骨干赴湖南浏阳东信集团公司实习观摩，通过9名同志的言传身教，引进了新的操作方法和技巧，使宽阔员工开阔了视野，增长了见识，活跃了思路，增加了提高产品质量的信念。“用才智做事，用慈善待人、“没有质量就没有我们的衣食、“上道工序从不给下道工序留下后遗症、“产多产少在于销，销多销

13、少在于质，质好质坏在于管，管好管坏在于人等理念深化员工心中。 针对公司部分管理干部和员工对烟花行业发呈现状和前景的思想相识不够、班组长工作方法不灵敏、品牌意识淡薄等现象，9月份公司对班组长以上管理人员进行了品牌是企业的名片、班组长工作方法和技巧、烟花爆竹行业现状及对策专题讲座。 借宜阳县平安生产监督管理局对危险岗位工种操作人员审证复训机会，公司支配全体员工参加了行业平安专家为期三天的烟花爆竹从业人员平安生产学问培训。 2023年1月，公司聘请浏阳格信烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和公司平安技术人员联袂授课，对焰火燃放人员进行了编排技术、燃放平安、燃放操作学问培训。 通过内部培训、外出学习、请

14、人授课等多种形式，使管理人员和一线员工在操作技能、平安意识、品牌意识、质量理念、管理方法、行业进展等诸多方面取得的共识，队伍素养进一步提高，公司优质、低耗、快速进展已成现实。 四、扎实开展质量月活动，以月促年，强基础促提高 9月份，公司扎实开展了质量月活动，活动在突出形式的基础上，更加留意 活动内容和实际效果，质量月活动 以“全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平为主题，明确提出“以和湖南东信烟花集团公司合作为契机，以改良产品质量，保障平安生产，提高市场占有率为目标，努力营造重视质量，追求质量，崇尚质量，关注质量的良好企业文化气氛的活动指导思想。从微小环节入手，围绕质量管理中存在的问题和缺

15、乏，有针对性的实行措施，实施改良，求进步，重实效。制作专题黑板报6版，员工投送专题宣扬稿件17篇。公司五个车间、一个加工中心、四个部门分别召开质量分析会，活动针对性强，各具特色，取得了实质性成果。如闪光雷车间车间选派优秀员工，监督过程产品质量和操作方法，进行质量自检，针对炸管反复现象，调整质量不稳定员工工位，改良传帮带措施，对提高产品装配整体质量，降低炸管率、提高爆响率起到了主动作用。地面组合车间召开质量分析会，重点监控泥底厚度和紧密度，解决燃放过程中的冲底、串火现象，改良操作方法，解决组装产品不整齐，成型不一样等问题，改善暂存纸管保管措施，确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对生产设备“三好、“

16、四会培训练兵，维护和保养结鞭机，提高劳动效率，加强特红鞭小炮炮管和小炮引线质量监控。礼花弹车间细化管理，规范导火索总长度和外露长度，改善产品延时精度，实行有效措施，保证装配密实和燃放开包效果。药物制造车间主动协作技术部门研发新的药物和亮珠品种，保证现有产品质量，尤其是亮珠紧密牢固程度和筛选规格一样性明显提高。纸品加工中心加强卷管机维护和保养，提高员工对设备“三好、“四会的程度，提高了劳动效率，改良了产品质量，重点解决了卷管紧密度不达标，啜纸严峻，超内经，喇叭口，切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题，纸管打捆保管和送货，美化了生产现场，管理更加精细化。 五、主动开展“三创一建议活动，改良产品质量，

17、节省降耗 根据前进集团公司的整体工作支配，2023年，前进吉庆烟花爆竹公司全体员工紧紧围绕保证平安生产、改良产品质量、靓化生产现场、提高生产效率、节省降耗增效、满意客户需求等方面，主动开展实施“三创一建议活动，全年共申报32项，公司评审领导小组依据集团公司评审标准进行了认真、严格评 审，评出效果明显、有推广价值的项目13项，进行表彰嘉奖，对保证和提高产品质量起到了有力的推动作用。 六、更新装备，改良配方，提升档次 公司九月份购置新型内外泥筒压实机等新型专用设备和工艺装备设施，提高了工作效率，降低了员工劳动强度，产品质量的一样性得到有效保证。 白闪、绿闪、红闪配方的改良，改善了闪烁频率，生产的绿

18、色风暴、白闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近或赶上了东信集团公司产品。调整三料混合时间、亮珠引燃药配比和细度，使亮 珠在引燃过程中没有残渣出现。研制新型拉手开包药配方，攻克了拉手开包不成形的难关，使绿光红拉手、z形红绿拉手等礼花弹品种形成了造型合格、质量稳定、可批量生产的实力。氧化铋和3883氧化铜等新材料的运用，使我公司开发出了响声更加响亮、整齐的无铅响籽。 内筒卷管粘合剂由原来的泡花碱改为聚乙烯醇胶液，大大提高内筒的外观质量和粘接强度。变更内筒卷管纸的纹理方向，克服了组合外筒冲底现象。改良内筒泥底封底方法，接受新型封底材料，可有效避开燃放剩余物对燃放人员和观众的损害。改良造型组合烟花的捆扎

19、和粘片方法，大大提高了造型组合烟花的牢固程度，产品捆扎牢固，成型一样，产品档次得到了提升。 2023年是辉煌的一年，产品质量稳中有升，质量管理基础得到了加强，但是产品质量也出现了一些问题，有待我们接着努力，改良提高。2023年任务更加困难，质量管理、品牌进展之路还 很漫长，需要全体员工共同努力，才能创建前进吉庆烟花公司更加奇妙的明天。 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 二一年二月十五日 产品质量问题通报 2023年5月4日，客户反映购置我公司生产的特红1.0万响鞭炮在燃放过程中多次断火。经抽样燃放，2023年34月份生产的鞭炮确实存在节奏慢和断火现象，尤其是大规格和大型号产品。问题由引线质量引

20、起，该批引线是元月18日由郾师一人自陕西运到我公司，连同其它材料整体作价卖给公司的，共15件，计450盘。此问题持续到今年元月份宜阳烟花爆竹公司反映3000型大地红鞭炮存在节奏慢、断火现象，拉回返工后进行销售。 2023年8月1日，公司质量管理专项领导小组抽查地面组合车间120管鸿福齐天产品时，掉土底1管；2管低炸，1管膛炸；燃放后有8管土底下移。缘由s是砸土底时所用底土中石头含量过大，粘片人员没有对砸过土底的管体进行质量把关，车间已对责任人进行处理。 2023年8月8日，销毁不合格闪光雷8箱，装配员工赔偿本钱价864元。 2023年11月5日，公司为义马客户生产的45#闪光雷产品在装车发货时

21、，装车人员感觉其中一箱产品重量较轻，马上开箱检查，觉察箱中少装一层产品。该箱产品箱外标识为11-03-04,2023年8月19日生产。 2023年11月56日，泡花碱灌顶漏雨致247饼闪光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。 2023年1月11日，试验闪光雷，觉察小炮响声小，分析缘由为小炮饼不干，支配闪光雷车间晾晒小炮饼。12日试验未见明显好转，12日下午公司领导确定停止闪光雷装配，加长小炮饼晾晒时间，13日状况明显好转，14日复原正常。 2023年1月17日，宜阳县烟花爆竹公司反映我公司3000型大地红鞭炮存在断引现象。经试验，2023年34月份产品确实存在断引和燃放速度很慢的现象。拉回84箱返工加

22、编引线后，抽样燃放效果良好。 2023年1月22日，礼品箱用125管奇妙时间组合烟花，哨音管升空高度低、方向不一样，在外筒与哨音管之间加装一配件管后问题解决。 2023年1月25日，试验礼品箱，五层吉庆红喜炮出现燃速慢、断火现象； “雪松喷花冲底。五层吉庆红喜炮系2023年生产产品，引线燃速低；“雪松喷花冲底系装药未砸实所致。返工b版礼品箱428箱。为确保礼品箱内装产品质量，除正常抽样检验外，1月25日2月9日共试放a版礼品箱产品6箱，b版礼品箱产品9箱。 01.25a版1箱，01.27a版1箱 01.28a版1箱，01.29a版1箱 01.30b版1箱 02.01a版2箱，02.03b版1箱

23、 02.04b版1箱 02.05b版1箱 02.08b版1箱 02.09b版1箱试放礼品箱记录 b版1箱 b版1箱 b版1箱 质量管理工作总结 管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监督、质量限制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。 一、内部审核 管理体系正式运行以来，中心根据iso/iec17025：2023检测和校准试验室实力的通用要求，产品质量检验机构计量认证/审查认可评审准则和中心质量手册，有关程序 启动内部审核程序一次，请市疾病预防限制中心的领导和专家对我中心管理体系运行状况进行一次 全面的审核，查找存在的问题，关心分析缘由。对发生的不符合项工作进行了改

24、良、订正及预防，由内审人员对整改的订正措施落实状况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和好用性。 二、日常监督 我们在试验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员5人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。全部质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间觉察问题。自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督7项次，其中监测科质量监督员完成现场监督4项次，检验科质量监督员完成现场监督3项次，确保我中心检 测工作质量。 三、质量限制 我中心质量限制工作主要是主动参加省、市疾病预防限制中心组织的质量限制考核和内部比对试验。 1、参加省疾病预防限制中心组织 的质量限制考核。2023我中心四

25、位同志参加了四川省疾病预防限制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成果优秀证书。 2、参加了市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，2023我中心参加了广安市疾病预防限制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量限制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成果评定为优秀，获通报表。 四、标准跟踪 为确保所运用的标准现行有效，今年五月，我们在省质量检定探讨所购置了一批国家卫生标准。我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站

26、下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验 标准时，都要在国家卫生部官方网站核对运用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官 方网站核对运用标准是否正确，始终保持运用的卫生标准现行有效。 五、人员培训 2023年以来，我们通过外出考查学习、参加培训班和学术会、内部培训、外地专家来我中心指导等多种形式很抓了职工的学习培训。 1、外出参加培训班和学术后。我中心先后派51人次参加国家、省、市举办的短训班和学术会28期，内容涉及计量认证、试验室认可、试验室管理、生物平安、检验质控和疾病限制各个领域，大大提升了我中心业务技术水平和疾病限制实力。 2、内部培训：2023年，我中心举办内部培训

27、6次，参加学习人数达141人次，内容涉及试验室和检查机构资质认定管理方法、试验室资质认定评审准则、生活饮用水卫生标准、学习新探讨新版质量手册宣贯等内容，中心领导亲自参加授课宣贯质量手册，使全中心职工明确了检验机构计量认证的目的、意义和要求，提高了对质量管理工作的相识，促进了中心质量管理工作的正常开展。 六、重视客户看法。我中心管理体系起动运行后，未收到客人投诉，我们就主动征求客户看法来获得信息以改良我们的工作，共发放征求客户看法书20余份，满足度到达100%。 七、加强了试验室建设，强化了试验室管理 检验科是试验室建设的主要职能科室之一，是对外服务的重要窗口，中心特别重视试验室建设工作，试验室

28、设施完善，环境良好，标准物资配备足够，设备保养、维护程序化、规范化，对检验仪器全部进行了校验，全部设备通过了资质部门检定，确保设备的测量可溯性，并且有运用状态的明显标识。仪器设备全部建立健全了仪器设备档案。 建立了完善的管理制度，对管理体系文件全部进行了受控，建立了完善的检验标准跟踪体系，确保了解标准的有效性。建立健全了拟检样品的唯一识别系统，以保证在任何时候对样品的可识别性。检验报告实行了复核、编制、审核、签发四级签字制度，确保了检验报告的规范性、精确性、科学性和刚好性。在对外服务中始终贯彻公正、科学、守信、高效的质量方针，树立了良好的社会形象。 八、存在的问题 比照iso/iec17025

29、：2023检测和校准试验室实力的通用要求、产品质量检验机构计量认证/审查认可评审准则和质量手册，通过内审自查,尽管做了大量的工作,但还存在一些缺乏,有待于今后努力规范和完善.1、面对国家加强公共卫生体系建设和疾病预防限制机构面临的形势任务，本中心人员配置相对缺乏，现有人员年龄老化，学问更新相对滞后，急需 引进年轻的专业技术人才 和进一步通过在职培训提高现有人员的业务技术水平。 2、“客户第一、“排出行政干预的理念执行起来并非简洁的事，仍需进一步加强。 3、加大硬件投入，加快学习型检验队伍的制度化建设。 施工质量管理总结 2023年xxxx地铁xx号线xx标xxx分部质量管理工作始终明确以落实完

30、善质量保证体系为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改良质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一的方针，用标准化施工管理，促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满意相关验收规范。 1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了8项相关管理制度，包括：项目质量自控体系、质量保证体系及措施、工程质量检 查制度、项目创优规划、质量问题和质量事故处理管理制度、工程质量检查验收制度、工程质量管理制度及支配、工程质量限制清单及限制措施等。 2、为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满意相关验收规范和地下铁道工程施工及验收标准

31、的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习，让各工作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立“百年大计，质量第一的理念。 3、按照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量限制文件，结合项目自身特点，在施工前编写工程质量限制要点以及限制措施，并装订成册，下发给一线施工作业人员，针对施工人员进行质量限制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时，严把质量关，确保工程质量到达设计要求以及地下铁道工程施 1 工及验收标准要求。 4、在施工过程中严格执行“三检制度 作业班组建立完善的“自检制度： 操作人员在操作过程中必需按相应的工序施工质量进行自检，并经班

32、组长验收后，方准接着进行施工。班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。 作业班组建立完善的“交接检制度： 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，经双方确认施工质量到达设计要求后，方准进入下道工序。 经检查合格的成品，下道施工工序严格执行成品爱惜制度，对在施工过程中对上道工序的成品损坏，污染由下道工序施工班组进行修补、清理。 各工点建立完善的“专检制度： 全部分项工程、特殊部位、隐检项目，必需作为一道工序完成后，作业班 组长提请质检员进行施工验收。 质检员在检查验收分项工程时，按设计文件及施工质量验收规范标准严格限制，严格把关。质检员在检查验

33、收时会同班组长共同进行，并到达质量标准，当质量不达标时，班组进行整改，工长再次报检。 各工点建立完善的申报检查制度： 全部分项工程、特殊部位、各隐藏工程在质检人员检查合格后，由质检人员向现场监理工程师申报检查，监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查，对检查中存在问题，班组长及 时整改，合格后再次进行申报。 5、建立关键工序、隐藏工程检查制度： 建立关键工序、隐藏工程台账，对关键工序、隐藏工程严格依据公司五司工704号文件执行。 对关键工序、隐藏工程接受卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐藏 工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工，以确保工程质量。 对关键工序、隐藏工程检

34、查合格后，填写检查记录表。 6、组织人员学习沟通 分部工程起先施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量限制学习，有的放矢的做好预控及培训工作。 项目部每周全体人员参加平安质量会议，对本周平安、质量问题进行总结，分析缘由，提出整改看法。 组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让全部人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。 质量管理工作总结 1、接着加强瓶装产品的检验工作，做到对瓶装氧、氮、氩产品批批检验，产品检验率100%，产品检验合格率100%。 2、接着加强液体产品的售前检验 工作，做到售前检验率100%，销售产品的检验合格率100%，

35、保证了液体销售的顺当进行。 3、接着加强液氧中总碳烃和乙炔含量的检测工作，做到上报数据的刚好精确，保证了制氧机组的平平稳定顺行。 4、对生产销售的医用氧产品依据中国药典的规定批批检验，做到产品检验率100%，产品检验合格率100%，保证了用户的用药平安。 5、领取了医用氧药品质量管理规范延期证书，保证了医用氧生产的合法性。 6、通过了莱芜市质量技术监督管理局组织的工业产品生产答应证年审工作。 7、主动协作莱芜市质量检验所的定检工作，所抽检产品合格率100%。 质量管理工作总结 为实行总公司“以质求信、业主至上、遵遵守法律规，持续改良的总体方 针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题，以提高

36、“工作质量、产品质量、服务质量为重点，全兴公司于2023年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一深化开展质量管理体系建设工作 1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。 2、质量管理体系审核活动 2023年9月份进行2023内部质量审核及外审前的管理评审，2023年10

37、月份迎接外审组对我公司进行质量管 理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、探讨，并进行了相应的整改工作，按期确认和验 证各部门的整改结果。 管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改良奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明白建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效限制和实施，均到达公司2023产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了确定的绩

38、效。 平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并催促改正。领导组进行季度工作考核。 26 在日常管理工作中通过培训以使理解和驾驭质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。 二开展质量管理活动“质量月活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，2023年9月，我们接着开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变为主题的“质量月活动。利用张贴标语，板报，学问竞赛等各种方式加大力度宣扬“质量月活动，普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷

39、的良好气氛，并刚好报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的 成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 27 三强化车间、班组管理和现场管理。 结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为协作程序文件的有效执行，制定了更具体具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等；为了真实记载质量活动的开展状况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意质量要求的程序供应了客观根据，为质量管理供应了有力保障。 四工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，

40、不能很好的把握微小环节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不刚好，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由 28 于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不刚好。 3、一些相关工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要对管理方法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产实力水平。在今后的工作中要接着运用科学管理方法，学习先进阅历，用于创新

41、，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 2023.1.10 29 第三篇：质量管理工作总结 2023年质量部工作总结及2023年规划 项目部在公司领导的正确领导和细心指导下，认真贯彻集团公司、技术部门工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要求的总体思路，深化推动高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和进展企业动力的推动器。回顾一年，项目部主要做了以下几方面的工作： 1、全员参与质量管理 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否依据工艺要求进行操作与发生不良状况下的应对，是

42、否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣扬教化和培训。 机械设备保持完好 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养状况，修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。 原材料把关要严格 确认我们现场运用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷比方包装袋质量对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原

43、料投入运用。 法即制度要求是否合理 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，限制富有系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作限制上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 检测要可控 化验检测人员业务实力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，实力如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确运用。 以上全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效相识到敏锐的洞察力是必不行少的实力。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序

44、文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下觉察问题刚好的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的觉察，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。 其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理实力。当然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构

45、造学问基础之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。 此外，在日常工作中我相识到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观照实反映问题、以数据为根据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而变更自己的结论或做出不符合正确要求确实定。比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素志向状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量限制，质量改善工作打下了基础。除了上述在工作中所必需具备的实力，沟通协调的刚好性也是相当