2023年建筑公司企业年度经营工作总结.docx

《2023年建筑公司企业年度经营工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑公司企业年度经营工作总结.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑公司企业年度经营工作总结 第一篇：建筑公司企业年度经营工作总结 篇一：2023年建筑公司年度工作总结 河南工程建设有限公司 2023年年终工作总结 2023年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持关心下，在全公司员工的共同努力下，依据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2023年的工作要点，结合公司2023年的工作实际和特点及难点，主动发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成果。

2、现将我公司一年来的工作状况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学进展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求进展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做奉献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。主动创建全方位应对新形势、新状况，多渠道拓展空间，努力推动公司全面建设和进展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成果。 一、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2023年公司全年签订工程项目合同共项，其中房屋建筑工

3、程项目项，建筑面积平方米，合同造价万元，道路等其他附属工程项目项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作支配目标。 二、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，对全部在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的平安夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大平安质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目平安文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三

4、是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的平安质量，实现了年度平安质量管理目标。 三、完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性。 认真实行国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程限制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，实行随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增加在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺当进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创建良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2023年公司在建工程建设项目共项，合同造价产值为万元，其中新

5、开工程项目项，合同造价产值万元，占全年在建工程项目的%。全年共结付工程款万元，创利税万元不含分公司。 五、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为实力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2023年新增技术人员人；五是刚好完成了各种统计报表

6、工作任务；六是不断完善各种管理制度，2023年新增规章制度6项。 六克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应当说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农夫工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展状况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2023年假

7、如依据公司目前的统一支配和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 七、加强行政、后勤、账务、平安管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和平安管理工作成果也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安然无恙故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 一为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。 1、增加企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通

8、事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做奉献。 2、增加进展意识。树立进展才是硬道理的思想。只有进展才能弥补失去的损失；只有进展才能提高抗拒企业风险的实力；只有进展才能应对金融危机影响；只有进展才能实现把公司做大做强；只有进展才能保证企业稳定、和谐。一句话，进展才能使我们走出逆境，进展才是我们的唯一出路。 3、增加管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。 管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，

9、进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，作风过硬，遵纪遵守法律。三是工作支配周密，办事不拖，请示汇报刚好，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理气氛，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺当完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加技能意

10、识。增加技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素养和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要擅长总结，逐步提高。 5、增加责随便识。责任是胜任的基础，责任是事业胜利之母。目前，加强公司责随便识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以剧烈的事业心和责任感把部门

11、与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责，为正通的进展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责。 6、增加企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关切关心，互相敬重，互相信任。做到工作不分份内非常，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。 7、增加服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程平安质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的便利服务对象，寓优质服务于平安质量监督管理之中，营造良好的

12、服务环境。 8、增加节俭意识。办事留意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑公司企业年度年终总结工作报告 xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作报告 立足新起点，描绘新蓝图 创建xx建筑奇妙的明天 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热情的欢迎和崇高的敬意！ 敬重的各位领导、各位挚友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的进展历程中，始终得到了在坐各位领导、各位挚友的深切关心、热心关心和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最诚心感谢和最真诚的敬意！放眼今日建筑

13、之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈如今我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到高傲、感到傲慢。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋勉图强。xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是接着贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年支配的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑奇妙的春天，我们满怀激情的迈开了飞速进展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加奇妙的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜

14、的成果，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作状况，请予审议，提出宝贵看法。 二00五年度工作总结 一、业务不断进展，产值利润稳步上升 公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从今也翻开了我们xx建筑进展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的奇妙季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速进展。业务市场不断扩大，我们业务进展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务进展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室

15、x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深化调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成果显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。如今是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。 xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。 二、工程质量不断提高，平安生产井然有序，优秀品质影响市场 公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、平安管理制度。学习先进管理阅历，定期组织观摩学习，促使工程质量、平安生产成果显著

16、。xx年度工程合格率100%，优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。平安事故率为零。并创省优质工程1项。成果的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中： 质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对觉察、存在的质量平安隐患歼灭在萌芽状态，取得了平安事故率为零的好成果。 xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、平安生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表

17、扬，并被举荐申报2023年省优质工程。 xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带着项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金惊慌，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺当竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸沟通与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有奉献！ 我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力气，在质量、平安施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。 项目经理xxxx，他是个高级学

18、问分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他细心施工，在市场上已享有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占据国内市场，并向国外市场进军。 xxxxx工程其造型新颖、结构困难，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，最终被评为了“省优质工程。象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。 三、投标工

19、作不断加强，中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司阅历丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带着下，分工合作，工作开展得绘声绘色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工留意学优创优，汲取先进阅历。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项特别细致的工作，既需要吃苦

20、耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析探讨，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过探讨，觉得不妥，还得修改，开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，最终在强手如林，竞争激烈的状况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大奉献！在为公司创建效益的同时，个人也受益匪浅。 四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽 市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，始终着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建立师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公

21、司的整体素养。 企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创建更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。如今还有几个增项正在接连申报。 五、公司办公楼搬迁 我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告辞了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品尝创建了良好的条件，为公司走向市场、进展壮大奠定了良好的基础。 六、c2组团胜利

22、开发，为公司进展打下了坚实基础。为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的进展思路，通篇三：建筑公司企业年度工作总结_个人总结 建筑公司企业年度工作总结_个人总结 报告总结 2023年5月公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后我分公司党总支在外部拖欠工程款为亿元内欠职工奖金和各种福利费万元的困难局面前紧紧围绕加快公司进展这个第一要务从提高领导班子凝合力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了宽阔职工的主动性增加了企业的活力化解了二分公司前进中的困难较好地

23、完成了2023年公司下达的各项经济技术指标。同时也为2023年提高二分公司的经济运行质量供应了坚毅有力的保证。 一、留意加强领导班子思想建设提高对职工的影响力。2023年是二分公司特殊艰苦的一年面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和心情不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导实力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此分公司党总支从加强领导班子思想建设努力建设一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教化。一是重新复原和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教化和进

24、行集体思想沟通的渠道。二是开展了用“三个代表重要思想去统领自己本职工作的思想教化提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责随便识和使命意识。做到把对“三个代表重要思想的“学和“做统一起来最终落实到“做上。把“知和“行统一起来最终落实到“行上。扭转那种“观念老、“动作慢、“真招少、“政绩差的现象。三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教化。用mzd同志提出“两个务必的教育去指导自己的思想和行为做到在困难和压力面前时刻保持醒悟的政治头脑永不言败。四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教化。如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律学问

25、问题我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例有针对性地讲解了合同法和民事诉讼法的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识。五是通过学习“求知、“求是支部生活刊物和专家评述等有关文章去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问提高了领导班子成员不断把宽阔员工的利益实现好、维护好、进展好把宽阔员工的主动性引导好、爱惜好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、留意加强领导班子的合力建设提高职工的向心力。新的领导班子确定以后企业能不能快速适应形势进展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命关键在领导班子的实力关键在领导班子的合

26、力。为此我们做到了第一党政之间要形成合力。如2023年5月份领导班子人员调整以后变更了一些外部人员的经济利益关系。从2023年6月份起先在半年多的时间里二分公司连续出现了起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌蜂拥而至。这些事务的出现无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力也严峻干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种困难的局面二分公司党总支一方面做好行政的劝慰工作一方面主动担当了这些压力逐一解决了这些被诉事务保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。其次、党务领导要在依法补位中增加合力。2023年7月4日当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时相邻楼房的居民以工

27、程超过原支配高度为由一连个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解但居民仍不撤离现场。局面僵持需要有人补位去解难行政与党总支进行了协商由党务领导出面整理材料按民法通则第条和民事诉讼法第条规定对封堵现场的人员进行起诉要求法院解除阻碍、停止侵害对不听劝阻的人员向法院申请先予执行进行司法拘留。在法律的威慑下居民全部撤离了现场施工生产复原了正常运行。另外我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼向对方索赔了万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时增加了党政之间的合力。第三、要留意加强领导班子的整体合力。一是通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现二分公司的共同目标领导成员要

28、责任共担利益共享指标共扛协同作战。二是通过严格干部纪律做到政令畅通团结一样。三是领导班子各副职之间做到了互相补位协同作战。如生产经理与蹲点经理共同协作管理经理抓收款管理经理协同经营经理承揽任务。表达了领导班子协同作战的团队精神。四是运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想相识上的分歧。通过开展指责与自我指责使大家心情安逸、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。 三、留意加强领导班子作风建设提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中领导干部在职工群众中树立什么样的典范表现什么样的作风会干脆影响着领导干部与职工的关系。为此我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班

29、子下沉到项目蹲点制度二是建立领导班子成员每天早晨730交任务制度三是领导班子成员每晚600碰头汇报制度四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书同时我分公司又制定了领导班子“六不准的经营纪律让职工公开监督。截止目前我分公司管钱、管物的领导都能自觉变更作风执行廉政规定经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请将供料户强送的800元现金上交分公司财务以实际行动经受了金钱和物欲的考验实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的诺言。网- 四、领导班子要带头做“三个代表的实践者提高对职工

30、的亲合力。一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的主动性。二是通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。如我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上不仅做到质量好而且效益高。去年10月份市质检站进行竣工验收时两栋为42000平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益意料可创利百万元。项目经理马勇被推选为优秀项目经理。二是维护好职工的切身利益表达领导班子实践“三个代表重要思想。2023年新班子调整以后第一件事就是拿出万元补发了拖欠职工2023年的奖金和福利费。其次件事是在实行捆把工资提高职工工资标

31、准的基础上又把职工的半年奖和年终奖的标准在2023年的基数上提高了20。第三件事是在春节前夕党总支通过党员大会开展了对特困户的送温和活动。领导班子在现场带头捐款全体党员纷纷解囊。为户困难职工实行了困难救助。2023年共为困难职工发放补助款和慰问款约万元。领导班子的形象和行为凝合力宽阔职工的心领导情系职工职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中宽阔职工在施工和生活环境都特别艰苦的条件下吃住在工地为了确保工期如期竣工他们日夜兼程拼搏奋战。在现场大型工具告急资金又短缺的状况下宽阔职工在二天的时间内就自筹资金万元为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、万个扣件在分公司的范围内营造了一种上下一心

32、解难题同心同德谋进展的良好气氛。目前该项工程个子项已全面进入了最终冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最正确文明工地同时也通过了市级文明工地复验。人心齐泰山移在领导班子和宽阔职工的共同努力下2023年二分公司完成施工产值亿元清收工程款亿元工程质量优良率达突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的关心和支持下二分公司将会进一步充溢朝气充溢活力。 其次篇：关于建筑企业经营管理制度 关于建筑企业经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和领先的作用，是企业管理的

33、重要组成部分。为了充分调动经营人员、概预算人员的主动性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工 作 职 责 一参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 二根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值支配。 三参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。 四协作有关部门增补洽商合同事宜。 五对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 六竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 七在公司的领导下探究新的经营渠道、运行机制和进展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 一由经营

34、部门全权负责开具招、投标介绍信并统一归档管理；若总经理无特别交代的，经营部门有权根据实际状况具体实施。 二接到招投标文件后经营科应根据招标文件的要求，认真审图。 三切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员供应数据，认真探讨、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步探讨报价决策，使之最终定案。 四按招标文件的时间，准时送报招标单位。 五投标书字迹要工整用仿宋体，填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有书目，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 六工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，并根据质安部门已签署的平安生产责任状，合同经总

35、经理批准后方可对外办理签订。 七合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 八工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外干脆签定工程承包合同。 九有些小工程造价在50万以内，项目部可以干脆洽谈签订工程合同，但必需由总公司审查批准后法人代表项目经理签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 一按实拟稿工程承包合同的基本条件和内容 二工程中特殊状况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 四签定承包合同的原则： 1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。2.符合同等互利、

36、协商一样的原则。 3.所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的实力。5.施工图和技术资料要齐全。6.施工的准备条件基本具备。 五承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 六在承包合同的实施期间，应按职责分工，将觉察问题刚好向领导反映，并提出解决问题的建议和方法，使合同的履行率不断提高。 七承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、档案室、项目部各一份副本或复印件，便于驾驭执行。 四、分包合同管理 一施工队伍的选择

37、应选管理水平较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，优胜劣汰。 二人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 五、概、预算编制管理 一投标人若自行托付市场专业人员进行招、投标概、预算编制，但本经营科不负任何连带责任。 二投标人若托付本公司经营科进行概、预算编制。经营科按建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制根据，根据现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 三如招、投标文件中有规定需供应施工组织设计或施工方案的由投标人自行负责，应经质安部门会签批准。 四建筑安装工程的概、预算及施工图预算

38、的内容和形式根据招、投标文件中有关规定 五暂估价的办理及申报 1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价或甲方指定价列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。 2.凡属于甲方确认的材料设备价格必需以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。 七材料科应供应洽商资料。 1.长乐市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2.设计运用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。 3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。 4.当地材料或设备短缺，需从外地条选购的材料或设备价差洽商。 六、竣工结算 一竣工结算是落实企业

39、收入，确定工程本钱的最终阶段，各项目部应向经营科刚好供应竣工结算根据。 二竣工结算应具备条件： 1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书。 2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并到达建设单位签认。3.分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。 4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价风格整，其他应收的费用如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等已经落实并签认。 5.竣工调价文件应齐全，方法明确。 三单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。 四竣工结算的时间应可参

40、考预算时间减半完成。 七、支配统计及台帐管理 一经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值支配。 二审核每25号项目部上报实际产值完成状况，并汇总全公司实际完成产值状况，按定额其它干脆费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。 三按合同内容，审核每月各项目部的工程进度款拨付，并由质安科签字，报经营科核准审核无误签字批准后，转财务科核发该月工程进度款。 四为加强统计管理，设立以下台帐： 1投标工程台帐。 2概预编制及洽商增减台帐。3材料预算台帐。4工程合同台帐。5劳务分包合同台帐。6劳务预算、结算台帐。7收发登记台帐。 八、奖 罚 细 则 一经营部

41、门员工干脆投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司分管经理睬议确定，予以通报表彰，并嘉奖有功人员500-1000元。 二利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价嘉奖有功人员，按工程造价2赐予嘉奖。 三向领导提出经营合理化建议，经接受取得显著效益，嘉奖建议人员100-500元奖金。 四利用预算技巧捕获战机，通过其他部门的协作取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取确定的奖金，其比例可限制在增收额的5%，最高不得超过10%。 五认真做好业内工作，刚好完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性嘉奖。 六在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利

42、益，视其程度，由公司赐予一次性嘉奖。 七开具介绍信收费按800万元以下收费用500元，1000万元以下收费用800元，1500万元以上收费用1200元。 第三篇：建筑企业经营管理制度 经营制度 经营部部长的平安职责 一、是本部门的平安生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞多种经营必需抓好平安的原则，对本部门平安生产负责。 二、贯彻国家有关平安生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司平安目标，组织制定本部门实现公司平安目标的具体措施，层层落实平安责任，确保部门平安目标的实现。 三、组织实施公司下达的“两措支配，并刚好组织编制本部门“两措支配，经审批后实施。两措：反事故措

43、施支配和平安技术劳动爱惜措施支配 四、负责组织制订管辖设备的平安技术措施;定期召开部门平安生产分析会，经常参加班组平安活动，对担忧全问题提出改良措施，并组织实施。 五、领导本部门的定期平安大检查活动，组织职工平安规程的学习、考试和二级平安教化。 六、负责本部门临时用工的平安教化和管理。 七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的进展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体状况制定本管理制度。 1.经营部主要职责 1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2 负责工程预算、结算工作审查工作。

44、 1.3 负责编制工料分析与审查。 1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6 负责内外业中经济指标的审核。 1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 1.12 经常组织各种专业学问、业务实力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务实力及综合素养。 1.13 负责组织施工组织设计中经济

45、指标的审批工作。 2.预算员主要职责 2.1 必需驾驭相关合同内容，细致探讨合同条款。 2.2 必需参加图纸会审 2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4 负责编制工料分析表。 2.5 负责审核外分包结算书。 2.6 负责内外业中经济指标的审核。 2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8 必需主动参加招投标工作。 2.9 关心技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。 2.10 预算员必需深化到施工现场。 2.11 负责项目部中体系运行相关记录。 3.工程合同管理 3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2 签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。 3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必需企业证件齐全有效。 3.6 根据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 3.7 分包合同、劳务合