2023年建筑公司常务副总经理岗位职责(定稿).docx
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1、2023年建筑公司常务副总经理岗位职责(定稿) 第一篇:建筑公司常务副总经理岗位职责定稿 龙汇合团建筑公司副总经理岗位职责 一、组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度,并监督、检查和指导各项规章制度的执行状况,以确保其有序运行; 二、制定并实施市场、质量、选购、生产战略规划;随时驾驭工程过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,刚好解决出现的问题; 三、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;组织落实、监督调控工程生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等; 四、领导、管理基础设备维护,以保证其现场能够正常运行,设备处于良好状态; 五、指导、监督、检查所属下级各项工作,驾驭
2、工作状况和有关数据;组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产支配,并监督支配的实施状况; 六、定期/不定期组织生产调度会议,对技术、选购、质量的活动进行必要的监督;组织编制物料限制支配,有效协调选购与生产之间的关系,并对支配的执行状况进行监督、限制,以确保平稳有序运行;定期编制所辖部门各项费用预算;制定各项费用的限制与审批流程,对所辖部门发生的费用进行严格限制; 七、组织实施工程生产质量/环境体系的运行,协调各部门 之间的沟通与合作,刚好解决工程生产运行过程中出现的质量问题; 八、负责管理、监督下属分管部门员工的业务工作,使其不断提高工作效率,并负责对分管部门员工的培训与考核工作; 九、
3、完成总经理交办的其他任务。 二0一一年六月二十二日 其次篇:常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责 一、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 二、审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。 三、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业目标的实现。 四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外主动反馈、跟踪。 五、广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历,确定公司的近期目标和远景规划。 六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业进展的关键领域实行战略管理。 七、负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
4、八、关心总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。 九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 十、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行 关系协调。 十一、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力 1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和推翻权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和推翻权。3对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6根据
5、工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任 1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。 6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。 第三篇:常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责 一、忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创建利益最大化为己任。 二、关心总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指
6、示,监督完善各部门相关工作。 三、根据总经理的精神,制定公司实现目标的支配、预算、政策和措施,督导限制公司整体经营绩效,以顺当到达经营目标。 四、推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 五、指导协调部门工作并限制差异,使公司各项资源获得最正确运用。 六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作实力,调动各部门工作的主动性,主动性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培育人才,挖掘人才。 七、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。 八、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理探望重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。 九、收集、汇总、各部门的相
7、关看法和建议制定方案,供总经理参考决策。 十、维护公司利益,公正、公允、公开的管理,维护公司纪律的肃穆性,维护公司商业机密不受任何人破坏。 第四篇:常务副总经理岗位职责 副总经理岗位职责 1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创建利益最大化为己任。 2.关心总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。 3.根据总经理的精神,制定公司实现目标的支配、预算、政策和措施,督导限制公司整体经营绩效,以顺当到达经营目标。4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。 5.指导协调部门工作并限制差异,使公司各项资源获得最正确运用。 6.考核、辅导、培训、
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