2023年我市人才市场人才就业情况调查分析.docx
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1、2023年我市人才市场人才就业情况调查分析 第一篇:我市人才市场人才就业状况调查分析 我市人才市场人才就业状况调查分析 我市建市22年来,与社会主义市场经济进展相适应,我市以市场为基础的人才资源配臵机制不断完善。以1997年我市第一家政府人才沟通服务机构成立作为本市人才市场诞生的标记,经过十年的风雨历程,我中心的人才市场体系已经形成,市场机制逐步完善,对人才资源配臵的基础作用充分显现;多元化的人才服务体系基本形成,人才服务功能不断增加;人才市场管理法制化建设不断完善,人才市场健康进展。人才市场进展不断壮大,以下数据足以证明。11月18日,市人才中心的沟通会的现状:单位数多则100余家,求职人数
2、1000人次,有意向胜利的多达860人,在同期相比下,单位数增长了8.2%,求职人数增长了9.6%,胜利的几率高达80%左右。就参加单位而言,非公有制单位占99%以上,公有制单位缺乏1%,就参加求职人员而言,本科学历或中级职称以上人员占35%左右,中专以下人员占60%左右。 截至目前,2023年共举办人才沟通会31场,单位共4000家左右,求职人数高达40000人次,有28380人达成意向。 一、数字分析告知我们人才市场对人才配臵的基础性作用日益凸现,表现如下: 一、基本发挥了市场化配臵人才的作用。我市人才中心才人才沟通活动自1997年来,共举办295次,参加单位15000个次,达成意向近15
3、万人,2023年度,共举办沟通会38 次,参加单位2600家,达成意向62189人次。从数量上看,每年参加沟通会的单位和人数都超过往期同期,反战势头较好。可见市人才中心的人才沟通活动适应了市场经济进展形势,基本上一起了市场配臵人才的作用。 二、为我市经济进展尤其是非公有制经济的反战供应了人才支持,市人才市场是我市经济进展的晴雨表。经济快速进展往往带来了人才沟通的活跃,人才沟通的活跃又促进了经济快速进展。几年来,市人才中心的人才沟通活动的数量、规模、层次不断提高,为我市的经济进展供应了有力的人才支持,非公经济确定是人才沟通会的主角。国有企事业单位由于体制缘由,往往会受到编制、经费、上级主管机关等
4、诸多限制。而非公有制单位,用人自主,方式灵敏,他们才是真正意义上的市场主体,人才资源的市场优化配臵只有在这里才能得到真正的实现。几年来,濮耐公司、泓天威药业、红十字医院等民营企业在进展过程中都从人才沟通会上刚好得到了所需的人才资源,而得以快速进展。 三、为高校毕业生就业供应公共服务,是政府人才服务机构义不容辞的责任。发挥优势,建设就业指导专家队伍,设计就业指导课程,开展生动多样的就业指导活动,政府人才服务机构应主动担当社会责任,找准定位,明确思路,把构建高校毕业生就业市场、改良就业服务工作摆在更加突出的位臵,进一步完善就业指导、就业举荐和配套服务体系,促进高校毕业生充分就业,关心政府、社会缓解
5、高校毕业生就业压力。发挥政府人才服务机构的优势,根据高校毕业生就业形势和当前就业特点,建立就业指导专家队伍,设计就业指导课程,会同有关院校、企业、媒体开展就业指导培训活动等,赐予高校毕业生关于就业的实质性指导和关心,解决学生就业方面的深层次问题。聘用、聚集具有奉献精神、较高指导水平和较强实践实力、专兼结合、由知名企业人力资源主管、心理学专家、职业生涯规划设计专家、礼仪顾问和人事人才从业人员等在内的结构合理、相对稳定的就业指导专家队伍;针对高校毕业生就业全过程遇到的问题和需要的指导,设计推出系统、好用、全方位、有针对性、可操作性强的就业指导课程体系和模式;为学生进行职业爱好、职业倾向、职业素养、
6、职业实力等方面的测评,量身定做个人职业生涯规划;由于目前高等院校普遍存在专业就业指导人员缺乏和比较单薄的问题,应发挥政府人才服务机构优势,与院校互相协作,组织自己拥有的就业指导专家队伍、企业人力资源部资深经理等,进校开展适合不同年级特点、生动有效的就业指导、询问活动;与报纸、电视台等媒体和人才专业网站互相协作,开拓就业指导专栏,开展生动活泼的就业指导及就业互动询问等;会同有关部门,开展高校毕业生就业培训和自主创业辅导,组织高校毕业生到企业见习基地进行职业见习;根据人才需求状况,开展职业技能训练和“订单式培育,培育、开发急需的职业技术人才。 二、市人才市场的求职人员的基本状况 每次沟通会百余家用
7、人单位供应千余人岗位,吸引了本科、专科、中专中学等层次毕业生,工程、财务、文艺等高、中、初级职称的各类专业技术人才,技师及高、中、初级技能型人才。各类人才通过人才沟通会找到了适合自己的岗位,求职人员专业数量排名状况:技工类、工程类、教化类、服务类、医学类、财务类、营销类。此外,法律、文秘等专业保持大量的供应。大部分毕业生转变观念,再就业形势演剧的状况下,大部分毕业生先找到工作,再找稳定职业思想,主动到非公有制单位就业,但不分层次较高的毕业生对峙为期望值高,在市场上无法最快找到自己适合的岗位。求职人员中高级职称的专业技术人员和探讨生以上学历的人才几乎没有。人才市场供求双方结构性冲突突出访得一方面
8、大量的毕业生找不到工作,一方面许多单位找不到合适的人员:这是人才供求冲突最为突出的问题,供求双方的结构性冲突主要表达以下几个方面: 求职人员本身在市场竞争日渐激烈的过程中不能适时而变,期望值过高,不情愿接受基础和低级职业的岗位,从而在确定程度上导致议员失业或选择形失业。导致求职者应聘失败的几大缘由如今就业形势严峻是事实,但除去客观缘由,也要分析一下自己是不是犯了以下几个错误: 1、应聘职位太盲目 : 2、对企业一窍不通。 3、不愿到基层去吃苦。 4、自以为是。 5、独立性欠缺 :。 6、缺乏社交实力:,专业和学问结构与社会需求冲突引起供应缺乏和技能性失业双重现象,造成“人才既缺乏又积压的畸形态
9、态。 从供应角度看,存在因大中专求职者就业实力缺乏而无法从事的职业,即求职者的质量结构同社会需求脱节,使得一些好用型人才严峻缺失。 专业人才短缺高层次人才短缺技工人才短缺求职者者就业时法律意识淡薄,缺乏自我爱惜意识高校和人才市场的就业者就业服务指导工作薄弱。 三、市人才市场用人单位的基本状况 用人单位大多数在一百万元以下,机关、事业单位、国有大企业基本上没有引进人才市场,即使大型合资、外资企业也很少在市人才中心沟通会上招人,非公有制单位占99%以上,公有制单位缺乏1%。用人单位需求具有大中专学历的占到了总体需求75%,用人单位对求职者学历水平以及综合实力的要求越来越高。 从工作技能来看,用人单
10、位需要复合型、一专多能的专业人才,专业人才工作阅历、综合素养和基本技能的要求成为用人单位的“硬杠杆。但是目前企业对聘请环节普遍存在以下一些问题:人才市场供求冲突表如今求职者的收入与用人单位供应的工资之间,就业区域存在匹配的困难 第一对应聘者不够敬重,其次多数企业对聘请这一人力资源管理最基础的一环不够重视的缘由。第三目前聘请环节不够专业。 第四目前企业聘请还存在一个问题,第五目前企业聘请普遍存在“找寻超人的误区,首先是超人是否存在的问题,其次是超人有多少的问题,再次超人它会来你公司吗?最终,也是最关键的超人就确定适合你公司吗?聘请单位在聘请人才时,聘请条件应适事而定。中高层次人才严峻缺乏,缺乏创
11、新实力 思想不够解放,缺乏人才意识 管理体系滞后,缺乏现代管理理念人员流淌频繁,缺乏吸引力机制不够完善,缺乏留人的环境 四、供需双方的误区应当刚好订正 应聘者 为了提高应聘者的应聘实力,有以下几个问题值得留意: 第一、要树立正确的应聘看法: 一是,应聘前要对用人单位的性质、各方面状况有一个了解。对自己也要有一个精确的定位,自己的性格、特点是否适合这里的工作。参加应聘确定要抱着做好工作的看法,没有事业心的人,任何单位都是不欢迎的。 二是,要有信念。在应聘时面对各种询问,不要乱了方寸,更不要胆小怯场,要树立足够的自信念,要看到自己的特长,信任自己的实力。 三是,要虚心。应聘时,要充分展示自己的特长
12、,让用人单位了解自己,争取应聘胜利。但是也要虚心,不能目空一切。在展示自己特长时应驾驭好分寸,不要说无边的大话。 四是,要审慎。选一个什么样的单位,要看自己的条件,正确做法是实行稳妥现实的看法。 其次、要做好应聘前的各种准备工作: 一是做好信息准备。尽可能多的采集与用人单位相关的状况,即单位的创建时间、经营规模、机构设臵、业务状况、进展前景等,这些信息越多越好。二是材料准备。应聘准备的材料包括:个人简历、举荐表、获奖证书、成果证明以及能反映自己水平实力的相关材料等。 三是面试的准备。在应聘前应当做些准备,以免应聘时措手不及。准备的范围可以放宽,如:你的优点是什么?为什么想来这个公司工作?你预备
13、用什么方式搞好工作?你来公司期望的个人收入是多少?等等。总之,面试中的问题越来越灵敏、广泛,所以想在应聘中获胜,除了细心准备外,更重要的是平常自身素养的培育与积累。 四是仪表准备。应聘时仪表既不要过于正规、刻板,也不要过于轻浮;既不能浓妆艳抹,又不能不修边幅,着装要符合一个高校生的身份,给对方留下一种整齐美观、大方得体、活泼向上、充溢朝气的印象。 第三、要重视应聘技巧: 应聘交谈时,第一句话要想好,不要让对方轻易地用确定与否回答你。应聘中谈话的内容可能很多,但千万不能冲淡主题,可以用精炼的语言进行总结概括,要留意说话的音量和节奏,适当运用肢体语言,以增加表达效果。在面试过程中,凡事应做到神态冷
14、静而不冷淡,举止端庄而不呆板,说话谨慎而不拘束,看法热忱而不做作,应对灵敏而灵敏。凡是答问,要紧扣问话主题,突出重点。第四、应聘中应实行的对策: 一是综合素养的准备,如:学问、技能、交际实力、应变实力的培育,对这些素养平常要加以磨练,应聘前将它提炼和升华。 二是要展示自己的特长,应聘时重点介绍自己别出心裁的地方,向对方显示“人无我有,人有我优的个人优势。 三是冷静地对待聘请模式。应聘时要以适应求沉着,以沉着求好感,尽量避开因慌乱而错失良机。 四是正确对待落选。失利后,要用平和的心态对待,认真总结阅历,找出失败的缘由。 总之应聘,胜利与否,关系到每个应聘者的前程命运,为了关心每个毕业生更快更好的
15、毕业就上岗,报关学校招生安臵办针对就业中的几个环节、要求、留意事项,制定了毕业生支配方法和应聘留意事项。望毕业生认真学习、了解、驾驭,以便在毕业支配过程中把握机遇,赢得胜利。心态调整好,金子总会发光,要做到有耐性、有恒心、有决心。 聘请单位 聘请失败从不同角度可以划分出很多类型,分析起来聘请大的败因有以下几类: 第一类是聘请主管的看法、实力、阅历等方面有缺陷。聘请是一个特殊需要热忱的工作,对聘请工作不酷爱,对应聘人没有发自内心的热诚,确定做不好聘请。国学大师王国维的“三重境界说,对聘请同样适用。晏殊的蝶恋花,欧阳修的蝶恋花,辛稼轩的青玉案三首词中有三句广为人知的话:“昨夜西风凋碧树。独上高楼,
16、望尽天际路:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人正在,灯火阑珊处。这三句话也绝好地描绘出聘请的不怜悯况和境界。 其次类是企业培育一名合格员工至少需要一年时间,而企业负责人要求三个月必需合格,要求速成。结果是应届生面对不行能完成的任务,只有黯然选择离开。企业高估了应届生的学习适应实力,又不愿付出更大的培训、培育本钱,包括培育时间,后来只好放弃了聘请应届生的支配。错误主要是没能刚好劝服公司领导,说明与领导的沟通实力、劝服实力有问题。 第三类是聘请主管的横向沟通、整合资源的实力不强。从用人的角度说,聘请工作多是为企业其他部门服务的,从聘请综合性上说,聘请主管单独工作完不
17、成任务,需要多部门、多人员共同努力才能完成。假如聘请主管与他人、他部门沟通不畅造成短路,用人部门不认可、不关心聘请主管的工作,聘请工作的败走麦城将是不行避开的。 第四类是聘请主管对企业进展战略、项目选择等方面的意料推断实力不够。只有在良好的企业管理系统中,才能做好所谓的目标管理、绩效考核。在落后的、不合理的管理系统中,单纯强调限制员工,限制聘请主管的聘请指标,要想取得聘请的胜利,无异于缘木求鱼、缘木求鱼,只能是说说罢。 四、人才市场应实行的措施 1、建立市场分析机制,定期发布信息。人才沟通中心沟通活动的覆盖面不断扩大,机关、事业单位、国有企业等用人单位主体通过人才市场录用聘请或聘请人才。在操作
18、上,公开考录、考聘、坚持同等公正用人是完全必需,通过人才市场发布需求信息既符合国家毕业生双向选择就业的政策,也表达了选拔人才的公开和广泛性。机关录用公务员、事业单位聘用人员、国有企业聘请毕业生均应在市人才市场发布信息,给应聘者和聘请单位供应更多互利机会。 2、建立未就业毕业生求职登记制度。主动吸引有实力的单位和高层次的人才单价沟通会。建立高层次人才信息库和岗位信息库,以便有针对性地举荐人才。较好的服务设施、细致的市场分析,科学的意料指导、专业化的人员素养都是我们努力做到的。单位是冲着人来的,人才是冲着岗位来的,我们中心登记毕业生的求职信息,为聘请单位供应人才信息,这样更加有效的提高了人才利用率
19、,从而就会走上良性循环的轨道。 3、加强就业指导,深化高校进行毕业生就业指导。构建高校毕业生聘请求职大平台,主动有效地为高校毕业生进行就业举荐。这几年,随着高校毕业生数量大幅攀升,高校毕业生就业举荐工作也愈来愈受到社会重视。政府人才服务机构必需不遗余力地做好高校毕业生的就业举荐工作。政府人才服务机构可以凭借自己的功能和资源,构建现场聘请会、网络、报纸平面媒体、特地人员队伍等相结合、互相促进、共同进展的高校毕业生资源市场化配臵立体平台和服务体系,从而主动有效地为高校毕业生进行就业举荐和资源配臵。可根据社会与企业的需求、结合各高校的专业设臵、高校毕业生总体就业状况,将就业举荐工作具体化,使需要就业
20、举荐的高校毕业生都能得到关心。将求职登记的高校毕业生按层次区分,本科以上的毕业生侧重于特性化举荐,高职层次的毕业生则侧重于向托付聘请单位批量举荐,并留意在提高举荐胜利率、满足率上下功夫。 政府人才服务机构必需拓展创新高校毕业生就业工作职能,以让高校毕业生实现就业、促进高校毕业生充分就业为主线,慢慢把服务的重点转到为高校毕业生供应全方位服务上来,变消极被动地适应市场需求为主动主动地满意市场需求,围绕关心高校毕业生“找工作、找到合适的工作供应实实在在的服务,对与高校毕业生就业有关的各种服务和功能进行整合、创新、拓展,推广全方位服务产品,促进就业指导、就业举荐、就业服务、就业培训、人才测评等资源手段
21、的有机结合,为高校毕业生就业供应更便捷、优质、周到、便利的服务。举办各种有利于高校毕业生就业的活动,提升在校生的就业实力。如举办引导高校高校生以科学的看法和方法规划自己的职业生涯、变“被动就业为“主动择业的个人职业生涯规划设计大赛和就业论坛等,让高校学子提前找寻、确立将来职业的努力方向和实现步骤,有目的、有支配、有针对性地提升自己的就业实力和就业竞争力。 4、召开专场聘请会,增加针对性。细化是人才沟通活动进展的趋势,专业化的人才市场会逐步成为市场的宠儿。因此,我们要对各类岗位和人才进行科学分类,通过分类管理,分类指导,经常举办专业性强的聘请会,来增加沟通活动的针对性,提高胜利率。 5、建立网上
22、人才市场,提高沟通效率。目前,网上人才沟通以其便捷的方式和大容量的信息受到宽阔用人单位和求职人才的欢迎,因此进展迅猛,在有些地方已经抢了现场聘请的风头。中原人才网每天的点击率超过10万次,足见其作用重大。这项工作目前在市人才中心还是个缺口。因此,建立人才网战士市人才中心必要急需的一项工作。有了网站才可以和国家、省及县实现信息互通,在局内可以和其他各项业务工作互联,真正使其发挥信息互联作用。增加一项应聘者和聘请单位的信息互通的平台,使达成意向的胜利率提高。人才市场体系已经基本构建,人才资源市场化配置的格局初步形成,进一步加强人才市场在人才资源配置中的基础作用是人才市场进展的方向,针对目前人才市场
23、的状况,建议图下: 扩展服务项目,进一步挖掘和完善人才市场智能,使人才市场在求职者资源的配置中真正发挥基础性作用 构建人才预警体系,促进高校与人才市场的连接。 重视职业培训,强化终身教化,刚好更新现有人才进展 探讨和制定激励求职者到国家或地区为特定进展要求进展的地区和行业的政策和措施,实现人才资源的区域均衡,行业均衡,职业均衡,提高求职者整体就业率 高校和人才市场要为高校生就业做好全程、系统、周到、规范的服务指导工作 其次篇:人才市场就业前景分析 目前,我国人才市场由于行政隶属关系、市场按部门分立、单位利益多元等各方面的缘由,造成其市场设置重叠、业务分割交叉等现象,给人才开发沟通工作带来混乱,
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