2023年建设工程项目施工安全管理办法.docx

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1、2023年建设工程项目施工安全管理办法 第一篇：建设工程项目施工平安管理方法 项目施工平安管理方法 第一章 平安目标 第一条：公司平安目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元含以上事故；年重伤率限制在0.5以下；年负伤率限制在3以下。确保无因平安的缘由引起地方安监部门通报指责或业主投拆。 其次章 平安责任制 其次条：公司实行平安生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对平安工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的平安管理。 第三条：公司经理对公司平安工作负全面领导责任；分管领导对公司平安工作负干脆领导责任；平安质量监察部在分

2、管领导的领导下管理好分管范围内的平安工作；项目经理是本工程项目平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关平安生产、劳动爱惜法规和制度。负责平安管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施平安管理工作。 2、在支配、布置、检查、总结、评比施工生产时，把平安工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理平安、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。 3、组织平安生产，实现平安生产目标。分管领导/总工程师： 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级平安生产方针、政策、法规、技术规范和制度。 2、熟识了解各项目施工任务

3、概况，驾驭工程的重、难点项目，负责组织审查各种平安规章制度和各种平安技术措施的有效性，并检查落实状况。 3、组织定期或专项的平安生产检查，探讨解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改良措施，并催促执行。 项目经理： 1、建立健全项目部平安管理机制和平安管理规章制度，根据工程合同，合理组织生产。 2、确定本项目平安管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。 3、检查施工现场的平安，刚好解决施工生产中存在的问题，消退事故隐患。 4、制定和落实平安技术措施和劳动爱惜措施，搞好平安防护，不断改善劳动条件。 5、经常向职工进行平安生产学问、平安技

4、术操作规程和劳动纪律的教化，不断提高职工的平安生产意识和操作技能。 6、依据外部劳务平安管理的规定，严特殊部劳务平安管理。 7、组织事故抢险，分析事故缘由，制定和落实订正措施和预防措施。 平安监督员 1、听从上级对平安工作的要求，驾驭平安生产规章制度和和各种平安技术规范，对施工现场的平安生产负责。 2、负责对施工现场区域内一切平安防护设施、平安标记及警告牌的设置进行检查、管理，对劳动平安监察通知书及隐患通知单组织落实改良。 3、落实“三工工前有交待、工中有检查、工后有总结制度，杜绝“三违违章指挥、违章操作、违背劳动纪律。 4、主动开展各项平安活动，认真搞好每周一次平安检查，觉察问题刚好处理或上

5、报。 5、发生工伤事故要具体记录刚好上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好爱惜抢救工作并刚好上报。 平安质量监察部 1、实行上级部门有关平安生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司平安管理方法及规章制度。 3、制订公司平安生产支配，刚好分析平安工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行状况进行监督、检查。 4、深化施工现场检查、催促平安生产与管理，组织综合性的平安检查，制定整改措施，监督消退事故隐患。 5、组织公司开展平安工作竞赛、评比活动，实施平安奖惩事宜，大力宣扬平安工作中的好人好事，支配对职工进行平安教化和技术培训，确保特殊工种工人持证

6、上岗。 6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理看法和制订防止事故重复发生的措施。 第三章 平安教化和平安检查 第四条：建立平安教化和技术培训制度 1、公司根据特殊工种工人持证上岗状况，制定相应的平安生产培训支配，支配有关人员参加培训。 2、开展“三级平安教化，特种作业教化，特殊条件下作业教化和经常性平安教化，并做好教化记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的平安技术学问学习，使施工人员熟识驾驭本工种平安技术操作规程。 3、教化的内容以平安思想、平安管理学问、平安技术学问，典型阅历和事故教训为主，还应进行平安新学问教化，高温防暑、冬季取暖平安、节假日平安的各项教化。 4、对新工人接受

7、新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应领先培训，经考试合格后持证上岗。 第五条：坚持平安检查制度 1、公司每月、项目部每周组织一次平安大检查，坚持“三工制度，杜绝“三违，实行“三不放过的原则。 2、平安检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，根据法规，肃穆处理各类违章行为。 3、平安检查的形式：平安质量监察部组织，各项目部负责人、平安员、施工员参加。公司平安质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展平安活动状况，进行不定期的平安检查。 第四章 现场平安管理 第六条：建立施工平安准备工作验收制度。工程开工前，公司平安质量监察部组织检查验收平安准备

8、工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有平安生产文明施工的内容设计；平安生产责任制是否建立；平安目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合平安技术规范要求；平安防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面平安技术交底；各种工序是否制订相应平安措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工平安标记是否按规定设置等。 第七条：施工现场建立平安管理制度，实行挂牌施工，明确平安责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合平安要求，各种平安防护设施齐全牢靠，道路畅通，现场整齐，并做到定期检查修理。 第十五条：加强设备管理运用。各种机械设备

9、简洁对人体发生损害的部位，必需安装有效的平安防护装置，建立管理运用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。 第十六条：现场配电室、电缆线必需有平安防护，指挥必需制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业平安设施齐全，外墙脚手架有具体的施工方案。 第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和运用管理制度，落实平安防护和紧急避险措施。第七章 外部劳务平安管理 第十五条：对外部劳务必需实行平安合同管理。 1、对分承包方进行评价时，对其平安管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必需有明确的平安生产责任制与平安奖罚的条款。 2、公司对招用的零散

10、劳务在签订劳动合同时，必需明确劳动保险，劳动爱惜、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员平安管理。 第十六条：工程指挥部应根据建筑法关于施工现场平安由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的平安管理。 1、指挥部应对工程分承包方的平安生产实施监督管理。 2、催促分承包方建立健全平安保证体系，建立平安管理机构，配齐平安管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、平安管理人员和特殊工种工人的平安教化和技术培训，必需坚持先培训，后持证上岗。 3、监督检查分承包方主动推行施工现场平安标准化管理，开展平安生产检查活动，执行“三工平安制度，与公司同步开

11、展“平安月、劳动竞赛和平安标准工地建设等活动。 4、监督检查分承包方平安生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的平安技术措施，在施工生产中认真抓好落实。第八章 事故报告与处理 第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应马上用各种快报方法报公司。缘由及责任一时难以查清的，也要将事故的简要状况报公司，待查清缘由责任后，重新补报。 第十九条：事故调查。事故发生后，公司平安管理人员协作上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生缘由、过程和人员伤亡、经

12、济损失状况，确定故责任；提出 事故处理看法和防范措施的建议；写出事故调查报告。 其次十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理看法，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视平安、违章作业、玩忽职守造成事故的，依据国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和干脆责任者赐予经济惩处和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊状况按上级指定的时间结案。其次十一条：严格事

13、故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序刚好精确的报告，做好事故统计报表。 第九章 嘉奖与惩处 其次十三条：嘉奖。获济南市标准化工地、局“平安标准工地先进单位，指挥部一次性嘉奖平安管理人员人均1000元，施工队4000元；全部实现指挥部平安工作目标，指挥部年底对平安管理人员实行人均1500元的嘉奖，施工队嘉奖5000元；获总公司及以上平安标准工地先进单位，指挥部一次性嘉奖平安管理人员人均1800元，施工队6000元。 其次十四条：指挥部发生事故，按以下标准实施经济惩处。 1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性惩处指挥部平

14、安责任人500元，其他平安管理人员人均300元。 2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性惩处指挥部平安责任人600元，其他平安管理人员人均400元。 3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性惩处指挥部平安责任人800元，其他平安管理人员人均500元。 4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性惩处指挥部平安责任人1000元，其他平安管理人员人均600元。 5、重大经济损失事故经济惩处。发朝气械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性惩处施工队1000020000元，惩处平安责任人

15、5001000元，其他平安管理人员人均500元。 6、对各类事故的责任人的惩处比照平安责任人惩处金额的2倍惩处。 7、以上嘉奖和惩处，由指挥部平安领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。 第十章 其次十五条：本方法自_年_月_日执行，平安监察部负责说明。 工程项目施工标准化管理方法 第一章 总则 第一条 为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目平安、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理方法。 其次条 本方法适用于公司所属各单位项目经理部及在建工程。其次章 组织机构 第

16、三条 项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专兼职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。 项目管理委员会简称“项委会负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议探讨本经理部各种重大事项并催促落实。以下事项须经项管会探讨确定，并记录在案： 一、工程项目劳务施工支配与支配； 二、工程劳务施工队伍的录用； 三、工程劳务分包单价确实定； 四、根据项目经理部的提议，确定项目内员工利益支配原则及奖惩标准； 五、大宗材料选购价格和机械设备

17、租赁价格确实定； 六、其他重大事项。 第四条 项委会由项目经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常工作。并对以下事项执行党政会签制度。一劳务施工合同的审批； 二劳务工程款的支付； 三人事任免令的签发； 四上报公司的请示或报告； 五大宗物资、小型机具、机械设备的选购和租赁； 六阅历活动费或业务款待费一次花费超过5000元时，应在组长和副组长两人统一看法并征得总经理同意后，方能按财务程序办理； 七项目经理部的款待费报销和办公室的各类费用报销； 八员工的薪酬和奖罚方案； 九评先评优。 第五条 项委会实行集体领导，坚持民主集中制。议事原则为会议，但可根据具体状况灵敏选择，特殊状况下可先征求看法如

18、召开经理办公会，事后追议。小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同确定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。 第六条 经理办公会由项目经理主持，为项委会的日常办事、议事机构。 第七条 项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责依据企业质量、环境、职业健康平安管理要求，实施和催促落实经理部各职能部门依据局管理手册对工程项目的质量、环境、职业健康平安进行限制，坚持“支配、执行、检查、处理的循环工作方法，进行有效的限制。 第八条 项目经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室简称“四部一室，根据需要也可以增加。负责项目经理部各个方面的具体工作。四部一室实行

19、部长或主任负责制，以明确各个部门职责和岗位职责要求张挂明示并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第九条 经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，依据经理部项目队责任承包方法进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。第三章 项目责任承包管理 第十条 公司内部项目责任本钱以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任本钱预算为根据，细化分解成各单项责任本钱指标，在责任本钱指标编制范围内与项目队签定责任本钱承包或责任状范围。第十一条 项

20、目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任本钱具体内容，结合实际制定降低本钱措施，分解责任本钱指标，通过单项工程责任本钱预算承包和严格限制各项费用支出，保证效益目标的实现。 第十二条 经理部依据本方法的规定，制定项目队责任本钱模拟承包考核方法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、平安、本钱、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必需建立验工计价明细台帐和模拟本钱考核台账。第四章 施工技术管理 第十三条 经理部施工技术系统必需贯彻执行企业质量、环境、职业健康平安标准工作，依据技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，主动的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工

21、，按工期要求编制年、季、月的施工作业支配和限制网络图。依据工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，刚好办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其平安、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。第五章 平安质量管理 第十四条 安质部门要认真做好项目经理部的平安质量监察工作，催促检查、贯彻执行国家和上级有关施工平安、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深化现场，定期和不定期进行平安质量检查，对检查中觉察违背平安技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教化、罚款，并刚好提出改良措施，催促指导各协作队伍刚好改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡

22、事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映状况；负责经理部平安质量创优规划资料的申报和隐藏工程的自检和报验，对施工全过程实行平安质量限制，促进平安生产和创优目标的实现；关心监理搞好平安质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对平安、质量负干脆责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系质量管理领导小组，负责质量管理相关决策工作；成立平安管理保证体系和环境爱惜保证体系平安管理领导小组，负责平安管理环境爱惜管理相关决策工作。 第六章 物资设备管理 第十五条 物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门供应的年、季、月生产任

23、务和主要材料核算表、具体措施及修理专用材料支配，负责汇编审查所管物资的申请支配；对物资的消耗总量、质量进行严格限制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、选购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料选购限价和监督检查工作，努力降低选购本钱，限制物资消耗和积压，加速选购资金的周转，到达降低工程制造的本钱。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并限制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。 第十六条 物资设备部机械系统要严格依据公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时驾驭全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的

24、收集、计算并刚好归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的修理、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，催促各协作队伍机械运用管理。第十七条 大宗料及设备机具租赁、购进须实行招标、低价择优选购。第七章 财务及本钱管理 第十八条 财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的本钱管理，负责对工程本钱费用支出、盈亏进行意料、限制、核算、分析，合理节省筹措运用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完好性；按规定正确计算、计提各项专用资金，

25、搞好专用资金的收支运用、支配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，刚好清理债权债务，编制资金流量支配，支配各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。第十九条 经理部实行一级财务核算制度按年、季进行财务本钱决算。项目队不设财务，实行内部按月考核、验工计价核算本钱向经理部报销的制度。第八章 综合管理 其次十条 项目部应成立各专业管理机构，负责各相关工作的政策制定。质量保证体系、平安保证体系、环境保证体系、责任本钱、合同评审、验工计价、后勤管理、综合管理、宣扬教化等领导小组。其次十一条 办公室应做好项目管理和项目责任本钱各项规章制度的检查、催促落实工作，认真贯彻执行劳动

26、法和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。 其次十二条 办公室应协作党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。其次十三条 办公室应做好本项目经理部的信息收集整理工作，真实地反映顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。 第九章 附则 其次十四条 根据项目施工标准化管理(体系)方法，经理部要制定其他管理方法和实施细则，并予以公布执行，以保证本管理方法的顺当进行。 其次篇：建设工程项目施工平安协议书 建设工程项目施工平安协议书 工程项目：中石化安庆分公司

27、含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程-仓储设施标段 发包方：安庆实华工程设计有限责任公司 承包方：安徽省经工建筑总公司 为加强工程项目施工的平安监督管理，进一步明确发包方以下简称甲方和承包方以下简称乙方的平安责任、权力和义务，确保建设工程施工安然无恙故，现根据国家有关平安法律、法规，以及有关平安管理规定，经双方共同协商，达成如下协议： 一、甲方平安责任及义务： 一甲方应严格贯彻平安生产法、消防法、建筑法和建设工程平安生产管理条例等法律法规，严格执行中石化股份资产经营公司、安庆分公司制定的承包商平安管理规定、严格承包商管理的若干规定、中国石化集团公司平安生产禁令试行等有关平安、健康和环境简称

28、HSE管理制度，并监督乙方认真执行。 二甲方不得对乙方提出不符合建设工程平安生产法律、法规和强制性标准规定的要求。 三甲方应要求乙方必需供应有关经营证件、施工资质等级证书、平安生产答应证、以及平安生产保证体系等相关资料，并进行认真审查。工程施工前，甲方与乙方必需签订工程施工合同及施工平安协议书。 四工程开工前，甲方负责对乙方编制的施工组织设计或施工方案、平安技术措施、平安保证体系等进行审核，并将审查看法反馈给乙方。 五工程开工前，甲方应要求乙方施工人员进行入厂前平安教化。 六甲方主动协作乙方在施工期间需要办理的各种平安作业答应证，尽可能为乙方供应便利条件。 七甲方在规定职责范围内尽可能满意并供

29、应给乙方符合劳动平安卫生条件的施工作业环境。 八甲方有权对乙方施工平安进行全过程的监督，觉察有严峻违背甲方HSE管理规定或本协议规定条款，除指责教化、通报外，还应参照安庆石化工程项目HSE违章违纪惩处细则、安庆石化平安生产禁令实施细则、承包商管理规定和考核标准等规定予以相应惩处。 九乙方在施工中如发生事故，造成甲方人员或业主子身损害或财产损失，甲方有权根据甲方有关规定，对乙方赐予经济罚款等惩处。若事故后果特别严峻，甲方有权终止其施工合同，或提 交司法机关予以裁决。 二、乙方平安责任及义务： 一乙方必需认真贯彻执行平安生产法、消防法、建筑法、建设工程平安生产管理条例、石油化工施工平安技术规程等法

30、律法规，以及安庆石化制定的承包商平安管理规定、严格承包商管理的若干规定、中国石化集团公司平安生产禁令试行等有关平安、健康和环境管理制度。 二工程施工前，乙方与甲方应当签订工程施工合同及施工平安协议，并严格履行施工合同及平安协议条款。 三乙方应根据本工程项目特点，组织相关专业技术人员对工程施工全过程进行工作危害识别及风险评估，编制针对性较强的施工平安技术措施和施工方案。施工方案必需送交甲方相关人员审核后，报送专业监理工程师审核，必要时还必需经业主有关作业部和部门会签，项目总监签字后执行。 四乙方必需依据审批后的施工方案和已签订的施工平安协议书组织实施，确保HSE制度的执行和平安措施的落实。 五乙

31、方临时施工暂舍、施工材料和施工机具均必需先征得区域管辖单位和工程监理人员的同意，在指定的区域(位置)设置、摆放。施工时严禁圈占消防设施和堵塞消防通道，如必需占道施工，应先向区域所在作业部以及消防大队办理审批手续。 六施工期间，乙方必需落实专人负责现场平安监护，按要求搞好现场平安文明施工，关键作业部位或危险施工区域必需设置平安警示牌、平安围栏或平安警戒线。禁止在施工现场乱扔丢建筑垃圾、生活垃圾。工程结束后，现场应当做到“工完料尽场地清。 七工程开工前，乙方除自行对施工人员进行平安教化外，还必需将进厂区作业施工人员名单报至安庆石化工程管理部和相关作业部，接受安庆石化入厂平安教化。 八乙方凭安庆石化

32、工程管理部和物供中心出具的平安教化证明，到保卫大队为施工人员办理进厂区作业通行证，全部施工人员凭证进厂作业。 九乙方施工人员进入现场必需做到统一着装，并根据工作需要，为施工人员供应合适的且符合国家标准或行业标准的平安帽、平安带、平安绳、防护眼镜、绝缘鞋、绝缘手套等劳动爱惜用品，监督、教化施工人员正确佩戴和运用。 十进行电气焊作业、电气作业、起重作业、脚手架搭设、射线探伤等特种作业，乙方必需支配持有效的“特种作业操作资格证人员，严禁无证操作。作业前，乙方应将“特种作业操作资格证复印件报送工程监理审查、备案。 十一施工期间，凡涉及动火、动土、用电、进入受限空间、特高空作业、射线探伤等，施工前均必需

33、按规定办理“平安作业答应证审批手续。对区域所在作业部需要办理的各种工作票证，必需按规定刚好办理，经安庆石化有关部门签字同意后方可施工，并严格落实票证上提出的平安防范措施。 十二乙方必需严格执行石油化工施工平安技术规程中建筑工程、设备及电仪安装工程施工作业有关平安规定。施工临时用电必需严格执行施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2023。 十三高处作业必需做好构筑物的洞口及临边作业的平安防护。施工中存在上下立体交叉作业，应严格落实防坠落隔离爱惜措施。高处作业及脚手架搭设必需严格执行建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91和建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ1302023。 十四施

34、工期间，乙方在应当根据施工方案和工程施工进度，刚好向施工人员进行防火、防爆、防触电、防高坠、防物体打击、防机械损害、防中毒和防窒息等专项平安技术交底。教化施工人员严禁在禁烟区吸烟；严禁乱动生产装置开关、按钮等。 十五乙方必需严格执行危险化学品平安管理规定。在易燃易爆区域动火，现场必需有专人平安监护，动火现场必需配备合格的灭火器每个动火点不得少于2只；乙炔、氧气瓶与明火应保持规定的平安距离，胶管及接头部位应防止漏气。 十六进行大型设备吊装作业，必需先编制吊装平安方案，经专业监理工程师审核、总监批准后方可实施。正式吊装时，现场必需有专人监护，并设置平安警戒线和警示标记。 十七搭设高度超过24m的脚

35、手架挑架、吊架必需先编制专项施工平安方案，报工程监理审批，依据批准后的施工方案搭设。脚手架投用前必需经本单位有关专业技术人员共同检查验收，合格后方可投入运用，并悬挂“脚手架验收合格标记牌。 十八在装置区内进行地下开挖作业，必需先接受人工开挖，严禁擅自运用大型机械挖掘机作业。因状况需要，必需按要求先办理审批手续，经同意后方可运用机械作业。 十九在生产装置区内开挖管沟、槽等可能影响消防车通行，开挖前必需到安庆石化消防部门办理审批登记手续，否则禁止擅自开挖。开挖已成形且未回填的沟、槽，其两侧必需设置围栏和平安警示标记，夜间还必需有红灯警示。 二十因特殊缘由工程实行分包，乙方必需履行审批手续，将有关资

36、质材料报甲方及业主工程部审查，经同意后方可依法进行工程分包。同时，乙方必需将分包单位的相关资质材料报工程监理单位审查、备案。 二十一乙方对所承建的工程项目施工平安管理负总责，必需依据建设部颁发的建筑企业安 全管理人员配备管理方法，根据此项目的规模大小，配备平安专业管理人员，指定专人负责、协调工程施工期间的平安工作。 二十二乙方必需依据有关平安法律、法规和甲方制定的HSE管理制度加强监督检查，抓好施工人员的日常平安教化培训，催促施工人员遵守中国石化集团公司平安生产禁令试行、安庆石化劳动防护用品管理规定、岗位平安操作规程等平安生产管理规定。 二十三乙方应加强工程项目施工期间的平安自查自改，觉察平安

37、隐患应当催促施工班组刚好整改，并跟踪复查；重大平安隐患应刚好报告工程监理专业管理人员、甲方、安庆石化相关部门，刚好实行有效的平安防范措施，防止事态进一步扩大。 二十四乙方必需听从甲方、工程监理人员和安庆石化相关部门的平安监督管理，觉察有违章违纪行为，无条件接受甲方的经济惩处或其他形式处理。乙方在收到甲方开具的HSE违章违纪通知单后，应当在规定的期限内到甲方交纳罚款，逾期不交，甲方将加倍从工程款中扣除。对于因乙方违章行为及管理失职导致甲方连带受到业主惩处，甲方有权对乙方追加惩处。 二十五乙方在承建此工程项目过程中如发生平安事故，应当刚好报告甲方、现场工程监理人员及安庆石化相关部门，不得拖延、隐瞒

38、或谎报。事故发生后，乙方应主动协作甲方、业主有关管理部门对事故缘由的调查分析。 二十六因乙方管理缘由造成平安事故，致各方人员人身损害或财产损失，由乙方担当全部责任及经济赔偿。 三、本协议作为建设工程项目承包施工合同的附件，与主合同具有同等法律效力。 四、本协议一式五份，甲、乙双方各执二份，工程监理执一份。 发包单位甲方：盖章甲方代表人签字： 承包单位乙方：盖章乙方代表人签字： 签订日期：二一年十一月九日 第三篇：公司工程项目施工管理方法 公司管理方法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济进展的需要，使工程项目取得最正确的经济效益和

39、社会效益，为企业的生存和进展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际状况及国家相关规范要求，经充分探讨制定本管理方法草案。 一、总 则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理或施工负责人为责任主体和核心的责任制。项目经理或施工负责人是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层项目经理部。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部简称项目部，担当项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理方法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的

40、工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理或施工负责人在公司法人代表授权和职能部门支持下依据公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的平安、质量、进度、文明施工、本钱限制等进行管理，项目经理部必需接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、1 管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强支配管理，对工程施工全过程进行

41、指导、检查、考核、调控，刚好觉察、解决工程施工中出现的各种问题和困难。 7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。 8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书。 9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：工程进度完成状况和存在问题及下月施工支配；材料报表、材料支配；机械运用状况报表和下月机械运用支配；每月资金运用支配等。 10、项目经理部必需贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、留意信誉、保证质量、平安施工、降低本钱为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经

42、理或施工负责人 1、项目经理或施工负责人是工程项目管理的中心和灵魂。必需具备以下素养： 具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建立师等证书。 具有工程施工管理的实力，具备相应的专业技术、管理学问、经济、法律法规等学问； 具有多年相应工程项目施工管理的阅历、协调实力和相关业绩； 具有良好的道德品质，听从公司的管理。 2、项目经理或施工负责人确实定：公司领导层根据公司的实际状况及每个项目经理或施工负责人的实际工作实力，同时综合考虑工程项目状况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理或施工负责人人选。 3、项目经理或施工负责人一经确定必需全过程参与整个工程项目的投标工作，

43、协作公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作；根据工程设计图纸和施工现场的实际状况，实行切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算；对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标。若因项目经理或施工负责人编标缘由造成“废标，则扣除该项目经理或施工负责人当月岗位工资，年终奖按50计发，同时对该项目经理或施工负责人业绩档案记一次不良记录。 4、投标的工程项目一经中标，项目经理或施工负责人应根据法人代表的授权和建设工

44、程项目施工目标管理责任书中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。 5、项目经理或施工负责人必需听从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。 6、项目经理或施工负责人因个人实力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严峻违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理或施工负责人，并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的惩处。项目经理或施工负责人在工程项目施工期间因管理缘由，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理或施工负责人，或出现施工期间因项目经理或施工负责人玩忽职守

45、等状况，致使工程项目发生重大平安、质量事故，公司有权更换项目经理或施工负责人。 7、一般状况下，经公司确定的项目经理或施工负责人只能承接一个工程项目，该项目经理或施工负责人负责管理的工程项目因故停工或接近竣工阶段并经建设单位同意后可以兼任另一个工程项目的管理任务。 8、项目经理或施工负责人在承接工程项目施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程项目的将处以工程造价10的罚款，如觉察有违法违纪行为的，移送司法部门处理。 9、项目经理或施工负责人应履行以下职责： a)听从公司经理室的领导，协作各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度； b)贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准； c)代表公司实施项目管理，对工程项目的施工