2023年建设工程项目甲方代表岗位职责.docx

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1、2023年建设工程项目甲方代表岗位职责 第一篇：建设工程项目甲方代表岗位职责 建设工程项目甲方代表岗位职责 1目确实保工程质量，做好质量管理工作。 2范围 适用于公司全部工程项目。 3职责 3.1工程部职责范围 3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟识图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。 3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平。负责施工监督管理，关心施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3.1.3组织图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

2、 3.1.4支配催促工程进度，负责(参加)隐藏工程验收，审查施工单位报表并照实上报，(本条括号内表示托付监理的状况)。 3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。 3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的协作工作，完成领导交办的其他工作。 3.2工程部经理岗位职责 3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并刚好向公司领导汇报工作状况。 3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。 3.2.3

3、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。 3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违背规定的施工单位实行惩处措施。 3.2.6经常深化施工现场，刚好驾驭施工动态。 3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。 3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。 3.3工程部工程主管岗位职责 3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，关心部门经理进行工作支配与人员调配，做好分管业务工作。

4、 3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.3.3监督施工单位严格依据设计图纸、施工规范进行施工。 3.3.4关心审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。 3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。 3.5.6关心组织项目工程的竣工验收与评定工作。 3.3.7完成领导交办的其他工作。 3.4工程部职员(土建)岗位职责 3.4.1负责施工现场“三通一平工作，参与建筑物的定位、验线工作。 3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 3.4.3对于项目工程所运用的原材料、构件、成品、品、半成设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的

5、协作比，检查觉察不合格材料有权责令其停止运用，对已运用不合格材料的分项工程令其返工。 3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐藏工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，刚好处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐藏工程验收单。 3.4.5负责办理现场经济签证。 3.4.6对施工单位所报进度支配、施工进度进行审核，刚好检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、牢靠性和完好性，并负责将竣工验收资料交本处室。 3.4.7完成领导交办的其他工作。 3.5工程部职员(电气)岗位职责 3.5.1负责电气施工全过

6、程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。 3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济关心施工单位解决施工现场的技术问题。 3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.5.4严格依据施工图纸、验收规范，负责(参加)隐藏工程验收，刚好 办理相关手续。 3.5.5审核施工单位供应的工程进度报表，为支付工程进度款供应牢靠根据。 3.5.6参加竣工验收工作。 3.5.7完成领导交办的其他工作。 3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责 3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。 3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经

7、济签证手续。 3.6.3熟识施工图纸，关心施工单位解决施工现场的技术问题。 3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.6.5严格依据施工图纸、验收规范，负责(参加)隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 3.6.6审核施工单位供应的工程进度报表，为支付工程进度款供应牢靠根据。 3.6.7参加竣工验收工作。 3.6.8完成领导交办的其他工作。 3.7工程部职员(暖通)岗位职责 3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，关心做好工程暖通配套工作。 3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3.7.3熟识施工图，纸关心施工单位解决施工现场的技术问

8、题。 3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。 3.7.5严格依据施工图纸、验收规范，负责参加隐藏工程验收，刚好办理相关手续。 3.7.6审核施工单位供应的工程进度报表，为支付工程进度款供应牢靠根据。 3.7.7参加竣工验收工作。 3.7.8完成领导交办的其他工作。 3.8工程部职员(内业)岗位职责 3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。 3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。 3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。 3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

9、 3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。 3.8.6完成领导交办的其他工作。 其次篇：甲方代表岗位职责 甲方代表岗位职责 一、工程岗位职责管理目标： 1、认真熟识图纸和设计引用的标准构配件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。 2、驾驭工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及接近建构筑物等，协调处理有关事宜。 3、审核施工组织设计施工方案，完成施工用水、用电及电话的管线引入，满意工程施工需要。 4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5、对施工单位提出文明施工、平安生产的要求。 6、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部

10、门检查。 二、工作职责范围： 1、工程中运用的全部建筑材料、构配件运用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。 2、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改看法，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 3、填写施工日志,隐藏工程验收必需有监理的签字。 三、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、工程师的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报审批。 五、涉及图纸的修改、变更，要催促设计单位按时修改、完善，做到刚好精确，不能影响正常施工。 六、对工程进度拨款，要会同工程师、工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕。 七、参加工程竣工验收、移交等

11、事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理。 十、刚好向上级汇报各项工作完成状况。 第三篇：甲方代表 我认为，甲方代表的职责是代表建设单位综合协调建筑行业管理部门、勘察设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，确保实现与各参建方签定的合同目标保证工程的按期投入运用。做为一个好的甲方代表，要懂得建筑方面的相关理论学问如项目合同、技术、质量、平安、预算等方面管理学问；要有较强的综合协调实力，能刚好有效地解决现场各单位间的协调协作问题；要有较强的前期意料实力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等；要有较强的服务意识等。 我觉得做好甲方，应从

12、管理、技术、责任心三个方面来做： 1在管理方面，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权利落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。 2从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量。但需要让他们知道你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。 3从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都表达了他的素养。 甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、

13、内部协调、外部协调等等方面。管理的关键点是： 1充分利用好监理单位。 2强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3协调工程各施工方关系的实力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。 4处理公司内部关系的实力。作为工程部门，还要同公司设计部、选购部、本钱部打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。 我觉得作为甲方代表，最主要的是一个看法，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量，其

14、实他们也想把自己的企业做好。如今是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与四周环境的工作。 作为一个合格的甲方代表，我想应做到： 1要有相当的专业学问和工作阅历。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。 2要有相当的全局把握的实力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和本钱是很有效的。 3懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。 4要对遇到的问题进行深化探讨，不

15、能人云亦云。特别是如今大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获得信息的渠道太少且主动性太小。 5熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问。比方要懂得预结算、项目开发流程等。 6驾驭确定的项目管理工具或者软件。如会做进度支配，娴熟CAD，对现有信息资源进行优化处理等。 7施工前的图纸要完全熟识。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前削减图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉如今的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不行能的，但是适当的熟识是应当的。 8和政府相关部门的办事人员有确定的联系，至少知道最基本的办事流程。这是件很

16、累心的事情，但是做好了节省时间和开支这是确定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条或许有特地部门去做，但是了解一下总是好的。 甲方就是对工程建设过程的运筹帷幄，怎么样才能到达这样的作用呢？我想要从以下几方面着手： 1领导支持，下放权力到甲方代表手中。假如没有了适当的权利，在项目整个过程中就算有很好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履困难。 2专业熟识。在你有了权利之后假如没有专业水平，会做很多错误确实定，也是对自己威信的动摇，不便于管理。 3甲方代表要大智若愚。在工程的关键问题上一步不让，细小问题可以自己在项目上灵敏驾驭。 4要有很

17、强的预见实力、协调实力。全部的事情都必需在自己支配和意料之中，该做什么的时候心中早已有数，那么对整个工程的监督管理基本上也就没有好大问题了。 我认为做为一个甲方代表，要做到： 1专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你，你必需回答。 2熟识设计规范、施工规范、验收规范，熟识施工图 纸，工作认真、细致、主动。大部分问题你可以提前觉察并提出来想出好的解决方法。 3有好的管理实力及协调实力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。 4抓好工程质量，限制工

18、程进度。 5甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探讨探讨，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖造成的。 各位嘉宾都谈了很好的见解，信任对读者会有确定的启发。建筑工程竣工结算编制与筹划指南一书中对合格甲方标准做了归纳，我们今日引用其做为我们的总结。书中提到做为一个合格的甲方代表要做到： 1通晓专业，学问匹配。2深化现场、虚心严谨。3树立权威，但不越权。4处事公正，为人正直。5善抓冲突，精于协调。关键几点因素是： 1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱

19、，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必需站在公允公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必需正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正值当了，必需充分利用监理单位的作用。 2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 3、应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严峻问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦觉察其与施工方关系暧昧，可随时更换。 4、日常的检查应当由监理单位主抓，甲方间或抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合

20、我们用监理的初衷。 5、要协调好总包与监理之间的关系。 6、要在施工现场及会议上为监理撑腰。 7、对监理的缺乏要在与监理的沟通中刚好指出。 8、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。 9、理顺与设计单位之间的关系，避开施工单位干脆与设计单位干脆不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟 通。 10、把自己和设计、监理、施工放到一个同等的位置。 11、甲方工程师应当扶持监理，确定不能代替监理。 第四篇：建设工程项目部岗位职责 岗位职责 一、项目经理岗位职责 1)贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、平安环境目标、进度以及本钱目标，建立岗位责任制和相关的管理制度； 2)熟识签订的各类合同，确

21、保合同的实施，保证工程质量、工期、工程本钱、实现平安生产； 3)组织精干的项目管理班子，应宏观限制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围； 4)协作并关心公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5)做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传送和反馈； 6)组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7)认真制定并落实月支配、周支配的实施；对施工现场的平安、质量、进度负责； 8)做好项目部考勤记录工作，开发人才，培育下属，举荐好用

22、人才； 9)按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康平安事故，并主持处理现场出现的质量、平安事故，严格遵守项目经理是项目平安生产第一责任人； 10)搞好本钱管理，对本钱负责。审查项目内业、财务、材料帐目驾驭经营状况，刚好进行工程对上、对下结算； 11)向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥实力； 12)深化施工现场，处理冲突，解决施工过程中的问题； 13)依据公司的规定和条例对优秀现场人员进行嘉奖，对违纪人员赐予惩处； 14)项目完工后，负责组织项目竣工交付前的爱惜、申报等工作，刚好搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15)认真完成公司及工程部领导交代

23、的其他工作。 二、项目部技术总工岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，刚好完成项目经理托付的各项技术任务； 2、组织编制具体的施工组织设计、施工方案、质量支配，进行报批、归档； 3、组织图纸会审工作，综合提出平安技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施支配方案； 4、组织工程量清单的复核工作，对清单与图纸进行对比，觉察是否有少算、漏算以及描述不相符的状况； 5、组织限制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的工程变更申报工作，催促施工日志填写，作好工程变更索赔工作； 7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对

24、于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理看法； 8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、探讨等； 9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并催促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并刚好解决现场出现的技术问题； 10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款； 11、负责对劳务队伍的岗前技术、平安教化培训等工作，并落实培训效果； 12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况； 13

25、、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司； 14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 三、平安员岗位职责 1、参与制定施工项目平安生产管理支配，建立平安生产责任制度； 2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的平安检查条件； 3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查； 4、负责作业人员的平安教化培训和特种作业人员资格审查； 5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ； 6、负责施工作业平安及消防平安的检查和危险源的识别，对违章作业和平安隐患有权进行处置； 7、参与施工平安技术交底，施工现场环境监督管理； 8、参与组织平安事故应急救援演练，参与组织平安事故救

26、援； 9、参与平安事故的调查、分析，负责平安生产的记录、平安资料的编制，汇总、整理、移交平安资料； 10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 四、材料员岗位职责 1、驾驭本工程的总支配及月、周支配，并编制工程材料供应支配； 2、根据材料供应支配进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格； 3、熟识工程进度及市场状况，按支配进行选购，并满意质量标准； 4、驾驭材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员； 5、驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料； 6、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配； 7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中； 8、驾驭材料供应价格

27、及预算价格，如材料供应价格预算 价格刚好反馈信息给预算员办理有关报批手续； 9、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好供料； 10、材料刚好入库、刚好报销，报销时间不能超过三天； 11、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩处。 12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 五、资料员岗位职责 1、项目文件和资料施工技术文件、质量体系文件等的收发登记工作，并刚好报送至各部门负责人； 2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立书目和台账； 3、负责质量、平安文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种支配及报表工作项目； 4、负责收集、整理和保管施工过

28、程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料； 5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位； 6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 六、施工员岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施； 2、认真熟识施工图纸，关心项目技术总工编制各项施工平安、质量、技术方案及各单项工程进度支配及人力、物力支配和机具、用具、设备支配； 3、审核施工队的施工支配，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、支配、施工组织设计催促其贯彻、实施； 4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资

29、料、施工图表、竣工资料的收集，刚好交给资料员整理； 5、对所管工程，若觉察施工队违背合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告； 6、关心项目技术总工向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐藏工程催促施工员做好记录； 7、关心项目负责人编制工程总进度支配表和月进度支配表及各施工班组的月进度支配表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 8、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行； 9

30、、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好爱惜； 10、参加图纸会审和工程进度支配的编制。11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 七、质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量担当责任； 2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量限制的措施和方案，并具体组织实施； 3、催促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作； 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和运用状况，刚好检查试验结果，记录重要处置状况； 5、

31、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理； 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作； 7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。 第五篇：建设工程项目经理部最新岗位职责 公司经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 二、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、平安和文明施工等进行全面监督管理。 三、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。 四、根据公司年季

32、度施工生产支配，组织编制季月度施工支配，包括劳动力、材料构件和机械设备的运用支配，在实施中随时调配。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，刚好解决施工中出现的问题。 六、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 七、搞好与各业务部门的关系，主动迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 生产副经理岗位职责 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、平安管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动

33、力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总限制网络支配，并据此编制月支配、周支配，下发落实到生产各部门；负责支配的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量支配与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场平安生产工作，组织平安生产例会，定期平安生产检查、平安教化活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作支配、工程进度支配及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查

34、分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，根据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 总工程师岗位职责 1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项

35、、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标确实定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 质量员岗位职责 1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格依据国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中觉察问题刚好处理，确保将质量事故歼灭在萌芽状态。 3、认真催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，觉察不合格原材料马上停止运用，检查混凝土试块制作、保养状况；关心物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，催促材料人

36、员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标支配，并监督实施。 6、催促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。 7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改良看法，并监督实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩处。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 平安总监岗位职责 1、严格执行各项平安生产、劳动爱惜的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的平安生产管理工作。 2、熟

37、识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，制定平安生产制度、平安检查制度和平安教化制度并负责贯彻实施。 3、协作平安领导小组开展旬周例行平安生产大检查，做好记录，催促整改和实施奖惩。 4、每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，做好平安生产工作日记；对违背平安条例和有关平安法规的行为，经劝说无效，有权提出处理看法，报有关领导批准后执行。 5、催促项目分包单位建立健全平安保证体系，对分包项目平安人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，催促遵守平安生产制度，持证上岗，不违章作业。 6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项平安管理资料。 7、有权制止违章作业、违章指挥，有权

38、按规定实施停工和惩处。 8、参加施工项目平安问题、平安事故的调查、处理工作，并监督、验证订正措施的执行状况。 9、参与劳保用品和防护用品的选购、验收、发放工作，关心有关部门做好平安施工宣扬、教化工作，做好平安标记牌挂放等。 财务主管岗位职责 1、为加强资金的管理力度，确保资金的运用平安，提高资金的运用效率，必需建立领导审批制度，保证一切资金在会计法允许的范围内运用。 2、物资选购及加工订货款项的支付，必需依据双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。 3、对分包付款财务要严格依据合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账

39、核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字精确，结算刚好。 5、各项付款时手续必需齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。 6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完好，说明清楚，报送刚好，专款专用。 7、严格依据财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、刚好和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。 8、刚好认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负干脆的责任。 经营主管岗位职责 1、娴熟驾驭关于工程预结算的各项规定，灵敏运用预算定额和取费标准，起草合同文件，

40、参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 3、刚好办理或刚好把合同变更状况通知给原合同持有人和运用人，催促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、负责编制工程预决算，刚好向上级和业务主管部门汇报本工程预算本钱状况。 5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，刚好按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。 6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目本钱分析。 7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，限制生产

41、本钱。 材料人员岗位职责 1、根据工程进度状况，按月周编制物资选购和租赁支配，经项目经理审批后刚好供应施工用的材料、机具、附件等，选购材料实行“比质量、比价格、比服务、算本钱三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程本钱。 2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从支配到选购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、依据施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，平安合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身损害。

42、 5、对危险品易燃、易爆、有毒材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，选购运输有特地的平安教化和交底。 6、刚好组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的选购支配和资金支配，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获得最大的效益。 7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，刚好汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。 技术质量人员岗位职责 1、关心项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、关心项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理

43、设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不行预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟识合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面限制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理看法，对不能解决的问题要刚好汇报，请示项目总工程师处理。 6、探讨解决本项目施工中遇到的施工难题。依据有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的运用。 7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。 8、负责所管项目，向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐藏工程催促施工员作好记录等。 办公室主任岗位职责 1、根据项目部领导支配，做好办公室日常管理工作。关心项目经理做好本项目相关的企业文化宣扬、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、购置各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品选购、运用登记台帐。 3、负责