2023年技术研发部部门职责及经理职责.docx

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1、2023年技术研发部部门职责及经理职责 第一篇：技术研发部部门职责及经理职责 技术研发部职责 1.负责编制本部门质量目标及相应的实施方案； 2.负责组织编制本部门年度工作支配，上报批复后组织实施； 3.负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制 新产品开发支配； 4.负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件； 5.负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，刚好上报并协调相关部门做出处理； 6.做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作； 7.根据产品要求编制和改良产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备； 8.负责监督、指导生

2、产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺 及生产流程符合生产的需要； 9.负责对生产和质量供应产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的探讨、分析和解决工作； 10.对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，刚好在设计上进行改良； 11.负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库； 12.负责参与考察、确认外协、外购器材含原材料、成件、元器件供应单位的质量保证明力； 13.负责参与不合格品缘由分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理看法； 14.负责编制技术培训支配、教材，并组织实施，制定培训支配及考核标准； 15.负责

3、产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料； 16.负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。 技术研发部经理职责 1.在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制年度研发工作支配，批复后组织实施； 2.组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施； 3.负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织 编制产品开发支配； 4.负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作； 5.负责根据产品要求组织编制和改良产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备； 6.负责组织编制产品标准及技术文

4、件，根据设计输入的要求，策划项目、支配设计输出及项目制造中 异样现象的处理，并供应相应的技术支持； 7.负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件； 8.负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理看法； 9.负责跟踪国内外本公司领域进展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改良方案； 10.负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。 其次篇：技术研发部职责 技术研发部职责 一核心职责 1、协作营销拓展部开展市场一线销售工作，供应全程售前、售中、售后全方位的技术支持。 2、协作公司的中长期市场规划进展需求，为营销拓展部维护及稳固现有客户和现有市 场，以及为营销拓展部横向与纵

5、向开拓市场供应全程售前、售中、售后全方位的技术与人才队伍支持，保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。 二主要工作 1、为营销拓展部开发市场一线销售工作，供应整体解决方案。 2、营销拓展部开展市场一线销售过程中，根据营销拓展部供应的信息情报，供应营销 拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持，为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。 3、营销拓展部开展市场一线销售工作中，供应专业的产品选型，举荐以及技术说明支 持工作。 4、营销拓展部开发市场一线销售过程中，根据营销拓展部需求供应专业技术人员与营 销拓展部得业务员一起成立工作小组，从商务技术的角度开展销售工作，为营销拓展部得

6、销售达成供应技术上的保障。 5、科学管理技术研发部的样品库。 6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用胜利案例，技术研发部之进展规划方案等文件资料的档案库。 三职责分解 一组织体系和制度，工作流程的建立与执行。 1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研 发部人员工作职责。 2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程对应营销拓展部及其他 部门的日常工作协调。 3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程包括公司内部技 术力气的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训。 4、

7、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程包括公司内部样品以及 市场收集样品。 5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。 二规划与设计 1、根据公司不同进展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部 职能的实施规划与执行支配。 2、根据技术发开部得不同进展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施 规划与支配。 3、协作公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标支配，适时制定技术开发部职能的进展规划与落实支配。 三日常业务工作运营 1、协作营销拓展部探望客户，与客户方面技术人员建立相关联系，解决客户技术问题、建立客户技术档案。 2、主持样品的申领、

8、举荐、运用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关 于样品纳入样书的工作，对样品在客户的试样胜利率负责。 3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务运用，确保每一产品 在任何时候均能刚好有精确的对应技术资料运用。 4、协作营销拓展部的市场开拓需要，与公共关系部合作设计、制定针对各行业、各地 区、各系列产品等方面的说明书宣扬彩页。 5、根据营销拓展部的具体客户需求拟定解决方案，协作营销拓展部建立客户专案文件。 6、根据营销拓展部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并供应调研报告。 7、根据营销拓展部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销拓展部得经营目标 支配，进行收

9、集、整理市场技术信息情报资料工作。 8、编制、执行技术培训支配月度、季度、，对本部门、营销拓展部及其他部 门人员进行技术培训工作。 9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对全部需要员工进行培训，统一公司 人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。 10、在技术的角度给营销拓展部供应市场开拓方向建议。 11、在营销拓展部拟定的准则下，协作营销拓展部得市场实际需求开发针性的新产品。 12、从技术角度建立和管理工作过程中的客户胜利应用案例，并与公共关系部协调形 成介绍说明文件资料供应营销拓展部的市场开拓运用。 13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部进展规划开展编撰技术培训教材工作。

10、 14、协作网络营销需求，与公共关系部协调编制产品宣扬电子版彩页，确保每一个产 品均有对应的电子版产品宣扬彩页。 15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业工作。 16、根据部门实际工作状况，协作公司进展需要向技术总监，营销拓展部提交包括统 计分析在内的各项放映技术开发部实际状况的工作报告。 四信息管理 1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客 户应用胜利案例、技术开发部之进展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。 2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。 3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗 管理

11、。 4、全部本部门需要或协作营销拓展部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。 5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。 五部门建设 1、部门员工的组织与分工。 2、员工培训与成长辅导。 3、部门内考核管理。 4、部门内人才梯队支配。 5、部门内企业文化建设。 第三篇：产品研发部部门职责 产品研发部 部门职责 1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，探讨行业技术进展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项； 2、根据企业战略进展规划、市场需求、资源状况，制订产品研发支配； 3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行； 4、关心制定公司生产

12、工艺路途、制造标准； 5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证； 6、收集、整理与探讨行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，驾驭行业进展的制高点； 7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推动研发工作的顺当进行； 8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作； 9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作； 10、做好科研成果和生产实际的转化； 11、做好公司科研、开发的好用新型、外观设计等专利技术的学问产权注册申报和运用管理工作； 12、完成上级领导交办的其他工作任务。 第四篇：软件公司研发部部门职责和业务流程 软件公司研发部部门职责和业务流程 一、

13、部门设置目的：公司自有产品的形成与公司基础技术水平的提升，形成产品竞争优势与技术竞争优势 二、职责综述：负责公司自有新产品包括产品升级构思设计与基础技术探讨 三、具体职责： 1 自有新产品包括产品升级构思设计 1)行业需求探讨 2)产品规划与构思 3)产品项目的跟踪与监督 4)产品开发验收及测试 5)对产品部进行新产品运用、功能介绍培训 2 基础技术探讨 1)技术进展探讨 2)应用技术探讨构思 3)基础探讨项目的跟踪与监督 4)组织验收 3 对产品项目与技术开发项目进行跨部门的项目管理 4 部门技术资料管理 5 关心项目部进行售前工程师技术培训 6 完成总经理办公室指派的其他任务 四、部门组织

14、关系 部门干脆上级：常务副总 部门岗位结构图： 六、与其他部门交叉的职责说明 1 总经办： 1)根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给研发部，研发部据此收集与反馈相关信息； 2)对研发部的立项看法进行审批，研发部据此进行产品项目工作 3)对研发部的具体工作进行业务指导 2 项目部：无 3 市场部：关心研发部进行市场可行性分析 4 系统集成部：无 5 软件开发部：见具体职责说明 6 行政人力部： 1对研发部日常工作进行后勤支持 2指导研发部人力资源管理工作 7 财务部：关心项目费用、部门费用核算 第五篇：产品研发部部门职责 西安中马电动科技有限公司 产品研发部 部门职责 1、负责公司

15、新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，探讨行业技术进展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项； 2、根据企业战略进展规划、市场需求、资源状况，制订产品研发支配； 3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行； 4、关心制定公司生产工艺路途、制造标准； 5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证； 6、收集、整理与探讨行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，驾驭行业进展的制高点； 7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推动研发工作的顺当进行； 8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作； 9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作； 10、做好科研成果和生产实际的转化； 11、做好公司科研、开发的好用新型、外观设计等专利技术的学问产权注册申报和运用管理工作； 12、完成上级领导交办的其他工作任务。