2023年建筑工程项目管理复习资料.docx

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1、2023年建筑工程项目管理复习资料 第一篇：建筑工程项目管理复习资料 1.什么是建设工程项目？ 答：建设工程项目是指需要确定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一 定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性任务。 2、阐述建设工程项目管理的含义。 答：在确定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以 建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的支配、组织、协调、限制和监督的系统管理活动。 3、建设工程项目管理的任务是什么？ 答：策划管理、组织管理、范围管理、投资管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理

2、、平安管理。 4、建设工程项目组织的定义是什么？它有哪些特点？ 答：建设工程项目组织的定义是指为完成特定的建设工程项目而建立起来的，从事建设工程 项目具体工作的组织。 特点：一次性；组织类型多，结构困难；转变大；项目组织与企业组织之间关系困难。 5、什么是项目结构分解？ 答：项目结构分解是指通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同 层次的项目单元。 6、建设工程项目组织协调分哪几个层次的协调？ 答：项目组织内部关系的协调；项目组织近外层关系的协调；项目组织远外层关系的协调。 7、建设项目前期策划的定义是什么？ 答：是指在项目建设前期，通过调查和收集资料，在充分占有信息的基础

3、上，针对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分 析和论证，确定建设项目各个阶段工作的正确方向和明确目的。 8、建设项目前期策划的目的和内容是什么？ 答：目的是为项目建设的决策和实施增值。 内容：1有利于人类生活和工作的环境爱惜； 2有利于建筑环境的改善； 3有利于人类文明的进步； 4有利于项目的运用功能和建设质量的提高； 5有利于合理地平衡建设项目的建设本钱和运营本钱； 6有利于提高建设项目的社会效益和经济效益； 7有利于建设项目各项预定目标的实现。 9、建设项目社会评价的主要内容有哪些？ 答：1社会影响分析； 2互适性分析； 3社会风险分析；

4、 10、建设工程项目勘察的概念是什么？ 答：建设工程项目勘察是指根据工程建设目标，通过对地形、地质、水文等要素进行测量、测绘、测试、勘探以及综合分析评定，以查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征和岩土工程条件，供应建设所需要的勘察成果及其相关内容的活动。 11、建设工程项目设计的概念是什么？ 答：建设工程项目设计是指根据工程项目的具体要求，依据国家有关政策、规范及标准，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析与论证，编制工程设计文件的活动。 12、简述建设工程项目设计管理的流程。 答：1设计托付：立项批复、设计任务托付，合同签订； 2设计实施与审查：初步设计的实施与审查、技

5、术设计的实施与审查、施工图设计的实施与审查、施工图设计文件； 3设计文件利用。 13、建筑市场交易主体有哪些？ 答：业主、承包商、工程询问服务机构 14、建设工程施工招投标的原则是什么？ 答：公开原则、公允原则、公正原则、恳切信誉的原则 15、简述常见的投标技巧。 答：1开标前的投标技巧：不平衡报价、计日工的报价、多方案报价、突然攻击法； 2开标后的投标技巧：降低投标价格、补充投标实惠条件。 16、施工索赔有哪些分类？ 答：1按索赔事务所处合同状态分类：正常施工索赔、工程停和缓建索赔、解除合同索赔； 2按索赔根据的范围分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔； 3按索赔的主体的分类：承包商与业主

6、间的索赔、业主与承包商的索赔、承包商与分 包商间的索赔； 4依据索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔； 5依据索赔的处理方式分类：单项索赔、综合索赔。 17、简述施工索赔程序。 答：1承包商提出索赔要求； 2工程师审核索赔报告； 3确定合理的补偿额； 4发包人审查索赔处理； 5承包人是否接受索赔结果。 18、试述施工单位施工准备工作的内容。 答：调查探讨；技术准备；物资准备；劳动组织准备；施工现场准备；施工的场外准备；资金准备。 19、试述施工组织设计的主要内容。 答：工程概况；施工方案；施工进度支配；施工现场平面图；施工技术组织措施。 20、常见的施工索赔的内容有哪些？ 答：1不利的自然条件与

7、人为障碍引起的索赔： 2工程变更引起的索赔； 3工程延期及其费用索赔； 4加速施工引起的费用索赔； 5业主不正值地终止工程而引起的索赔。 21、试述施工索赔的处理程序。 答：1提出索赔要求，报送索赔资料； 2监理工程师裁决； 3会议协商解决； 4邀请中间人调解； 5提交仲裁机关公断。 22、施工阶段质量限制内容。 答：1施工准备阶段的质量限制； 2施工工程中的质量限制； 3工程变更监控； 4施工过程中的检查验收； 5处理已发生的质量问题和质量事故； 6下达停工指令限制施工质量； 7施工过程中所形成的产品的质量限制。 23、施工阶段进度限制措施。 答：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息

8、管理措施。 22、信息管理的概念 答：信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。 23、何为建设工程项目风险管理？风险管理的目标、重点是什么？ 答：建设工程项目风险管理是指建设工程项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学方法。 风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目标。 风险管理重点是对风险的识别、评估分析、应对和监控。 24、风险识别的特点和原则是什么？ 答：1风险识别的特点：个别性、主观性、困难性、不确定性； 2风险识别的原则：由粗及细，又细及粗；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，后解

9、除；解除与确认并重；必要时，可做试验论证。 25、建设工程项目风险应对措施有哪些？各有何不同？ 答：建设工程项目风险应对措施有：风险回避、风险转移、风险缓解、风险分散、风险自留、风险后备措施、风险利用； 风险回避就是通过变更建设工程项目支配，消退风险或风险产生的条件； 风险转移是设法将某风险的结果连同应对风险的权利和责任转移给他人； 风险缓解是将建设工程项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。风险分散是将风险在项目各参与方之间进行合理支配； 风险自留是将风险留给自己担当 风险后备措施是指当建设工程项目实际进展状况与支配有偏差从而产生风险时应对措施。 风险利用就是促进投机风险向有利的方

10、向进展。 26、简述建设工程项目投资支配的主要内容。 答：投资估算；初步设计概算；修正初步设计概算；施工图预算；合同价；工程结算；竣工决算。 27、简述建设工程项目投资限制的含义及原则。 答：建设工程项目投资限制是指以建设项目为对象，为在投资支配值内实现项目，而对工程建设活动中的投资所进行的规划、限制和管理。 原则：1必需分阶段设置明确的投资限制目标； 2投资限制贯穿于以设计阶段为重点的建设过程； 3实行主动限制，能动地影响投资决策； 4技术与经济相结合是限制项目投资的有效手段； 5遵循“最适原则限制项目投资。 28、简述施工本钱管理的措施。 答：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 案例

11、题 1、甲建筑设计事务所承揽了某校办公楼的勘察设计任务，随后又承揽到另一项投资更大的住宅小区整体设计，于是将全部办公楼的设计中途私下托付给相熟的业务关系单位乙建筑设计事务所。乙事务所完成全部施工设计图时已接近办公楼预定的开工日期，某校马上起先进行施工单位的招标，保证了按期施工。试对本案例进行分析。 问题：该项工程勘察设计中存在哪些问题？ 答：1甲事务所将勘察设计任务擅自转包不妥当。工程勘察设计可将整个工程建设勘察设计发包给一家勘察设计单位，也可分别发包给几个勘察设、计单位。还可以经发包方书面同意，可将除建设工程主体部非常的其它部分的勘察、设计分包给具有相应资质等级的其它勘察、设计单位。但是，工

12、程建设勘察设计单位不得将承包的建设工程勘察设计进行转包； 2建设单位为进行施工图审查即将改图用于施工的行为不妥当。建设工程施工图设计文件审查暂行方法规定，凡属建筑工程设计等级分级标准的各类新建、改建、扩建的建设工程项目均须进行施工图审查。 2、某施工单位参与某项目投标,购置了项目招标文件，该企业现阶段无其他在建工程，且该类型项目该施工企业以往完成得较多，故最终施工单位接受低报价策略投标并中标。中标后，该施工单位与建设单位签订了固定总价施工合同，合同工期为8个月，在施工单位进场施工后，建设单位因资金惊慌，工程款无法如期支付，要求施工单位暂停施工一个月，施工单位未表示异议，同时也未在事后要求工期补

13、偿。在工程验收时，业主觉察工程存在质量问题，要求施工单位返工，返工后阅历收合格。结算时，业主认为施工单位未按合同商定按期交付工程，要求赔付逾期违约金，施工单位认为因业主资金惊慌，工程暂停施工一月，后为抢工期，加快施工进度才出现质量问题，因此责任不在施工单位。 案例分析： 1由于该企业现阶段无施工任务在手，人员设备闲置，若能中标则可以保证维持日常开支，故企业相宜接受低报价策略投标。 2固定价格合同适用于工程量不大且能够较精确计算、工期较短、技术不太困难、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故接受固定价格合同是合适的。 2根据中华人民共和国合同法和建设工程施工合同示范文本的有关规定，建设工程合

14、同应当实行书面形式，合同变更也应当实行书面形式。若在应急状况下，可实行口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议商定的内容为准。在本案例中甲方要求临时停工，乙方也容许了，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生争议时，只能以原书面合同规定为准。 在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月。此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序刚好提出索赔，丢失了索赔权，但是根据民法通则的规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方担当违约责任的权利。甲方未能刚

15、好支付工程款，应对停工担当责任，故应当赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方担当。 3、某省重点工程项目支配于2023年12月28日开工，由于工程困难，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行确定实行邀请招标的方式，并于2023年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E共5家施工承包企业发出了投标邀请书，该5家企业均接受了邀请，并于规定时间,9月20-9月22日购置了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时为投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截

16、止时间之前，A、B、C、D、E这4家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，缘由是中途堵车。10月21日下午由当地投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人代表1人、技术经济方面专家4人.评标时觉察7企业投标文件虽无法定代表人签字和托付人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、其次名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题：该项工程招标存在哪

17、些方面的问题？ 案例分析： 该项目招标存在以下问题。 1业主自行确定实行邀请招标方式的做法不妥当。根据中华人民共和国招标投标法的规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不相宜公开招标的项目，要求经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例业主自行对省重点工程项目确定实行邀请招标的做法是不妥的。 2C企业和E企业的投标文件无效，根据中华人民共和国招标投标法的规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。 根据中华人民共和国招标投标法和原国家计委、建设部等评标委员会

18、和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。在本案例中E业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得托付人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作为废标处理。 3开标工作存在不妥之处。主要表达在以下几个方面。 1不妥之处：10月21日下午开标。 理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件截止时间公开进行，本案招标文件规定投标截止时间为10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，为不妥之处。 2不妥之处：当地招投标监督管理办公室主持开标。 理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，开标应当

19、由招标人主持，在本案例中由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，为不妥之处。 4评标委员会成员组成的不妥。根据中华人民共和国招标投标法和原国家计委，原建设部等评标委员会和评标方法暂行规定的规定，评标委员会由招标人或其托付的招标代理机构熟识相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担当评标委员会委员。 一般而言，公证处人员不熟识工程项目的相关业务，当地投标监督管理办公室属于行政监督部门，明显招标投标监督管理办公室人员和公证处人员担当评标委员会成员是不妥的。中华人民共和国招标投标法还规定评标委员会技术、经济方面的专家不得少于成员总数的

20、2/3。本案例技术%经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。 5招标人确定A企业为中标人违规，根据中华人民共和国招标投标法的规定，能够最大限度地满意招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此，中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。在本案例中1企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。 6合同签订的日期违规。根据中华人民共和国招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，依据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案例于11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已

21、超过30天，违背了中华人民共和国招标投标法的相关规定。 4、P234引例 5、P301引例 其次篇：工程项目管理复习资料 1,什么是项目？ 具有确定的目标；受制于有限的资源时间，费用，质量,需要支配、实施和限制 2、项目的特征 一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不行挽回性 3、项目管理：是为使项目取得胜利所进行的全过程、全面的策划、组织、限制、协调与监督。 4、工程项目定义：工程项目是指为到达预期的目标，投入确定的资本，在确定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 5、比一般项目：产品固定，生产的流淌性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，

22、整体功能强、协作性强。 6、是指一个工程项目由筹划立项起先，直到项目竣工投产，收回投资，到达预期目标的整个过程。 7、现代工程项目的特征：建设规模日趋浩大，组成结构日趋困难化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋亲热，工程风险日趋增大 8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付运用的整个建设过程中，各项工作必需遵循的先后依次和互相关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点确定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺当进行的重要保证。 9、：项目建议书，可行性探讨，设计工

23、作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付运用。 项目建议书阶段：项目提出的必要性和根据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源状况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度支配，经济效益和社会效益的估计。 可行性探讨阶段：进行市场探讨，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的探讨，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性探讨未通过的项目，不得进行下一步工作。 10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的起先到项目的完

24、成，通过项目策划PP和项目限制PC以到达项目的费用目标，投资、本钱目标、质量目标和进度目标。 11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区分：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。 12、有三个最主要的方面：进度、质量、费用 13、：提出问题，规划，决策，实施，检查 14、工程建设监理定义： 监理单位受项目法人的托付，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。 15、：进度限制，投资限制，质量限制，合同管理，组织协调，信息管理 16、工程项目

25、管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要表达在： 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； 合理的项目组织可以优化资源配置，避开资源奢侈； 有利于项目工作的管理； 有利于项目内外关系的协调。 18、组织与目标的关系：项目管理最为重要的是如何最正确地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最正确途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现

26、目标的最正确途径。 19、管理组织结构确定的原则工作整体效率原则 用户至上原则 权职一样原则 协作与分工统一的原则 跨度与层次合理的原则 具体灵敏的原则 20、工程质量监督1核查受监工程的勘查、设计、施工单位和建筑构件厂的资质的等级和营业范围。2监督勘察、设计、施工单位和建筑构件厂严格执行技术标准，检查其工程产品质量。3核验工程的质量等级和建筑构件质量，参与评定本地区、本部门的优质工程。参与重大工程质量事故的处理。4总结质量监督工作阅历，驾驭工程质量状况，定期向主管部门报告。 18、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。 组织结构有4种形式：1.直线型2.职能型3.矩阵型4

27、.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，叮嘱统一，信息沟通多，限制严密。 适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。 矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面听从项目的管理，一方面听从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培育各种人才。 适用范围：集权、分权优化组合，员工素养较高，技术困难的企业。 19、主要的技术组织措施包

28、括哪五个措施？改良施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；实行更先进的施工方法，以削减施工过程的数量；接受更先进的施工机械等。 20、招投标的实质：工程项目建设招投标是国际通用、比较成熟而且科学合理的工程承包商的优选方式，是按商品经济规律及价值规律来组织建设工程的经营管理制度。它通过投标招标、报价竞争，项目发包单位选择承包单位，签订合同，建立承发包关系，按双方商定的工期、质量和中标价格，按期交付产品的一种交易方式。招标投标是双方互相选择的过程，是各参建单位之间互相竞争的过程，也是合同的形成过程。 21、招标代理：可为业主供应工程招标的专业询问服务和各类标的招标工作 1获得业主合法授权 2为业

29、主编制招标文件 3严格按程序组织评标4做好业主与中标人签订合同的协调工作包括勘察设计、监理、施工单位的招标代理等。 22、施工组织准备工作涉及项目建设的三方，即业主单位、施工承包单位及监理单位，其准备工作的内容主要包括建立组织机构及进行项目管理规划两部分。 23、施工技术准备技术交底：施工企业应在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。 24、施工组织设计是指导现场施工全过程的重要技术经济文件。应在满意国家或业主对拟建工程要求的前提下，根据设计文件与图纸、现场的施工条件和编制施工组织设计的基本原则进行编制。 25、工程项目支配管理是对项目预期目

30、标进行筹划支配等一系列活动的总称。工程项目支配管理包括对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的支配，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。 26、工程项目质量支配是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容： 1确定工程项目的质量目标。根据项目的重要程度和可能到达的管理水平确定工程预期到达的质量等级如合格、优良或省、市、部优质工程等； 2明确工程项目从施工准备到竣工交付运用各阶段质量管理的要求，对企业在质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容，如材料检验、文件和资料限制、工序限制等做出具体规定； 3施工全过程应形成的施工技术资料等。工程项目质量

31、支配经批准发布后，工程项目的全部人员都必需贯彻实施，以规范各项质量活动，到达预期的质量目标。 27、建设工程进度限制是指在工程项目建设各阶段按进度支配实施过程中，经常检查实际进度是否按支配要求进行，对出现的偏差状况进行分析，实行补救措施或调整、修改原支配后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付运用。建设工程进度限制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付运用，建设工程进度限制的总目标是建设工期。 28、工程项目投资限制的目标：1目标的设置是很肃穆的，而且要有科学的根据。 2不行能在工程建设项目决策阶段，就设置一个科学的，一成不变的投资限制目标，只能设置一个大致的投资限制目标，

32、随着工程项目工作的不断深化，投资限制目标一步步清晰、精确，如初步设计概算、施工图预算、承包合同价等。 3投资限制目标的设置应随着工程建设工作的不断深化而分阶段设置。 4投资限制目标既要有先进性又要有实现的可能性。 29、设计概算施工图预算的编制方法工料单价法；综合单价法。 30、设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、工程项目总概算三级。 31、施工阶段进行投资限制的基本原理是把支配投资额作为投资限制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较觉察并找出实际支出额与投资限制目标值之间的偏差，分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以限制，以保证投资限制目标的实现。 3

33、2、工程项目质量特点：1.影响工程项目质量因素多2.工程项目质量变异大 3.工程项目质量波动大4.工程项目质量具有隐藏性5.工程项目质量的终检具有局限性 33、事故处理的主要任务1创建正常施工条件2确保建筑物平安3满意运用要求 4保证建筑物具有确定的耐久性5防止事故恶化，减小损失6有利于工程交工验收 34、质量事故处理的特点：困难性、危险性、连锁性、选择性、技术难度大、高度的责任性 35、工程项目合同类型 1按工程建设阶段分类：勘查、设计、施工。 2按承发包方式分类：总承包合同、单位工程施工承包合同、BOT合同等。 3按承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、本钱加酬金合同。 36、工程施工

34、合同是发包人与承包人施工人为完成特定的工程建设项目的建立任务确立变更、终止双方之间权利义务关系的协议，属于工作性合同。 37、索赔应遵循的基本原则1客观性原则2合法性原则3合理性原则 38、建筑平安生产管理是指建筑行政主管部门、建筑平安监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的平安工作，进行支配、组织、指挥、限制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程平安和建筑职业的人身平安。 施工平安管理的内容包括平安生产责任制、平安生产教化、平安生产检查、工伤事故报告处理、施工现场平安生产保证体系等措施。“平安第一，预防为主是我国平安生产的方针。 39、平安生产责任制是最基本制度的形式

35、，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的平安职责，是的一项平安制度。它是根据“管生产必管平安的原则，以企业岗位责任制的一个重要组成部分。它综合各种平安生产管理、平安操作制度，对企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的平安责任作出明确的规定。 40、平安检查：施工现场应建立各级平安检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的平安检查。主要是查思想、查制度、查教化培训、查机械设备、查平安设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。 41、风险的特性：客观性，不确定性，不利性，可变性，相对性，对称性 42、风险的三要素：风险要素的存在性，风险事务发生

36、的不确定性，风险后果的不确定性。 43、风险管理是对在组织的公众利益、人员平安、环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管理过程。风险管理包括为供应有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及限制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。 44、风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查探讨之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 45、风险应对支配内容：回避风险支配，转移风险支配，损失限制支配，自留风险支配 46、国际工程承包的特点：相对于国内工程承包，国际工程承包具有独特的特点： 1、竞争

37、激烈。 2、工程项目的投资比较大，任务重。 3、投标报价要按各国的招标文件、国际的通用条款、规范标准、市场价格、利润等多项资料来实行估价预算。 4、可变因素多，风险性大。 5、以法律为合同的保证。 47、过程管理的基本原理：PDCA。 P支配。包括方针和目标确实定以及活动支配的制定； D执行。执行就是具体运作，实现支配中的内容； C检查。就是要总结执行支配的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A行动或处理。对总结检查的结果进行处理，胜利的阅历加以确定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循

38、环中去解决。 48、目标管理主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段组成49、系统工程思想在工程项目管理中的运用表达在：全方位的管理，工程项目周期内的全部工作，系统的观念、理论和方法 50、现代工程项目管理是建立在现代管理学理论、方法和现代科学技术基础上的，它汲取并运用了各种最新成果。具体表达在： 1、管理学相关理论：管理学原理、质量管理、组织行为学、人力资源、资源管理、风险管理、战略决策、企业文化等； 2、现代管理方法：意料技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等； 3、现代技术理论：信息论、系统工程、限制论、运筹学及计算机技术等。 第三

39、篇：建筑工程项目管理 1、(B)是项目决策的标记。A可行性探讨B项目立项C项目报审D项目调研 2、决策阶段管理工作的主要任务是B A调查探讨B确定项目的定义C经济分析D项目立项 3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的C A全寿命期B决策阶段C实施阶段D运用阶段 4、“项目策划指的是目标限制前的一系列A工作。 A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D准备和管理 5、对于一个建设工程项目而言，D的项目管理是核心。 A设计方B施工方C供货方D业主方 6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为A.A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理 7、项目的实施阶段包括ACDE。 A 设计阶段B招投标

40、阶段C施工阶段D开工前准备阶段E修理期 8、建设工程项目的全寿命期包括ACD。 A决策阶段B设计阶段C实施阶段D运用阶段E施工阶段 9、建设工程项目管理的内涵式自项目起先至项目完成。通过AC以使项目的费 用目标，速度目标和质量目标得以实现。 A项目策划B项目组织C项目限制D项目准备E项目实施 其次章 单项选择 1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的BA可行性B施工C开发式建设D全过程管理 2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行A等方面的策划。 A合同文本B工程总承包托付C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容 3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包

41、括的内容，以下选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是B A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境 4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务D A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的 任务和意义 多项选择 1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括ABDE A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实施的管理策划C项目建设本钱分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险 2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括ABCD A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划 3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设

42、工程项目技术策划均应在BD等方向进行分析和论证。 A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系 4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括ABCD A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组胜利能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证 第四篇：建筑工程项目管理 工程项目的资源支配 摘 要:项目本钱管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了限制本钱的方法、对策。 关键词:建设工程 项目 本钱管理 项目本钱管理中存在的问题 企业缺乏一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。在项

43、目本钱管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、支配统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏缘由。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在本钱管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益支配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简洁地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管,没有形成完善的本钱管理体系,在确定程度上挫伤工作人员的主动性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的本钱管理与限制。缺少对质量本钱和工期本钱的管理与限制。长期以来,我国施工企业未能充分相识质量和本钱之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程本钱关切不够,或者片面追求经济效益而忽视质量