2023年项目部施工队伍管理规定.docx

《2023年项目部施工队伍管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目部施工队伍管理规定.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年项目部施工队伍管理规定 第一篇：项目部施工队伍管理规定 项目部施工队伍管理规定 一、人员管理 1、劳务队伍负责人对其带着的施工人员的施工平安、质量及工期等负首要责任； 2、劳务人员必需符合其从事的施工岗位的需要； 3、劳务人员进场前其负责人应向项目部平安员提报人员身份证复印件、健康体检证明等相关资料，对不符合施工要求的人员不得擅自进场施工； 4、劳务人员进场后，应依据项目部平安、技术人员的项目技术交底进行班前培训，培训通过后方可开展施工； 5、劳务队伍负责人应保证劳务人员的稳定； 6、劳务队伍负责人不多擅自增减进场的劳务人员：若有其他缘由造成人员调离的，需提前向项目部相关人员汇报经项

2、目部同意后方可调离；若因施工需要增加劳务人员的，后期进场的人员必需依据程序经项目部确认后方可开展施工； 7、根据施工内容的不同，劳务队伍应依据项目部要求配备与施工需要相关的技术人员，以满意施工任务的需要； 8、施工过程中，项目部人员有权停止不满意施工需要、不依据要求施工等人员的作业，劳务队伍负责人应依据要求调整人员分工，确保工程的有序进行。 二、机械管理 1、施工机械应依据项目部要求的时间进场，进场后应上报项目部机械负责人对机械的性能等进行检查；同时应向平安员上报机械的相关质量证明、操作人员的相关证件等证明性文件； 2、机械施工过程中，应依据要求进行机械维护并形成记录； 3、施工机械进场后，其

3、负责人不得擅自调离，若有特殊缘由调离的，应提前向项目部上报并经认可后方可调离； 4、施工机械必需听从项目部的统一支配，遵从相关操作规程； 5、机械操作人员若存在违规施工、消极施工、怠工等现象的，一经觉察项目部人员有权对其进行订正、警告、责令停工及惩处，机械单位负责人应依据要求对操作人员进行警告、惩处或更换人员。 三、材料管理劳务队伍自供材料 1、选定的材料供应商必需满意工程的需要，同时应提前上报项目部并经项目部的认可后方可选用； 2、材料管理接受“样品制，各类工程材料选购前必需提前上报项目部材料样品，经认可后方可选购；进场的材料质量必需与样品一样或高于样品质量； 3、材料进场后应马上通知项目部

4、质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收； 4、有复检要求的材料应在监理工程师见证下，由项目部取样员现场取样送检，复检合格后方可用于施工； 5、材料选购的数量、日期等应符合项目部总施工进度的要求，若因材料选购不刚好影响工期的，劳务队伍应担当全部责任，同时项目部有权干脆选购材料用于施工； 6、进场的材料未依据规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及惩处； 7、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝运用、返厂或清理出场； 四、施工管理 1、实行“交底制：各工序施工前，劳务队伍技术负责人及相关技术人员，必需认真熟识施工图纸、施工方案，并参加相

5、应工序的技术交底；同时，劳务队伍技术负责人应对劳务人员进行技术交底； 2、实行“自检制：劳务队伍完成的相关工序应依据技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部施工员复检，合格后，由项目部施工员上报项目部质检员验收，完成自检程序； 3、实行“报验制：项目部质检员自检验收合格后，应刚好上报监理工程师对已完工序进行验收； 4、实行“工序交接制：经监理工程师验收合格后的工序，项目部质检员应刚好将结果反馈与项目部施工员，并向下道工序劳务队伍施工员交接； 5、实行“样板段制：各工序开展前必需实行样板领路，样板段经项目部、监理单位及建设单位认可后，方可大面积开展施工；其施工质量标准不得低于样板段标准；不适

6、合样板段的工序，如道路路基、基层、面层等施工，应进行试验段施工通过试验段获得各项施工技术参数指导大面积施工。 6、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验，若有此现象项目部将对相关队伍干脆进行惩处； 7、劳务队伍应依据已确定的施工方案、技术交底等要求施工，不得擅自更改；若因现场环境影响，需对施工方案或技术交底等进行更改的，应提前将变更方案以书面形式向项目部技术人员汇报状况紧急时可先口头说明，后补变更方案，并经项目部确认后方可用于指导施工； 五、其他方面要求 1、劳务队伍施工人员应遵从项目部人员和监理人员的管理，严禁发生有顶撞、辱骂、斗殴等行为；一经觉察，项目部将视情节严峻程度干脆予以惩

7、处； 2、劳务队伍必需听从项目部平安人员的管理，劳务队伍负责人为劳务队伍第一平安负责人，必需保证平安及文明施工相关要求； 六、工程目标 1、平安目标：特大重大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零，轻伤率限制在2以内，无经济损失20万以上的事故，无重社会影响的事故；事故隐患整改率到达100%；重大危险源监控率达100%。 2、文明施工目标：污染物排放达标，工程废弃物处置率到达100%；施工现场场界噪音排放符合要求、无施工扰民、无社会投诉、现场围挡的设置符合管理处的要求；现场的渣土存放及清运符合青岛市相关规定要求。 3、质量目标：确保工程一次性验收合格，争创优秀工程； 4、进度目标：在考虑一切影响

8、因素的前提下，确保按期完工。 其次篇：项目部文明施工管理规定 项目部文明施工管理规定 3.1 现场临设 3.1.1 现场办公室、集装箱、临水电、厕所等按批准的施工总平面图布置。 3.1.2 现场办公室、库房全部搭建标准的彩板组合房及集装箱统一布置。 3.1.3 在工地放置标准的移动厕所一座。 3.2 封闭施工 将现场封闭管理作为文明施工最重要的环节来管理。 3.2.1 在工地四周用蓝色调钢板、钢管脚手架搭设2m高的围档。 3.2.2 在门口处设立标准的岗亭一座，支配保安，张贴门卫制度。 3.2.3 土方开挖区域全部用红白栏杆、平安网或彩条布封闭。 3.2.4 坑、洞、低洼积水处、临边等用黄黑栏

9、杆围护。 3.2.5 其它危险工作区域用红白平安彩条旗围上。 3.2.6 罐区防火堤施工时，留出二处4m宽的临时出入口，等待安装工程基本结束后予以封闭。并帮助临时的马道进出防火堤等。 3.3 施工道路及场地 必需保证现场完工的道路不因施工而损坏，保持道路的卫生及畅通无阻。 3.3.1 现场办公区、加工区、主要通道要按批准的总平面布置图建设，3.3.2 办公区地坪全部水泥硬化处理，仓库门口、土建临建区及罐区主要施工通道全部填铺砂石碾实。到达通行便利，不起扬尘。 3.3.3 施工过程应保持工地道路通畅，余土按总图规定堆放或外运，保持场地平整清洁。 3.3.4 全部临时设施内外排水埋设0.7m深的P

10、VC管，将其连接到正式排水沟处。 3.3.5 施工及临设场地不准有积水，确因施工需要不能填土的，要将其围护好后用潜水泵抽干排入排水系统。 3.3.6 正式道路及地坪施工完后，要留意覆盖养护和爱惜，防止损坏，随时清扫。 3.4 施工用水 3.4.1 临时水管按方案埋地敷设，并在主要位置竖红色木桩作好标识。取水点应砌筑水池，合理排放。临时用水通过管道就近排入正式排水沟，严禁随便排放。 3.4.2 靠近排水沟处，用钢丝网罩将杂物拦住，严禁污染超标的污水干脆排走！ 3.5 施工用电 3.5.1 施工用电须符合JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范的要求，埋地电缆用木桩做好方向标记。 3.5.2

11、用电设备要做到一机一闸一箱一漏电爱惜，设备金属外壳要进行牢靠的接地爱惜。接受三相五线和单相三线制。 3.5.3 配电箱、开关箱严禁用木质配电箱或开关箱。 3.6 着装 管理人员：白色平安帽、统一颜色的平安鞋、工作服统一颜色和式样； 操作人员：深蓝色平安帽、统一颜色的平安鞋、工作服统一颜色和式样； 起重指挥人员：红色平安帽、统一颜色的工作鞋、工作服统一颜色和式样，并穿黄马夹。 平安管理人员：桔黄色平安帽、红色的袖章、统一颜色的平安鞋、工作服统一颜色和式样。 现场人员应佩戴统一的胸卡。 3.7 施工标牌 工地按施工总平面布置图指定的位置直立醒目的施工标牌。 我方将保证在工地四周显著位置布置必要的警

12、告标记和通知，主要包括但不局限于以下几种：“禁止入内、“禁区、“不准吸烟、“高压危险等。 3.8 施工材料和机具 3.8.1 现场材料按施工总平面图规定位置整齐堆放，分类标识清晰。 3.8.2 对易燃易爆、有毒有害、易损物品执行项目部有关规定。 3.8.3 进入现场的周转材料，如钢脚手管、钢制构架等应统一刷中黄色，其他如木模板、木竹跳板等不适合涂漆者，用中黄色油漆在端部刷出标记。租来的周转材料原则上不涂漆，只做标识记号，周转材料按施工平面图规定位置整齐堆放。 3.8.4 周转材料每次运用完毕，要刚好清理，钢模板要整平，外表刷隔离剂，脚手管要调直，卡扣要检查清理并涂润滑油。 3.8.5 施工机具

13、在工地要摆放整齐，保持性能完好，统一刷漆，专人运用，专人保管，挂牌标明责任人和平安操作规程，运转记录要齐全。 3.8.6 砖块的堆高不能超过2米。圆形的材料应码放在架子上防止滚散落。 3.8.7 不相容的物质要分开储存。 3.8.8 存放地点的通道、出入口应保持通畅。 3.8.9 钻机的支架要事先检查，掉绳要光滑，吊钩和连接处要牢固。 3.8.10 不得将废弃物随地乱丢或倾倒。废弃的易燃物质要存放在有盖的容器中。 3.9 成品及半成品爱惜 由于业主已完工产品南面管廊管道、南北的消防设施、南面的监控电缆等及*东面的临时主电缆等较多，在其旁边作业时，必需留神谨慎、爱抚有加。 3.9.1 根据工程成

14、品、半成品的特点，制定项目部成品、半成品爱惜实施细则，并严格执行。 3.9.2 严禁在防腐保温后的设备、管道及电缆桥架上随便踩踏、行走。 3.9.3 已安装的设备管道应实行防止损坏和内部进入污物的防护措施，预制或安装好的管道内应清洁，敞口必需进行封闭。 3.9.4 不准用电缆支架、仪表管作为脚手架，不准攀登仪表管线，要制定仪表电气元件的防水、防火、防损害的措施并实施。 3.9.5 严禁履带式车辆在已硬化的道路上行驶，不准在已硬化的道路上作业。 3.9.6 不准在建筑物内外随便打洞、凿眼。 3.9.7 不准擅自动用业主的限制开关和阀门、监控器等。 3.9.8 禁止从正式围墙上翻越，禁止业主攀登照

15、明设施。 3.9.9 打好的桩基口用土袋压好，仓库半成品尽量上护架，不得将半成品干脆放在地上。 3.9.10 预制好的钢结构用枕木支垫好，管道口用塑料布包扎好。 3.10 平安防火 3.10.1 现场各类平安防火措施必需到达有关标准的要求。要保证平安技术措施费用到位。 3.10.2 施工现场必需落实防火平安措施，按规定配备足够的消防器材。平安措施未落实，不得向施工班组发放动火证。严禁违章开工。 3.11 文明建设 3.11.1 项目部要统一规划，设置宣扬栏、警示标记，对员工进行平安生产、文明施工、平安防火、卫生保健、现场急救、思想道德、行为准则等方面的宣扬教化。 3.11.2 加强工地治安综合

16、治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。要刚好驾驭施工队伍状况，并与其签订治安、平安协议。严禁治安案件在工地发生。 3.11.3 现场严禁吸烟，非禁烟现场应设置吸烟室。杜绝赌博、酗酒闹事和过分玩笑。 3.11.4 焊工作业时，焊条头要随时回收，不准随处乱丢。严禁利用设备、管道、构件、电缆桥架等作为焊机零线。 3.11.5 全部员工应文明用语、礼貌待人。不得野蛮施工。 3.11.6 领导和管理人员必需带头执行公司及项目部的各项规章制度。 3.11.7 办公室内外要整齐、有序，表达企业文化和企业职工的精神面貌。 第三篇：项目部管理规定 项目部管理规定 第一章 总则 第一条：为落实公司各项管理规章制

17、度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。 其次章 细则 其次条：入、离职管理规定 1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历学位证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部办理入职手续。如因工作需要，不能刚好到公司办理入职手续者，必需到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最终由项目部主管负责将入职手续刚好带回分公司。 2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必需出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。 3

18、、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必需出示上岗证到项目部平安部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必需催促其办理。 4、管理人员离职，都必需到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。 第三条：考勤规定 1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格依据此时间打考勤另行规定除外；若有违背，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人

19、当月工资中扣除。 2、全体管理人员按规定每周周末休息1天项目部另行规定除外，每月休息共计4天；针对项目部全部管理人员的休息休假，都必需以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，假如有事或者生病，必需提前请假，并且将 分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。 3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。 4、公司人事部将依据分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。 第

20、三条：会议规定 1、每周按时召开生产例会另行通知除外，项目部全体管理人员及各班组长必需准时参加，有事必需提前请假；若有违背，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。 2、开会时手机必需关机或设为振动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。 3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必需按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必需提前请

21、假，若有违背者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。 第五条：工作行为规定 1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经觉察一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由平安部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。 2、各项目部的施工员包括工长或栋号长、平安员、质检员每天必需在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。 3、

22、后勤人员工作要富有热忱，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人恳切，若觉察有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严峻者移交公安机关追究法律责任。 第六条：其他规定 1、全体管理人员每天必需佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若觉察上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者赐予思想教化，若教化后仍无改正者赐予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。 2、项目部各部门人员必需在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料选购部。 3、办公用品运用与保管，责任落实到人，大家予以爱惜和疼

23、惜，提倡节省，反对铺张奢侈，不能随便破坏、损毁、丢失，若有觉察一律按赔偿或者罚款处理，状况严峻者予以开除处理。 第四篇：项目部管理规定 项目部管理规定 二0一二年三月 项目质量、平安管理规定 为适应市场进展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把平安落在实处，削减企业、项目部质量、平安风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门独立承包工程的项目部除外所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。 一、项目质量管理 1、项目在开工前，项

24、目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。 2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习中华人民共和国建筑法、建设工程施工答应管理条例建设工程质量管理条例实施工程建设强制性标准监督规定及国家、行业标准、规范。 3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。 4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元惩处，并责令更换人员。 5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必需报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。 6、项目部应

25、对进场选购的材料进行检验验收，选购材料手续必需齐全合格，对要求试验的材料必需试验合格后方可运用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子担当。 7、项目部应建立项目真实、牢靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查觉察将处不低于5000元以下的罚款。 8、项目部严格依据图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格依据施工组织设计方案施工，实体质量和感观质量必需到达标准要求的合格标准，否则经检查将赐予返工处理并将根据状况进行惩处。 9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。 10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。 1

26、1、公司各项目部对各级综合大检查，应主动协作，不得敷衍了事。 12、公司对上级申报有关资料，项目部应主动协作，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部担当全部责任，并将赐予2000元以上3000元以下的惩处。 13、工程科对项目工程质量实行宏观限制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应马上整改，在下一次检查中不得再次出现。 14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，平安隐患或环保污染整改看法，项目部应主动实行有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。 15、项目部对工程质量，平安和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题刚好召开专题会议，落实责任人赐予解

27、决，并持续改良。 二、项目平安管理 1、项目在开工前，项目部应建立完善的平安保证体系，组织特殊工种人员认真学习建设工程平安生产管理条例建筑施工平安检查标准JGJ59-99及国家、行业标准。 2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订平安合同，合同应明确各方的职责。项目部应主动给项目部职工办理意外损害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部担当责任。 3、项目部在分部分项施工中，平安交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。 4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的平安设施和平安防护用品，确保平安设施完备合格，否则公司将按规定进行惩处。 5、项目

28、部建立平安教化制度，对新工人，转序工种进行平安教化，并建立真实的平安教化档案。 6、项目部应建立完善的平安管理资料和管理人员平安责任制考核登记，强化意料、预控、预防事故过程，建立定期平安检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定定措施内容、定完成时间、定执行人员落实，整改应有复查记录。 7、项目部施工工地及班组应建立班前平安活动制度，班前平安活动状况应有记录。支配生产任务时进行平安措施交底与遵章守纪的教化，要进行上岗前的平安自查及工序交接互检，觉察担忧全因素刚好处理。 8、各项目部在开工前，应刚好审报项目平安施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将

29、按规定进行惩处。 9、各项目部在施工过程中，要严格依据中华人民共和国行业标准建筑施工平安检查标准各条款进行实施。 10、公司工程科将每周不少于一次的平安检查，对检查的平安隐患，项目部应主动整改并验证。 施工现场环境爱惜措施 为了爱惜和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地旁边居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下： 一、组织措施 施工期间对环境进行爱惜是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体状况制定本工程环境爱惜细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派特地的环

30、境爱惜工作人员全面负责本项目的环境爱惜工作。 加强环保教化和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教化内容之一，提高环保意识，对违背环保的班组和个人进行惩处。 二、防止大气污染的措施 1、清理施工现场垃圾时，运用容器吊装，严禁随便凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水削减扬尘。 2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，削减道路扬尘。 3、工地上运用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不运用气体排放超标的机械。 4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。 5、施工现场禁止燃烧有毒、有恶臭味的物体。 三、防止水污染措施 1、办公区、施工区、生活区，合

31、理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。 2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 3、未经处理的泥浆水，严禁干脆排入城市城市排水设施和河流，全部排水沟要求到达国家排放标准。 4、临时食堂旁边设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平常加强管理，定期掏油，防止污染。 5、在厕所旁边设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，刚好通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。 6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 四、防止施工噪声污染措施 1、作业时尽量限制噪音影响，

32、对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中实行爱惜等措施，把噪声降到最低限度。 2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以削减噪声的扩大。 3、施工现场提倡文明施工，尽量削减人为的大声喧哗，不运用高音喇叭或怪音喇叭，增加全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。 4、尽量避开夜间施工，确有必要时刚好向环保部门办理夜间施工答应证，并向周边居民告示。 五、其它污染防治措施 1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设特地垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整齐。 2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 3

33、、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。 4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避开在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏。 5、爱惜好施工四周的树木、绿化，防止损坏。 6、如在土方作业时觉察文物等，应马上停止施工，爱惜好现场并刚好报告文物管理部门。 7、多余的土方在规定的时间、规定的路途、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。 施工现场机械设备管理制度 为保证公司机械设备的合理运用，降低本钱，节省资金，提高效益，确保平安，维护投资者的合法权益，制定本规定。 一、机械设备的运用，必需贯彻“管用结合、人机固定的原则，防止重

34、管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。 二、机长、机组长要有责任心强，有管理实力、技术水平较高的同志担当，并做到: 1、主动组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理运用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。 2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和平安技术操作规程，保证平安生产。 3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。 4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整齐、完好、齐全。 5、负

35、责刚好精确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。 三、机械设备操作人员应做到: 1、主动参加红旗设备竞赛，努力到达红旗设备标准。 2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会懂原理、懂构造、懂性能、懂用处、会操作、会保养、会解除故障, 精确刚好填写运转记录。 3、严格遵守机械设备保养规定和平安技术操作规程，确保机械正常运转，确保平安生产。对违背操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应刚好报有关人员探讨处理。 四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、平安操作规程和保养规程，驾驭操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。 五、机械设备不得带病运转，

36、不准超负荷作业。特殊状况下需超负荷作业时，必需有牢靠的计算资料，实行有效措施，并经有关技术负责人批准。 六、多班作业的机械设备，必需坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员确定的机械设备保养时间。 七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和运用前，必需将有关技术资料、性能和留意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员驾驭操作技术后，方能运用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必需依据机械设备的试验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。 八、要认真对待机械设备事故。对机械设备

37、事故，要根据“四不放过事故缘由不查清不放过、领导和群众没受到教化不放过、没有预防事故的措施不放过的原则，查明缘由嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理看法，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。 九、机械设备用的燃料、润滑燃料必需按规定选用，根据季节刚好更换。各种油料要保持清洁，运用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必需完好有效。机械设备进入冬季施工，必需实行防冻、防滑措施，严格依据冬季施工规定进行。 十、机械设备进行改装和技术改造，必需符合技术牢靠、经济合理的原则。

38、实施方案要经过“三结合小组探讨探讨，经主管技术领导批准，有领导，有支配地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。 十一、机械设备的保养和修理，必需贯彻“修养结合、“预防为主的原则。应做到定期保养、支配修理。各有关部门和人员都不得阻碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，留意积累资料，使检验内容和保养周期有科学根据，防止盲目检修。 十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行状况。 十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。 十四、机械设备的修理单位，必需坚持“以修理为主的方向，努力完

39、成修理和配件生产任务，不得随便变更方向。 十五、机械设备修理单位，必需面对施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。 十六、对进口设备和新型设备要留意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，刚好驾驭技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。 十七、凡要求大修的机械设备，除特殊缘由外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，

40、并有牢靠的运转，修理和保养记录。 十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应刚好。购管人员要具有确定专业学问，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。 十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保平安生产。工程材料选购、运用管理规定 未承包的工程项目 为保证工程质量，降低工程本钱，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的选购、运用管理方面做如下规定： 一、工程中标后，经营科关心项目部在5天之内将工程材料单供应给材料科，材料科

41、根据材料单进行招投标。 二、招投标时，项目经理、技术员必需参加。小型材料的选购也应征得项目经理的同意，方可购置。 三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人担当。 四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再担当责任。材料选购费，按材料总价值的1%由材料科收取。 五、严禁选购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。 六、选购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。 七、材料进入工地，项目部要

42、按材料单核对、清点、查验后签证。购置小型材料可在材料科批准的状况下由项目部自行购置。 八、工地的材料管理要做到进场有支配，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。 九、施工中要认真贯彻“双增双节的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低本钱，提高经济效益。 十、进入工地的材料在决算前一律属企业全部，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。 十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人干脆责任外，项目班子担当经济损失。 十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入

43、下工程项目，接着运用。 项目部工程承揽承包、工程项目管理 实 施 办 法 为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作主动性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，到达公司、项目部双赢的目的，制定本实施方法。 一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程担当，公司各职能部门应主动协作投标。 二、中标工程上交费用及比率 1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取以决算价为准，公司代收代缴税金。 2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取以决算价为准。 3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部担当，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。 4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税