2023年弱电工程项目部及主要人员职责（5篇）.docx

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1、2023年弱电工程项目部及主要人员职责（5篇） 第一篇：弱电工程项目部及主要人员职责 项目经理部 及各相关人员岗位职责 目 录 一、项目经理部职责.2 二、项目经理岗位职责.2 三、项目副经理岗位职责.3 四、技术负责人岗位职责.4 五、专业技术工程师岗位职责.4 六、平安员岗位职责.5 七、质检员岗位职责.6 八、材料员岗位职责.7 能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工

2、作。 5、合理支配项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，精确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 6、主持制定项目的施工组织设计、质量支配及总体支配和年、季、月施工进度支配。 7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同商定的工程质量等级。确保不出现质量事故。 8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。 9、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 10、完成公司交办的其它工作。 三、项目副经理岗位职责 1、项目副经理是经理

3、的助手，对项目经理负责，受项目经理托付，组织实施生产支配。 2、统筹项目质量支配编织及落实，开展质量平安教化，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3、负责组织对所担当的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4、深化现场解决问题，刚好处理施工中的质量问题和其它难题。 5、组织有关人员参加项目担当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负主要责任。 6、负责项目宣扬教化工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。 8、做好安装工程的

4、本钱、质量、平安、进度限制。 9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。 10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。 11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。 12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。 六、平安员岗位职责 宏观方面： 1、认真贯彻执行平安生产的法律，法规和规章，落实本企业各项平安生产管理制度，对所负责工程项目的平安生产负监督检查责任。 2、参加工程项目施工组织设计和平安技术交底，制定工程项目的平安活动支配。 3、监督检查各项平安生产活动的执行状况，有权制止违章指挥和违章作业；遇有严峻险情，有权责令停

5、止作业；对不听从监督、严峻违章指挥或违章作业的，有权越级汇报。 4、关心企业有关部门组织工人的平安教化和培训。 5、法律、法规规定的其他平安生产责任。 微观方面： 1、检查是否已根据工程的特点和施工要求编制施工组织设计，并检查施工组织设计是否真正在施工中发挥了指导作用。 2、检查是否已划定施工范围，设置平安标记牌。 3、检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设施和明显标记。 4、应检查作业人员是否正确运用劳动防护用品。 5、检查夜间作业场所是否设置足够的照明设备和独立的备用照明电源。 6、检查脚手架的搭设和平安网或防护挡板等设置是否符合规定要求。 八、材料员岗位职责 1、在项目负责

6、人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2、了解驾驭施工过程和形象进度，驾驭所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作施工部门编制好施工材料支配，确保施工现场的材料供应。 3、参加本项目生产支配会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改良看法。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理及施工负责人供应分析资料。 4、按规定限制库存，避开资金积压，刚好反映库存状况，满意生产需要 5、协作现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整齐、清晰，帐物相符，盈亏有缘由是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有根据。 7、负责各种材

7、料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确刚好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8、负责仓库平安、保卫消防工作，经常检查催促，落实整改措施； 9、忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供应根据。 10、完成领导交办的其它工作。 其次篇：电力工程项目人员职责 项目负责人职责 1、全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关的重要事务，决策本工程各项重大事宜； 2、认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项项目全面完成； 3、合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，刚好解决施

8、工中出现的问题，保证工程进度按支配完成； 4、对项目工程的施工平安和质量全面负责。根据安规、验规和设计图纸的要求，组织对施工现场的平安质量检查，并提出整改要求； 5、组织制定平安施工保证措施与质量保证支配，定期召开平安质量工作会议确保措施和支配有效实施； 6、定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。 技术负责人职责 1、认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度； 2、负责组织对施工设计和施工技术措施的编制和贯彻执行； 3、主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题； 4、经常深化施工现场检查指导工作

9、，组织支配各分部工程和单位工程的质量检查或验收； 5、适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，关心解决工程中出现的重大问题； 6、适时策划和组织有关的平安、质量工作会议，总结前段施工中的阅历教训，实行有效措施进行推广或整改； 7、指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。 专责平安员职责 1、认真贯彻执行电力建设平安工作规程、平安施工管理规定和上级有关平安工作的指导与要求。做好本项目工程的平安施工管理工作； 2、参加本项目工程有关的平安技术措施的编制并组织实施； 3、负责监督检查本工程现场的平安施工文明施工的实施，刚好觉察平安隐患，催促施工队刚好整改； 4、关心项目部布置和检查施工队的平安

10、活动日，催促施工队每天的“三交，指导加强施工队的平安管理； 5、参加项目部的平安生产调度会，关心项目部布置检查总结平安工作； 6、催促相关人员正确运用劳动平安防护用品，催促对重要的工机具进行定期检验和平安签订； 7、“按四不放过的原则，参加对平安事故的调查。 专责质检员职责 1、执行国家有关施工平安、质量、技术政策和上级颁发的有关规程，规范和有关管理制度； 2、认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件； 3、参加组织设计、质量保证措施的编写并组织实施； 4、经常深化施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并催促整改； 5、随时驾驭施工平安、质量动态，刚好将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题尽

11、快解决； 6、负责设计变更信息的传递和整理，负责资料的答疑； 7、关心监理组织分部工程和单位工程的验收。 资料员职责 1、认真执行国家和上级有关基建设工程资料收集整理规定，确保资料的收集、整理、符合规范要求； 2、开工前负责对工程资料的收集内容要求，向有关人员进行书面交底，资料分工管理责任到人； 3、负责建立项目部资料书目总台账报工程部； 4、工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损； 5、催促、检查施工员、材料员、平安员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改，搞好资料平常立卷，刚好填写卷内书目等检查索用表。每周对工程资料进行一次大

12、检查，对存在的问题催促责任人整改后验证，并将检查合格整改的状况书面汇报公司工程部； 6、负责工地资料的收集、整理与移交； 7、负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续； 8、在工程资料打印输出前对其他进行审查，确认无误后方可输出，避开打印错误造成资源奢侈。 仓库保管员职责 1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定； 2、刚好完好精确登记存货仓库帐，序时登记，定期编制存货进出存报表； 3、负责仓库存货保管，保证仓库内存货平安，禁止无关人员及危险物品随便进入仓库； 4、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明； 5、按规定做好物资设备进出库的验收，记账和发放工作

13、，做到帐帐相符； 6、制表登记、分类进账，型号不同单独码放，进货需验认，出库有凭据，缺货刚好申报，每月进行盘库，建立领用台账。 第三篇：工程项目部人员岗位职责 项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，本钱目标的实现，合同履约率到达100%。 3、负责项目质量职责的支配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的支配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目平安生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工支配编制及实施。 9、负责组织对桩机实

14、施修理与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施限制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施限制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护状况。 8、负责项目产品标识的限制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运

15、方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理支配的其他职责。 施工员岗位职责 1、负责本专业施工生产、技术、质量和平安的限制。 2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。 3、参加图纸会审。 4、负责对作业人员进行技术交底并催促按交底实

16、施。 5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 6、编制月度施工支配及相关的需用支配。 7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。 8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行限制。 9、负责设计修改的标识及交底。 10、负责本专业产品的防护及限制。 11、参加检验、分项、分部工程的验收。 12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。 13、负责作业人员监查和测量装置的检查。 14、参与顾客供应的物质、半成品的验证。 15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。 16、负责刚好、真实、精确地形本钱专业的工程资料。 17、负责执行项目经理支配的其它职责。

17、质检员岗位职责 1、负责工程质量的监督检查工作。 2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。 3、按程序规定对不合格品实施限制。 4、负责项目工程质量限制资料、平安和功能检测资料的审核、收集、保管工作。 5、负责对项目所运用的监查和测量装置进行检查。 6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。 7、参与工程配套设备的验证。 8、组织检验批质量的检查评定和报验。 9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。 10、参与工程资料的收集、整理工作。 11、参加单位工程的预验收及竣工验收。 平安员岗位职责 1、负责项目平安实施的监督检查工作。 2、关心项目经理对进入施工现场售人员的平

18、安教化。 3、催促施工员对作业人员进行平安交底。 4、作业前对施工环境进行平安检查，并催促平安措施的落实。 5、负责过程中的平安巡检，催促项目部刚好解除平安隐患。 6、负责对违章人员进行教化或经济惩处，遇有险情，有权责令停止施工，并马上向项目经理及有关领导报告。 7、参加工作事故的调查，并负责爱惜工作事故现场。 材料员岗位职责 1、负责项目物资需用支配的汇总和传递。 2、负责各类材料市场价格市场的收集。 3、对进入项目的各类物资实施验证。 4、负责项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。 5、负责项目施工机械设备的供应和运用的管理。 6、负责对经批准自行选购的物资实施选购，并对任购物资实施市场

19、价格限制。 7、负责现场临时设施运用状况的检查。 8、负责执行项目经理支配的其它职责。 9、熟识并驾驭桩机所需配件的型号、产地及运用说明。 资料员岗位职责 1、关心制定和建立施工资料管理支配及管理规章制度； 2、负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。 3、负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和平安保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和平安保密工作； 4、负责供应管理数据、信息资料； 5、负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交； 6、关心建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。 送取样员岗位职责 1、必需认真学习技术，努力提

20、高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必需保持精确性、肃穆性，并对其进行认真的科学分析。 2、认真学习、探讨、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起催促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，刚好驾驭主体工程质量状况。 3、刚好做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必需做好试验报告，作为竣工验收技术资料。 4、对不合格的材料严禁运用，确保工程质量。 5、疼惜材料，按规定要求选取试件。 6、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验状况列表汇总，每月向领导汇报一次。 预算员岗位职责 1、负责完成与业主工程款结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作； 2、关

21、心商务经理和商务部经理编制项目制造本钱实施支配；与责任工程师亲热协作，互相沟通，共同努力，确保实施支配的实现； 3、协作责任工程师，防止和削减分承包方的反索赔； 4、按公司下达的定期统计报表制度及其格式、内容、时间统计上报，并须经项目负责人批阅、签字认可； 5、刚好、精确的将月、季、年统计报表上报公司项目管理部及建设单位； 6、必需照实填写统计原始记录，加强原始记录的质量限制； 7、建立、完善统计台帐。 第四篇：工程项目部工作职责精选 工程项目部工作职责 1.以高度的责任感和使命感，坚持投资合理化原则，做好公司燃气专业规划工作。 2.根据国家现行规范、规定、标准和公司董事会批准的建设支配，以充

22、分的精力，做好工程施工图的设计。 3.工程管理人员应深化现场，驾驭工程实际状况，熟识合同的相关规定，保证工程项目的施工质量，做好公司的工程质量管理、工程进度管理、工程设计变更、现场签证管理与文明施工管理工作。 4.在工程验收小组的牵头下，根据国家现行有关标准、施工验收规范、施工承包合同和工程竣工验收管理方法，做好工程竣工验收工作。 5.制定物资选购的、季度、月度选购支配，做好物资选购的资金预算，并按实际需要，执行选购。 6.在物资选购工作中，需尽全力为公司争取合理利益，不得因任何方式损害公司利益。 7.严格出入库制度和物质存放管理，建立防火、防洪、防盗、防破坏预案，确保数量精确、质量完好。物质

23、保管应做到“二齐、“三清、“四号定位、“九防、“周期盘点。 8.在公司领导的支配下，做好公司场站建设及基建工作。 9.完成公司领导交办的其他工作。 第五篇：工程项目部人员的工作总结 2023年对于我和工程项目部来说是充溢挑战和机遇的一年、不断探究和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的进展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充溢着对公司领导层信任的感谢、对公司其他部门无私关心的感谢和对一年来本部门不断克服困难困难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康进展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门主动协作下，

24、克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下： 一、2023完成的主要工作 二、尽职尽力把好关，科学管理增效益 不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能表达我们部门工作的成效。惟其如此，才能表达出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。 2023年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，主动推动各项工程

25、的建设和管理。 1、把好工程项目的招标关，为保质保量完成公司各项工程做好保障。 在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工程信息的评审和决策;二是资格预审的评审和决策;三是招标文件的评审和决策;四是投标文件的评审和决策。最大限度地避开工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，慎重决策;先评审，后决策的原则。使评审和决策真正落到实处，最大限度地规避风险。 在工程建设项目中主要接受了工程量清单招标和谈判招标(议标)相结合的方法。也就是本公司依据国家有关部门统一的工

26、程量清单计价规定，由本公司供应工程量清单来进行招标，由投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标的方式，一方面为公司节省了本钱，同时又加快了工程建设的实施进度。 2、把好材料选购的定价关，开源节流，为公司创建更多效益。 建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场绽开充分调查和细致探讨，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格动态。二是用足目前买方市场状况下的自身定价优势，不分材料的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材料选购工作，为公司节省了更多资金。 3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体目标。 工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其运用

27、价值，是公司顺当进展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程中，我们主要从以下几个方面开展工作： (1)建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工作的生命线。 (2)在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽量熟识设计文件的有关内容,对图纸中漏项、错误、前后冲突或有疑问的地方做好记录,在施工图会审时向设计人员询问,提出看法，确保工程的总体质量。 (3)在施工过程中，加强对施工方的操作规程和施工质量的检查，接受定期检查与不定期抽查相结合的管理方式，觉察问题，现场解决，把质量问题扼杀在萌芽状态。 (4)加强施工进度管理，比照工程总体进度

28、，催促施工方科学合理支配好施工各项工作，不断改良施工方法，并提出合理化建议，尽力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影响和损失。 4、把好工程竣工验收和决算关，保障公司利益的最大化。 严格依据建设部制定的国家标准开展验收工作，施工质量验收参照建筑装饰装修工程质量验收规范执行，不搞暗箱操作，不另立或降低标准，确保所验收的工程质量评价名符其实。 在决算工作中，严格审核评定，避开公司资产流失。重点做到： (1)收集、整理、分析原始资料。从建设工程起先就按编制根据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预(决)算文件等。 (2)比照、核实工程

29、变动状况，重新核实各施工单位、单项工程造价。将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时进行实地测量，确认实际变更状况;根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，依据有关规定对原概(预)算进行增减调整，重新核定工程造价。 (3)编制竣工财务决算说明书，力求内容全面、简明扼要、文字流畅、说明问题。 (4)填报竣工决算报表。 (5)做好工程造价对比分析。 (6)清理、装订好竣工图。 (7)按国家规定上报、审批、存档。 2023年，工程项目部通过严格科学的管理，尽职尽力，在工程建设管理上，努力履行职责，为公司把好质量管理关，尽到了我们应尽的职责。 三、回顾反思，改良缺乏 过去的一年，工程项目部始终与公

30、司领导层保持高度的一样，始终把公司的建设、进展和利益放在第一位，始终以岗位职责要求自己，恪尽职守，任劳任怨。过去的一年是努力拼搏、催人奋进的一年，是不断壮大、蓄积待发的一年，是令人回味、难以忘记的一年，感谢2023所带给我们的一切! 展望新的一年，工程项目部将以公司为强大的后盾，遵循公司进展的指导方针，不断开拓创新，以更大的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作看法和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门。在大家的努力下，我们完全有理由信任，2023带给我们的将会是更多的惊喜! 祝愿我们的公司在新的一年蒸蒸日上! 以上总结，不到之处，请各位领导指责斧正。 最终谨祝大家在新的一年里“快马扬蹄更奋进，身体健康，事事如意!