2023年开展降本增效活动计划.docx

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1、2023年开展降本增效活动计划 第一篇：开展降本增效活动支配 开展降本增效活动支配 为主动贯彻文件精神，认真落实*重要讲话，我部门将在以下几个方面开展降本增效、开源节流活动： 一是对降本增效、开源节流活动进行广泛的宣扬。本部门将召开特地的会议，对我院开展降本增效活动的精神进行认真贯彻，使大家进一步认清我院当前面临的形势和发呈现状，深化了解降本增效对我院提高应对困难和挑战的实力、把握进展机遇、创新进展理念、转变进展方式、破解进展难题、实现科学进展的重要意义；使大家真正的参与到降本增效活动中来，牢固树立“节省就是利润，奢侈就是本钱的工作理念。 二是立足实际，严格限制经营管理费用支出。根据文件精神，

2、我部门将严格执行我院的各项管理制度，在业务款待费用、差旅费用、公务车辆费用等方面的费用支出进行严格的限制，此外，在用水、用气、用电、用车方面厉行节省，珍惜我院的点滴资源，养成节俭习惯、培育节俭文化；主动提倡无纸化办公，走信息化系统。总之，我们将立足部门，立足岗位，从自身做起，从点滴做起，从如今做起，想方设法降低本钱、削减支出。 三是结合部门工作，在招标选购中切实降低分包本钱。降低本钱的途径包括降低分包本钱和降低经营本钱。因此，降低经营管理费用对于降本增效活动是远远不够的，我们还要在招标选购工作中降低分包本钱。目前，我院的分包相关工作已经比较规范，但是还需要我们进行完善。我部门将制定并更新制度文

3、件，以进一步规范我院工程项 目招标选购活动，有效限制工程项目造价，降低工程项目本钱，防范选购风险，规避工程项目经营风险，提高我院的效益，缓解我院目前的逆境。在以后的招标选购过程中，我们不仅要严格依据院的各项规定办事，还要提高自身的业务实力和谈判水平，切实的降低我院的分包本钱。在合同评审工作中，我们将严格审核合同商务条款，规范合同商务条款的表述防范、削减合同风险。 以上是我们部门关于降本增效、开源节流活动的支配，请各位领导和同事监督。 其次篇：开展增收节支降本增效活动方案 五二O队开展增收节支、降本增效活动实施方案 为了认真实行局2023年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主子翁意识，强化地

4、质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节省型、效益型地勘单位，推动我队快速健康科学进展，经队党政班子探讨确定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效活动。 一、指导思想和目标 要以科学进展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让全部520队的人都树立起节省意识、大局意识、责随便识、主子翁意识，营造“520队是我家的工作及生活气氛，使大家自觉自发地养成勤俭节省、抵抗奢侈、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。 二、活动主要内容 1、进一步挖掘增

5、收潜力，提高经营收入； 2、加强工程项目管理，降低预算本钱； 3、推动管理创新，降低基地运营管理费用； 4、加强资金集中管理，降低财务费用； 5、提倡勤俭节省，压缩款待费、交通费、办公费开支； 6、加强全面预算管理，降低本钱费用，确保本公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。 三、组织领导 为了深化开展“增收节支、降本增效活动，加强活动的组织领导，确定成立“增收节支、降本增效活动领导小组。 组长：陈财喜 副组长：刘国义、郑涛、金燕 成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲 领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效活动的具体日常工作。 四、管理

6、措施 为了深化开展好“增收节支、降本增效活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学进展，要切实做好以下几项工作。 1、提高思想相识，充分相识开展增收节支、降本增效活动的意义。 在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步实行科学进展观和局2023年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企、加快进展的需要，是熬炼职工队伍、提高职工素养的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学进展观的高度，认真领悟开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增加组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。 2、加大宣扬力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的主动性。 各单位、各部室要充分利用各种会议

7、、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比奉献，加大对职工的宣扬和教化力度。利用网站、宣扬橱窗、黑板报等媒体，关心职工群众分析了解中心推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营状况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众相识到中心推行事业单位改革必定性，相识到国内外经济形势困难多变、极不寻常，我队经济进展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要关心全体职工群众认清我队进展的基本面是好的，特别是中心推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局确定会带着宽阔职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地

8、勘单位改革进展的必胜信念。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增加主子翁责任感，共同为520队的进展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的荣耀传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增加依靠自身力气抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信念。 3、突出重点，确保“增收节支、降本增效活动扎实开展。 1抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要留意利用公开的招标机制，搞好废 旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要主动整合基地低效

9、资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要主动开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，想方设法想方法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利实力，尽快走出逆境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。 2抓好勤俭节省。要加强用电管理，一方面要刚好收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格限制基地路灯开、关灯时间，严格限制空调温度限制在25-26度及运用时间，避开奢侈；要加强用水管理，不但要留意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要留意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办

10、公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面运用，内部材料发电子版传阅；要加强款待费管理，从严限制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严限制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格限制车辆燃油和修理支出，探究和产业公司一起进行汽油集中选购的模式；要全面实施精细化管理，节省、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，限制一切可以限制的本钱，努力实现经营目标。 3抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是留意搞好“五小小独创、小创建、小革新、小设计、小建议活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针

11、对生产过程，提出进一步削减消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和限制风险实力的目标；要针对平安生产，提出消退隐患和平安死角的目标，避开平安事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地修理项目本钱管理中的薄弱环节，实行工程材料集中选购，努力降低材料本钱。 4抓好预算管理。要根据经济形势的进展需要，对已经不适用的财务管理方法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要接着强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格本钱限制，压缩

12、非生产性开支，保证地质事业费预算执行的精确性和刚性，真正做到凡是没有支配的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算根据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。 4、明确责任，确保“增收节支、降本增效活动落到实处。各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，实行有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队将来的进展，广

13、泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力气。要加强对“增收节支、降本增效活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，觉察问题，刚好整改，确保“增收节支、降本增效活动落到实处。 5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效活动取得实效。 各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室班组、先进个人进行宣扬褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队进展有利的好措施、好方法和好阅历进行大力推广，对特别突出的要赐予重奖。队

14、党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、奉献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。 请各单位、各部室结合工作实际认真探讨部署，提出具体活动支配报队开展“增收节支、降本增效活动领导小组办公室资产管理部，并刚好反馈好的阅历、好的做法。 第三篇：关于开展“优质服务、降本增效 关于开展“优质服务、降本增效 劳动竞赛的实施方案 为贯彻*公司劳动竞赛委员会关于开展“优质服务、降本增效劳动竞赛的看法，进一步调动全体职工工作主动性和创建性，使职工以更加饱满的热忱投入工作，全面完成各项任务指标，结合一队实际状况，经队委会探讨确定，开展以下劳动竞赛实施方案： 一、“优质服务、降本增效为主题，经济效益为中心，

15、全体职工树立“优质、平安、快捷的服务品牌为形象，全面开展各项劳动竞赛活动。 1、首先从服务抓起，要求服务规范化，服务信息化。 2、严格遵守我们的一切服务承诺，让顾客满足率100%。 3、确实树立我们以“优质、平安、快捷的服务品牌，并且和公司开展服务杯、平安杯、效益杯“三杯劳动竞赛挂钩考核。 二、降本增效工作根据公司下达任务指标状况实施以下措施 1、实行单车月考核制度，以季度为小结，年终为总结的形势。 2、每台营运车辆建立单车台帐，营业收入、支出、利润指标等科目。(见附表一) 3、车队办公费用由队长负责把关。 4、油料有机务科下达单车油料指标乘以相应的里程有核算员和分管副队长把关超者按市场价10

16、0%罚款，节省按市场价30%嘉奖。 5、备品备件分三级把关，首先由分管队进步行检测，再报告队长确认后上报机动设备科，方可报物资供应科进货。 6、驾驶员出差费用路桥费、油料、住宿费、停车费分三级把关，有调度进行第一关检查通过，再有队长签字批准，并由核算员进行最终核实方可报销。 三、确定竞赛的目标 1、小车*队全年公司下达利润指标为21万元，一队目标为28万元。(见附表二) 2、通过服务调查，民主评议，评出车队每月的服务星。 3、通过平安行驶里程多少，民主评议，评出车队的每月平安星。 4、通过单车利润指标完成状况，民主评议，评出车队每月效益星。 5、年终，通过全年各项指标完成状况，民主评议，评出优

17、秀星级职工，并给与表彰嘉奖。 四、成立考核领导小组 组长：* 成员：* 小车一队2023年3月27日 第四篇：开展“开源节流、降本增效活动的通知举荐 洛玻发202397号 洛玻集团公司关于全面开展 “开源节流、降本增效活动的通知 公司属各单位： 中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中心企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，主动推动管理提升活动深化开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。 一、徐州会议主要内容： 中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动

18、这个重要契机，将“开源节流、降本增效转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。同时又提出五点具体要求： 一是要进一步提高相识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任； 二是要留意对标管理，擅长并勇于比照先进企业找差距定措施； 三是要增加“过紧日子意识，着力推动中心企业间的合作和集团内部协同； 四是坚持科技创新，增加自主创新实力，推动转型升级和节能降耗； 五是要刚好总结固化成果，形成管理提升的长效机制。中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必定选择。中国建材制定了本

19、钱节省支配和全年节省本钱20亿元的工作目标，通过严格实施集中选购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低本钱。 二、我公司的工作部署： 一成立“开源节流、降本增效工作组。 为主动响应“徐州会议精神，紧密协作集团总部开展 “开源节流、降本增效的管理提升活动，我公司将在集团范围内全面开展“开源节流、降本增效活动，并成立领导小组： 组长：赵远翔 副组长：丁建洛 任振铎 陈静 谢军 郭义民 宋建明 倪植森 成员：兰红军 耿亚卓 宋飞 王红兵 任红灿 王海顺 寇广乙 领导小组下设办公室： 主任：陈静 郭义民 成员：宋国发 刘宇权 唐洁 郭延红 韩君啸 陈静股份 陈素卿 孙磊 宋咏梅 程集乐 何莉 二具

20、体要求： 1、集团各下属成员企业成立“开源节流、降本增效活动领导小组及办公室，要求党政一把手亲自挂帅，办公室设在财务部。 2、各成员单位要拿出“开源节流、降本增效的具体实施方案，方案内容包括本企业本钱及三项费用上年预算执行状况、本核定的预算、拟节流费用和降本项目列示、目标值建议以及具体保证措施等。 3、实施方案于2023年8月6日前上报到集团财务部，经集团公司“开源节流、降本增效工作组探讨核定后下发到各成员单位执行。 4、各成员单位按月定期将方案的实施进度做专题汇报，此项工作列入各成员单位的重点工作中进行的KPI经营业绩考核。 我公司要狠抓本钱限制，强力推动开源节流、节支降耗工作。对外协同保价

21、、对内降本增效，坚持科技创新和转型升级，强化风险防范意识，降低资产负债率。通过一系列举措，到达企业强身健体、良性进展的目的。 二一二年七月二十六日 第五篇：关于全员开展降本增效活动的建议书 关于全员开展降本增效活动的建议书 公司全体职工： “管理提升、降本增效是企业进展的永久主题，也是应对市场转变的迫切需要。在目前严峻的生产经营形势下，面对宏观经济持续低迷，武钢降本增效压力进一步传导，为确保公司2023年全年目标任务的顺当完成，实现公司的持续平稳进展，公司特向全体职工发出建议：主动行动起来，全员参与降低本钱、增加效益的活动。建议如下： 一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练

22、管理内功，增加抗风险实力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体职工要迎难而上，马上行动起来，深化开展降本增效活动，努力为降低本钱、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的实力做奉献。我们要通过深化开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新实力、风险限制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获得更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的进展。 二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水平，不断提高精细化管理实力，是实现降本增效的首要环节。全体干部职工都要敢与同行一流水平对标，彻底变更粗放式管理方式。要抓住降低项目生产本钱这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责

23、，消退粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体职工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。 三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主子翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从微小环节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节省一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的职工，要牢固树立过紧日子的思想

24、，大兴节省之风，在日常工作中自觉做到节省通讯费、交通费、差旅费、业务款待费等管理费用，削减非经营性支出，为不断降低管理本钱作奉献。 四、要领先垂范，各尽其责。领导重视，细心组织，是推动降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成2023年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带着职工围绕降本增效出方法，想方法，出成效；宽阔共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；宽阔职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动进展进行攻关。 全体职工同志们，挑战孕育着机遇，盼望呼喊着进取。让我们更加紧密的团结起来，接着发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体职工的无穷力气，同舟共济，奋勉图强，为全面实现2023年各项目标、开创盛泰公司更好更快进展的新局面而努力奋斗。 湖北盛泰建设工程有限公司 二一五年四月三日