2023年强化管理 提升质量.docx

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1、2023年强化管理 提升质量 第一篇：强化管理 提升质量 ，强化管理提升质量 为打造沂州府百年老店而努力奋斗 董事长、总经理姜振杰在2023年度总结表彰大会上的讲话 同志们： 2023年是沂州府公司进展史上不平凡的一年，在过去的一年里，沂州府公司坚决不移的实施“专业化、品牌化、集团化的进展战略，通过全体员工不懈的努力，取得了经济效益、社会效益、运营质量、规模扩展等方面的全面丰收。今日我们召开这次大会，主要是总结2023年的工作，部署2023年的工作任务，表彰先进，总结阅历，再接再厉，确保2023年管理、经营上有突破，全面实现各项奋斗目标。 刚刚对评比出的2023年度名优秀管理人员和名优秀员工进

2、行了表彰嘉奖。在此我代表沂州府全体员工、全体股东对你们一年来辛勤的付出表示诚心的感谢，对你们取得的成果及获得的荣誉表示热情的庆贺。向静默支持我们工作的父母、妻子、丈夫、孩子等家人致以亲切的问候和崇高的敬意。 2023年我公司在市旅游局等主管部门的正确指导下，严格依据现代企业管理制度的有关规定，结合公司实际状况，建立健全了各项经济运行机制，围绕年初制定的工作目标，加强管理，挖掘潜力，经营业绩屡创新高，各经营实体互相竞争，你追我赶，形成齐头并进、奋勇争先的良好局面。公司规模不断扩大，软硬件水平不断提升，员工收入逐步提高，企业凝合力、竞争力不断加强。 回顾2023年的工作我们主要作了如下几个方面的工

3、作。 一、以经济系效益为总抓手，开展劳动竞赛，营业收入屡创新高 2023年面临着国际境经济危机不断加剧，经济不景气导致流淌商务客人持续削减，新的酒店不断涌现，无论硬件规模还是软件服务都对我们酒店经营造成巨大的冲击。面对以上不利局面，我们及早谋划，早作预备，确定了沂州府会馆客房、餐厅以会议接待、学习培训为主，打造临沂规模最大、会议设施最齐全的会议培训基地；确立沂州府大酒店、丽景假日酒店为极具地方特色、文化品位浓郁特色酒店；沂州府乡村会馆 以会议拓展为主，打造绿色生看法假酒店，劳动服务公司以利润最大化为前提开展经营。一年来各经营实体牢牢抓住经济效益不放松，从年初一起先就打紧板，早主动抓提前。为充分

4、调动各实体主动性，公司在每个季度都适时开展了劳动竞赛，表达赛马不相马、能者多劳、多劳多得的支配原则。在公司良性的劳动竞赛机制调动下，各酒店自上而下主动行动起来，工作主动加班加点，营销方面、管理方面不断有新亮点，各实体之间营业新高不断突破。例如，临沂沂州府大酒店在2023年初领先突破，一马领先，经营收入利润持续增长，全年有3次突破历史营业最高纪录，年营业收人比去年同期增长150余万元，利润增长30余万元，成为全公司最刺眼的明星实体；沂州府会馆客房在年初经营业绩不佳的形势下，主动出击，多方联系会议，承接的会议规模及规格越来越高，先后接待了全国村官会议、全国青少年乒乓球锦标赛，全省及临沂市农村工作会

5、议、劳动人事培训会议等，经济效益慢慢显现，其中11月份、12月份连连突破历史新高，成为利润最丰厚的一个实体。川粤楼餐厅当年开业当年盈利，收入利润比支配目标超出30以上%，是沂州府投资进展项目最好的经济增长点。鲁味轩餐厅在川粤楼餐厅开业，会议培训就餐人员分流的状况下，抓住饭菜质量及服务质量不放，经营没滑坡，并且独辟蹊径，领先提出无烟产品销售，制做销售独具沂州府特色的豆豉，以及大红袍花椒、花雕酒等，仅豆豉一项就销售15吨，占全年营业收入的10%。鲁味轩的带动作用，使各实体特产销售效果显现，为今后打下基础、积累了阅历。丽景假日酒店在本钱管理方面，精打细算、精细化管理有所建树。沂州府乡村会馆不再完全依

6、靠于煤矿拓展培训，走出去营销，多方拓展市场，营业收入创历史最好水平，收入比去年同期增长35%以上。劳动服公司风筒厂创历史营业及利润新高，弥补了加油站营业，使整个劳动服务 公司圆满的完成了公司下达的任务指标。 二、建立健全“运行、监督、激励三大机制，企业运营良性进展 一是加强了制度建设，实现了企业管理规范化、制度化、科学化。今年以来，除了重审公司出台的一系列行之有效的规章制度以外，接着健全和完善了管控系统中若干关键点、平安卫生考核细则团队建设管理考核，会议管理制度、管理人员临流值班制度、等各项制度。特别是管控文件大的推出和实施，有效的指导了公司大运营，成为沂洲府公司经济运营的大法。 二从源头抓起

7、，实现集中选购、规模选购。强化物资、设备、原料等选购管理，发挥规模优势，所用青菜到北园、河东集中批发，对调料、油料、酒水、高档海参原料等由公司统一招标集中选购。选购过程中各酒店值班经理到市场跟踪选购，大宗物品集中招标选购，以上措施有效地堵塞了选购中的漏洞，提高了物品质量，降低了价格，提高了饭菜毛利率。 三是强化了财务管理和监督检查，外欠款回收效果明显。公司及各实体坚持收支两条线制度，认真履行财规财纪，严格按制度办事，一丝不苟。加强了经济运行过程中监督检查，公司经济运行部利用每周五经济运行分析会议制度等多种形式，对公司运营中的平安卫生、外欠款、选购等进行监督指导，在各项开支方面，经济运行部对经营

8、性开支单据负责审核，预算审计部对非经营性开支单据负责审核，坚持分管领导和有关部门严格审查制度，实则权力有机结合。加大对外欠款回收的奖罚力度，突破过去轻打重叫卖的现象，数次制定奖惩方法，真奖真罚，虽然不近人情但外欠款回收效果良好，保障了公司资金平安。 四是支配激励机制得到充分发挥，依据劳动法及上级有关规定，科学制定工资支配方法，在实行效益风险金及平安风险金的基础上，支配向工作环境差、劳动强度大、劳动时间长、技术要求高的一线厨师和一线服务员倾斜，形成了留意工效、能者多劳、多劳者多得的支配机制，有效的调动了员工主动性。 五是狠抓廉政建设，发扬廉洁的工作作风。为加强公司廉政建设，进一步约束和规范参与经

9、济运行人员的经济行为，确保廉政、廉洁的从业形象，保证公司对外业务交往活动中做的诚信廉洁、高效，公司分别和机关及实体管理人员相关的选购人员签订廉洁协议，为加强廉政建设，切实加强节日期间及日常工作期间的廉洁自律，公司下发了关于节日及日常工作期间廉洁自律工作通知，有效地进行了管控和监督，取得了较好的效果。 三、推动专业化建设、加大培训力度、全员素养不断提升 为历练队伍、开拓创新、公司逐步建立学习型组织，形成深厚的学习气氛，公司机关及各实体认真落实学习制度，充分利用管理人员例会、员工班前会、学习专题会议等认真学习落实公司西方的文件、总经理办公会议纪要等文件，不间断的学习餐饮经理人、中国旅游报等学问。组

10、织全体员工接着深化学习直至背诵三字经、弟子规，特别是沂州府会馆客房在人员整体年龄偏大的状况下，组织的较好，合格率到达80%以上。为进一步提升全员素养，公司出台实惠激励政策，激励员工报考酒店管理专业自学考试，每合格一门嘉奖150元，全额报销学费，合格三门课程，享受酒店管理类大专毕业待遇。2023年度，丽景假日酒店副总经理贾秋玲自学完成三门课程，领先享受公司大专毕业待遇。 接着组织优秀管理人员及优秀员工及技术骨干到镇江观海楼、苏州书香世家、日照雅禾、济南舜和、青岛海景、临沂蓝海、鲁班沂州、华盛江、荣华等高星级酒店学习。全年在各实体开展了学习实施六常法活动。组织一年一度劳动进大赛及技能鉴定考核评级。

11、激励员工通过提高技能来提高职务及收入。 公司成立的餐饮管理委员会、客房管理委员会、酒店进展管理委员会各自发挥了重要作用。特别是餐饮管理委员会活动开展正常刚好，准备充分、目的明确，效果显著。2023年整个公司厨房饭菜质量、毛利率、收入较2023有了大幅度的提高。餐饮管理委员会起到了重要作用。 四、加大基本建设投入，沂州府酒店档次不断提升规模不断扩大 2023年是沂州府公司基本建设投资及酒店升级改造投入较大的一年。原洗浴中心三楼加层，增减为沂州府沂州府规模最大、档次最高的会议室，一层改造为厨房和接待大厅，二层改造为宴会大厅及包间，形成一个崭新的川粤楼餐厅，为会馆客房配套、进一步接待大型高档次会议培

12、训打下了良好的基础。通过3月18日开业后的经营实践来看，效果显著。沂州府乡村会馆整合原陶然居度假村，通过投资改造新建了三套四合院，增加了50余个床位及会议室、接待室、蔬菜基地等，提高了沂州府乡村会馆接待档次及规模，为酒店进展打了下基础。沂州府会馆后勤部门主动加班加点对客房门锁、无线上网系统、回水系统进行改造整修，新建院内停车场一处，对鲁味轩前后门及顶棚进行改造，均取得了良好的效果。丽景假日酒店改造增设了自然气，节省了燃料本钱，改善了厨房环境。沂州府大酒店年初对原鱼池处进行了改造，建成了一处环境优雅的小茶室，客房部也对电视系统、电话系统、进行了技术改造，便利了客人。公司在运营环节上特别明确，对影

13、响经营的设施设备要舍得花钱改造，绝不心疼。不能因小失大。 五、落实各项福利待遇、构建企业文化、开展丰富多彩的文体活动 依据有关规定，落实了员工休班、加班、旅游、高温、取暖等各项福利待遇，每季度一次的福利发放各实体落实较好，员工餐由每月补贴120元提高到补贴160元，保证正餐二菜一汤，每星期改善一次生活。沂州府会馆后勤部抓员工就餐成果较好，不但让员工吃好而且通过选购降低本钱、增加饭菜花样。员工住宿环境及设施也不断改善，80%的宿舍有电视、暖气和空调。每逢重大节日都组织开展了有益于身心健康、寓教于乐的文体活动。例如拔河、跳绳、象棋、书画、硬笔、茶艺、演讲竞赛等。刚好组织中秋节、春节团聚宴、座谈会、

14、生日聚会、元旦联欢晚会等。每月组织工龄一年以上职工进京旅游。每季度组织职工团体旅游。 为构建良好的企业文化、营造深厚的气氛，政工部通过沂州府通讯、公司网站等形式加强了宣扬报道，树立了良好的企业形象。 总结2023年度，还存在如下缺乏和问题 一是实体、部门、管理人员存在执行公司文件不刚好落实不到位的现象。部分管理人员学习专业学问不主动，深化一线不够，工作浮漂，纪律涣散。 二是服务人员流失严峻，个别实体培训力度不够，培训不规范、无支配、要求标准低，服务质量下降严峻。 三是个别实体外欠款管理不规范，有松懈麻痹大意思想，导致部非常欠款难以收回。个别实体设施维护不重视不专业，导致设施设备老化损坏严峻。

15、四是部分员工宿舍环境差，个别实体对员工宿舍重视不够，无电视、空调等设施，2023年的工作思路、奋斗目标和措施 一、接着完善经营管理，主动做好2023年的经营工作。公司决心在临沂市旅游局等上级有 关部门的正确领导下，接着依据公司总体进展规划，紧紧抓住进展机遇，严格遵循市场经济和企业进展规律，逐步实施酒店业、旅游产品开发、旅游景区开发等旅游三大板块为主的品牌化、专业化、集团化的企业进展战略。不断扩大规模，发挥团队优势，历练产品品质，提升品牌形象。 二、2023年的风斗目标是：圆满完成制定的各项经济指标；确保全年平安经营无事故；新 建一处四星级酒楼；改造增设拓展基地；沂州府会馆向四星级迈进；员工工资

16、有所增长； 培训力度加大、服务质量提升。 三、为实现这一目标，结合实际和形势进展，重点抓好如下几个方面的工作： 一是接着完善学习型组织，加大培训力度，不断推动员工思想观念的更新和专业技能的提高。在完善内培的同时加大外培的力度，对优秀的管理人员和技术骨干分别送到南京金陵酒店管理学院和临沂蓝海大酒店学习培训，促进酒店管理和烹饪技术、服务一线人才的快速成长。二是接着推行三工转换和零闲人、零闲时、人人专业化的001工程，构建精干高效的狼性团队，营造以竞争为主旋律的和谐气氛，有优秀人才壮大企业。特别重视一线厨师及一线服务人员的工资待遇，确保一线服务人员月满勤工资收入在2000以上。 三是抓住管控的关键点

17、，提升运营质量。根据市场特点和各实体经营需要，加大选购管理力度，实现规模选购。公司及各酒店值班经理跟踪市场选购，保证选购价格降下来、质量升上去。接着限制各种非经营性物资的开支，节能降耗，开展好节支降耗月活动，厉行节省，向节省要效益。加大对平安卫生的检管力度，铲除隐患，确保平安生产。确保资金运营平安，加大外欠款回收力度，保持零坏账。确保食品平安。务必抓好涉及平安的每个环节每个角落。四是提高执行力，重点学习公司出台的关于作风建设的看法。对于公司下发的文件、纪要、通讯、领导讲话等，各级管理人员要领先学习、深刻领悟，并在快速止血的基础上尽早贯彻到全体员工。避开制度和措施在实施中落空，确保责任追究到每一

18、个层次、每一个岗位、每一个环节。 五是提高管理人员的管理水平，建立一支廉洁高效的管理团队，每一个管理人员要求做到德、能、勤、绩、廉。公司要求管理人员做好廉洁自律，勿因小失大、勿因小失节，保持沂州府清正廉洁的风气。管理人员之间、管理人员与员工之间杜绝经济交往，严禁收受员工的礼品及回家捎回的土特产品。 六是加大投入，扩充酒店规模，增加新的经济增长点。2023年支配在北城新区颐高上海街购置建成一个四星级的沂州府私房菜馆，酒店设计借鉴河北直隶会馆，菜品以养生菜品和临沂地方特色鲁菜为主。酒店支配2023年底开业，酒店地处市府及各大事业单位、银行中心。建成后，成为最具沂州府深厚文化品位的精品经典酒店。支配

19、对沂州府乡村会馆客房进行提升改造，新增拓展设施及项目，建设绿色蔬菜基地、生态养殖基地、酱菜豆豉生产基地。对鲁味轩餐厅三楼进行装修改造。在此基础上不断提升沂州府会馆硬件档次，尽快向四星级迈进。 七是2023年公司将接着提高员工福利待遇，尤其抓好员工住宿、就餐和业余文化生活，要尽量增加劳动时间长的和环境差的一线员工休息时间，对一线员工要适当增加值班费。要接着召开职工座谈会、生日晚会，支配好职工团队旅游和个人进京旅游，主动主动做好与员工沟通，对待员工不能简洁粗暴，要视员工如子女一样亲切，做到快乐工作、快乐生活。一元复始、万象更新，企业进展又翻开了新的一页，只要公司依据现代企业制度，沿着制定的方针和勾

20、画的蓝图，就确定创建沂州府更奇妙的明天。让我们为打造沂州府百年老店、为沂州府全体员工更加富有安康的福祉而努力奋斗。 2023年1月8日 其次篇：强化管理提升质量 强化管理提升质量 为加强老师队伍管理，调动教职工多出勤、出满勤的主动性，提高教化教学质量，遵循上级有关文件精神，暂作如下规定： 一、坚守工作岗位，不迟到、不早退、不旷工、有事请假。 二、请假程序： 有事请假，按岗头中学请销假制度执行，具体操作：因病或因事需请假7天以内的本人协调好本职工作后方可请假，请假老师凭教育主任签字的请假条请假，教育主任凭请假条在老师请假记录本上登记。确因急病、急事不能事先请假的，可电话通知或托付他人办理后再补办

21、手续。月底由教育主任汇总，在全体老师会上公布，请假条存档备案。 三、批假权限： 1天以内教育处批准；1天以上3天以内由教育处签署看法校长批准；3天以上校长签署看法学区审批。 四、罚则： 1、迟到含开会考勤、早退累计每月不超过2次。 2、事假：每月机动假2天不扣款。超过2天累计不超过半月含半月每天扣10元；超过半月缺乏1个月每天扣20元，特殊状况学校探讨确定。连续请假1个月及1个月以上每天扣25元，考核按有关文件执行。 3、病假：住院治疗期间，记入考勤考核，不扣款供应诊断证明、住院结算单据原件；不住院同事假，特殊状况经学校探讨确定是否扣款。 4、旷工：未经请假擅自离岗或逾期不归未经续假的，以旷工

22、论处，除按每日扣40元、并视情节轻重赐予指责或处分；无正值理由逾期不归超过三个月者，报上级部门按自动离职处理。 5、直系亲属住院：视具体状况学校适当准假，但不能耽误学校工作。 五、其他： 1、产假：正常产假支配内生育3个月按医院开具的诞生时间算起。 2、哺乳期支配内生育：上班后6个月内含节假日、寒暑假上午可提前一节课回家。下午执行三节课时不提前，四节课时可提前。 3、婚假：本人婚假7天，子女婚假5天。 4、丧假：直系亲属3天含周六日。 5、进修学习：自行支配好本职工作后凭进修学校通知单请假，不记考勤。 六、补充说明： 1、请假超过7天，逢节假日寒暑假、双休日，一并计请假；产假逢寒暑假及其他节假

23、日、双休日时不予追补。 2、上班实行点名制，具体操作：预备钟全体老师在综合楼前按办公室整队集合点名，该项工作由考勤员负责。 3、考勤扣分纳入年终考核。 4、直系亲属：包括配偶、夫妻双方父母、爷爷奶奶、子女。 5、取消临时出门，有事请假，缺乏一节课按一节课记假，缺乏两节课按两节课记假，以此类推。 6、老师凭教育主任的出门证交门岗保存再出门。 7、本考勤制度说明权归学校。 自2023年3月1日起执行 第三篇：强化管理留意实效提升质量 抓好“1125质量策略，努力提升教学质量 产品质量是企业的生命线，教学质量是学校的生命线。素养教化与教学质量是统一的，而不是冲突的，因此素养教化特别强调教学质量，并把

24、教学质量作为学校素养教化成果的充分表达。我区历来重视抓教学质量，特别是自年“管理质量年以来，不仅教委狠抓了“两个六认真，重视教学质量的宏观管理，而且教委领导深化学校进行教学质量的过程监控督导。可以说，质量立校已成为沙区各校毋庸臵疑的选择，各校领导都在义正词严抓质量，全区教学质量有了很大的提升。 重庆市上桥中学是一所农夫工子女定点就读学校，在沙区办优质均衡，人民满足教化的阳光惠泽下，学校办学条件有了相当大的变更。我校在区教委“管理质量年的精神指引下，提出了“潜心内涵进展，打造精品初中的进展设想，转变到内涵进展上来，潜心教化教学管理，静心提升教学质量，立志办“沙区一流、市内知名、人民满足的精品初中

25、。仅三年时间，学校各项办学指标直线飙升，并连续获得“区德育工作先进集体、区教化综合质量一等奖等荣誉。 回顾三年来的提升质量之路，我们认为主要得益于学校实施质量策略，所谓“1125质量策略是指：1一个中心：学校工作以提升教学质量为中心； 1即一条主线：提高课堂教学效率为质量管理的主线；2二个提高：提高老师课堂教学实力和提高课堂教学效率； 5从五方面管理保质、常规增质、科研促质、评价督质、服务提质确保质量提升。具体做法如下： 一坚持“一个中心 学校上下始终认为：教学质量成为学校永久主题，也成为社会、家长、学生评价学校优劣的关键。教化的动身点和落脚点都是为了学生，学校的一切工作也是为了学生。为了学生

26、，我们必需时刻关注教学质量，必需紧紧围绕提高教学质量绽开工作，必需想方设法提高教学质量。在全区抓质量的热浪中，上桥中学不甘落后，狠抓、精抓教学质量，学校教学质量取得了突破性的提升。学校把教学质量视为学校的生命线和学校进展的方向标杆，树立提升教学质量为学校一切工作的中心，全部的领导、各个部门、全体老师都关注教学质量，认真落实教学“两个六认真，大力提高教学质量。学校经常给老师宣扬教学质量对学生、对家庭、对学校的重要意义，特别强调教学质量是确定着精品初中战略能否实现的关键和基础。而今，全校教职员工都树立了一切工作都围绕和服务于提升教学质量的思想，学校形成了“质量立位、质量兴班、质量兴校的齐抓共管、全

27、力以赴提升质量的良好局面和气氛。 二围绕“一条主线 提高课堂教学质量是贯穿于学校老师质量提升和老师教学的主线。深化课堂教学改革，提高课堂教学质量，不仅成为课程改革的一项重要任务，而且是提升学校教学质量的关键。因此，学校在教学质量的管理中，始终围绕“提高课堂教学质量这一主线，领导老师关注课堂，老师关注课堂教学，教研重点探讨课堂，以提高老师课堂教学实力和课堂教学效率，来促进课堂教学质量的提升。 三紧抓“两个提高 课堂教学的质量，是多困难的因素共同完成的，但主要取决于老师的课堂教学实力和课堂教学效率。为此，学校以“提高老师课堂教学实力和提高课堂教学效率为突破口，来确保课堂教学质量。 一在提高老师课堂

28、教学实力方面，学校大力开展读书活动，精品讲坛、精品学科建设等活动，通过“引进来、派出去等方式，提升老师的理论素养。学校开展了组内公开课、校级公开课、主题性教研、“精品课堂标准论坛等活动。围绕课堂教学搞科研，认真探讨校内骨干和学科带头人的课堂教学特点，开展骨干老师课堂教学论坛。学校还围绕提高课堂教学效率开展了“精品课堂的研讨，探讨认为“精品课堂是课堂的志向境界，她应当是完好地表达新课程的理念。研讨中，我们提炼出欧荣老师的诗词赏析课“情景引入整体感悟导读精讲背练过手的模式，刘思七老师初三复习课，“考点导入、题型诊测、自主归纳、自我质疑、纵横拓展的模式。 学校以语文、数学、英语等为“精品学科建设先导

29、学科，让这些学科的老师探究出本学科的教学理念、教学思想和独特的教学方法，以先导学科的提升，带动整体学科教学质量的全面提高。学校认真开展老师间“一助一互助学习活动，定期总结活动效果。充分借助教研员的力气，加大对薄弱学科、薄弱老师的课堂教学实力的培育。重视说课、上课、听课、评课，力争做到说课有重点，上课有特点、听课有侧重点、评课有主题，让每一次说课、上课、听课、评课都能促进老师教学实力的提升。 二有效性是课堂教学效率的落脚点，而课堂效率的提高是由多种因素确定的。为了提高课堂教学效率，学校组织人员认真探讨提高课堂效率的因素，提出老师在课前至少要理清：师生关系，课前准备、课中调控、课后作业及辅导、有效

30、资源的利用状况。也就是说，老师们要让课堂内外的“战场全部调动起来为课堂服务，从各角度、各方面来促进教学的有效性，来提高课堂效率。特别提示老师在课堂上，不仅要关注自己的“教，还要关注学生的“学；不仅要关注自己的“激情，更要关注学生的“反映；不仅要关注成果好的，更要关注成果差的；不仅要关注整体效果，更要充分利用好每一分钟；不仅要关注传授多少学问，更要关注传授哪些有效学问，为学生供应有用、有效有信息，让学生在有限的课堂时间驾驭真正有用的学问。 学校不仅从学问方面关注课堂效率，还重视课堂教学中师生间的双边活动，留意课堂教学中师生的情感沟通。学校要求老师摒弃“师道尊严，以同等的身份、挚友的感情，和谐的师

31、生关系，创设开放、民主的课堂。“攻城为下，攻心为上，老师们都能以挚友般的关心与学生沟通，让学生宠爱自己，进而宠爱自己的学科，宠爱自己的课堂，宠爱学习。 四做好“五项工作 无论是学校还是一线老师都把提高教学质量，当成一项系统工程来抓。学校从后勤服务质量、德育学生思想工作、师资、领导、科研、评价、家长/课前、课堂、课后等各个环节来思索和布臵教学质量提升工作，一线老师不仅系统看待课堂教学,努力提高课堂教学“工程的效率，而且还关注了提高教学质量的各个环节。 我们学校一起先就把教学质量的提高当作一项系统的工程，从“管理保质、常规增质、科研促质、评价督质、服务提质五方面来抓。 1、管理保质： 学校是教化和

32、培育人的地方，学校管理的核心是教学管理，教学管理的归宿是确保教学质量提高。可以说，教学质量成也管理，败也管理。教学管理不仅要管结果，还要管住过程中的关键环节、关键点位；不仅管好老师教，还要管好学生学；不仅要管好课堂，还要管好课外。 学校在进行教学管理时，首先是教学思想的管理，学校确定了“初一培育学生学习方法、初二稳固基础，提升学习实力、初三总结提高和“因材施教、分层教学、让全体学生全面提高的教学思想。长期坚持集体备课，“不集体备课，就不进教室。学校树立“质量立校，质量兴校，精品来自精良的质量的教学管理理念。 其次，学校严格依据中学教学管理“六认真，落实教学管理常规。学校建立了校长、分管校长为组

33、长，其他校领导为副组长，包括各部门负责人、各年级组长在内的高效的教学管理指挥系统。学校领导多次深化年级组，对老师教学的各个环节、各项工作进行细致的督导和调研，刚好觉察和解决老师教学中存在的问题。学校建立了年级组、有条教研组、备课组的三组教学管理模式，严格“支配、实施、评价、反馈，定目标、定任务、定制度，如今已形成定期检测基本是每月一次，每次检测必分析和总结，每次总结有反思，年级组和教研组定期沟通制，定期分年级和层次召开学生质量调研会，老师常规定期检查制，每期教学比武，初三学生、家长、老师对口交接会等教学管理常规制度。 最终是，严格教学奖惩管理。 2、常规增质： 一个学校教学质量要提高，必需严格

34、教学过程的各个环节，也即把握教学常规的各方面。学校制定和运用上桥中学教学常规手册，完善了教学过程的备课、上课、课后辅导、作业及检测、听课、评课等常规，严格督察。 我们首先要求老师要有“精品意识，要有“穷尽一生备好一堂课的责任感和追求完备的品质。严格实行集体备课，备课前要深化分析教材、学情、教情，要做到备大纲,备学生,备教材,备教法,备学法，教务处对教案进行定期检查。在课堂教学中力求做到“关注每一位学生、留意每一个微小环节、高效用好每一分钟，因材施教，运用多种教学方法，培育学生自学、思索的实力。老师要在教学中不断摸索出有自我特色、行之有效的教学方法。我们要求老师要精选每一道例题，细心设计每次休息

35、室，实现“老师游题海，学生出苦海。学校特别重视课后老师对学生的辅导和自身的反思。课后辅导要留意实效，有针对性。辅导时，既要留意对重点、难点问题的群体辅导，又要重视对学生的个别辅导，特别是要关注差生。学校严格学科检测的次数和质量，对检测的用题由学科组长严格把关，避开“扔卷子的检测，每次检测，刚好批改和评讲。初三老师在中考复习前，必需将全国各地近三年的中考做一遍，至少出1份中考模拟卷，并写出自己的分析报告。学校引导老师到达到达“教得有效，学得快乐，考得满足的多赢效果。 学校还对老师听评课进行了严格的规定和特地的培训。学校规定一般老师听课不少于8节/期，5年以下的年轻老师和一般行政人员不少于20节/

36、期，教学副校长和教务主任不少于50节/期，校长、书记不少于40节/期。学校要求老师听课时，要带着任务和问题听，听课结束后要认真思索和评课，写出听课反思，以促进上课和听课老师的共同进步。在评课中,我们要求老师评课要以课堂教学行为操练的十二项指标作为评价标准，完善了讲课老师自评,同科组老师互评,学科组长、蹲科领导点评等环节，提高了评课的实效性。 3、科研促质：中学科研工作是促进教学质量的重要途径，是老师专业化成长的催化剂。学校高度重视科研对教学质量的促进作用，围绕教化教学问题搞科研，将教学中的问题设臵为课题，以提高课堂教学效率为科研的重点，发动全体老师搞科研。 为了让老师们人人都能走进“精品课的殿

37、堂，我们探究建立了“主题式校本教研制度，要求每次教研活动“有明确主题，有中心发言人，有案例展示，有问题引发。老师们在体验式参与校本教研后，“精品意识得以树立和强化，对课堂关注度显著提高。学校定期开展精品讲坛，不但有万明春、鲜于煌等专家的引领，还有学校老师根据自身优势结合学校实际的专题讲座。学校还开展了精品学科的研讨，探讨认为精品学科具有学科老师整体水平高、学科特色突出、学科业绩卓著、学科区域影响力大等特征。我们坚持“各学科整体推动，语文学科 优先进展的思路。提出了“以文育人、表达见长的语文学科建设理念，盼望通过借助语文教化资源，尤其是通过“读名篇佳作、写精致文章、练精彩口才三大主题训练活动，培

38、育具备良好心性、有文学素养、有较强表达实力的上桥中学的学生。 学校先后开展了“中学德育生活化的探讨、“课堂组织策略探讨、“中学生态化课堂探讨、“中学专用教室的有效利用探讨等课题。在这些课题探讨中，我们要求全校老师结合自身，结合学科围绕提高教学质量，提高课堂教学效率提出子课题，人人参与科研，人人有科研课题。通过这些课题的探讨，学校老师不断的更新教学观念和和思想，不断改良教学方法，课堂教学有效性不断增加，有效的推动了学校教学质量的提升。 4、评价督质 教学质量的评价始终是专家和各校领导关注的焦点和热点，也是教学管理中的难点。学校的评价机制是否合理，很大程度上确定了教学质量提升的效度。 学校借鉴各方

39、阅历、汲取各种建议、多次修改，探究建立了一套行之有效的教学评价体系，把评价结果与老师评优评先、考核、老师送培和嘉奖性绩效工资挂钩，对学校的教学质量的提升起了很好的引导和催促作用。学校根据各科和各年级实际，分统考科目和非统考科目、分年级，综合区进修学院、三校联合体、学校自身数据，通过横向和纵向对比，并把教学的各个环节都纳入了评价范围，制定了不同的、综合的教学质量评价标准。这个评价标准不仅具有很强的操作性，还增加了评价的实效性，被宽阔一线老师认可。学校一线老师都能在教学中，主动比照相应标准，不断改良自己的教学行为，创新教学手段，探究提高学科教学质量的方法，努力争取达标。如今，不仅学校把提高教学质量

40、当成学校进展的主要任务，也成为老师促进自己成长和实现自我价值的重要途径。 5、服务提质 学校树立“管理即服务、后勤即服务、服务育人的思想，管理人员和后勤人员全力为一线老师服务，为提升教学质量服务。为了让老师们能潜心抓质量，学校各处室开学、期中、期末考试前都要深化年级组、教研组了解老师所需，为他们供应各种关心和服务。我们还为初三老师供应免费早餐和牛奶，关切老师们的身体健康。学校领导经常深化年级组、教研组，与老师一道探讨教化教学中的问题，关心老师解决教化教学中的难点、热点问题，共同探讨提升教学质量的途径和方法。 优质的服务，让老师感受到了学校领导的关心，激励全校老师一心一意投入到教学工作中，激发了

41、老师不遗余力抓质量的热忱。 路漫漫其修远兮，吾将上下求索。我们将接着坚持“与时偕行，止于至善的学校精神，不懈努力，潜心谋进展，全心抓教学，静心提质量，以高精的质量促进学校早日实现“沙区一流、市内知名、人民满足的“精品初中办学愿景。 第四篇：2023强化管理狠抓落实提升质量 强化管理抓落实提升质量促进展 朱路完小2023年年终工作总结 一年来，我校紧紧围绕 “抓班子、带队伍、提质量、创品牌工作思路，坚持把学校进展作为主题，把全面提高教化教学质量作为主线，强化学校管理，不断创新进取，取得了确定的成果。现将重点工作汇报如下： 一、德育为首教做人，努力形成自己的教化特色。 在工作中，我校始终坚持“从小

42、处着眼，从大处着想，从细处着手，为师生的终身进展奠定基础。 1、抓师德凝合力气,促进德育工作全面推动。 在老师中接着开展“四讲“四比讲奉献、比成果；讲纪律、比听从；讲师德、比爱心；讲教研、比水平和向优秀老师学习的活动，大力弘扬“爱心给学生、本领献给岗位、责任心献给事业现代老师精神。树立“爱岗敬业、教书育人、与时俱进的老师形象。重点学习老师职业道德规范、优秀人物的先进事迹，树立老师高尚的师德风范，老师工作主动性、责任心、团结协作意识强。如老老师李兴成、吴建清、张朝和等同志连续代毕业班，靠着老干劲为提升教化教学质量供应强有力的保障。 2、抓好学生的德育工作，促养成教化的全面实施。以“以德为源，以人

43、为本，和谐育人为目标，把培育学生如何做人作为德育工作的重点，针对学生的特点，实行环境感染、言论引导、活动熏陶、社会实践等多种形式，不断优化德育形式，提高德育实效。 3、拓展活动，寓教于乐。、学校以守则、规范为教化内容，开展了以“爱自己、爱同学、爱父母、爱学校、爱祖国为主要内容的“五爱教化；竞选优秀班级学生参加升降旗仪式，严把国旗下讲话的质量观，激发爱国主义情感。以少先队活动为阵地，设立红领巾服务岗，开展参与式的管理活动；开展 “礼仪“学生行为习惯专题讲座学问的宣扬，加强 “十个好习惯养成教化工作。利用校内文化育人功能，开展板报竞赛、以“颂祖国、爱家乡、“孝敬父母月为主题的手抄报展评； “五一实

44、行了小型趣味运动会； “六一开展了以“祖国万岁为主题的歌咏竞赛活动； “十 1 一开展了以颂祖国为主题的墙报竞赛活动，使德育教化的内容贯穿于整个教学的全过程，培育学生良好的行为习惯，切实提高了德育实效。 4.加强校内文化建设，形成良好的校风、班风、教风、学风，形成有利于新课程实施、素养教化推动、教学质量提高的良好气氛。一是以班队活动、队会课为阵地。通过举办主题班队会、演讲会、报告会、读书征文等活动，进一步活化德育形式，丰富德育内容，增加思想道德教化的主动性、针对性、实效性。让学生在活动中快乐地接受教化,形成良好品德。二是接着加强学科渗透，发挥课堂主渠道、主阵地作用。主动构建学生“自我教化、自我

45、管理、自我激励的“三自机制，并形成以学生自评、互评与老师评、家长评相结合的德育评价制度。三是留意德育的常规管理，把思想道德教化贯穿到整个教学过程中，渗透于学校日常管理中。以养成教化为突破口，以“爱心一小步，道德成长一大步为主题，提升学生的道德素养和法制意识，留意学生良好行为习惯的养成。扩大活动影响，充溢活动内涵，丰富学生生活，寓教化于活动之中。 二、创新管理方法，抓落实重实效。 紧紧围绕“抓班子、带队伍、提质量、创品牌工作思路，重点强化三项管理-即强化学校办学行为管理、教学教研常规管理、师生平安防范管理。实现四个提升-即提升学校办学水平，提升课程实施水平，提升校本教研水平，提升老师教学质量。五

46、年级、六年级在全县质量测查中综合成果获全县农村小学第一名的好成果。 1、强化责随便识，提高管理水平。一是增加校长的“四种意识，即校长要有危机意识、表率意识、创新意识、法纪意识，构建学习研讨型学校，形成规范化管理长效机制，促进学校各项工作全面进展。二是加强老师队伍建设。主动开展“教化质量提升大探讨活动和以“三评为内容的“创先争优主题实践活动。大力弘扬“三苦精神，引导老师牢固树立“三种意识，即责随便识、忧患意识和危机意识，实行“校长包班、班主任跟班、课任老师做班的“三班制。 2、提升校长素养，加强学校领导班子建设。一是以制度建设规范人。规范师生行为，努力到达自律的目的。以民主管理凝合人。实行民主理校，让宽阔老师参与管理，参与决策，提高管理决策水平。同时，敬重家长意愿，做好民意调查，试行课堂开放，让家长对学校工作进行评价监督。实行质量承诺制，努力提高家长对学校老师的满足度。二是以典范示范引领人。班子成员做到履行职责、展示风采、自强自律、务实创新，成为老师向前看齐的典范，带着老师不断前进，不断超越。坚持以身边鲜活的典范教化宽阔老师，树立“师德标兵、“教学能手典型，做教化战线的智者、勇者、行者。三是以搭建平台进展人。确立“工作育人的管理理念，让宽阔老师坚持自主创新，使其慢慢走向成熟。同时，主动组织有益