2023年总经理述职报告_最新总经理述职报告(合集).docx
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1、2023年总经理述职报告_最新总经理述职报告(合集) 第一篇:总经理述职报告_最新总经理述职报告 总经理是一份令人艳羡的工作,同时也是一份很累人的工作,管理着一家公司大大小小的事务,还需要经常对工作做出述职报告,总结等。下面给大家带来一些关于各行各业的总经理的述职报告,盼望对大家有所关心。 总经理述职报告1 敬重的公司董事会: 18年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工同心协力,团结一样,克服困难,主动开拓,并一切依据现代企业制度的要求,主动科学化民主化市场化的运作,实行了细心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局
2、面。在新公司依据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职状况报告如下: 一、刚好调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色意识,当好上级“配角、演好公司“主角。作为公司的总经理,严格依据董事会的授权与经营管理范围,带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作支配指标和企业进展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的营销策略与进展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负责。总经理年
3、度述职报告 2、加强自身建设,贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,努力培育正确的世界观、人生观与价值观,用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正,同等的管理气氛,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提
4、高员工素养。“人是企业进展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和进展水平。依据创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,主动提倡建设学习型单位,实行“请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习气氛带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升,为企业进展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德立身,用“情沟通,用“行示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得
5、通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作气氛,纯净员工队伍的思想,增加企业的凝合力,合力地完成公司的支配与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、依据“简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。根据
6、全年的目标任务进行层层分解、人人细化,依据“多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬支配方案,依据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)支配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标,合理支配,整合企业各项工作,做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,主动申报完善企业燃气资质及区域确定,并依据四川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为
7、公司今后的可持续进展奠定了基础。 2、加强供气区域管理,调整进展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共平安,明确燃气供应范围,依据四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法(川建发200号)文件精神,以及四川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风,全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止n年底平安供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万
8、元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增自然气用户n户;全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续进展。总之,一年来,总结过去,在上级的坚毅领导下,经全体员工的辛勤工作,顺当地完成了各项任务,成
9、果是可喜的。展望将来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟进展,早谋划早预备早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带着公司全体员工们主动深化企业改革,以促进公司健康长远的进展。 总经理述职报告2 2023年,在集团公司董事会和党政班子正确领导下,本人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把推动集团公司产业实现健康稳定进展,融入到实行党的十九大精神党中,融入到集团公司进展战略的选择和产业结构的优化布局当中,统筹全局,把握重点,恪尽职守,主动作为,认真做好了各项工作。现就本人一年来职责履行及廉洁自律状况报告如下,请领导和同志们予以评议。 一、加强
10、学习,完善自我,提高工作实力和水平 在过去一年里,本人始终依据上级党组织和集团公司党委的要求,从严要求自己,坚持解放思想,实事求是,加强党性熬炼和世界观改造,努力提高思想道德修养和自身综合素养。一是学习思想政治理论,用科学理论武装头脑,指导实践,推开工作。认真学习党的十九大精神,系统地加以认知和领悟。通过学习,进一步增加了党性观念、全局观念和纪律观念,提高了政治敏锐性,坚决了志向信念。二是加强业务学问学习,提高工作的理论水平和组织实力。着重学习了经营、管理、领导科学等方面的学问。通过学习,提高了自身的决策实力、组织协调实力以及领导艺术水平。在学习的过程中,能够勤于思索、勇于探究、敢于创新,做到
11、重实际、说实话、办实事、求实效。 二、主动作为,潜心谋事,认真履行工作职责 2023年,依据集团公司党委支配,我兼任公司总经理,负责全面行政工作,在同志们的大力支持下,本人兢兢业业,恪尽职守,主动做好各项工作。一是坚持“平安第一、综合治理、预防为主的平安生产方针。牢固树立“零容忍、零轻伤平安理念,扎实开展各项平安工作,实现了公司成立以来无平安事故的良好局面,保持了企业和谐稳定。二是加强技术攻关,加快科技成果转化。全年开展技术创新项目70余项,较好地促进了集团公司技术水平的不断提高,解决了生产中的一些技术瓶颈问题。三是加强产品质量管理。建立完善了质量教化培训和监督管理机制,促进了产品质量的持续改
12、良和稳步提高,塑造了神火品牌产品良好形象。四是加大产品结构调整力度。夯实差异化竞争优势,高端产品生产比例不断加大,提升了产品的档次和市场竞争力。五是精细化管理工作不断深化,强化了生产现场管理和过程限制,规范严格了工作标准,提高了生产效率,实现了节能减排。六是超前谋划,主动应对。加强市场调研,主动走访客户,克服经济增速放缓、市场低靡不振、行业竞争加剧以及部分生产条件转变带来诸多问题和挑战,较好地维护和开拓了市场,保证了生产经营工作的顺当开展,促进了企业健康稳定进展。 三、留意预防,领先垂范,认真抓好党风廉政建设 (一)高度重视,工作指导到位。一是严格落实党风廉政责任制,从源头上杜绝党员干部发生违
13、纪现象,在工资支配、物资选购、产品销售、资金管理等重要关口上,接着做好了重点监察。二是依据集团公司要求,组织开展了“提升素养,规范执法、端正作风、树立形象专题教化活动。认真落实了领导干部个人事项报告制度。三是扎实推动了廉政风险防控规范权力运行机制建设。认真查找了个人职责范围内的廉政风险点,分三个层面认真查找了可能存在的风险,并明确了风险等级,做到查找的廉政风险点定性精确、客观、具体,进一步增加了责随便识、廉政风险意识和防范意识。 (二)狠抓落实,务求取得实效。一是制定了公司2023年纪检监察工作要点、关于加强廉政风险防控规范权力运行机制建设工作方案、关于做好2023年“双节期间党风廉政建设工作
14、的通知等一系列制度代好前,把管理重点放在领导干部权力的运行上,进一步规范领导干部的从政行为,强化对领导干部权力运用的约束,从根本上铲除滋生腐败的土壤。二是在完善规范、强化管理上下工夫,结合公司内部限制建设,使财务管理制度得到严格落实。三是深化企务公开,公司以橱窗、内部网络为窗口,把生产经营管理、干部考核及运用、人力资源管理及职工切身利益方面等方面的信息刚好传达给每位职工,保障职工的知情权,促进了职工民主监督工作。 (三)严以律己,廉洁从政。本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定和要求,严格按制度办事,自觉将自己置于党组织和职工群众的监督之下。坚持民主集中制原则,凡重大事项,一律经领导班子集体
15、探讨探讨确定。我坚持严以律己正确对待手中的权利,一年中,自我回顾检查,没有任何违背省市关于党员干部廉洁从政和领导干部廉洁自律有关规定的行为;没有利用手中权力为亲属和子女调开工作岗位;没有向基层搞不正之风;没有支配亲朋好友接包任何建设工程;没有公车私用;没有用公款大吃大喝及参与高消费活动;没有组织或参加公费旅游,没有收受他人钱物;没有参加赌博,没有任何经商活动,没有在其他企业和单位兼职及领取酬劳状况;年内没有操办任何婚丧喜庆事宜,维护了自身的良好形象。 四、存在的缺乏和今后努力的方向 一年来,自己在实行科学进展观和推动企业进展方面做了确定工作,取得了一些成果,得到了班子成员和全体干部职工的有力支
16、持。在看到成果的同时,实事求是地说,我还有这样那样的缺点和缺乏。在今后的工作中,我将进一步加强政治理论学习,解放思想、更新观念、开拓思路,转变工作作风,提高工作效率和质量,为集团公司建设进展做出自己应有的奉献。 以上述职,敬请领导、同志们指责指正。 总经理述职报告3 各位同仁: 我代表公司经营管理班子向大家作2023年度总经理工作报告,请予以审议。 一、2023年度工作的简要回顾 2023年度,在董事会的领导下,在全体员工共同努力下,以市场开拓为龙头,优化技术平台为基础,稳固市场开拓成果,深化全面质量管理,持续推动技术创新;同时,对公司整个制造系统进行主动稳健的技术改造,全面深化质量管理工作;
17、维护、稳固和进展市场开拓的成果,贯彻规范精细化的管理方式;为增加公司进展后劲,系统性地持续推动技术创新工作。2023年度呈现稳步健康进展的态势。 2023年度,公司共实现营业收入 万元,比上年同期削减 %;实现利润总额为 万元,比上年同期削减 %;实现净利润为 万元,比上年同期削减 5%,期末全部者权益总额为 万元,比年初削减 %。 本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成果: 1、从公司整体角度深化贯彻全面质量管理工作,落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题,根据产品的市场定位和客户需要,公司从整体角度深化贯彻全面质量管理工作,从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主
18、要方面进行深化的改革和质量管理工作,制定相关措施,落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改良,从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。 2、稳固完善市场开拓成果,进一步调整营销政策,提高营销工作质量。 在2023年市场胜利转型的基础上,公司接着稳健地稳固完善并扩大成果,使得公司的销售呈现出快速进展的态势;同时,公司进一步根据进展中反映出来的问题调整营销政策,完善政策体系与结构,保证了营销工作质量的提高。 3、加强财务限制、内部审计力度,推行信息化管理,持续健康进展。 2023年财务核算体系基本已完善,特别是在ERP软件运行方面,财务实现了无缝连接账务处理后,倒推着供应链中销售、选
19、购、生产运行逐步完善,以到达各环节的内控建立。开展内限制度的建立与完善,现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理,使公司决策层刚好了解了动态,驾驭指挥、管理、决策的主动权,保证资金的合理运用,以保障企业持续健康进展。 4、完善公司治理结构,规范公司运行秩序,强化公司经营与行政管理,进一步提高企业管理水平。 在公司董事会的领导下,2023年公司接着加强企业经营及行政管理,一方面夯实管理的基础,明确岗位职责,完善指挥反馈系统,进而提高管理效率;另一方面深化梳理条块结合管理模式,使公司的管理更为科学,更高效率,为完成支配目标任务供应了保证。 在文化建设方面,公司接着广泛
20、深化地宣扬并落实“让流体限制更稳定更精确的和“员工与企业共同成长等企业文化精神,使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 2023年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面: 1、随着公司快速进展,资金瓶颈冲突更显突出。 由于新厂区基建项目在开展和公司的快速进展对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升,进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司本来就存在的资金惊慌的冲突进一步加剧,瓶颈制约效应已经起先显现出来。对此,公司一方面加大资金管控力度,严格固定资产投入,严格应收账款管理,加快资金流转速度,提高资金运用效率;另一方面主动开源,从各方面寻求资金来源。
21、 2、经济形势更趋困难,外部影响因素扑朔迷离,企业应对难度加大。 2023年国内外经济形势急剧下降,但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看,从国际经济形势进一步恶化的状况看,经济形势更趋困难,市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握,产品结构的调整,及库存原材料与成品的把握,进而对生产的支配等方面难度加大。对此,公司主动进行市场拓宽加大市场投入,拓宽销售领域和新产品研发,加强内部管理和预算限制,向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率,限制库存,遵循谨慎原则,加强风险防范意识。 3、人才梯队建设瓶颈的问题照旧突出。 2023年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入,取
22、得了较好的成果。可以说,目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特殊快速的,人才瓶颈照旧比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏,对公司进一步进展照旧形成瓶颈制约。对此,2023年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度,加大人才引进和人才培育力度,通过外引内培结合构建人才梯队。 三、2023年任务目标和工作支配 2023年是公司进展关键的一年,我们既有进展的机遇和有利条件,也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源,提高产品的品质和技术含量,增加企业竞争实力。2023年公司的经营任务是:实现销售收入万元
23、以上;利润 万元以上。根据进展指导思想和年度经营目标,就今年的工作做如下部署: 1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。 着力改良现有产品,完善制造工艺和质量限制手段,集中力气攻关,制造精品。进一步进行技术升级,快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上,主动稳妥地开发新的项目。 2、完善营销体系加强市场开拓。 (一)变更传统的销售模式:从行销到营销。建设一支高素养的销售工程师队伍,推动销售工作功能化改革,按功能要求配置专业人才,提高开拓效率。 (二)加强营销管理,提高项目的有效性和预算限制。 (三)强化售后服务工作。服务是销售的延长,在我们产品质量问题较多的时候,售后服务尤为重要。要
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