2023年度企业工作总结.docx

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1、2023年度企业工作总结 第一篇：2023年度企业工作总结 2023年度企业工作状况 2023年，工作中克服种种困难，尽心尽责。很好地完成了各项工作任务。基本状况总结如下： 一、思想重视。 认真领悟市局文件精神，学习有关法律法规，做到思路清、目标明，以最大限度效能。 二、工作状况 年初局年检布置会后，刚好地将相关精神通过信息、电话、发传真刚好下发给企业，让企业做好参检的各项准备工作。克服工作任务繁重等困难，经常同工商，外经等部门联系，请求协同，对个别不愿报送的企业经常同他们沟通联系，让他们了解相关制度，使年检工作开展顺当。 1、做好宣扬工作 我在开展这项工作时，实行多种形式，广泛宣扬动员，并留

2、意手续完备，做好记载，积累材料，既宣扬了法律法规和上级文件精神，提示其按时办理登记手续。为做好基础性工作，我们克服了诸多困难，多次用电话、传真、信息和上门服务等方式，主动同企业建立关系。 2、加强管理 一是，灵敏运用金融政策调整的契机，抓住适度宽松的货币政策机遇，完善融资平台，二是，主动激励公司为支持 “三农建设、企 业的进展 3、优化服务意识，树立良好社会形象。廉洁勤政，务实高效。在的日常工作中能够亲身感受到管理部门行业风气的转变，亲身感受到“为人民服务根本宗旨的具体表达。 三、缺乏之处 距上级的高标准、严要求相距甚远。同友邻区县相比也有所缺乏，还有应做而未做、应做好而未做好的工作。这都是我

3、们在以后工作中要加以改良和解决。 其次篇：2023企业工作总结 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了确定的进步。但也应醒悟地相识到，明年的形势照旧严峻，公司需要做好各方面的工作支配，需要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。 一、今年工作总结回顾(一)生产指标完成状况 截止11月30日，累计完成发电量6.6

4、0亿千瓦时，完成年支配9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年支配的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年支配的45%，同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年支配的43%，同比削减5651万元，减幅60%。意料全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比支配发电量少约2.00亿kwh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245

5、.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利

6、率下调削减财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到确定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了确定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二)平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障 1、狠抓平安基础工作。公司认真贯彻

7、集团公司20zz年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行 动、“三讲一落实活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月活动、6s管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳

8、定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20zz全年全公司未

9、发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非支配停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电;主动推动技术改造，投入资金309万

10、，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，20zz年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训支配，组织了各个层次各个专业的培训班，激励并支配员工主动参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20zz年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级

11、专业技术资格。同时刚好支配相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训，其中总部举办培训班7届。 (五)践行科学进展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学进展观活动，主动响应“创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二oo九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责

12、任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。 努力构建“大监督工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督组织体系。各党支部建立“大监督工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大必需经领导班子集

13、体探讨确定。今年我们重点抓好“三重一大(重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用)制度执行状况的监督检查，各单位做到“三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行“三分别原则(即：举荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公允、公正。(六)初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动宽阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。

14、一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天，大力营造“干群一心，同心建家的企业文化气氛，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激发了宽阔干部员工的战斗力和创建力。 以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家的理念深化人心。主动协作集团公司和分公司的“创牌行动，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范运用，同时，结合平安生产部开展的“6s活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七)工会、共青团等开展绘声绘色的工作，民主管理的精神得到表达

15、 20zz年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安学问竞 赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的主动性。 二、今年取得的基本阅历 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司确实定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能打

16、开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。 三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，探讨政策，坚决进展信念 20zz年公司的生产经营状况不够志向，没有完成年初的支配;但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是进展中的问题。20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进

17、展机遇。因此我们要把握形势，探讨政策，坚决进展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的目光看待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是充溢曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物接着向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当醒悟地相识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然缘由还有很多不行意料因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以主动的心态和创新的姿态迎接新的挑战。篇二：xxxx公司2023工作总结 xxxx公司工作总结范文 各位领导、员工

18、： 大家好!我受公司托付，现将2023年工作做一总结，同时把2023年主要工作思路汇报一下： 一对2023年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了确定的成果。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成果：2023年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入 95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029 元，创历史新高

19、;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改正去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原支配完成二期工程。但是，从2023年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期起先取得良好效益，于是公司坚决确定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我

20、们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经特别疲乏了，却从无一个人退缩，照旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、主动进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断进展，c级锅炉制造资格己慢慢落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意b级锅炉制造资格的要求。为此，从2023年5月份起，我们起先全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12 月16日顺当通过国家

21、特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完好的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，表达了令人敬佩的牺牲精神。而宽阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，主动做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经

22、营进展步伐，宽阔员工如无特殊状况，很少休假，只要工作需要，都能够刚好到位，刚好处理，为公司的生产经营活动创建了良好的工作环境。 如今，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求进展的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特殊重要的作用，我们始终把企业文 化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公允、公正 的原则，接受民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工

23、资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分表达了“以人为本的理念。我信任，这必将更加激发宽阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高宽阔员工的综合素养。 3、教化员工自我定位，醒悟

24、相识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、醒悟相识自己职责的教化课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，相识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员 工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并刚好送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花

25、池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比2023年增加了很多，等等。但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当醒悟地看到我们的工作中照旧存在着许多的问题和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2023年上半年被派往甘肃，至2023年底案发时

26、止，在这长篇三：公司2023工作总结及2023年工作支配 公司2023工作总结及2023年工作支配 2023年是*公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的同心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢的经营理念，在市场波动风云改变的2023年赢得了公司的开门红。在*公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展状况： 一、促进经营进展，壮大企业实力。 2023年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司进展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的实惠电价政策，致使公司生产本钱大幅上升，利润空间挤压殆尽。为拓宽公司进展之路，提高公司抗风险实力，公司在市场

27、行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，主动做好市场信息调研，稳固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略探讨，拓宽了公司的进展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司主动找寻新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了*项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计 划，*生产项目已在年底着手制定改造方案，*投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内

28、主动推行工贸一体的运营模式，*公司在成立后快速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求全部员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业实力和对市场行情的把控实力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场转变进行探讨推断，提高市场行情推断的精确性，刚好把握市场机遇，抵抗市场冲击。建立企业管理制度20项，通过稳固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，选购各类*60000吨，* 4800 吨，全年*选购货款支出为：30000万元。完成产品销售25000吨。 二、建立规范体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业进展的前提，也是企业适应市场经济的

29、必定要求。在2023年，从公司自身实际动身，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。同时，实行多项措施落实制度化管理：一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并比照实际工作提出改良看法；二是加强内部培训，以业务培训、内部沟通的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推开工作不断进步； 四是实行考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣扬与贯彻，加大制度的执行力，力求将

30、制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了主动作用。 2023年，公司主动完善班子搭建，共聘请到位专职工作人员6人，用人所长，成立选购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，留意员工在专业、技能、阅历、品德上的培育，并大力进展岗位成才，以周例会等形式沟通分析市场动向，反思总结工作状况，以到达刚好沟通、认真总结，在工作中提高水平，提高个人实力推动企业进展的目的。 四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋进展。 为适应不断转变的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部

31、管理的同时，主动优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业进展，在现有经营规模和项目的基础上，根据市场状况和公司资金状况，合理限制生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。 第三篇：企业工作总结 潞城市焱福鑫办公家具有限公司 工 作 总 结 潞城市焱福鑫办公家具有限公司位于潞城市东南四公里处，距邯长公路、铁路仅一公里，紧邻天脊煤化工集体公司，地理位置优越，交通便利，环境秀丽。公司始建于2023年，至今已进展成为一个集专业设计、生产、销售、安装、售后服务为一体的现代办公家具企业。公司资金力气雄厚，专业设备精湛、齐全，现有生产厂房460

32、0平方米，企业员工160多人，其中专业技术人员20人，高级工程师2人，具备制作各种规格、型号的钢制办公家具的实力。 近年来，在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，全面完成了生产经营支配，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。2023年，公司全年完成产值400万元，完成销售收入 350万元，实现利税近50万元，职工人均月工资2500元，各项生产、技术、经济指标得到全面落实。完成上述指

33、标，我们主要做了以下工作。 一、加强党的领导，搞好组织建设 企业要进展壮大，只有在党组织的干脆正确领导下，才能保持在激烈的市场竞争中站稳脚步、夯实基础、常立于不败之地，企业的决策者、领导者只有在党的干脆正确引导下，才能时刻保持醒悟的政治头脑和廉洁自律的工作看法，才能保证遵照相关法律、法规引领企业走向持续、健康进展的正确轨道。因此，我们从公司创建的第一天起先，就坚持紧紧依靠党组织，依据上级党组织的要求开展各项工作。2023年，在办事处党工委的正确领导和干脆指导下，在我公司的主动努力下，最终创立了商贸企业联合党支部，现有中国共产党正式党员三名，隶属成家川办事处党工委管辖，这在我们潞城市焱福鑫办公家

34、具有限公司是件大事，这使公司的管理体系得到进一步充溢、完善和加强。 二、狠抓平安不放松，重视基础求进展 平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好觉察、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。 三、强化内部管理，夯实进展基础 1节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶 我们公司面对生产原材料价格不

35、断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节省活动，并成立一个“励行节省领导小组来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材料奢侈和资金流失。 2完善制度建设，加大执行力度 制度建设是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的生产、经营战术，二是靠宽阔员工的支持和严格的制度管理。近年来，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中

36、的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。2023年新制订了设计开发、生产管理和选购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人同等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3加强财务监督，保障资金需求 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，2023年，公司进一步对资金运用实行分级支配、分层把关、严格审核，保证资金统筹支协作理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材

37、料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆 坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了确定的成果，也积累了一些阅历。 四、着眼企业将来进展，留意员工素养教化 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习实力，一个比竞争对手学得更好更快的学习实力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2023年公司制订了后备力气和骨干培训支配，并结合公司进展的实际需要引进了部份专

38、业人员，认真组织开展了管理人员综合素养培训、质量管理基础学问培训，对一些特殊工种委外进行了培训，尤其是着眼企业将来的进展，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 五、留意企业文化建设，推动文明健康进展 企业的文化建设是企业进展的催化剂，更是企业健康进展的基础。2023年，我们将企业文化建设定格在增加企业的凝合力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，接着深化、长期地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。通过这些

39、活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工对企业的凝合力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产主动性、主动性和创建性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 今后，公司将以务实、创新、服务、求进为理念，以过硬的质量、优秀的服务、合理的价格、恳切信誉的商业保证为宗旨，努力搞好生产，为国家多创利税，为地方的经济进展、企业的旺盛兴盛做出更大的奉献。 潞城市焱福鑫办公家具有限公司 二一二年七月十四日 第四篇：企业工作总结 企业工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不如马上行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总

40、结呢？下面是我为大家整理的企业工作总结，盼望对大家有所关心。 企业工作总结1 刚刚闭幕的党的十七届四中全会，是在新中国成立60周年之际召开的一次特别重要的会议，也是在世界大进展、大变革、大调整和我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深化进展的形势下召开的一次特别重要的会议。全会审议通过的确定深化分析了世情、国情、党情的新转变对党的建设提出的新要求，科学总结了党执政以来加强自身建设的宝贵阅历，明确提出了加强和改良新形势下党的建设的总体要求、目标任务、重大举措，是推动党的建设新的宏大工程的纲领性文件。为确保党的建设的各项部署落到实处、落到基层，就要进一步总结国有企业党建工作阅历，探究国有企业党

41、建工作规律，发挥企业党组织的政治核心作用，提高国有企业党建工作的针对性和实效性。 一、国有企业党的建设要坚持改革创新 企业党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。近年来，我省国有企业主动探究和创新党建工作的有效途径和方法，取得了新进展、新成效。但是在确定成果的同时，我们更要清晰地相识到面对新形势、新任务，企业党建工作还存在许多不适应的问题，如我们对国有企业党建工作的地位和作用相识不够深刻;企业党建工作缺乏活力，党组织参与重大问题决策、行使党管干部职能缺乏有效途径等。解决这些问题，需要我们在党建工作的理念、思路和方式方法等方面不断改革创新。 第一，创新企业党组织活动内容和方式，不断增加国有企

42、业党建工作活动。引导企业党员干部深刻理解“三个历史性转变、“两个没有变和“四个不等于等精辟论述，始终牢记“四大考验的长期性、困难性和严峻性;深刻理解“六个坚持的基本阅历和“四个着眼于的总体要求，全面推动国有企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设;深刻理解建设马克思主义学习型政党的重要任务，努力建设学习型企业党组织和学习型领导班子、培育学习型党员干部。 其次，大力进展党内民主，充分调动国有企业宽阔党员的主动性、创建性。深刻理解主动开展党内民主的基本要求，自觉坚持和健全民主集中制、保障企业党员的主体地位和民主权利。 第三，着力建设一支优秀的党务工作队伍和高素养的干部队伍。推动

43、国有企业党建工作改革创新，必需培育一支政治强、业务精、作风硬的党务干部队伍。加强对党务工作人员的培训和实践熬炼，使他们既精通党务工作和思想政治工作，又熟识企业生产经营等主营业务管理，成为高素养的复合型人才。 二、国有企业要保障党的核心地位不动摇 在新的形势下，国有企业是国民经济的重要支柱的地位更加突出。所以，国有企业必需以改革创新精神加强党的建设，保障党的核心地位不动摇。 一是进一步完善国有企业领导体制，从制度上保证党组织在企业法人治理结构中发挥政治核心作用。把党的组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化; 二是依

44、据参与决策、带头执行、有效监督的要求，不断完善适应现代国有企业制度要求的党委领导体制和工作机制; 三是坚持党管干部的原则，把党管干部原则与支持维护法人治理结构依法行运用人权相结合，把组织考察举荐与市场化选聘相结合，使企业经营管理、科技人员的选拔任用制度化、规范化和程序化，提高选人用人公信度; 四是切实履行保证监督职能，确保党和国家的方针政策在企业贯彻执行; 五是充分发挥国有企业党组织的独特优势，进一步增加企业的核心竞争力; 六是要把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，大力加强企业领导干部作风建设，认真实行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，建立完善企业监督制约机制。 三、国有企业党建要努力建立实行科

45、学进展观的长效机制 加强国有企业党的建设的工作思路，要主动探究国有企业党建工作考核内容和标准，引导和推动国有企业把党建工作与企业改革进展工作同部署、同检查、同考核，充分发挥党建工作对企业改革进展的主动支持和保证作用，为我省国有企业接着保持快速进展供应坚毅的政治组织保证。 企业工作总结2 20xx年xx煤业公司秉承“从零起先、向零奋斗的平安理念，以平安管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井平安生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了平安生产年。现将公司20xx年平安工作总结如下： 一、平安工作效果 通过公司平安工作的主动开展，我公司于20xx年11月xx日实现了平安生产2

46、0xx天，创xxxxx建局以来平安生产周期最长的记录，并且在公司举办了“平安生产20xx天大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的平安生产文化气氛，极大地激发了宽阔干部员工接着搞好平安生产的主动性，进而实现了20xx年全年平安生产无事故的目标。 二、主要平安工作开展状况 一平安工作亮点 一是对全体干部提出了坚持“五项原则、实现“五项突破； 二是严格干部值班、跟班管理； 三是加强干部学习、培训； 四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果干脆与其当月工资挂钩，浮动发放； 五是实行安监员、平安副队长现场专盯，并主动开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了平安网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违界定标准制成隐患告知牌、“三违警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由平安副队长组织职工现场学习，使员工熟知什么是重大平安隐患、什么是较大平安隐患、什么是“三违。提高了员工排查隐患、远离“三违，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零零事故、零违章、零隐患目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将平安星级区队考评结果公示；八是扎实开展平安质量标准化工作，实行精细化管理。 二建立完善平安生产责