2023年微商培训师工作职责.docx

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1、2023年微商培训师工作职责 第一篇：微商培训师工作职责 微商培训讲师岗位职责 职位名称：微商讲师 所属部门：电商部 干脆上级：电商经理 干脆下属：无 微商培训讲师的岗位职责 1.刚好做好调查培训需求，编制、调整、执行培训支配 2.依据代理等级刚好制作新课程表 3.做到认真，负责，依据培训流程对微商团队与产品的有效培训培 4.做到时刻注微商进展趋势，根据市场环境调整课程内容，整理微信讲课课件，确保课程的好用性和吸引力 5.做到了解各区域市场特点，针对市场特性，编写授课内容，并娴熟讲解产品内容能 6.根据公司的培训需求刚好制做课件，并能建立完善的培训资料库 7.做培训后细心解答代理的一切疑问 8

2、.做到协同文案制定公司品牌内容和形象策划 9.做到负责代理商的培训讲课，激励代理商激情和信念； 10.线上线下资源整合，跟进客户和维护客户，提高客户转化率 11.定时做好微商代理和分销客户的拓展和维护； 12.培育代理和意向代理的品牌归属感，调动代理的工作热忱，维护代理工作主动性 13.每月按时撰写培训报告，反馈、评估培训效果。14.关心客服对代理进行产品介绍和沟通； 15.刚好完成上级交代的其他工作。 特别说明：以上规定是在本岗位工作人员必需履行的基本工作职责，是否认真履行了其工作职责、将纳入个人月绩效考核的主要根据，将作为升职、加薪、调迁、惩处、退职、及发放年终奖及各种嘉奖的重要根据。 在

3、本岗位人员签名： 时间 其次篇：企业内部培训师工作职责 核心用户上传 企业内部培训师工作职责公司始终以来都想把培训做好，但是公司预算始终没有落实，目前只能考虑从内训起先。因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。如今特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改良？ 1、目的充分利用公司现有人力资源，主动建设和培育公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司全部内部讲师。 3、归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 4、工作职责 1)负责讲授由

4、总经办支配的培训课程，2)负责参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改良建议，关心总经办培训负责人完善公司培训体系； 3)负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。 4)负责编写或供应教材教案，并根据需要随时进行更新。 5、内部培训讲师选拔 1)内部培训讲师评比条件： .具有认真负责的工作看法和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下主动协作事业部培训工作的开展； .在某一岗位专业技能上有较高的理论学问和实际工作阅历； .酷爱培训工作，能协作总经办培训工作的支配； .能娴熟制作PPT格式教材，2)内部培训讲师评比

5、程序： .各部门举荐或个人自荐，填写内部讲师举荐表附件一送呈部门负责人签署看法，再提交至总经办。 .审核通过即成为公司讲师，3)内部培训讲师资格评定： 每年12月，总经办讲对全部讲师授课状况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课看法、授课反馈等。主要根据内部培训反馈看法表附件二评估判定见以下表格 讲师等级内部满足度授课时数单位：h 高级讲师80分6小时 朝阳整理 核心用户上传 初级讲师70分9小时 备注：1.内部满足度结果来自“内部培训反馈看法表 2.授课时数，由讲师授课状况汇总。 6、内部培训讲师福利 1)公司为开发课程的内部培训讲师供应查询、购置相关培训课程的费用此涉及的全部培训相关资

6、料属公司全部。 2)公司为内部培训讲师优先供应参加与其工作相关的外出培训机会。 3)公司每年举办一次内部讲师专业学问培训。 4)公司对讲师依据评比讲师级别与授课时间赐予课时补贴： 讲师等级津贴标准工作时间津贴标准非工作时间 高级讲师100元/小时200元/小时 初级讲师50元/小时100元/小时 5)对考核合格的讲师，即总评分在70分以上，则依据以上标准赐予授课津贴，如总评分在70分以下，则不予发放。 6)津贴发放：由总经办培训负责人负责津贴的发放，具体时间为每年终汇总培训结果，进行统一发放。 7、内部培训讲师福利 1)公司每年年终评比1-2名优秀内部培训讲师，并赐予精神和物质嘉奖。 2)对连

7、续2次内部满足度分数低于70分以下或授课缺乏2课时的讲师，取消其讲师资格。 3)讲师无故2次不授课，第一次赐予通报指责处理，其次次赐予取消其讲师资格，并在之后1年内不予评定讲师资格。 8、内部培训讲师日常管理 1)全部讲师必需在上课前一天将PPT格式的教材提交至总经办，由总经办培训负责人提前下发给需要参加培训的人员，为培训做好准备工作。 2)讲师所授课程时间不得低于1小时，由总经办培训负责人进行监督。 3)讲师因正常工作或个人缘由，不能按原支配授课，应提前3-7天通知总经办，以便另行支配。 4)讲师例会：每季度初月1-5日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲师例会，以增加信息沟通。会议内容

8、包括：上季度培训工作总结、培训心得体会沟通、本季度培训课程支配支配等。此例会召开前提是，培训讲师在3人以上 9、附则 本制度自签发之日起起先执行，相关说明权及修改权在总经办。 朝阳整理 第三篇：培训师及陈设岗位工作职责举荐 店面陈设及员工培训构思 杨总： 以下是我对培训和店面陈设工作的理解和想法，缺乏之处，请多多提点！ 工作大体分为两个部分：培训和陈设 对于培训，我的理解是，在目前阶段，公司新员工较多，主要的工作内容要集中在让新员工能更快更好的投入到销售当中，并且在将来一个月能成为店面的主力销售，协作公司制定的各项销售政策来迎接暑促旺季的销售；长远来说，我也盼望能够通过尝试和探究在公司形成一种

9、系统的培训机制，能形成一套在新员工入职后就可以起先接受的系统的，让老员工的技能和意识可以阶段性的得到进一步提升的培训方案。 对于陈设，我的理解是：第一，通过这项工作能够关心各店长及店面提升店面的形象，使店面在形象上更专业，同时也可以协作公司各阶段的销售政策，做出一些有利于终端销售的策划；其次，通过陈设和对店面的一些陈设监督，也能够对店面本钱的限制起到一些关心的作用。 一 培训 培训内容 1惠普家用全线PC NB和商用部分产品的产品学问 2基本的品牌学问和销售技能 目标 1能让新员工在较短时间内驾驭产品学问，快速投入到工作中 2简洁做全一整套产品的培训资料。近期培训内容 1惠普品牌和竞品各品牌基

10、本学问 2计算机硬件基础学问和系统基础学问 3家用CQ,DV系列和商用S系列产品学问 4家用PC产品学问 5 Touch产品学问 培训时间 周二到周五每天早晨8:50-10:00,下午5:30-6:30针对单店新员工的培训 每天工作期间随当天培训店面现场指导和帮助销售 培训考核 以周为单位，对于当周参加培训的销售人员进行书面考试和现场问答打分得出成果，在以后可以作为店长考核员工的一项数据根据 培训成果跟踪 每周定点统计参见培训销售当周销售业绩和销售机型，根据培训考核 成果做出参照，得出数据，供应给总经理，销售经理，门市经理和店长作为参考。 产品资料供应和共享惠普厂家供应其他途径自己搜寻整理 销

11、售技巧部分平常总结及店员采集 二 陈设 工作内容 协作公司产品制作统一的价签 协作公司的促销政策，制定统一的桌面或者海报 3 协作或者帮助店长做好样机的陈设以到达帮助销售的效果 4 监督店面样机陈设，避开样机受损 关心部分店面完成每月的神访检查，减轻店面事务性负担 6 监督店面卫生 催促店面工装，工牌的整齐统一，协调卖场和店面陈设问题，和卖场沟通 好关系 目标 短期内提升店面整体形象 通过店面形象的提升给店面销售带来主动影响 3 分担店面一些事务性问题，关心店面做好销售 近期工作内容 补充部分店面缺失的价签 2 对于一些监督工作马上开展 帮助店长做好样机的陈设，提出合理的看法 第四篇：商超业务

12、经理工作职责 商超业务经理工作职责 1.遵守公司各项规章制度，负责对公司管理方法的探讨和提出改良看法。 2.根据公司运营管理总体进展支配制定工作目标，组织实施并完成公司下达的经营任务。 3.定期组织员工业务培训，负责监督、协调员工的工作状况。 4.探望门店并填写门店相关资料。维护好与门店的关系。促进日后工作如堆头、排面、促销人员上岗，促销活动执行等的顺当执行。.做好促销人员的管理，驾驭竞争对手的销售动态。如价格，包装，市场策略，营销思路，团队管理，薪金待遇等，刚好组织竞争方案的制定和实施。 6.每月制定产品推广支配和促销活动方案，完成促销活动任务，认真收集消费者对促销活 动的反馈信息。 7.监

13、控产品的陈设，调整以及检查超市经营商品的种类，确保商品的种类齐全。 8.负责对销售业绩的统计与分析，驾驭各个门店的销售状况，合理的分解销售任务。 9.做好各类数据的统计与分析。包括销售数据、发货数据、产品库存数据、促销品发放及 运用数据等洞察每个门店销售状况，随时解决销售过程中产生的问题。.做好新市场的开发，维护新产品形象及推广，促进各类市场的新产品销售。 11.刚好储备后备人员，对其进行指导培训。.认真总结促销活动效果，上交市场支配。 13.提高自身实力，不断学习行业学问，提高业务素养，认真完成各项任务。 第五篇：商管部工作职责模版 商管部工作职责 一 商管部长工作职责 商管部长在总经理领导

14、下，全面负责公司招商、营运管理、收银管理、服务管理工作。 1、全面负责商管客服运营方面、招商方面等各项工作，制定部门的工作支配，考核工作进度，检查并指导各项工作的开展，限制日常工作质量，提交部门工作报告，对总经理负责。 2、驾驭市场信息及市场动态，根据驾驭各商户、各品类市场销售动态，提出优化品牌的招商支配。 3、负责与业主及商户保持良好的工作状态，不定期组织业主与商户的沟通座谈会，刚好了解业主与商户的动向并落实业主及商户的服务要求，确保服务质量。 4、负责开展部门员工业务培训，团结和带着员工以饱满的热忱进行工作，提高并保持部门员工的总体业务水平和工作状态。 5、制定商铺经营的相关规章制度并检查

15、监督执行状况。 6、负责商铺物业管理费及其他费用的收缴监督工作 7、负责店铺装修的审批工作。 8、组织本部门做好部门三标一体组织、审核、实施工作，做好本部门危险源识别、环境识别及风险限制。 二 招商管理科科长工作职责 1、开展市场调查，定期总结和评估商业物业运营状况 2、日常的招商工作，积累商户资源，建立商源资料库 3、负责正常经营期间空铺招商、公共区域招商并负责签署合同 4、负责与商户签订商铺租赁合同 5、负责制订具体的招商工作支配编制 6、负责多种经营、临时促销的租金电费收取工作及管理工作 7、负责市场的调研工作，刚好洞察周边市场的品牌调整，做好招商登记，做好品牌资料库 的整理更新工作。

16、8、负责分管区环境因素、危险源的识别与评价。 三 招商管理科员工工作职责 1、与客户和业主建立长期、稳定及良好的协作关系，有利于今后工作的开展 2、刚好了解周边市场的品牌调整，做好招商登记，做好品牌资料库德整理更新工作，供主管经理做出优化招商支配。 3、刚好了解分管区域各品牌的经营状况 4、负责空铺及多种经营创收项目招商、签署合同、进场各种手续 5、负责商铺物业管理费、租金及采暖费的收缴、统计、台账的建立 6、负责商铺退租手续，核查并收缴退租商户欠费 7、负责分管区域商场的经营管理秩序 8、负责商场巡察检查：员工进场、商铺开闭店时间、营业员服务规范、仪容仪表规范、劳动纪律、商铺环境卫生、商品质量等 9、现场解决商户投诉及其它应急事务的处理和上报 10、关心商户处理售后服务问题 11、完成上司交办的其他工作任务