2023年建筑施工企业安全生产规章制度,（共五篇）.docx

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1、2023年建筑施工企业安全生产规章制度,（共五篇） 第一篇：建筑施工企业平安生产规章制度, 书目 1、目标管理2、管理人员约束制度3、管理人员平安责任目标考核制度4、平安生产责任制考核制度5、施工组织设计与专项方案编审制度6、平安生产技术措施支配执行制度7、平安技术交底制度8、平安培训制度9、平安教化制度10、平安生产检查制度 11、平安生产管理制度 12、平安生产例会制度 13、平安生产、劳动爱惜群防群治制度14、伤亡事故统计报告调查处理制度15、危险作业职工意外伤亡保险制度16、班组平安活动制度17、施工现场用电检查制度18、机械设备事故报告制度19、机械运用保养管理制度20、塔吊操作、维

2、护与保养制度21、材料工具收发管理制度22、仓库管理制度23、文明施工管理制度 24、场容场貌管理制度 25、生活卫生规章制度 26、宿舍管理制度 27、食堂管理制度 28、食堂防火制度 29、门卫管理制度 30、施工现场治安保卫制度 31、施工现场防火制度和措施 32、三级动火审批制度 33、消防检查管理制度 34、易燃易爆物资存放与管理制度 35、重点部位防火制度 36、外来人员管理制度 37、施工现场平安管理制度 38、施工现场电气平安管理制度 39、扬尘大气限制措施 40、泥工班落手清考核检查制度 41、木工班落手清考核检查制度 42、钢筋班落手清考核检查制度 43、混凝土班落手清检查

3、制度 44、架子班落手清考核检查制度 45、水电安装班落手清考核检查制度 46、平安生产奖罚制度 55 47、供应单位管理制度 48、平安生产资金保障制度 49、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 50、平安生产隐患排查治理制度 51、务工人员招工制度 52、施工现场务工人员管理制度 53、务工人员考勤制度 54、务工人员工资发放制度 55、劳动纠纷处理制度 56、施工现场作业人员实名制考勤管理制度 57、施工现场不扰民措施 58、防粉尘、防噪声措施 目 目 标 管 理 一、项目平安管理目标 1、无死亡、无重伤事故； 2、轻伤频率不超过 1.5； 3、无 500 元以上机械设备事故； 4、

4、无治安刑事案件和火灾事故； 5、平安文明施工达标合格； 6、确保市级标化工地，争创省级文明工地。 二、 项目部管理目标分解 1、项目经理部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计、平安生产保证支配，以及施工技术措施规定的有关平安措施组织施工，各班组按项目部管理目标严格限制要求范围内； 2、认真做好分部分项工程平安技术书面交底工作，被交底人要签字； 3、在施工过程中对薄弱环节予以重点限制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加限制与监督；凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用； 4、防护设备的变动必需经项目经理部专职平安员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准复原，

5、全部书面资料由专职平安员保管； 5、对平安生产设施进行必要的、合理的投入；重要劳动防护用品必需购置定点厂家的认可产品； 6、分析平安难点，确定平安管理难点，在每个大的施工阶段起先之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，意料施工平安难点和事故隐患，确定管理点和预控措施；在结构施工阶段，平安难点集中在： 1 施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2 基坑周边的防护，预留孔洞口；3 脚手架工程平安措施等；4 各种电开工具施工用电的平安等；5 现场消防等工作；6 塔吊平安措施等。 7、建立各种平安生产规章制度，施工现场设置明显的平安标记及标语牌； 8、建立严格的平安教化制度，工人进场前进行平安教

6、化，坚持特殊工种持证上岗； 9、建立平安工作资料管理，使平安工作有章可循，有精确的文字和数字档案根据可查； 10、设专职平安员负责全面的平安生产监督检查和指导工作，并坚持平安生产谁主管谁负责的原则，实行每项平安生产制度，确保指标的实现； 11、坚持平安技术交底制度，层层进行平安技术交底，对分部、分项工程进行平安交底并做好记录，班长在班前进行平安交底，坚持每周的平安活动让施工人员驾驭基本的平安技术和平安常识，各班组按项目部 平安管理目标限制。 管理人员约束制度 1、每位管理人员必需经过专业的教化与培训，持有效证件进行上岗管理工作。 2、全体管理人员应酷爱本职工作，认真工作，主动进取，虚心学习、爱

7、岗敬业，不迟到不早退。 3、管理人员必需在管理人员职责与平安责任制上签字。 4、项目管理人员必需充分学习业务学问，提高自己的综合素养实力和工作效率，充分发挥自己的主观能动性，提出合理建议。 5、管理人员必需坚持本岗职责，做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。 6、全体管理人员应主动参加上级公司组织的各种培训教化活动。 7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评，按月累计，将作为全年考核的标准。 8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的，视情节轻重分别赐予扣发奖金和经济惩处，直至解聘。 管理人员平安责任目标考核制度 依据项目部平安管理目标书，为实现平安管理责任目标，将平

8、安责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人：项目经理 三、考核期： 每月 四、考核形式：接受考核表评分形式 五、考核评价：考核分值总分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 平安生产责

9、任制考核制度 建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步实行平安生产责任制，特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目平安员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司分公司负责考核 项目经理、项目平安员； 2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目材料员、项目质量员、项目施工员、各班组长等。 三、考核期： 每月。 四、考核形式：接受考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值分总分为 100 分，考核得分值在 85 分及

10、其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下为不合格。 施工组织设计与专项平安施工方案编审制度 一、编制要求 1、刚好性。工程施工前要编好施工组织设计与各专项平安施工方案，如特殊状况来不及编制完好的，必需编制单项的平安施工要求； 2、针对性。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及 四周环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的平安措施； 3、具体化。全部平安技术措施都必需明确、具体，能指导施工。 二、编制与审批 1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的平安负技术责任。分别依据企业关于编制施工组织设计施工方案的分工规

11、定，分级负责编制平安技术措施； 2、编制的平安技术措施，必需经过上一级技术负责人审查批准后，才能报总监理工程师审核审批后方能执行。 3、对于甲方分包的专业工程专项施工方案，由分包单位自行审核后，上报总包单位审核批准、总监理工程师审批通过后方能执行。 4、对超过确定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案必需进行专家论证合格后方能执行。 平安技术措施支配执行制度 1、经过批准的平安技术措施，不得随便修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究有关人员的责任；假如由于平安技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任； 2、根据需要必需修改已批准的平安技术措施时，应按原编制与审批的分工

12、与程序办理。 3、要实现平安技术措施的逐级交底并应有书面记录。 平安技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向 全体职工进行具体交底； 2、特种作业人员、机操工、后勤等固定工种按 每个月定期交底； 3、非固定工种按分部分项进行交底。分项、分部工程施工前，项目技术人员应向班组作业人员进行平安技术措施交底，交底记录应写清施工栋号、施工工序、施工部位； 4、两个以上班组或工种协作施工时，技术人员应按工程进度定期或不定期的向有关班组进步行交叉作业的平安交底； 5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底； 6、平安技术交底的分类及内容： 1、全部

13、施工工种平安技术交底；2、分项分部工程施工平安技术交底；3、大型特殊工程单项平安技术交底；4、设备安装工程平安技术交底；5、运用新工艺、新技术、新材料施工的平安技术交底；6、季节性、特殊作业环境平安技术交底。 7、总包对分包单位负责人进行平安交底。 7、各项平安技术交底内容应有针对性、全面性，应交至每个作业人员，由交底人、被交底人、专职平安员进行签字确认。 安 全 培 训 制 度 为贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强建筑企业职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护实力，削减伤亡事故的发生，根据建设部建筑业企业职工平安培训教化暂行规定结合本公司实际状况，制定本制度。 1、法

14、定代表人、项目经理每年接受平安培训的时间，不得少于 30 学时。 2、公司专职平安管理人员除按规定取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于 40 学时。 3、公司其它管理人员的技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于 20 学时。 4、公司特殊工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证以后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于 20 学时。 5、其他职工每年接受平安培训的时间，不得少于 15 学时。 6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于 20 学时。 7、新进场的工人，必需接受公司、项目部、班组的三级平安培训教化，

15、经考核合格后，方可上岗。 8、建立职工的平安培训教化档案，未接受平安教化培训的职工不得在施工现场从事作业或管理活动。 平安教化制度 “平安生产，人人有责职工是平安生产的基础，为了强化职工的平安意识，提高职工的平安自觉性，必需制订完善的平安教化制度： 一、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级平安教化；1 先由分公司对全体职工进行一次包括一般平安学问、劳动爱惜法规、典型事故教化等全面性平安教化。 2 项目部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。 3 班组应针对本工种的平安操作规程和机械性能及平安劳动爱惜用品的运用等进行学习了解，然后由公司

16、统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。 二、上班前平安教化：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应留意事项与特殊工种的协作等。 三、上班前平安检查：每天上班前班组长或平安员检查每个职工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类平安技术措施的落实状况。 四、工人变换工种必需进行新工种的平安技术教化。 五、做好记录，对上班交底内容、检查状况、平安活动状况进行记录，总结阅历教训。同时为平安经济奖罚做好原始根据。 平安生产检查制度 为了贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，认真贯彻党和国家有关平安生产的方针政策和法律法规，严格遵守各项平安技术

17、规范和平安管理制度。结合实际状况特制定平安生产检查制度。 一、平安生产检查目的 1、通过检查，可以觉察施工生产中人的担忧全行为和物的担忧全状态，从而实行对策，消退担忧全因素，保障平安生产。 2、利用平安生产检查，进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产方针、政策和各项平安生产规章制度。 3、平安检查实际也是一次群众性的平安教化。通过检查，增加领导和群众平安意识，订正违章作业，提高搞好平安生产的自觉性和责任感。 4、通过检查可以互相学习，总结阅历，吸取教训取长补短，有利于进一步促进平安生产工作。 5、通过平安生产检查，了解平安生产动态，为分析平安生产形势，探讨加强平安管理供应信息和根据。 二、平安

18、检查的内容及形式 1、检查标准和要求。按 JGJ59-2023 检查标准和浙江省建筑施工平安标准化管理规定等有关规定。 2、平安检查形式。有经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。 3、定期平安检查制度。必需建立三级管理的平安定期检查，区域公司 每半年度组织一次平安生产大检查，公司分公司对所直属项目 每月必需进行一次检查，项目部 每周进行一次全面性的平安生产检查。 4、检查人员的组成。公司级检查由公司主管工程经理带队，工程处、生产处、技术处等相关部门参加；分公司级检查由分公司主管平安、质量、技术等职能人员参加；项目部级由项目负责人组织带队，平安员、技术负责、班组长、电工、机修工等人员

19、参加，可于监理单位联合检查。 5、专业性平安检查。专业平安检查应有公司、分公司专业部门及专业技术人员对垂直升降机、脚手架、电器、塔吊、压力容器、防尘防毒等平安问题，尤其在施工现场存在的隐患进行专项检查。对于新搭设的脚手架进行验收。塔吊、井架等重要设施和设备在运用前进行验收，并必需经有关部门测试、检测发证后才能运用，也属于专业性平安检查。 6、经常性平安检查。公司、分公司应对施工现场的施工过程动态管理，应经常性的预防检查，能刚好觉察隐患，消退隐患，保证施工正常进行。通常接受： 1、班组进行班前班后三上岗一讲评岗位检查。 2、各级平安员及施工现场平安值日人员巡回检查。 3、各级管理人员在检查生产的

20、同时应检查平安。 7、季节性及节假日前后平安检查。季节性平安检查是针对气候特点如冬季的防火、防冻、夏季的防暑降温、雨季防触电，风季的防汛防台等能给平安施 工带来危害而组织的平安检查。节假日特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节，国庆节前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查，应由公司、分公司单位领导组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的平安教化，同时要认真检查平安防范措施的落实。 三、检查评比 1、小组和平安生产检查组。 2、检查组成员，公司、分公司、有关人员参加。 3、对查出的隐患问题开具整改单，限期整改，整改反馈单应附有整改前整改后的照片。 4、对查出的问题用例表方式进行审定接

21、受每季度一次考核并结合奖罚的有关规定执行并书面通报。 5、被检查单位领导对查出的隐患，应马上探讨整改方案，进行“四定即定任务、定人、定期限、定措施，立项进行整改，整改完成后要刚好向平安部门反馈信息。平安及相关部门要马上派人员进行复核，经复查整改合格，进行归档存放。 平安生产管理制度 为了加强平安生产的监督管理,爱惜职工队伍人身平安、健康和国家财产，特制定本制度。 1、成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职平安员为副的项目平安生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目平安管理工作、平安生产执行状况实施检查、监督。 2、全体员工必需遵守上级和公司制定的各项平安生产法律、法规及规章制度，接受

22、各项平安检查，认真至改。 3、遵守平安生产“六大纪律、十项措施的各项规定。进入现场必需戴好平安帽，登高作业必需扣好平安带。 4、全部现场施工操作人员均需经平安培训后上岗。特种工种架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、指挥员和人货物两用机司机必需培训考核取得合格证，必需持有效证件由浙江省建委颁发上岗。 5、各生产班组坚持每天“平安三上岗，一讲评制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的平安活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。 6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和运用必需符合 JGJ46-2023 安装规范和平安操作规程，严禁随便拉线接电，并有专人负责管理和临

23、时用电接线。 7、各种电动机械设备必需装置漏电开关，有牢靠、有效的接地和防雷装置，方能开动运用，不懂电器和机械设备的人员，严禁运用机电设备，做到定机定人。 8、施工机械需经平安检查，合格后方可运用，施工机械必需建立机械组责任制，并依据有关平安规定，持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。 9、人人爱惜防护措施。如：防护栏杆、四口、五临边、告示牌、提示牌、安 全宣扬牌、三旗牌等，从疼惜劳防用品，如电焊手套、墨镜等。 10、执行施工前层层平安交底，落实平安生产责任制。 11、全体员工应共同遵守本制度，觉察违规现象，将视情节轻重赐予指责教化或经济惩处。 平安生产例会制度 为了进一步做好平安生产工作，强化

24、平安生产意识，特制订本制度。 1、每次例会要求全体管理人员和班组长参加，项目经理和专职平安员必需参加，如有事无法参加，必需请假，若无故缺席，要罚款，并纳入年终考核； 2、例会时间每周一次，具体日期由项目部提前一天在公示栏上通知； 3、例会内容：会议由项目经理主持，传达上级有关部门文件及会议精神，对上周的工作总结和下周的工作支配，针对质量平安进度等跟班组做好沟通和协调工作，对施工中出现的问题，实行相应措施在改良的同时，总结阅历避开重复出现； 4、资料员应做好会议签到及会议纪要归档。 平安生产、劳动爱惜群防群治制度 为了加强平安生产、做好劳动爱惜工作，爱惜劳动者在生产过程中的平安与健康。根据劳动法

25、、工会法和全国总工会修改公布的工会劳动爱惜监督检查三个条例，加强公司平安生产、劳动爱惜群众监督，主动开展群防群治工作 一、贯彻执行全国总工会修改后的工会劳动爱惜监督检查员工作条例、工会劳动爱惜监督检查委员会工作条例、工会小组劳动爱惜检查员工作条例。根据公司实际状况制定三个条例的实施看法，并建立劳动爱惜监督检查委员会，依法履行职责，实行群众监督，维护职工合法权益。 二、落实职工代会劳动平安卫生汇报制。对公司劳动平安卫生工作，劳动爱惜推行厂务公开，觉察存在事故隐患、职业危害和违背国家劳动平安卫生法律法规的问题，有权要求企业进行整改，也有提出合理化建议的权利。 三、开展职工代表施工现场和劳动作业区的

26、平安生产、劳动爱惜巡察检查活动。坚持职工代表巡察检查制度，不但检查新建，扩建和技术改造工程项目的劳动平安卫生“三同时，特别留意施工现场和劳动作业区的事故 隐患和危险作业，职业危害的催促检查和劳动合同，集体合同及企业劳动爱惜各项规章制度的落实状况。 四、坚持竞赛工作中的平安劳动爱惜的目标管理、加强职工自我爱惜意识的提高。做到宣扬气氛浓，培训教化广，通过竞赛强化企业的平安管理，加强平安防范措施，提高职工平安生产意识，促进企业生产进展。 五、强化外包队伍参与平安生产，劳动爱惜的力度。强制外包队伍负责人要参加平安生产检查评比活动；对平安生产、劳动爱惜必需投资的本钱，强制外包队伍要担当；对外包队伍不同工

27、种，不同对象的民工，进行强制培训教化。通过“三个强制提高民工队伍素养，到达劳动爱惜平安管理目标。 六、建立职代会平安生产，劳动卫生爱惜特地小组，通过特地小组参于企业平安生产、劳动卫生爱惜的有关方案。建立健全会议制度，调查探讨制度以及与行政平安技术部门对口联系等制度，对平安生产、劳动爱惜进行群防群治。 七、每年 开展企业劳动爱惜管理过程中的合理化建议活动，通过职代会或者开展“安康杯竞赛活动中，对企业平安生产和劳动爱惜方面征集提案或建议，提案或建议一般以书面形式提出，并讲清理由，要标和建议。 八、主动主动参加职工伤亡事故的调查和处理，监督企业实行防范措施，对造成伤亡事故的经济损失的责任者，提出处理

28、看法，关心工伤事故报告、统计、分析、探讨事故发生缘由和规律，认真总结和吸取教训。 九、平安生产、劳动爱惜群众监督的基本程序要求。 1、选定课题，指工会劳动爱惜群众监督的具体内容的选择与确定，根据企业平安生产中突出的问题，以及职工反映剧烈的平安生产问题，来确定群众监督活动的重点。 2、调查准备，指按国家劳动爱惜法规和职代会审议通过的劳动爱惜规章制度，对所要监督检查的对象或任务进行必需的调查准备。 3、监督检查，指工会劳动爱惜机构对被检查对象的检查、分析、评价。 4、处理反馈。根据监督检查的状况，刚好进行信息反馈，对于查出的问题，予以妥当处理。 伤亡事故统计报告调查处理制度 为了确实保证在发生伤亡

29、事故之后照实、刚好地反映给上级领导，做好处理工作，特制定以下制度。 1、伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应马上干脆或者逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应马上报告即用快速方法，包括用电话、电报、电传等马上向有关部门报告，最迟不得超过 24小时，报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡状况，初步分析的事故缘由等企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应马上按系统逐级上报，死亡事故报告至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门，重大死亡事故报告至国务院有关主管部门、劳动部门。发生因工伤亡、火灾、爆炸、职业中毒等事故时，事故当事人或事故现场有关

30、人员应马上报告上级部门。 2、上级部门在接到，一次同时重伤三人以上含三人火灾爆炸干脆损失在五万元以上含五万的事故报告后，在二十四小时内逐级上报。 3、发生死亡、重大死亡事故的企业应当爱惜事故现场在事故调查未进入事故现场前，企业派高水平专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员和国家财产，防止事故扩大而需移动现场部份物件时，必需作出标记，绘制事故现场图，摄影或录像并具体说明。清理事故现场，要经事故调查组同意后方可进行。并快速实行必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 4、发生轻伤、重伤事故的所属的工会按国家有关规定负责组织事故调查。 5、事故调查应本着实事求是的精神，查明事故发

31、生的经过和缘由，对有关人员进行教化，提出整改措施和对事故责任者的处理看法，并填写好“工人职工伤亡事故调查报告书，送到相关部门。 6、事故调查组提出改良措施和事故处理看法，由发生事故的单位及上级组织负责落实。 7、因忽视平安工作违章指挥、违章作业、玩忽职守而发生的伤亡事故，对其主要负责人和事故主要责任者应赐予必要的经济惩处或行政处分，如触犯法律的，由司法机关依法追究刑事责任。 8、凡瞒报、虚报事故的，一经查实，对有关责任人视情节赐予经济惩处或行政处分。 危险作业人员意外伤亡保险制度 工人是社会主义国家主子，保障劳动者在生产过程中的平安和健康是我们党和国家的一贯政策。建筑业是从事危险作业的企业，职

32、工意外伤亡事故发生的可能性较大，故特规定以下制度。 1、对承接的工程要向保险公司办理从事危险作业职工意外损害保险。 2、对从事有尘、有毒的操作工人办理个人保险。 3、凡是不办理保险发生损害事故责任后果自负。 4、该制度列入年终目标考核评分。 班组平安活动制度 “平安生产，人人有责，而职工是平安生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的平安意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度： 一、上岗前平安交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的连接与特殊工种的协作，进行平安技术交底，使每一个职工在作业过程中平安防范有底。 二、上岗前平安检查：每天上

33、岗前班组长检查每个职工的劳动防护状况。并进行个人自查，而后进行互查。做到带有担忧全因素不上岗，各类平安技术措施落实再上岗。 三、做好上班记录：对上班交底的内容、作业过程中进行的检查状况进行记录，以便总结阅历、教训，同时为平安经济奖罚做好原始记录。 四、做好本班组每周开展平安生产以后的总结：进行一次分析总结，指出缺乏、保持成果、指责落后、表扬先进。同时对下周的平安生产进行估测，以 便做得更好。使“三上岗一讲评工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝平安事故的发生打下坚实的基础。 施工现场用电检查制度 为加强施工现场的电气平安管理，保障职工的人身平安和电气设备的平安，根据国家有关电气平安技

34、术规程，结合本工程实际状况，特制订本制度。 1、施工现场的电气设备必需具有有效的平安措施，若无有效平安技术措施的电气设备不准运用。 2、必需经常对现场的电气线路和设备进行平安检查。对电气绝缘、接地接零电阻、漏电爱惜器等开关是否完好，必需定期测试。至少进行每月一次接地电阻测试、每周一次绝缘电阻测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象刚好更换，并做好书面记录。 3、觉察运用碘钨灯和家用加热器包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲取暖、烧水、烹饪状况，责令停止运用，按供电局规定处以 50-500 元罚款处理，该费用在各班组中扣除。 4、觉察私拉电线，违章用电刚好制止，切断。违者要进行罚款。 5、夜间施

35、工须有电工、机修班派员值班，刚好支配作业区域的照明用电。 6、施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修工履行并检查监督。 7、各职工严禁在运用的电线上随便挂晒衣服。违者每次罚款 10-50 元，造成后果者，一切责任自负。 8、为确保平安，严禁在运用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条惩处。 9、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经觉察违者处以 10-50 元的罚款，造成后果者一切责任自负。 机械设备事故报告制度 机械设备事故报告制度，由工区及公司设备管理部门执行上报和处理。事故发生后，操作人员应马上停止机械运转，保持事故现场，并马上向单位工程负责人报 告，单位工程负责人

36、应马上向机械主管人员或单位领导报告，机械主管人员或单位领导应马上会同有关人员。前往事故现场，具体检查了解事故发生缘由及损失状况，确定事故等级，认真进行处理。发生事故单位应在 5 天内填报事故报告单，按规定上报，重大事故应在 24 小时内报告上级公司、企业主管部门，然后再补报事故报告单。造成人员伤亡的，尚应按中华人民共和国国务院令 493 号生产平安事故报告和调查处理条例的规定进行处理。 机械运用保养管理制度 为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率、利用率，根据项目部实际状况，结合公司机械管理的有关规定，特制订如下制度： 1、运用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自运用，对非操作人员罚款

37、10-50 元/次，出现后果自负。 2、操作人员要做好“日常修理保养记录，反映“调整、润滑、坚实、清洁、防腐十字作业状况。 3、任何机械不得超负荷运转、作业，操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出 10-50 元/次的罚款处理。 4、项目部机械管理负责人 每月检查不少于 2 2 次，并做好检查记录，反映平安操作和保养规程的执行状况，对机械保养有确定成果者进行确定的表扬嘉奖。 5、机械出现故障，应马上请机修人员进行检修，机修人员要刚好对出现故障机械进行修理，机械确定不允许带病作业。 塔吊操作、维护与保养制度 1、起重机的操作人员必需经过训练，了解机械的构造和运用，必需熟知机

38、械的保养和平安操作规程，非安装维护人员未经答应不得攀登塔机。操作人员操作时要精神集中，不超载运用。 2、由专业人员对塔机整体检查、维护、保养每月不少于两次，并应定期进行沉降观测，一般为每十天一次基础阶段每五天一次，垂直度的测定当塔机在独立高度以内时应每十天一次基础阶段每五天一次，当安装附墙后，应每半月观测一次。每次检查、观测均应有具体记录并留有照片备查。 3、起重机的正常工作气温为-2040，风速低于 20M/S。 4、要夜间工作时，除塔吊本身备有照明外，施工现场应备有足够的照明设施。 5、在司机室内禁止存放润滑油、油棉纱及其它易燃易爆物品。 6、起重机须有避雷针，且须有良好的接地。 7、塔机

39、定机定人，专机专人负责，非机组人员不得进入司机室擅自进行操作。在处理电气故障时，须有专职修理人员 2 人以上。 8、司机操作严格按“十不吊规则执行。 9、司机操作时必需有专人指挥。 10、运用时觉察异样噪音或异样状况应马上停车检查。 11、严禁快速换档，慢速档不得长期运用。 12、回转制动器只能在回转停稳时运用，严禁当作止动“刹车。 13、工作中，吊钩不得斜拉或吊物品，禁止用于拔桩等类似的作业。 14、觉察绑扎不牢，指挥错误或担忧全状况，应马上停止并提出改良看法。 15、工作中严禁闲人走近臂回转活动范围以内。 16、塔机作业完，回机构松闸，吊钩升起，小车停在臂架端部，即最大幅度处。 17、机械

40、的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，以保证制动的灵敏牢靠，其间隙在 0.5-1M 之间。在磨擦面上不应有污物存在，遇有污物即用汽油洗净。 18、减速箱、变动箱、外啮合齿轮等部份的润滑依据润滑指标进行添加或更换。 19、要留意检查各部钢丝绳有无断丝、松股现象，如超过有关的规定，必需马上更换。 20、经常检查各部的联结状况，如有松动，应予以拧紧，塔身联结螺栓应在塔身受压时检查松紧度，全部联结销必带有开口销，并需张开。 21、安装、拆卸和调整流器回转机构时，要留意保证回转机构与行星减速器的中心线与回转大齿圈的中心线平行，回转小齿轮与大齿轮圈的啮合面不小于 70%，趴合间隙要合适。 材料

41、工具收发管理制度 为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和运用管理制度： 1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和运用管理工作。 2、施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必需先凭材料员供应的由工地施工负责人签字批准的“进料单入库。 3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一样，以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。 4、阅历收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。 5、在器具或材料未

42、用完前，需接着运用的应刚好向工地负责人或材料员供应状况，以便刚好准备选购以免脱节。 发放制度： 1、领取或借用材料器具必需经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。 2、仓管员负责刚好发放劳保防护用品，领取数量需经平安员签字核实后，方可发放。 3、器材收回后必需经过验收，若觉察有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，赐予适当的赔偿。 4、仓管员必需坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会消遣，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。 仓库管理制度 l、仓库的周转材料，电箱五金及各种配件应放置整齐，数目清楚，做到帐物卡相符。 2、油漆、松香水等易燃物品应严禁与其他物品混放，应分

43、库保管，配备相应数量的消防器材，在醒目处设禁火标记，做到既能自救又能救火。 3、各种选购的配件。物品应手续齐全有效，严格验收手续，劣质材料不得进库，凡进库物品合格证要齐全。 4、货物出货时，手续要齐全，否则不予放行。 5、易燃易爆物品仓库四周 3 0 米以内不得动用明火。 6、觉察火灾险情，应刚好赐予补救，并报警 119。 文明施工管理制度 1、完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、平安。 2、实行各种措施，降低施工过程中产生的噪音。 3、实行各种防护措施，防止施工中产生的废弃物、杂物散乱。 4、运用其他有效方式，削减施工对市容、绿化和环境的不良影响。 5、施工中产生的泥浆及其

44、他混浊废弃物，未经沉淀不得排放进入下水管。 6、施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。 7、施工中不得随便抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。 8、对运输车辆，应实行有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。 9、在工地的主要出入口按要求设备八牌二图工程概况、管理网络、平安生产六大纪律等内容。 10、在工地四周按规定设置围栏。施工区域与非施工区域严格分隔。建筑材料按规定进行堆放。不能在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和渣土。 11、施工区域或危险区域有醒目的警示标记，并实行平安爱惜措施。施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。 12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障碍，施工单位应实行有效的措施，刚好处理。 13、依据卫生标准和环境作业要求设置相应的厕所和生