2023年总结工程项目管理5篇.docx
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1、2023年总结工程项目管理5篇 第一篇:总结工程项目管理 工程项目管理 作为业主方应认真贯彻执行国家和上级部门的有关法律、法规、政策及公司制定的各项规章制度,自觉维护公司利益,确保公司下达的各项任务全面完成。 工程项目管理,主要从投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织协调、平安管理来开展工作。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期略 施工阶段项目管理任务 一.施工阶段的投资限制 1.编制施工阶段各年度、季度和月度资金运用支配,并限制其执行; 2.每月进行投
2、资支配值与实际值的比较,并供应各种报表; 3.工程付款审核; 二.施工阶段的进度限制 1.审核施工总进度支配,并在项目施工过程中限制其执行,必要时刚好调整施工总进度支配; 2.审核项目施工各阶段,年、季和月度的进度支配,并限制其执行,必要时做调整; 三.施工阶段的合同管理 1.关心业主起草甲供材料和设备的合同,参与各类合同谈判; 四.施工阶段的信息管理 1.进行各种工程信息收集、整理和存档; 2.定期向领导供应各类工程项目管理报表; 五.施工阶段的组织与协调 1.参与组织设计交底; 六.施工阶段的风险管理 1.工程变更管理; 七.施工阶段的平安及现场管理 1.必需熟识所接任项目的招标文件、设计
3、图纸、工程现场状况,拟定施工队伍进场支配和现场准备措施; 2.施工现场准备就绪后正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代限制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期; 3.工程开工后刚好参加每周监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务; 八.施工阶段质量限制 .限制目标:在施工阶段,通过对施工全过程,全面的质量监督管理,协调和决策,保证竣工项目到达投资决策所确定的标准。 .限制对策: .以人的工作质量确保工程质量; .严格限制投入品的质量; .
4、全面限制施工过程,重点限制工序质量; .严把分项工程质量检验评定关; .质量限制方法 .对分包队伍的管理:以合同为根据各种管理根据为附件; .以施工组织设计和技术方案为龙头,构建创优质工程技术为基础;.工程质量管理 1各施工单位应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。 2施工单位应依据新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,限制工程质量,依据“验评分别、强化验收、完善手段、过程限制的指导思想,实行有效的手段,加强施工过程中的质量限制。 3业主要求总承包单位依据本工程
5、的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应依据总体质量目标,针对充分满意运用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应赐予协作执行。 4为了确保工程质量到达标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。 5各分包施工单位应听从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不听从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可实行强制措施。 6各分包单位必需编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主
6、和监理单位审核后实施,方案必需符合工程总体质量目标要求。 其次篇:工程项目管理总结 工程项目管理总结 篇一:工程项目管理阅历总结 一期工程项目管理阅历总结 日期:2023-8-25 1.管理必需强势,原则问题不容探讨: ? 当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ? 不以规则,不成方圆,必需要求施工单位严格依据规范作业 ? 规范是最低要求,而不是选项或议题 ? 必需严格依据施工图施工及验收 ? 工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必需无条件执行合同 ? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等
7、不良风习必需一有苗头马上从 严惩处,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩大,导致管理方权威扫地,最终失控 ? 必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,接受质量低劣的工程,否则,对厂务部门贻害无穷 ? 不要完全寄盼望于监理和质检站等外在力气,万事靠自己 ? 业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题: ? 中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创建力和才智,但我们的普 通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己都不愿选择国货,说明我们的责任心存在问题 ? 我们所面对的工程,是一般的建筑结构、机电安装、简洁内装修等常规工程项 目,不存在很大的技术难度与极其困难的工艺
8、,我们所面对的,大多是质量通病,但小毛病很可能会带来大损失 ? 质量管理必需从微小环节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ? 工程质量表达在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上,限制工程 质量不需要多高的创建性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ? 单项质量缺陷并不行怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 ? 工程质量是依据工序工艺标准一步步建立出来的,而不是检查催促出来的,不 具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必需坚决淘汰 ? 质量限制的关键是过程限制,而非事后检查和修补 ? 工程质量管理应以施工单位自我管
9、理为主,不具备自我质量管理限制实力、意 愿的单位必需坚决淘汰 ? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程,但选择不良承包商确定得到差工 程 ? 专业项目必需选择有相关阅历的专业施工单位,“万能公司请免开尊口 ? 业主的质量检查独立于监理体系,更不能代替施工单位的自检 ? 监理、施工单位是给别人做事,厂务人员是给自己做事,一个劣质项目会让你 “受用无穷“ ? 必需熟识有关施工及验收规范和施工图,订正施工单位的违章行为与质量缺陷 要言之有据,不能泛泛而谈,只有打得准才能打得狠,才能起到从严管理的作用 ? 工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量 ? 工程款的支付必需与工程质量挂钩,不合格的工程量决
10、不能得到工程款 3.问题处理: ? 切忌用新的错误掩盖原有的错误错误会互相放大,类似乘法关系 ? 工程质量问题必需从运用、运行、维护的角度动身去处理,要考虑长远利益,切忌短期行为,临时工心态 ? 发生问题应当第一时间就地解决,不应久拖不决,不能盼望时间冲淡问题 ? 觉察质量缺陷应当刚好整改,不允许完工后再处理以避开更大的损失 ? 切忌用不规范的方法解决问题,施工及验收规范是底线 ? 订正违规行为应当接受书面通知的形式,以保存书面证据 ? 在确保施工平安的前提下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必 须学会权衡与取舍 ? 技术变更也要得到书面批准 4.关于管理体系: ? 必需熟识合同条款
11、内容,运用合同工具管理施工单位 ? 施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必需作为 合同附件,与合同具备同等效力 ? 文件管理:统一收发渠道,签字盖章制度,文件分类/编号体系,保管体系,专 人管理 ? 会议管理技巧:必需准时参加例会,忌开神仙会、座谈会,会议必需有主持人,有主题议题,有主导限制,有结论,有会议纪要,会后刚好分发会议纪要 ? 给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效 ? 管理指令必需做到技术要求明确、根据充分合理、有明确时限要求 ? 全部涉及费用的变更必需依据流程经公司审批同意,书面回复 ? 对于承包商的申报文件必需在程序规定的时限内回复,短暂
12、无法确定的可提出 相关问题要求对方回复以争取时间 ? 推翻对方申报 / 申请必需说明理由,如合同根据、技术根据等等 5.业主必需强化以下验收: ? 必需每日巡检施工现场 ? 施工组织设计的评审 ? 材料进场验收,包括品牌、规格、合格证等 ? 设备进场验收,包括随机附件、随机文件等 ? 隐藏工程验收-未经业主审批严禁隐藏,违者一律返工 ? 分部分项工程验收-未经业主审批严禁起先下一工序施工,违者一律返工 ? 关键工序工艺验收-如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风 系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试 6.关于验收的其它心得: ? 分步验收不能代替最终验收 ? 安装验收不
13、能代替功能测试 ? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分 7.关于设计与招投标: ? 设计起先之前必需编写设计任务书,包括任务范围、整体规划、工艺要求、能 源需求、设计深度、备选方案要求、运用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等 ? 为爱惜业主利益,一般不允许设计单位指定产品品牌 ? 设备选购之前必需根据设计图纸和运用维护阅历提出技术规格,包含建议品 牌、容量、负荷状况、配置、安装方式、功能、平安防护要求、材料要求、运用时间要求、排放要求等 ? 必需考虑系统、设备的兼容性、布置灵敏性、可扩展性,保证技术开放性,杜 绝技术垄断行为
14、? 为限制工程造价,爱惜公司利益,一般状况下,应实行招标体制,每个项目邀 请不少于3家单位参与投标,维持竞争性,给供应商、施工单位以适度的竞争压力 ? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作阅历、管理水平、施工队伍素养、项目经理水平必需进行严格考核 ? 商务标评标标准:一般状况下可不编制底标,选择合理低价者中标,但需审核 工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准 ? 技术标评标标准:重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期支配、场地规 划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范,以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格,关键项目不合格者为废标 ? 工程招标必需提前准备招
15、标文件,包括商务要求、技术要求,一般应实行总价 合同,必要时可实行工程量清单招标 8.现场EHS管理: ? 平安要求应具有强制性 ? 平安管理应以施工单位自查、自我管理为主,业主、监理管理为辅 ? 一般状况下,需要强制承包商购置工程项目一切险,在合同中明确对方的事故、灾难赔偿责任 ? EHS管理体系必需牢靠、有效,预防事故比事后补救要好 ? 施工组织设计中关于EHS部分必需有针对性、可操作性 ? 严格审核事故处理预案 ? 事故报告系统必需畅通 ? 特种作业、特种设备管理体系必需严格执行,严禁无照操作 ? 包商现场平安管理人员必需具备上岗证和实际阅历、责任心 ? PPE必需齐全有效 ? 施工现场
16、平安检查标准清单应根据现场状况作具体调整 ? 必需充分考虑禁用材料问题 篇二:工程项目管理 学习心得 工程项目管理初识浅谈 新学伊始,大三惊慌的专业课学习也拉开了帷幕。因此,也有幸接触到了“工程项目管理这门专业课。通过两周的学习,也对这门课有了初步的浅显的相识。 关键词:项目 工程项目 质量管理 本钱管理 引言 最近的几十年来,“项目一词确实已经应用的特别广泛了,它存在于社会的各个领域,充斥着我们日常生活的接触。我们探讨的所谓“项目者,即探讨在确定时间内,预定的工作范围内,在限定的资源条件下,需要到达的预定质量水平的,来自社会,生产支配,消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调,“以客
17、户为中心,“以目标为导向,“以支配为基础为核心理念,以“程序化,动态化,体系化,可视化为特征,强调“优化组合,动态管理。在当今社会,现代企业的创新,进展,生产效率的提高,竞争实力的增加一般都是通过项目实现的;而在基础设施建设,提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境爱惜的公共工程方面,也是通过项目来实现的;另外,随着我国国力的增加,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此,“项目这一涵盖了系统工程,管理学和经济学的具体或抽象的表现,在现代社会中的作用已经越来越重要,它推动社会经济的进展,人民生活水平的提高。企业的兴盛,地区的旺盛,国民
18、经济的进展,社会的进步,国防力气的提升,科学技术的发达,已越来 越依靠这些项目的胜利。 正文 那么说了这么多项目的重要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会供应合格的产品或服务。本书工程项目管理全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、本钱管理、选购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用状况和软件的主要功能。
19、工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保:即可以确保工程项目质量的实现; 确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用,所以工程项目管理作为项目管理的一个分支,推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,如:全面质量管理、全面经济核算、全面支配管理、ABC分类法、方针目标管理、滚开工作支配、行为科学、管理经济学、心理
20、学、网络支配管理、电子商务网络等,通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要表达在如下三个方面: 1、按时-确保工程项目如期实现; 2、在预算范围内-确保工程项目投资处于受控状态; 3、按性能指标的要求-确保工程项目质量实现.在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法,就能够确保工程项目的如期实现;就能够确保工程项目处于受控状态;就能够确保工程项目质量的实现。 1 1确保工程项目如期实现 当前工程项目工期完成现状 目前在中国工程项目的如期实
21、现的比例不高,据不完全统计,可能只占工程项目的百分之三十还不到。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低,甚至还不到百分之五。根据目前国内工程项目管理现状,建立工程 项目管理模式和管理文化,规范工程项目管理,使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的好处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。假如能将工程项目如期或提前完成,限制在管理目标之内,将对整个建设投资项目如期开业投入运用取到决 定性的作用。从管理经济学的角度讲,货币的时间价值将得到充 分的表达,有效的限制整个工程项目的施工周期,将从投资整体上节省建设投资项目
22、的投资本钱,它不但表达了一个时间价值,同时,新的建设投资项目早日投产,等于投资实体多了一部造血机器,将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入运用,在市场经济竞争激烈的当今,更能有效地抓住商机;由于项目早日投入运用降低了项目的总投资,从而削减了运行后的固定资产折旧本钱,从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必需有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。 施工方案 施工方案也叫做施工组织设计。施工方案是项目实施前一个对项目建设有特别重要影响的文件。项目建设单位必需对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。 施工方案
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