2023年施工员年终个人述职报告(含五篇).docx
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1、2023年施工员年终个人述职报告(含五篇) 第一篇:施工员年终个人述职报告 施工员年终个人述职报告 在学习、工作生活中,报告与我们愈发关系亲热,我们在写报告的时候要留意规律的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我为大家整理的施工员年终个人述职报告,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的挚友。 施工员年终个人述职报告1 时间飞逝,不知不觉地已度过20xx年的建筑工程施工员的工作生涯。本人自做建筑工程工作以来至今,多年来能独立完成建筑工程施工员工作,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。这一年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结: 一、工程质量管理
2、 作为工程施工人员,不但要用到大量的专业学问,还需确定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作,预防及消退施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,肃穆、认真的指导班组工人作业。 做好事中监督工作,觉察及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种状况,刚好加以整改,确保每个
3、环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带着兄弟项目部管理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改良。每天施工结束后对施工过程找出往后简洁出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟识,关心内业组将产生的变更的内容整理进入竣工图。竣工
4、图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工供应资料根据。 三、努力学习,提高自身修养 随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新独创,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问,从基础基本学问起先学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工力气与技术力气一同进展壮大。 四、缺乏与改良 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与缺乏的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将接着认真钻研业务,虚心学习,提高业务及外交实力,驾驭更深的学问及技术,项
5、目部的人性化管理,留意员工技能的培育,以及集体员工之间的互相关切,良好的企业气氛,我信任,我确定会在项目部大家庭的进展中,成长成为一名真正优秀的工程师! 施工员年终个人述职报告2 参加工作已多年了,根据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改良方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改良工作方法,提高工作效率供应根据。 作为一名建筑施工队的技术人员,我将工作定位为关心好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还关心技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,
6、以及关心平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中,我始终以主动的心态认真地对待自己的工作,在从事的.各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果,埋下头来干工作,是我的工作格言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际阅历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。工作以来,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长虚心请教,尽管有时候得不到理论上的说
7、明,但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简洁,而事实上却学问大着,始终觉得自己会,而实际操作起来才觉察自己的缺乏,时常事倍功半,缺乏效率。如今实践操作多了,方法驾驭了,阅历有了,才得心应手起来。 另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,觉察未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。
8、最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性,才能用心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特别留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施
9、后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格依据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后方可以进行下一步的工序施工。 多年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作实力,包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之,在今后的工作中,我将以百倍的热忱迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与公司共同进步、共同成长。为公司的进展奉献自己
10、的力气。 施工员年终个人述职报告3 在过去一年的时间里,通过不懈努力,虽学到了很多建设工程的相关学问,但自己相识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问。 一、工程技术管理方面 1、认真审核施工图 这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步,在细致查看建筑结构图纸中觉察了设计上有许多遗漏、过失和冲突的地方。比方xx楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。x楼局部梁没有配筋,无法按图施工。xx楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在觉察了这些技术问题后,我刚好准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终到达解决问
11、题,确保了施工图的精确性和完好性。 2、做好技术交底 这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。 二、工程现场管理方面 1、工程质量、平安限制 按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中觉察了质量、平安隐患,刚好了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收
12、,最终到达消退质量平安隐患。比方xx层一处边墙剪力墙施工,由于支模不牢固,在角柱上没有加强支模处理,在浇筑砼时发生严峻的爆模,墙体移位。经过严格的监督和催促,项目部按规范,按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净,经设计、监理、建设单位检查验收后,重新浇筑了砼。 2、工程进度限制 这是我们工程部限制的重点之一。审查项目部的工程进度支配的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度到达了预期的限制目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,催促监理人员的工作状况,努力限
13、制好工程质量、平安、进度。觉察问题刚好处理,若有重大问题,刚好向工程部领导汇报,以便更好的、刚好的处理问题,使工程顺当的进行。 三、工程本钱限制方面 1、设计变更的审核限制,凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的精确性、必要性和好用性。全部变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理,以便结算工作。 2、在原有的设计基础上,不影响工程的运用功能和整体效果的前提下,合理变更或削减施工内容,如我们工程部在满意构造柱设计规范的前提下,尽可能的削减xx楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约xx构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池,外墙保温的重新考虑等等。都节省了工程本钱。 3、做好现场工程的收方工
14、作,细致查看合同,确定收方部位和内容,会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。 综上几个方面就是我对自己这一年工作的一些相识和总结;在工作和学习中不断积累阅历和努力提高技术管理水平。我将会用自己的实际行动践行我的职业格言:踏实工作,精益求精;不断学习,步步为营! 其次篇:施工员个人述职报告 施工员个人述职报告 随着个人素养的提升,报告与我们愈发关系亲热,报告根据用处的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢?下面是我帮大家整理的施工员个人述职报告,盼望对大家有所关心。 时间飞逝,我进公司已经一年了,这一
15、年我在xxx工程项目部工作学习。我从一名高校生变成了施工员,从高校走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和师傅以及同事的教育慢慢成长,渐渐适应如今的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在,同时也在工作中相识到自己的缺乏。如今我将这段时间的工作做以下总结。 一、对于施工员,自己必需先对每天的工作内容有驾驭,对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。 现场是极其考验一个人实力的地方,不只是对技术的驾驭更是表达在对整个施工现场的管理和协调,当在很多工序交叉作业的时候,更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中,我收
16、获很多,不仅仅是施工学问的驾驭,同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高,这里包括与同事、与分包的相处方式,以及与建设、监理单位之间的沟通,这一切的一切都让我受益匪浅。 二、结构施工的时候要考虑到装修施工,以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦,考虑周全可以省去处理结构问题的时间,缩短工期节省本钱。 该工程是一幢八层的办公楼,结构外形规整,所以我们放线测量工作比较简洁。精装修部分包括很多内容,外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等,学到了很多装修方面的学问。作为一名合格的施工员,必需对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必需要第一时间了解、吃透这些变
17、更,这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时觉察问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的实力,使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。 三、自己在工作中还存在一些问题。 首先自身方面因为阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,听从施工班组的看法没有更清楚、没有具体对事务进行分析就下结论,从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩办,从而助长了个别施工班组就的侥幸心理,形成了
18、支配工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成确定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵敏奇异的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难,从而增加了施工本钱,这给我的教训就是在以后的施工过程中确定不能为所欲为,必需认真熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当
19、中。 以上问题虽没有造成什么大影响,但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。 四、今后的工作预备 参加工作一年来,知道了自己在工作中的缺乏,在以后的工作中要加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 在此感谢师傅的悉心教育,感谢领导和同事的关切及关心。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与专业水平,以适应时代和企业的进展,与武汉建工共同进步、共同成长。 第三篇:施工员个人述职报告 施工员个人述职报告1 敬重的各位领导,同事:
20、 大家好,从毕业到如今已经一周年了,一整年的时间里,有快乐,有泪水,有盼望,有彷徨,不过我们坚持了下来,并且会接着坚持下去。 下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会,如有不当之处请各位领导同事指责指正。 1、现场管理方面 1通过这一年的现场管理工作我深深地体会到,做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的,而且都是人在操控着整个施工,只要是人在做,就难免会出现这样那样的问题,因此这就需要我们管理者在平常转工地的时候要更加细心,工人是有惰性的,能少做确定不会多做一点的。就像地下室的套管安装一样,按我们的要求是套管应当和钢筋焊在一起并且加固的,可是现场中有些工人就为了
21、省事就干脆用焊机点一下,一点都不牢固,有可能就会造成日后返工,这些地方就需要我们细心留意。还有就像是楼层上电线管的型号,原来要求运用pvc25的管子,但是施工队为了便利施工用了20的,20。25的管子假如不是细致看的话真的是不简洁区分的。现场中的问题有很多,看到有问题的地方就会拍照当做证据。 2做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提,做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点,对施工队要求的事情负责任一点,对自己的本职工作负责任一点,所做的工程确定是优秀的。 3做工程需要热心。我们身为一个管理者,不能有高高在上的架子,人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此,对待
22、工人或者对待他们的要求,我们要热心,用对了方法,才能做好这个工程。 4做工程需要钻。在施工过程中,我们会遇到图纸上不合理的地方,这时候需要做技术核定单,做技术核定单的时候确定要把全部能加的东西都加进去,就像我们项目10#楼开工的时候,蓝图中一层的线管排布有问题,监理让我们做一份技术核定单,然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路,虽然这些并没有多少钱,但是积少成多最终也是一笔不小的数目。 5现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很困难的东西,我们作为一个施工员,要和甲方、监理沟通,要和土建沟通,还要和工人沟通,这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好,甲方和监理也就显得不那么可怕了,他们会给你提一些
23、看法,有时候这些看法会让我们少走很多弯路,像项目的监理曾经给我们提了一个看法,楼层上焊均压环的时候,在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁,这样我们就会节省一部分材料;二次结构施工中必需与土建协作好,在砌体完成后要求土建单位对满意开凿配管砌体逐层或几层进行移交包括清理现场,在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序,避开出现工序延误和垃圾清理扯皮现象;和工人沟通也要刚好,工人虽然阅历比我们丰富,但是他们做活的方式基本都是一成不变的,以前怎么做,如今还是怎么做,为此我们要刚好做好技术交底,比方楼层上线管预埋和桥架安装,我们在规范要求下,做了能比较节省材料的技术交底,楼层上插座线管有些
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