2023年新员工座谈会方案.docx

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1、2023年新员工座谈会方案 第一篇：新员工座谈会方案 新员工座谈会方案 一、主题：“倾听新员工心声; 二、目的：刚好了解新员工的思想动态，搭建沟通沟通的平台，促进新员工融入，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温和。 三、对象：2023年10月25日以后新入职人员。 四、地点及场地布置：临时通知 五、参会人员：相关负责人、新员工。 六、组织流程： 1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。 2、参会人员签到。 3、主持人致欢迎词，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的主动表示诚心的欢迎，盼望大家各抒己见。 4、新员工发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、

2、入职日期、部门和职务等)，入职感受。 5、员工自由发言，负责人耐性解答，并做好相关的纪录 6、负责人准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。 八、座谈会总结 附：此次座谈会人员名单。座谈会问题汇总及解决方案。 其次篇：新员工座谈会方案 新怡总部新员工座谈会方案 一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实关心新进员工解决工作和生活中的实际问题。 二、意义 盼望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及关心新员工与领导层探究和建立合适的沟通平台，刚好有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，激励他们为公司的进展提出合理化建议。 三、支配

3、 时间：4月23日下午15：00-17：0014：50-15：00签到 地点：品牌大楼商学院B室 主持人：人力资源中心副总监 记录员： 四、参会人员 1、人力资源中心各模块负责人。 2、2023年第一季度新入职员工。 五、议程 一：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。 二：人力资源中心总监王宏鸣发言。 三：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言 1、工作支配、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰； 2、工作连接与工作协调包括跨部门是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障； 3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯； 4、对公司各项经营管理及企业文化包括各类活动认知度与认同

4、度如何； 5、其它合理诉求与宝贵建议。 四：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。 五：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及说明的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。 六：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 七：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门批阅。 六、组织工作： 1、提前三天发放通知。 2、提前两天确定实际参会人员名单。 3、提前一天做好会议准备包括资料及相关物品。 4、会议全程记录、会后跟进

5、反馈。 七、留意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。 2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。 3、会前要主动引导员工发散思维，激励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 编制：审核：复核：批准： 第三篇：新员工座谈会方案 试用期员工座谈会方案 一、主题：“倾听新员工心声； 二、目的：了解新员工的思想动态，收集新员工所提出看法、建议、问题 并进行落实和总结，引导员工尽快融入岗位； 三、对象：2023年4月14号-6月10号新入职人员； 时间：2023年7月17日15：30-17：00 地点：1号会议室综合部旁 四、费用预算：150元例：购置散装糖

6、、水果如香蕉、荔枝、纯净水、奖品等； 五、与会人员：曾荣林、卢强胜、金鑫、黄平方、胡新开 六、组织流程： 1、请人力资源部总监致欢迎词； 2、员工自我介绍。评定谁相识的人多。评定123名 3、发放小礼品 4、自由发言，员工畅谈试用期间的感受与收获，提出有关 看法和建议，管理负责人耐性解答； 5、评定感受较好员工。发放小礼品。陪听人员发言； 6、请企管部黄总总结讲话； 7、对此座谈会做好相关的纪录、收集座谈会问题点照相。 七、后附参加此次座谈会人员名单。 附件1：具体组织流程： 费用合计： 第四篇：新员工座谈会策划方案 新员工座谈会方案 一、座谈会目的1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，

7、切实关心宽阔新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通气氛。 2、让新近员工了解工厂如今的经营状况与将来进展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。 3、通过退休老员工讲解并描述工厂的进展历程，增加新进职工的集体荣誉感和责任感。 4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的主动性、主动性、创建性。 5、倾听新进员工的心声，激励他们为工厂的进展提出合理化建议。 二、时间：待定 三、地点： 四、人员名单： 1、厂领导。 2、各部门主管领导。 3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂进展并做出过巨大奉献的退休老员工。 4、有带头作用或有代表性

8、的优秀青年员工；5、2023、2023年进厂的新员工 五、座谈会议程： 第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。 其次部分：厂领导介绍公司生产经营基本状况及公司将来进展规划及方向。 第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的进展历程，以讲故事的形式再现工厂进展过程中那些难忘的记忆。 第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实阅历为大家讲解并描述自己与工厂的成长历程。 第五部分：员工互动及提问 第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。 第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主

9、管部门领导能当场解答的问题当面解答。 第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 六、组织工作： 1、座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单 2、座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。 3、座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。 4、座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。 5、座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣扬。 七、留意事项： 1、前期应充分沟通与会人员的时间尤其是涉及倒班的人员确保参会率。 2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

10、4、会前要主动引导员工发散思维，激励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 5、座谈会全程应有专人做好会议记录，完好记录员工所提问题、建议。 第五篇：新员工座谈会方案1 新员工座谈会方案 一、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，驾驭了解宽阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。 2、增加员工的归属感与忠诚度。 3、充分调动新员工的主动性、主动性、创建性。 二、地点：本部办公楼会议室 三、时间：2023年9月27日或28日 四、人员名单：暂按20人左右。名单另附 1、公司主要党政领导、人事科 2、新员工 A、岗位分布广； B、沟通实力较好； 五、座谈会议程

11、：约1.5小时 第一部分(5分钟)：人事科长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保存。 其次部分(15分钟)：经理、书记发言。 第三部分(45分钟)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动事先选出的几名有所准备的新员工，其余员工进行发言与提问。 第四部分(15分钟)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。 第六部分(15分钟)：对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事科工作人员记录下来记录表见附表。 第六部分(5分钟)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。/ 1