2023年施工企业规章制度.docx

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1、2023年施工企业规章制度 第一篇：施工企业规章制度 施工企业规章制度 1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。 1.2、尽量杜绝施工过程中产生奢侈，肃穆处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司全部建筑施工和建筑队。 3、职责 3.1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管。 3.2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定。、4、细则 4.1、工程施工审批流程 4.1.1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的施工申请，交行

2、政部审核，行政部再交总经理核定； 4.1.2、行政部根据总经理核定的施工申请，支配相关建筑施工人员到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元含人工以下的,行政部干脆转选购部选购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写材料请购单，行政部签字后转选购部支配原材料的选购； 4.1.3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订工程承包、承建合同，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一样，双方在合同书上签字盖章各执一份，

3、工程 承包、承建合同上必需要有施工步骤、材料明细及质量要求。 4.2、原材料签收流程 4.2.1、建筑材料选购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责依据选购单或材料请、购单或工程承包、承建合同对比无误后再与送货单进行比照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；假如是不好搬运的材料，需要干脆送到施工申请单位的工地上，仓管员可以同建筑主管一同到工地上，卸货后进行清点数量并验收。建筑材料送到施工工地后，由施工申请单位负责人验收并签字；最终由建筑工程施工工头签字。 4.2.2、有些材料由建筑施工包工头负责选购，对这一块的材料的监管工作由施工所在地、的

4、负责人进行验收，验收前必需核对工程承包、承建合同上的材料明细。施工申请负 责人对包工头选购回来的材料，必需逐一清点核对验收其数量、质量、规格、型号等，验 收 OK 再在收货单上签名，并监督所选购的材料存放、保管以及用之于支配施工工程上。假如有剩，需要告知行政部，以对剩余材料进行合理支配。 4.2.3、选购部选购回来的原材料，必需由建筑主管签收，建筑主管负责对来料的数量、质 量、颜色、质地、品种、规格、型号等进行全面的验收，各项指标 OK 建筑主管签字 PASS。 4.3、施工工程质量的监管 4.3.1、建筑主管把好施工质量的第一关，建筑主管必需随时跟进施工工程的进度、质量，必需保证工程的交期的

5、同时，必需严格把关工程质量，依据国家建筑施工的相关标准进行 验收公正质量，确定不允许“豆腐渣工程“二道水工程出如今公司。 4.3.2、申请施工运用单位和各线场长对工程质量的监管也有着不行推卸的责任，在施工过 程中，要随时跟进工程的进度，随时高度关注工程的质量，觉察建筑队施工有违规操作、偷工减料、欺瞒谎报等违规违纪行为时，必需马上上报行政部，并马上勒令其停止工程施工。 4.3.3、建筑主管和申请施工部门负责人都要尽到责任和义务，确保所购回的原材料完全用、之于预算的工程，并保证原材料不丢失、不挪用、不替换。 4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申请施工部门负责人都要对该工程进行工程质量验收，、验

6、收合格 OK 后，建筑主管和场长在工程验收单上签字。 4.3.5、假如施工工程的工期较长，则每周礼拜一承包方、承建方的负责人要按时将原材料 选购单、工程施工登记单(必需都要有建筑主管和申请施工部门负责人的签字)交行政部审 批，不得无故拖延、推延审批时间，无故拖延、推延一天，扣除工程款的 1%，以此类推。 4.3.6、在工程完工后 16 个月内，建筑主管和施工申请单位负责人要对该工程进行工程质 量的跟踪调查信息反馈，如觉察有工程不合格的现象应当马上上报行政部，由行政部到现 场进行实地考察做出评估结论，如需返工，由行政部负责通知原工程施工人员进行返工，并依据原定合同协议条款，依据合同条文担当责任或

7、者按后 5.5 的内容进行惩处。 5、公司建筑队的管理细则 为了更好地利用好公司的资源，提高建筑队的管理水平，现做出如下的规定： 5.1、作息管理 每天早上 8：30 前，建筑主管必需到办公室行政部进行人员支配登记，主要有当天有 几人工作，每一位人员支配在那里工作，工作的内容是什么。假如有变动需打电话通知行政部，且其次天早上必需在登记本上更变更动状况。 5.2、工程项目的支配建筑主管必需把每一项工程做好支配，主要包括设计和施工方案，支配材料明细，施工进度明细，施工总用工工时包括大工、小工、电工等。 5.3、作业管理 每位工人必需完成当天建筑主管支配的最低工作量，必需准时上下班，请假必需经建 筑

8、主管同意后方可离开，不能随便离开施工工地。建筑主管每天不能有超时超负荷强迫员 工加班，假如有加班必需上报行政部。作业过程中必需做好平安措施，有平安隐患必需立 即解除，以确保平安施工顺当进行。 5.4 工程质量监管 验收同上 4.3 内容。 5.5 工程中违纪处理 5.5.1 出勤考勤方面：假如未依据公司相关规定正常上下班，假如有提前 5 分下班者，一经觉察记建筑主管指责一次10 元人*人数；5 分钟至 30 分钟警告一次20 元人* 人数；30 分钟以上记小过一次50 元人*人数，且当天半天不给员工记任何工时。如 果是请假，则必需要有请假条，建筑主管必需要在登记本上进行登记，假如登记本上有出

9、勤，而事实上没有出勤或未在支配的工地上上班，则按大过一次100 元人*人数，对 建筑主管进行惩处；假如上午上班而下午请假，建筑主管必需打电话告知行政部或者到办 公室的登记本上进行记录，否则按大过一次100 元人*人数，假如当月考勤表上记有 上班，而实际该员工当天未上班，则按该员工的日薪双倍工资对建筑主管进行惩处。 5.5.2 工程进度方面：建筑主管必需跟进施工进度，支配必需要合理，并且要管理好施工工 时，必需同工程支配的总工时一样，假如超时太多，必需要写施工超时报告，假如未有正 当理由，跟据实际超工工时结合项目总工时，适当地进行惩处。 5.5.3 工程材料和质量方面：建筑主管必需管理好工程材料

10、和质量，材料假如丢失，建筑主 管必需照材料的购置价进行赔偿；一旦有“豆腐渣工程“二道水工程、，建筑主管必需承 担全面的责任；“豆腐渣工程具体惩处以工程的总造价的 80%进行惩处, “二道水工程 按返工费用的 100%进行惩处。 其次篇：建筑施工企业规章制度 重庆市锦新建筑有限公司 编 制 时 间：编 制 人：审 批 人： 企 业 规 章 制 度 2023年 5月23日 目 录 一、公司职工守则 二、行政管理部分 一公司总经理职权 二副总经理职权 三企业技术负责人职权 四各职能科室职责及岗位职责 1、办公室1部门职责 2办公室责任人岗位职责3文员岗位职责4驾驶员岗位职责 2、财务部1部门职责 2

11、财务部负责人岗位职责3会计岗位职责4出纳岗位职责 3、经营部1部门职责 2经营部负责人岗位职责3科员岗位职责 4、预结算部1预结算部职责 2预结算部负责人岗位职责3预结算部科员岗位职责 5、质安部1部门职责 2质安部负责人岗位职责 6、项目部 1项目负责人部门职责2项目技术负责人岗位职责3项目部其他岗位职责由项目部制定 五办公室管理条例 六办公设备管理条例 七公章、私章管理制度 八财务制度 九员工考勤和休假的规定 十材料选购制度 十一开具介绍信的操作流程 十二公司供应清单预算收费标准 十三关于参加投标工程收取及补贴费用的文件 十四公司项目经理工程开标费用补贴标准 一、公司职工守则 一基本守则：

12、 1、遵守国家的法律、法规、法令。 2、遵守企业的规章制度，严守纪律，听从领导，不越权行事。 3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应互相敬重，团结合作，努力创建和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。 二职业道德守则： 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，主动进取、努力不懈。 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完本钱职工作。 3、坚持重合同、守信誉，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，

13、敬重当地民风风俗。 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径刚好提出看法、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，担当责任，不诿过于人。 8、敬重外来人员、敬重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。 9、保守企业隐私和工作隐私，妥当保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红嘉奖等状况，除已公开通报的外，不得泄露。 10、辞职者须提前一个月向主管部门或总经理办提出申请，妥当交接工作，处理好善后事宜。 三日常行为守则： 1、留意仪表整齐，着装

14、大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。 2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。 3、工作时间不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位运用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或运用电脑。 4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。 5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。 6、疼惜公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应刚好复位。 7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最终离开办公室的员工，

15、应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。 8、厉行节省，节省用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。 9、因事请假按规定办理请假手续，事后刚好销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。 二、行政管理部分 一公司总经理职权 1、主持公司的生产经营管理工作； 2、组织实施公司经营支配和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7、聘任或解聘部门负责人； 二副总经理职权 1、关心、协作公司总经理的日常

16、行政、生产和经营管理工作；组织编报 工作、生产、经营支配及本钱费用、利润指标等；干脆对公司总经 理负责。 2、关心总经理组织探讨公司经营、市场开发方面的进展规划。 3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、负责协调经营部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。 5、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 6、组织开展市场统计分析和意料工作。 7、完成总经理交办的其他工作。 三企业技术负责人职权 1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理方法并负责实施。 2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。 3、审批施工组织设计。 4、驾驭公司的综合质量

17、水平，提出改良看法。 5、制定质量标准和管理方法。 6、对工程质量进行综合评价。 7、制定材料选购和运用管理方法并负责实施。 8、制定工程资料管理方法。 9、组织公司技术质量检查。 10、组织投标，审核投标报价。 11、负责预算管理工作。 四各职能科室职责及岗位职责 1、综合办 1综合办职责： 1负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。 2负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，关心对与公司质量体系有关的文件和资料进行限制。 3负责公司全部合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。 4负

18、责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管运用。 5负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神实行状况。 6负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作；负责公司下属分子公司的营业登记、变更和年检等工作。 7负责公司各类档案管理，主动做好开发利用工作。8负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。9负责编写公司大事记。 10拟定平安、生产管理方法并组织实施。11制定生产支配，签订工程合同。 12支配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。13组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 14组织平安活动和检查，组织平安事故的

19、调查并负责处理。15建立健全设备管理制度，根据实际状况拟定设备选购支配，根据各工地需要进行设备调配。 16负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 17组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行状况及指标 完成状况。 18完成总经理交办的其他任务。 2综合办负责人岗位职责： 1刚好处理重要来往文电信函的批阅、分送，根据领导批示、审核和修改看法，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。2协作公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。 3负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管运用，并制定相应的管理制度。 4负责公司资质的申报、注册及下

20、属分公司营业登记、变更和年检工作。 5负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。 6负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作支配，定期组织检查具体落实状况，刚好向公司领导和相关部门反馈信息。7完成总经理交办的其他任务。 3科员岗位职责： 1熟识办公室的职能和职责范围，关心做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。 2负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定 3负责做好公司办公室各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考。 4关心做好各类文件的发放、传递，并做好保密工作。5负责做好公司传真资料的收发工作，并做

21、好登记。 6负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。 7严格执行本公司档案管理制度，确保所管档案完好、精确、系统、平安。 8负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。 9负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热忱、快速、便利。 10负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的平安无损。 11定期阅读中国土地市场网，向部门负责人或总经理办供应价值信息。12完成部门领导交办的其他任务。 4驾驶员岗位职责： 1认真完成公司的派车任务，听从派车调度人员指挥

22、。 2坚持行车平安检查，每次行车前检查车辆，觉察问题刚好解除，确保车辆运行。 3平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车。 4每次出车回来后，照实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车状况。 5做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整齐和车况良好。6认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异样状况刚好汇报，写好状况汇报。对车辆运行里程和耗油状况进行统计分析，提出统计报告和降低本钱的建议。 7单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。 8出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听

23、从乘车人支配。9完成部门领导交办的其他任务。 2、财务部1财务部职责： 1依据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。 2根据公司长期经营支配，组织编制公司综合财务支配和限制标准。 3根据项目进度支配支配，拟定相应的资金需求量意料支配，为满意公司运营资金的需要，最合理地支配调度资金，主动筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 4根据制定批准的财务开支支配和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备选购支配，精确、刚好地做好本钱核算的审查、限制、结算，努力降低本钱。 5刚好编制各种会计报表，按规定完成税金的申报

24、、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。 6定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务支配执行状况，考核资金运用效果，揭示企业运作存在的问题，刚好为领导决策供应精确的财务信息、经营状态和合理化建议。 7建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表刚好进行立卷、归档。 8完成总经理交办的其他任务。 2财务部负责人岗位职责： 1建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、预算、资金运作等进行总体限制。 2负责拟订公司的财务收支、资金需求、本钱费用、现金流量等支配，参与制订公司的经营支配，经批准后组织实施。 3统筹管理

25、和运作公司资金并对其进行有效的风险限制。 4驾驭税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。 5负责对分公司的财务监督与协调，审核全部上报的财务报表，刚好上报公司领导。 6参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应支配。 7定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及支配的具体状况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。8完成总经理交办的其他任务。 3会计岗位职责： 1在部门负责人领导下依据公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。 2根据会计制度规定，设置科目明细帐和运用对应的帐簿，认真、精确地登录各类明细帐，要求做到帐目

26、清楚、数字正确、登记刚好、帐证相符，觉察问题刚好更正。 3刚好了解、审核公司原材料、设备的进出状况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约状况，催促经办人员刚好办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。 5负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产帮助明细帐，刚好办理记帐登记工作。 6负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和精确性。8做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。 9负责对外工程、服务业等发票的开具，并做好相应的登记工作。10负责开票时对开票单位所附合同的真实性

27、进行必要的审核。11刚好清理发票记帐联，资金已回笼的，交与开票单位；对发票已开 出，款项长期不到位的，应随时向部门负责人报告。12做好未运用发票的保管工作。 13完成部门负责人交办的其他任务。 14根据公司批准的工资方案，负责审定各类员工的薪资标准和发放标准。 15建立工资台帐，负责刚好、精确地编制劳开工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 16负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。 4出纳员岗位职责： 1在部门负责人的领导下，依据国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。2根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务

28、；登记银行存款日记帐；刚好根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。 3登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，觉察过失刚好查清更正。 4认真审查临时借支的用处、金额和批准手续，限制运用限额和报销期限。 5正确编制现金、银行的记帐凭证，刚好传递给财务登帐。6严格审核报销单据、发票等原始凭证，依据费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全。7复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。8负责刚好解缴各种社会统筹保险等基金的工作。 9负责妥当保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工

29、作。10完成部门经理交办的其他任务。 3、经营部 1经营部职责： 1负责驾驭市场动态，广泛捕获、筛选和传递项目信息。 2负责工程项目的投标工作，组织或出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。 3贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的关心与指导，负责预决算人员上岗培训支配及落实，提高预决算业务技术水平。 4负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并刚好反馈市场信息。 5完成总经理交办的其他任务。 2经营部负责人岗位职责： 1组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。 2负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。

30、3参与公司合同纠纷的处理。 4负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。5完成总经理交办的其他工作。 3经营部科员岗位职责： 1在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题刚好向部门领导汇报。 2参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。3负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。 4协作各分公司或联营单位的投标、封标工作。 5定期阅读中国土地市场网，向部门负责人或总经理办供应价值信息。6完成部门负责人交办的其他工作。 4、预结算部1预结算部职责 1进行工程本钱测算，精确、全面地意料本钱为公司决策供应根据。2根据公司经营目标，落实项目各阶段本

31、钱限制目标，对各种技术方案进行经济比较，并总结目标本钱管理过程中的阅历及存在的问题。 3刚好收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息。4负责工程本钱的限制和经济合同的跟踪，负责整个公司及其下属各分公司的各个项目的预算审核、合同的管理，对整个公司及其下属各分公司涉及经济的行为利用预算、合同等手段进行限制，包括项目的预结算、核定工程进度款。 5根据施工图纸及招标文件的要求，编制工程预算，分析材料用量及三材指标量。 6指导项目部签证、设计变更洽商等，刚好编制工程增减帐。2预结算部负责人岗位职责 1认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等

32、有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 2认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 3主动主动地完成工程预决算编制及工程本钱限制任务，对工程预决算编制、资金运用限制状况，实施全面的管理。 4驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。刚好了解驾驭工程造价转变状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 5根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际状况、深化探讨施工图纸，探讨投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体本钱进行全方位整体把控。 6深化施

33、工现场驾驭现场实际状况和施工进度，组织办理工程施工过 程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目全部涉及造价增减的变更签证，刚好把造价增减数额和投资完成状况向总经理办反馈，为总经理办驾驭项目投资动态和决策供应根据 7树立公司利益 11完成领导交办的其他任务。 5、质安部1部门职责： 1执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。 2关心企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作支配、质量管理制度，关心企业技术负责人组织实施。 3设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格限制，并比照质量问题提出改良措施。

34、4检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。 5组织一般和严峻不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故订正措施及质量通病的预防措施。6收集、整理、分析质量记录，刚好反馈质量信息，接受数据分析统计技术提高过程限制实力和工程质量。 7负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。8认真贯彻执行国家、省、市有关劳动平安的法律、条例、规范、标准、规章等； 9制定公司平安工作支配，并组织实施； 10组织开展平安活动和定期平安检查，监督项目部刚好落实平安技术措施； 11负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

35、12定期或不定期巡查施工现场，刚好制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严峻险情必需责令暂停生产并刚好报告分管领导； 13审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工 作，监督建筑机械运用和平安技术规程的执行； 14实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作； 15完成总经理交办的其他任务。 2质安部负责人岗位职责： 1组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产支配表一般状况下会议在项目部召开。 2参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。 3做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。 4协作相关部门，深化基层，做好相关

36、的业务工作。 5认真贯彻执行国家、省、市有关劳动平安的法律、条例、规范、标准、规章等； 6组织制定企业平安工作支配，召开平安工作会议；与项目部或分公司负责人签订平安预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例； 7组织开展平安活动和定期平安检查，监督项目部和分公司刚好落实平安技术措施； 8进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 9定期或不定期巡查施工现场，刚好制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严峻险情有权暂停生产，并刚好报告上级领导。 10完成总经理交办的其他任务。 6、项目部 1项目部负责人主要岗位职责 1在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2对项目施工生

37、产、经营管理工作全面负责。 3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4负责组织各种资源完本钱次项目施工合同商定内容，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。 5主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。 6以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 2项目经技术负责人主要岗位职责 1负责组织本项目质量策划，组织编制质量支配并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各班组和岗位，并对状况进行检查监实施情督。 2负

38、责组织图纸会审、技术交底和质量支配的交底工作。 3负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违背操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完好性、精确性和可追溯性。 5定期召开质量例会，并刚好向公司主管部门反馈质量信息。6负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核，认真制定订正和预防措施。 7组织探讨解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 9领导本项目质量评定和竣

39、工交验工作 五办公室管理条例 1、公司规定上班时间为：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30夏季14：30至18：00，公司员工必需准时上班并做好指纹考勤登记。如有变更，以办公室通知为准。 2、每周一下午16：00为公司例会时间主要内容为：上周工作总结及需要解决的问题等。 3、在办公室上班的职员要求佩挂工作牌，衣冠整齐，不得穿拖鞋。 4、工作要认真负责。上班时间不喧哗、嘻戏、不得处理与工作无关的事务。忠于职守，听从上级指挥支配，不借故回避，虽非工作时间，但假如自身的工作尚未完成，须完成后方可下班。 5、办公室电话为处理业务专用，尽量少打私人电话，通话做到长话短说，如非本人

40、接听的业务电话，接电话的人员应作好电话记录，并刚好转告。 6、办公室一般不滞留非本公司人员，如有客人来办理事务需较长时间的，请对方在接待室等候，前台人员应做好接待工作。 7、疼惜公司公共设施设备，严禁公物私用，历行节省。下班时，最终一个离开办公室的人员应顺手关灯、关水、关好门窗，检查是否有未切断电源的电器设备，如 有觉察，应刚好切断。 8、保持工作环境卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公用品、设备应整齐摆放。办公室应做到每天一扫，每周六下午17：00大扫除。 9、办公办公室严禁吸烟，如需吸烟，请到公司指定地点吸烟。 10、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司办公管理条例的行为，都要予以追究。 六

41、办公设备管理条例 为切实加强公司办公设备的管理，使之更加充分发挥的其功能，特制订如下条例： 1、思想端正，树立正确的职业道德观，疼惜公司的办公设备。 2、各部门的办公设备实行谁运用、谁管理、谁负责的管理方法。公用的办公设备设立负责人，办公设备不得随便搬动、调动，因工作需要确需调用，应通过公司领导的同意。 3、全部人员应认真了解所用设备的性能和操作规程。运用办公设备时，严格按设备的操作要求进行。设备运用完毕后做到人走电脑关，对人为损坏办公设备的行为，要追究经济责任。 4、各部门办公设备由于到达运用寿命而发生的正常零件损耗，其更换所需费用需报请公司领导批准后赐予更换。 5、非本公司人员不得运用本公

42、司的办公设备，如外来客人需要用到复印机等设备时，应由我公司特地管理人员代其运用，复印数量当天累计在10张以上的收取0.3元/张的复印费10张以下不收费。 针对电脑网络病毒的频繁攻击，特制定电脑管理条例： 1、熟识电脑常用软件的操作，遵守各类软件的操作规范。 2、禁止安装与工作无关的软件、玩耍或处理与工作无关的事务，特别是不得打开六合彩等非法网站，一经觉察，扣除当月工资50元。 3、禁止擅自更改电脑系统配置的参数，擅自开拆机箱，擅自加、拆装配件。各员工运用的电脑多媒体如出现故障，要请公司专业的维护人员维护。 4、长时间不运用电脑，下班后离开电脑前必需关闭电脑主机动、显示器并切断电源；节省用电，杜绝电气火灾隐患。 5、禁止运用黑客工具，严禁攻击和破坏网络，禁止恶意向他人传播电脑病毒，禁止下载、安装与工作无关或担忧全的软件。 6、如遇电脑操作的技术疑难问题。请与电脑技术员联系关心，不得擅 自处理，以防损坏设备。 七公章、私章管理制度 为加强我司公章、私章运用和管理，规范工作程序，维护公司权益，特制订本规定。 1、公司各类公章、私章都必需依法运用、严格管理，严禁个人未经批准而运用。 2、公司的公章、私章